Redactie FM

07 juni 2005

‘Bouwer’ Jeroen Volk volgt passie voor internet- en technologiebedrijven

Jeroen Volk heeft altijd een warme belangstelling gehad voor innovatieve internet- en technologiebedrijven. Dat begon toen hij bij accountantskantoor Arthur Andersen Venture Capital ophaalde voor internet-start-ups. Na het barsten van de internetbubbel, moest hij zijn pijlen echter noodgedwongen ergens anders op richten.

06 juni 2005

Johan van der Wal maakt voor derde keer stap van CFO naar algemeen directeur

Johan van der Wal, voorheen financieel-directeur bij molydeen-producent Climax Molybdenum is sinds vandaag werkzaam als general manager en managing director van datzelfde Rotterdamse bedrijf. Het is voor Van der Wal een natuurlijke stap omhoog. Bij ABB en TRW, de laatste twee werkgevers van Van der Wal, maakte hij een zelfde 'carrière-move'.

06 juni 2005

Reputatie, een transparante en heldere control draagt bij aan de reputatie van een bedrijf

Drie jaren achtereen is Heineken het meest geliefde merk in Nederland. Zo bleek uit het jongste reputatieonderzoek van het Reputation Institute. 'De controller draagt bij aan de transparantie van de onderneming en aan de indicatoren van een gezond merk', aldus Bart van den Huijsen, Corporate Controller van Heineken NV.

06 juni 2005

Galapagos haalt additioneel 2,0 miljoen op bij IPO

Mechelen, België, 3 juni 2005 - Na zijn succesvolle kapitaalsverhoging en beursnotering op Euronext Brussel en Euronext Amsterdam maakt Galapagos bekend dat het additioneel 2 miljoen heeft opgehaald door de uitoefening van de overtoewijzingsoptie door KBC Securities en Kempen & Co, de joint lead managers in het aanbod. Dit brengt het totale aantal aandelen dat in het aanbod geplaatst is op 3.229.499 en de totale opbrengst voor Galapagos op 22,4 miljoen.

06 juni 2005

Focus op risicomanagement

Risicomanagement heeft in het takenpakket van de controller een nieuwe impuls gekregen, zo laat Maurik Schoonbeek, controller bij Imtech Infra, weten. 'IFRS vereist dat beursgenoteerde bedrijven risicogebieden aan geven. Aan de controller de taak risico's te benoemen en er het juiste bedrag aan te hangen.'

06 juni 2005

Controller: nieuw profiel

De controller is al lang niet meer alleen de financiële man. Het managen van processen en het ondersteunen van beleid maakt een essentieel onderdeel uit van zijn takenpakket. Opleidingen, maar ook werkgevers hebben dat nog lang niet altijd in de gaten. Paul Slegers, concern controller bij Fontys Hogescholen, merkt dat in de praktijk.

05 juni 2005

Money Matters: Het spijt me

Ook de presentatrice Caroline Tensen is door John de Mol verleid om naar Talpa te komen. Maar niet getreurd, want het aloude 'Het spijt me' wordt uit de mottenballen gehaald. Deze week werd een proefaflevering opgenomen.

03 juni 2005

Ontslaguitkeringen blijven mogelijk

Staatssecretaris Wijn heeft gisteren met een persbericht een nadere toelichting gegeven op zijn besluit van 26 mei over ontslagvergoedingen.

02 juni 2005

Hunter Douglas en Bergson maken voortgang

Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding en een vooraanstaand producent van bouwproducten, en Bergson, een houdstermaatschappij opgericht door de heer R. Sonnenberg, maken voortgang met de voorbereidingen voor en discussies over het voorgestelde tenderbod op 10,5 miljoen gewone aandelen Hunter Douglas met een richtprijs van EURO46,00 in contanten per gewoon aandeel (cum dividend).

01 juni 2005

Hogere rekening, slechter betalen

Rekeningen van zorgverzekeraars staan vrij hoog op de prioriteitenlijst van de particulier, denkt Jos Raaijmakers, manager debiteuren bij zorgverzekeraar CZ. 'Wij boeken slechts 0,35% af. Wellicht dat het aantal slecht betalende klanten volgend jaar toeneemt. De invoering van de basisverzekering verhoogt de bedragen op de rekening. En naarmate de bedragen hoger worden, hebben mensen toch meer moeite met betalen.'

29 mei 2005

Money Matters: Weggepromoveerd?

Deze week trekt Willy Biewinga zich terug als voorzitter van de Raad van Bestuur van Deloitte Nederland. Hij gaat zich helemaal richten op de op de internationale praktijk van Deloitte. Een promotie met een luchtje.

27 mei 2005

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

Wij zijn in Nederland op een punt aangekomen dat we qua verspreiding kunnen spreken van verzadiging. We hebben vier formules, en in een ﬁjnmazig detailhandelsland als Nederland concurreer je dan al snel met jezelf. Willen we "in de race" blijven, dan zullen we moeten expanderen buiten Nederland en België. Niet in de laatste plaats om schaalgrootte te behouden aan bijvoorbeeld de inkoopkant.

27 mei 2005

Signaleren: betalingsonmacht of interne oorzaak?

Zorgen dat de rekeningen worden betaald. Kort gezegd is dat de taak van de credit manager. Maar hoever reikt die verantwoordelijkheid? Is de credit manager ook kwaliteitsbewaker? Als het product dat wordt verkocht niet goed is, betaalt men immers wellicht niet. 'De credit manager heeft zeker een signaalfunctie', zegt Richard van Vlerken, credit manager bij DHL.

27 mei 2005

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

'Uitdaging voor de CFO? Zien wat je moet zien, dat is bepalend voor een succesvolle onderneming. Wat je als CFO daarvoor in ieder geval nodig hebt: visie op de markt, zicht op de cijfers, en overzicht over de organisatieactiviteiten. Dat is de uitdaging voor de CFO. Bied je de organisatie niet alleen het zicht op de juiste cijfers, maar vooral het juiste zicht op - dus het verhaal achter - de cijfers?

27 mei 2005

Online schuldenhulp

Een online handleiding om met schulden om te gaan. Het Nibud en de Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet realiseerden onlangs www.zelfjeschuldenregelen.nl. Jos Raaijmakers, manager debiteuren bij zorgverzekeraar CZ betwijfelt of een dergelijk initiatief zinvol is. 'Mensen die op zo'n website kijken, zijn diegene die sowieso wel achter hun betaling aangaan.'

27 mei 2005

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

Waar Randstad jarenlang werd geleid door mr. Randstad Frits Goldschmeding, zijn de huidige leden van de raad van bestuur voor de buitenwacht onbekenden. In de markt kennen de mensen CEO Ben Noteboom en CFO Robert-Jan van de Kraats wel degelijk, maar ze hebben geen impact buiten hun organisatie en buiten de markt.

27 mei 2005

‘Geen Control, geen business’ – voorwoord Alex van Groningen

'Geen control, geen business', zo luidt het credo van veel bedrijven anno 2005. Onder invloed van boekhoudschandalen, IFRS en de Code Tabaksblat is de positie van de hoogste ﬁnanciële baas steeds belangrijker geworden. Een chief ﬁnancial ofﬁcer (CFO) moet verstand van zaken hebben, anders heeft hij niets te zoeken in de bestuurskamer van een onderneming.

27 mei 2005

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

Kager: 'Ik verwacht een upswing van de economie. Opgeteld bij markten die steeds transparanter worden en een toenemende concurrentie. Dat biedt kansen voor bedrijven. Voor een CFO betekent dit dat hij nog scherper moet navigeren dan hij de afgelopen jaren van kostenreductie al gewend was.

27 mei 2005

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

'Mijn Uitdaging? Op mijn agenda staat een vrijwel allesoverheersende prioriteit: het zo goed mogelijk "verteren" van de overname van het NOB in 2004. Het goed integreren van de verschillende werkmaatschappijen is zonder twijfel mijn belangrijkste uitdaging. Goed grip krijgen op de verschillende entiteiten, een eenheid smeden - organisatorisch maar ook bedrijfscultureel - is een belangrijke taak.

27 mei 2005

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

Hij is al jaren de vaste waarde binnen de raad van bestuur. Inmiddels is Michel Tilmant CEO, maar in het bestuur is Maas degene die de ingezette koers vanuit zijn discipline ondersteunt. Maas lijkt het prototype van de ultieme tweede man. Al jaren is hij in alle opzichten de nummer twee.

27 mei 2005

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

'Mijn uitdaging?. Het doet me deugd dat ik hierop twee antwoorden níet hoef te geven. Want zowel de invoering van de IFRS-standaarden als de Sarbanes-Oxley-richtlijnen zijn voor ons géén issues. Om twee eenvoudige redenen.

27 mei 2005

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Op het menu van de CFO staan als hoofdgerechten natuurlijk de implementatie van de code Tabaksblat, het invoeren van IFRS en voor diegenen die betrokken zijn bij internationale bedrijven als toetje: Sarbanes-Oxley. Voor de collega's bij niet-beursgenoteerde bedrijven als extraatje een hapje Basel II. Dit alles overgoten met een sausje van kostenreductie en efﬁciencyverbetering.

27 mei 2005

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

De CFO van Fortis, de Belg Gilbert Mittler, staat aan het hoofd van een heringericht CFO Ofﬁce, dat onder andere de onderdelen Control, Reporting, Tax, Finance en M&A omvat en delen van Legal en Risk Management. Daarmee is Fortis zijn tijd vooruit.

27 mei 2005

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

De chief ﬁnancial ofﬁcer staat anno 2005 vaak op hetzelfde voetstuk als de chief executive ofﬁcer. Bij de grote beursgenoteerde ondernemingen in ons land vervult de ﬁnanciële man in het algemeen een even belangrijke rol als de feitelijke bestuursvoorzitter. Mensen als Tom de Swaan (ABN AMRO), Jan Hommen (Philips) en Cees Maas (ING) staan qua naam en faam al lang niet meer in de schaduw van hun CEO's Rijkman Groenink, Gerard Kleisterlee en Michel Tilmant. Daarmee krijgt de ﬁnanciële functie ook de aandacht en eer die ze verdient. Dat brengt echter ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee - en daardoor nieuwe dilemma's.

Artikelen van 'Redactie FM'

‘Bouwer’ Jeroen Volk volgt passie voor internet- en technologiebedrijven

Johan van der Wal maakt voor derde keer stap van CFO naar algemeen directeur

Reputatie, een transparante en heldere control draagt bij aan de reputatie van een bedrijf

Galapagos haalt additioneel 2,0 miljoen op bij IPO

Focus op risicomanagement

Controller: nieuw profiel

Money Matters: Het spijt me

Ontslaguitkeringen blijven mogelijk

Hunter Douglas en Bergson maken voortgang

Hogere rekening, slechter betalen

Money Matters: Weggepromoveerd?

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

Signaleren: betalingsonmacht of interne oorzaak?

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

Online schuldenhulp

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

‘Geen Control, geen business’ – voorwoord Alex van Groningen

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?