Leo van de Voort

Financieel expert

https://www.linkedin.com/in/leo-van-de-voort-82219315/

Door Leo van de Voort. (voormalig directeur corporate finance Kempen & Co en co-auteur van het boek Exit Fantoomtrots) en Fred van Essen (zelfstandig gevestigd bestuursadviseur en co-auteur van ‘10 Strategische wetten om aan de weg te zetten’ ).

Artikelen van 'Leo van de Voort'

15 november 2024

Blog: Rendement ‘in de tent’? (over Europarcs)

Hoe kan EuroParcs, na het vertrek van de oprichtersfamilie Vos de financiële problemen overwinnen?

29 oktober 2024

Blog: ‘Er is nood aan een écht uitdagende governance’

Corporate governance-structuur moet grondig herzien worden

24 september 2024

Blog: Is ‘snijden in eigen vlees’ hetzelfde als herstructurering?

De vleessector moet veranderen. En nu is duidelijk hoe.

15 juli 2024

Blog: Aan een apparaat zo vol geladen…

Visieloos saneren leidt tot mislukking, externe inhuur en krassen op reputatie

08 maart 2024

Blog: Aandeel PostNL, de prijs van een postzegel…

Wat kunnen bedrijven leren van PostNL?

26 januari 2024

Columnist: Birkenstock; Sandaal of slippertje …?

Les leren uit Birkenstock's hobbelige beursintroductie en opgeveerde koersavonturen

19 januari 2024

Blog: Gebrek aan visie als gemeenschappelijke factor

Drie voorbeelden van reorganisaties

12 januari 2024

Blog: Bittere pillen (over Fagron)

Wat geleerd kan worden uit de gekeerde kansen van farmabedrijf Fagron

15 december 2023

Columnist: Hagelslag ondernemingen en ‘barbaren’

Wat kan hoger financieel management leren van overname BeterBed?

08 december 2023

Columnist: Is er nog licht aan het eind van de tunnel voor Signify?

Signify worstelt financieel door wanorde in raad van bestuur, gebrek aan focus en moeilijke markt

01 december 2023

Column: Over ademnood (van Philips) – deel II

Welke lessen kunnen managers leren van de problemen bij Philips?

24 november 2023

Column: Over ademnood (van Philips) – deel I

Philips wordt van 'holding company' een 'operating company. CEO wordt opgeroepen om belangrijke keuzes

17 november 2023

Columnist: ‘De regels en de buitenspelval (over Ajax)’

Wat kan hoger financieel management leren van situatie bij Ajax?

08 november 2023

Columnist: ‘De weg voor CFO’s naar duurzaamheidsverslaglegging’

CFO's moeten stappen zetten voor invoering CSRD

31 oktober 2023

Waardecreatie is beter dan fantoomtrots

Over werkelijke waardecreatie

21 oktober 2023

Voetballen of domino spelen… (over Vitesse)

Voetbalclub Vitesse zit in een Catch 22 ... met alle risico's van dien

06 oktober 2023

Columnist: Betaald zetten… (over Mollie)

Amsterdamse betaaldienst Mollie moet voor het eerst in haar bestaan ingrijpen

26 september 2023

CAFka in de polder

Vakbond neemt het op voor belastingambtenaren toeslagenaffaire

10 juli 2023

‘Good governance’ in chocoladeletters

Veel impactbedrijven verliezen hun missie uiteindelijk uit het oog. Zo niet Tony’s Chocolonely: Tony’s Mission Lock moet daarvoor zorgen.

03 juli 2023

Expert: ‘Bols moet meer non-alcoholisch en breder portfolio krijgen’

Hevige prijsconcurrentie en dalende vraag naar jenever kan Bols niet goedmaken met cocktails en alcoholvrij. Keuzes maken is het devies.

09 juni 2023

Buitenspel (over het aandeel Ajax)

Zonder mooie prestaties en een hooggespannen kasstroomverwachting tuimelt de beurskoers van het beursgenoteerde fonds Ajax behoorlijk naar beneden.

31 mei 2023

Activisme en sprookjes (over Disney & Peltz)

Er is meer nodig om The Walt Disney Company uit het slop te halen dan een instap van activist Peltz. Die spekt vooral de eigen kasstroom.

19 mei 2023

‘Walk like an Egyptian’… (over OCI)

Belegger Inclusive Capital Partners dringt aan op afsplitsing van bedrijfsonderdelen van kunstmest- en chemiebedrijf OCI. Het conglomeraat moet inkrimpen.

12 mei 2023

Busje komt zo… (over Ebusco)

Een lage ‘total cost of ownership’ zal Ebusco niet het conurrentievoordeel opleveren dat het gehoopt had. Betere marketing en sales wel.