Redactie FM

30 september 2010

3 valkuilen bij procesbeschrijvingen en 7 stappen naar verbetering

Het probleem van procesbeschrijvingen is vaak dat deze niet 'leven' binnen organisaties. De toegevoegde waarde van de procesbeschrijvingen als middel om 'in control' te zijn blijken uiteindelijk minimaal. Toch is het vastleggen van processen noodzakelijk voor verschillende interne en externe stakeholders. Waar gaat het mis met het opstellen van procesbeschrijving en welke stappen kunt u zetten om tot verbetering te komen?

30 september 2010

Giljam Aarnink, Ernst & Young: “Accountant moet meer kennis delen”

Accountants moeten beter communiceren met de buitenwereld en cliënten. Zij beschikken over waardevolle informatie voor bestuurders, toezichthouders en beleggers. Door deze bevindingen binnen de mogelijkheden die er zijn te delen, kan de waarde van de werkzaamheden van de accountant beter worden ontsloten en benut.

30 september 2010

Gebrek aan innovatie in Nederland

De ambitie van Nederland is om in 2020 terug te komen in de top vijf van meest concurrerende economieën. We zijn nu echter gezakt naar plaats 10 en de trend is neerwaarts. Aldus het laatste rapport van het Innovatieplatform. Vijf voorbeelden waar het mis loopt.

28 september 2010

8 kenmerken van duurzaam werkkapitaalmanagement

Om werkkapitaal duurzaam te verbeteren moet de aanpak afgestemd worden op het volwassenheidsniveau van werkkapitaalmanagement en de organisatiecomplexiteit. De aanpak dient uit te gaan van een integrale benadering, waarbij verbeteringen gerealiseerd worden op het gebied van organisatie inrichting, medewerkers, processen, tooling en rapportages. Dit leidt tot blijvende verlaging, ook als de aandacht voor het onderwerp door verbeterende economische omstandigheden vermindert.

27 september 2010

Fiscaal: Per tijdvak kunnen twee verzuimboetes worden opgelegd

Een Belastinginspecteur mag van de Hoge Raad twee verzuimboetes opleggen over hetzelfde tijdvak, omdat sprake is van twee verschillende beboetbare gedragingen. Het totaal van de boetebedragen mag echter niet meer zijn dan het maximum voor een verzuimboete, zoals dat is vastgelegd in de Algemene wet inzake rijksbelastingen.

24 september 2010

10 topadvocaten over de ‘Best M&A Lawyer 2010’

Wat beschouwen tien prominente M&A-advocaten als belangrijkste eigenschappen voor een Best M&A Lawyer? Wij vroegen het aan tien toppers uit het veld. Tijdens de M&A Awards - dit jaar op 16 december - zullen de beste dealmakers en deals van 2010 weer bekend worden. De titel Best M&A Lawyer gaat doorgaans naar die advocaat, die een succesvolle en significante rol gespeeld heeft in een aansprekende deal en daarbij zeer complexe dealprocessen uitstekend heeft overzien.

24 september 2010

5 tips voor resultaatsturing na de crisis

Door de economische crisis van de afgelopen tijd raakte de term Balanced Scorecard een beetje in diskrediet. De hype rond het instrument is wel voorbij. Maar de evolutie stond niet stil en de BSC is vervat in een breder kader van resultaatsturing. De spirit keert vooral terug omdat het instrument steeds meer gebruikt wordt voor zijn eigenlijke doel: een goede uitvoering van de geplande strategie of beleid.

21 september 2010

Griekse mythen en de vermogenskostenvoet

De oude zegswijze: 'Wie de goden willen verderven slaan zij met blindheid', kan in onze tijd beter worden weergegeven als: 'Wie de politici willen verderven slaan zij met monetaire reddingsacties'. De kredietcrisis is op kosten van de burger - waarom spreekt iedereen over een reddingsactie van de overheid? - veranderd van een uitslaande brand in een gestaag smeulend vuur.

17 september 2010

De 5 grootste misverstanden rondom M&A

Bij bedrijfsoverdrachten wordt teveel de nadruk gelegd op planning. Daarnaast richten overheid, banken en overnamespecialisten zich bij overnames vooral op grotere bedrijven, terwijl kleine bedrijven na een overname beter blijken te presteren. Dit zijn in het kort de uitkomsten van het onderzoek van Lex van Teeffelen, onderzoeks- en programmaleider Bedrijfsoverdrachten aan Hogeschool Utrecht, die op dit onderwerp promoveerde aan de Nyenrode Business Universiteit.

14 september 2010

10 valkuilen bij Performance Management

Performance Management kan een ongelooflijke bijdrage leveren aan de prestaties van organisaties. Maar is dat in uw organisatie ook zo? Veel organisaties worstelen met het effectief opzetten en implementeren van Performance Management en halen er niet uit wat erin zit. Mogelijk werkt u ook in zo'n organisatie. Waarschijnlijk is niet rekening gehouden met één van onderstaande 10 valkuilen.

10 september 2010

Geïntegreerde rapportage voor visie en een duurzame strategie

Twee derde van de professionele beleggers vindt niet-financiële informatie van beursfondsen inmiddels even belangrijk als financiële informatie, aldus een enquete van NIVRA uit juni 2010. Een niet zo vreemde constatering, gezien de verandering in informatiebehoefte, die mede door de financiële crisis en de klimaatproblematiek is versterkt. Geïntegreerde rapportage staat daarom hoog op de agenda.

06 september 2010

Succes bij verbeteren werkkapitaal: reverse factoring

Werkkapitaalverbetering is geen nieuw fenomeen voor financiële managers. Het onderwerp is weer bovenaan de agenda komen te staan nu de banken strengere criteria hanteren bij het toekennen van leningen. De uitkomsten van een recente survey naar werkkapitaal in relatie tot afnemers laten niets te wensen over en maken duidelijk dat Nederlandse leveranciers zoeken naar alternatieven voor het verbeteren van hun werkkapitaal.

06 september 2010

Het inbrengen van besparingsvoorstellen: 7 tips voor controllers

Binnen het budget blijven is voor veel managers een opgave. Diezelfde managers staan voor de opgave om voortdurend en op creatieve wijze te zoeken naar kostenbesparingsmogelijkheden; een actie die normaliter tegen de aard van een manager indruist. Voor u als controller in een organisatie is het eveneens van belang om besparingsmogelijkheden te signaleren. 7 tips voor controllers.

31 augustus 2010

3 belangrijke concurrentievoordelen van een transparante organisatie

Organisaties worden anno 2010 geconfronteerd met twee op het oog tegenstrijdige trends. Enerzijds steeds lossere verbanden van en tussen organisaties door outsourcing, strategische allianties, steeds grotere autonomie van businessunits en het steeds meer vorm krijgen van netwerkorganisaties. Anderzijds is er echter een toenemende behoefte aan controle op de efficiency en effectiviteit van het proces en de betrokken entiteiten in de waardeketen.

31 augustus 2010

Interview Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst

Een belastingdienst heeft formeel de comfortabele positie om rustig te wachten op de aangifte en zich daarna eens in de situatie van de belastingplichtige te verdiepen. Die handelwijze kan leiden tot veel extra werk en inefficiëntie voor de fiscus én de belastingplichtige. In het huidige, in complexiteit toenemende fiscale speelveld waarin Belastingdienst, tax directors en CFO's zich bewegen, is het vijf jaar geleden gestarte horizontaal toezicht een innovatie van formaat. Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst en medeinitiator van deze vernieuwing, geeft zijn visie op de huidige praktijk waarin professionele samenwerking en vertrouwen centraal staan.

31 augustus 2010

3 succesfactoren voor veranderen met IT

Aandacht voor succesvol leiden van verandering met IT loont. Onderzoekers Weill & Ross toonden in 2004 al aan dat bedrijven met een goed ingerichte IT-governance 20 procent meer winst behalen dan bedrijven zonder een goed ingerichte IT-governance. Dit bij een gelijkwaardige strategie. Het daadwerkelijk initiëren en leiden van verandering is echter een zeer moeilijk proces waarin bedrijven veel potentiële struikelblokken tegenkomen.

31 augustus 2010

Nieuw BV-recht en de familievennootschap

Op dit moment ligt het wetsvoorstel Flexibilisering en Vereenvoudiging BV-recht voor bij de Eerste Kamer. Wanneer de Senaat vaart maakt is invoering van het nieuwe BV-recht per 1 januari 2011 mogelijk. De familievennootschap is daarmee zeer gebaat.

27 augustus 2010

De relatie tussen de RvC en RvB

De crisis heeft zijn sporen achtergelaten en meer dan ooit staat de Raad van Commissarissen (RvC) in de schijnwerpers. Hoe is het op dit moment gesteld met de raad van commissarissen en welke ontwikkelingen kunnen we verwachten? Maar ook, hoe is de relatie tot de Raad van Bestuur (RvB)? Houdt de Raad van Commissarissen wel voldoende of misschien juist wel teveel afstand?

26 augustus 2010

8 tips: Het optimaal inspelen op de behoeften van generatie Y op de werkvloer

Met het vertrek van de babyboomers is het de komende decennia de beurt aan Generatie Y. Wat kenmerkt deze generatie? Hoe halen werkgevers in een tijd dat het economisch minder gaat het meest uit deze generatie? En hoe gaat deze generatie om met de huidige crisis?

24 augustus 2010

Rondetafel M&A-advocaten: Visie en strategie van 14 Nederlandse topadvocaten

Wat is de visie van M&A-advocaten op de huidige markt, hoe zien zij hun relatie met cliënten, hoe kan de dienstverlening verbeterd worden en welke nieuwe ontwikkelingen spelen er in de juridische advieshoek? Wij vroegen het veertien toppers, afkomstig van de grote Nederlandse advocatenkantoren.

24 augustus 2010

5 manieren om uw bedrijf om zeep te helpen

Businessmodellen, strategieën, octrooien: ondernemers is er veel aan gelegen om hun bedrijf tot een succes te maken. Patrick van der Pijl, CEO van Business Models Inc, verbaast zich echter over de soms knullige manier waarop veel (startende) ondernemers zaken doen. Op Financieel Management daarom de 5 snelste manieren om uw bedrijf om zeep te helpen.

20 augustus 2010

René Hooft Graafland (CFO Heineken N.V.) over de visie en strategie achter de FEMSA overname

Met de overname van de bierdivisie van FEMSA ging voor Heineken een langgekoesterde wens in vervulling; een belangrijke positie in Latijns Amerika. De expansiedrift van Neerlands' trots breidt zich ondertussen ook uit naar groeimarkten als India en Zuid-Afrika. Overnames zijn echter geen doel op zich, vergen veel voorbereiding en vereisen een hele duidelijke strategie, aldus René Hooft Graafland, CFO van Heineken.

17 augustus 2010

6 tips voor succesvolle strategierealisatie

Zeker in deze tijd is het opmerkelijk dat het formuleren van een strategie bij veel organisaties blijft hangen in moeilijk te begrijpen 'tovenarij'. Dit wekt mogelijk wel ontzag, maar zorgt niet voor binding of resultaat. De CFO heeft een belangrijke rol om deze situatie te doorbreken. En met een beetje magie kan hij ook nog veel makkelijker sturen.

17 augustus 2010

Voorkom reputatieschade bij overname met een Investigative Due Diligence

In de media verschijnen regelmatig berichten over integriteitkwesties, terwijl deze informatie vooraf bekend was. Hierdoor lopen bedrijven en personen reputatieschade op, de impact hiervan is groot. Uit onderzoek blijkt dat gebrek aan transparantie, slechte reputatie en (financieel economische) criminaliteit de grootste 'show stoppers' zijn. Ondanks een toename van het aantal investeerders en bestuurders dat een Investigative Due Diligence laat uitvoeren, is dit veelal geen standaard onderdeel van een due diligence.

Artikelen van 'Redactie FM'

3 valkuilen bij procesbeschrijvingen en 7 stappen naar verbetering

Giljam Aarnink, Ernst & Young: “Accountant moet meer kennis delen”

Gebrek aan innovatie in Nederland

8 kenmerken van duurzaam werkkapitaalmanagement

Fiscaal: Per tijdvak kunnen twee verzuimboetes worden opgelegd

10 topadvocaten over de ‘Best M&A Lawyer 2010’

5 tips voor resultaatsturing na de crisis

Griekse mythen en de vermogenskostenvoet

De 5 grootste misverstanden rondom M&A

10 valkuilen bij Performance Management

Geïntegreerde rapportage voor visie en een duurzame strategie

Succes bij verbeteren werkkapitaal: reverse factoring

Het inbrengen van besparingsvoorstellen: 7 tips voor controllers

3 belangrijke concurrentievoordelen van een transparante organisatie

Interview Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst

3 succesfactoren voor veranderen met IT

Nieuw BV-recht en de familievennootschap

De relatie tussen de RvC en RvB

8 tips: Het optimaal inspelen op de behoeften van generatie Y op de werkvloer

Rondetafel M&A-advocaten: Visie en strategie van 14 Nederlandse topadvocaten

5 manieren om uw bedrijf om zeep te helpen

René Hooft Graafland (CFO Heineken N.V.) over de visie en strategie achter de FEMSA overname

6 tips voor succesvolle strategierealisatie

Voorkom reputatieschade bij overname met een Investigative Due Diligence

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?