Artikelen

Home » Artikelen » Pagina 627

18 juni 2004

Business Control

Column Marco Gianotten: ‘Hoe integer is uw performancemanagement?’

U kunt de mooiste scorecards hebben en een compleet geautomatiseerd systeem voor uw corporate-performancemanagement, maar kunt u er ook op vertrouwen? Bij Shell bleken de oliereserves niet te kloppen, ondanks de mooie cijfers.

18 juni 2004

Strategie & Ondernemerschap

Kosten beheersing: ‘De kaasschaaf voorbij’

Hoewel de 'kaasschaaf' op de korte termijn soms onvermijdelijk is, levert die aanpak bij kostenbesparingen maar beperkte resultaten op. In sommige gevallen wordt het bekende 'iedereen een beetje inleveren en overal een beetje van afsnoepen' op de middellange termijn zelfs duur betaald. Wanneer en voor wie is de kaasschaaf de juiste aanpak? Wat zijn de kosten ervan? Zijn er betere alternatieven? En waarom kiezen we tegen beter weten in toch vaak voor de gemakkelijkste weg? Deze vragen stonden centraal in de onlangs door Getronics georganiseerde Tables of Inspiration-discussies over de grenzen van kostenbesparingen. Door Gilbert Silvius

18 juni 2004

Human Capital & Skills

Interview: Jeroen Bulk CFO van Cristie’s

Veilinghuizen hebben een stoffig imago. Jeroen Bulk, de financiële beleidsbepaler van Christie's, weet wel beter. Hij verruilde telecom zelfs voor de charme van de hamer. Een blik in de keuken van the world's leading auctioneer.

18 juni 2004

Risk & Compliance

Analyse Ken Breken: ‘Accountants onder schot’. De code-Tabaksblat heeft veel stof doen opwaaien.

De code-Tabaksblat heeft veel stof doen opwaaien. Veel van de aandacht is tot nu toe uitgegaan naar de rol van bestuurders en commissarissen. Ook de rol van de aandeelhouders is prominent aan de orde geweest. De code is van groot belang voor accountants, zowel de externe accountant als de interne accountant, maar dat is tot nu toe wat onderbelicht gebleven.

18 juni 2004

Human Capital & Skills

Interview: Kenaad Terwarie CFO van Laurus

Supermarktconcern Laurus wist in 2003 voor het eerst in lange tijd met een winst voor de dag te komen. Het concern is echter allerminst kreuk- en onderhoudsvrij. Het moet opboksen tegen de gevolgen van de prijzenslag in de sector. En dan is er nog een herstelplan dat tot 2007 loopt. Maar Laurus is niet meer 'out of control', zodat er kan worden gewerkt aan verdere verbetering van de resultaten. En dat is mede de verdienste van CFO Kenaad Tewarie. "Ik heb de puinhopen van mijn voorgangers opgeruimd."

18 juni 2004

Business Control

Boekbespreking: Kwaliteit van CPM bij veel bedrijven onder de maat

Het laatste decennium zijn per jaar gemiddeld 5500 bedrijven failliet gegaan. Onder de bedrijven die bankroet gingen, waren opvallend veel ondernemingen die langer bestonden dan vijf jaar, eenderde ervan zelfs langer dan tien jaar. Reden voor hun ondergang? Zeker niet alleen het slechte economische klimaat, ook de dynamiek van de markt werd ze fataal. De bedrijven hadden vaak hun CPM niet op orde.

18 juni 2004

Strategie & Ondernemerschap

Waarde van een onderneming: ‘Conflict of consensus’

Steeds vaker duiken ze weer op in de financiële katernen van de kranten: berichten over fusies en overnames. Acquisities staan weer meer op de strategische agenda en dus komen ook de fundamentele vragen weer bovendrijven over ondernemingswaardering, goodwill en andere immateriële vaste activa. Hoe gaan adviseurs en financieel bestuurders hiermee om?

18 juni 2004

Accounting & Verslaggeving

Column Jan Vis: ‘De aandeelhouder de baas’

Binnen een waarlijk vrije economie spelen eigendomsrechten een belangrijke rol. Die behoren namelijk zo goed als onaantastbaar te zijn. Onteigening, gedwongen uitkoop, dienstplicht, gedwongen afstand doen van bezit en rechten (eigen organen, eigen kennis, eigen goederen, eigen samenwerking) zijn allemaal zaken die met de grootst mogelijke argwaan bekeken moeten worden.

18 juni 2004

Human Capital & Skills

Interview: Jan van der Schaaff CFO van Airspray

Smallcap Airspray mag zich verheugen in meer dan gemiddelde rapportcijfers. Zelfs de zuurste criticaster kan niet om het succes van de producent van pompmechanismen heen. Ondanks de fenomenale groei blijft CFO Jan van der Schaaff een toegankelijk man. "Ook al worden we tweemaal zo groot."

18 juni 2004

Analyse: ‘Openheid en transparantie graag!’

Klip en klare informatie en presentatie. Daar draait het om bij zowel corporate, financial, HR- als IT-governance. Openheid, integriteit, aandeelhouderswaarde en heldere kasstromen moeten centraal staan. Goede softwaresystemen en gegevensstructuren, zoals XBRL, vormen daarvoor een vereiste, maar dan alleen in combinatie met rol- en normbewustzijn door de hele organisatie heen. Uitsluitend op die manier is de gewenste transparantie te realiseren. Het gaat bij governance om meer dan alleen het 'volgen' van de nieuwe boekhoudregels, waaronder Sarbanes-Oxley, IFRS en Bazel II. De organisatie moet er vooral ook 'van binnenuit' klaar voor zijn.

18 juni 2004

Marktoverzicht: ‘Accountancy’

De controle van de jaarrekening is de corebusiness van de accountantskantoren, maar is lang niet meer zo winstgevend als enkele jaren geleden. De schandalen van de afgelopen jaren hebben de branche ook al geen goed gedaan. En door ontvlechting van controle en advies dreigt de winstgevendheid van de kantoren nog verder te worden aangetast. Waar moet de groei in het post-Enrontijdperk dan uit komen?

18 juni 2004

Accounting & Verslaggeving

Marktplaats advocatuur: ‘In één klap 5 miljoen euro bespaard’

1100 octrooiregistraties in 46 landen, het monitoren van inbreuken en ook nog eens het voeren van juridische procedures - wat mag dat kosten?

17 juni 2004

Business Control

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Raymond Roelfs (Versatel)

De top van Raymond Roelfs binnen Versatel lijkt vooralsnog te zijn bereikt. Omdat het pas dertig jaar oude wonderkind Mark Lazar de enige voor Roelfs resterende promotieplek bij het telecombedrijf bezet, moet de Group Finance Director zijn CFO-ambities noodgedwongen in de ijskast deponeren. 'Geen enkel probleem', vindt de elf jaar oudere Roelfs. 'Je krijgt hier de ruimte en het vertrouwen om bezig te zijn op het gebied van finance. Daar vind ik genoeg voldoening in.'

16 juni 2004

Business Control

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Ton van Westerop (KPN Retail)

In tegenstelling tot veel van zijn vakbroeders, dient Ton van Westerop dagelijks een sterk commercieel belang. Bij zijn werkgever KPN is hij mede-verantwoordelijk voor de controlling en verslaggeving van de Primafoon-winkels en de KPN Mobile Business Centers. Zijn leukste project? De verhuur van telefoontoestellen voor het vaste net overhevelen naar Transfair.

15 juni 2004

Arcadis verkoopt Kafi

Arcadis, de internationale advies- en ingenieursonderneming, heeft vandaag bekendgemaakt dat Kafi, haar bureau voor lokale heffingen en overheidsfinanciën, wordt verkocht aan BTE, een bedrijf gespecialiseerd in het uitvoeren van vastgoedwaarderingen.

14 juni 2004

Money Matters: De val van een onbegrepen topmanager

Het vertrek van Staatssecretaris Annette Nijs wekt op het eerste gezicht verwondering. Want om een staatssecretaris te dumpen vanwege wat akkefietjes met haar minister en wat ongelukkige uitspraken in de pers - dat lijkt wel heel rigoureus. Of is er meer aan de hand, en heeft haar managementstijl haar de das om gedaan?

13 juni 2004

Portugal staat de komende weken in de belangstelling.

Vele voetballiefhebbers zullen bijdragen aan de versterking van de Portugese economie.

11 juni 2004

Human Capital & Skills

Tom de Swaan (ABN AMRO): CFO of the year 2004

Op de goed bezochte CFO Day 2004 (ca. 500 CFO's en financiële directeuren aanwezig) is vandaag Tom de Swaan, CFO van ABN AMRO gekozen tot de beste CFO van Nederland.

11 juni 2004

Fusie KIVI en NIRIA

Fusie KIVI en NIRIA, na resp. 157 en 75 jaar. Jan Dekker president KIVI-NIRIA.

08 juni 2004

Een stijgende prijs voor olie is altijd goed

voor de bedrijven die in deze sector zitten. Er zijn echter uitzonderingen. En dan bedoelen we niet weer Koninklijke Olie.

08 juni 2004

Money Matters: Blanke man, vijftig jaar, twee kinderen

Iedere manager weet: hoe gevarieerder een team, hoe beter. Uiteenlopende persoonlijkheden versterken elkaar. Door veelzijdigheid neemt de kwetsbaarheid af. Een bedrijf met vertegenwoordigers van verschillende 'bloedgroepen' aan de top weet zich verzekerd van een breed draagvlak voor z'n beleid. In theorie dan...

01 juni 2004

Money Matters: Top-tien te veel verdieners

Er is veel te doen over de hoge salarissen van allerlei topfunctionarissen in het bedrijfsleven. En inderdaad, de Mobergs van deze wereld verdienen erg veel. Té veel wellicht. Maar is het veel te veel? Of zijn er andere beroepsgroepen die in verhouding tot hun prestaties nog meer verdienen? Een top-tien van te veel verdieners.

01 juni 2004

Glazen plafond: waar of niet waar?

· Nederlandse HR managers twijfelen over bestaan glazen plafond; · Quota's voor vrouwen op werkplek is niet gewenst; · Nederlandse bedrijven voorloper in aanbieden van een crècheplaats; · Vrouwen krijgen géén voorkeursbehandeling binnen bedrijven.

27 mei 2004

Business Control

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Steven Bron (Hay Group)

Steven Bron is een veelzijdige vakidioot. Hij bedacht op eigen titel een model om de waarde van mensen binnen een bedrijf te berekenen, loodste Hay Group door de migratie van DOS naar Windows en introduceerde in recordtempo een nieuw pensioensysteem bij zijn werkgever. 'Een geslaagde test voor de Big Bang die nu gaat volgen.'

26 mei 2004

Belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse economie

De Nederlandse economie is door een dieper dal gegaan dan de meeste andere Westerse economieën. Voor een deel had dit conjuncturele oorzaken zoals het inzakken van de wereldhandel en de aandelenmarkt, waarvoor Nederland door haar open economie en hoge mate van effectenbezit erg gevoelig is.

24 mei 2004

Strategie & Ondernemerschap

Hoe beheers ik mijn overname?

Het aantal fusies en overnames is de afgelopen twee jaar dramatisch gedaald. Daarmee is de vijfde fusiegolfbeweging voorbij. Zal een snel herstel volgen of laat de zesde golf nog wel tien jaar op zich wachten? Feit is dat er nog talloze veroveringen uit het recente verleden bij ondernemingen 'op de plank liggen' die nooit goed zijn geïntegreerd. Sterker nog: men heeft in veel gevallen slechts een gebrekkige beheersing over de gekochte entiteit. Om vaak duurbetaalde ingecalculeerde synergievoordelen alsnog te effectueren zal de overgenomen partij eerst beheerst moeten worden. In dit artikel gaan we in op de zo belangrijke beheersingsfase die direct op de veroveringsfase volgt. Deze aanpak is bedoeld voor zowel nieuwe aankopen, als voor aankopen uit het verleden die nog maar gebrekkig worden beheerst.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Credit managers in de frontline

Zelden is een gespecialiseerd vakgebied zo snel in de achting van iedereen in het bedrijfsleven gestegen als het credit management. In de gloriejaren van de economie, midden en eind jaren negentig, was de belangstelling voor de debiteurenbeheerders minimaal. Nu halen ze de voorpagina's van de financiële media.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

24 mei 2004

Strategie & Ondernemerschap

Is de bodem bereikt?

Na een periode van sterke groei aan het einde van de jaren negentig, bereikte de markt voor fusies en overnames in 2000 wereldwijd een hoogtepunt. Sindsdien zijn de omstandigheden in meerdere opzichten verre van ideaal geweest en kromp de markt in zowel 2001 als 2002 met ongeveer twintig tot dertig procent. De grote vraag is of de markt in 2003 de bodem heeft bereikt, of dat er kan worden gesproken van een voorzichtig herstel.

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie

Generatieve AI optimaliseert financiële processen....

Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement

ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...

Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt

Slim investeren zonder de kosten...

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Teammanager Financiën & Inkoop

Gemeente Westerkwartier

Concerncontroller

Instituut Mijnbouwschade Groningen

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

Column Marco Gianotten: ‘Hoe integer is uw performancemanagement?’

Kosten beheersing: ‘De kaasschaaf voorbij’

Interview: Jeroen Bulk CFO van Cristie’s

Analyse Ken Breken: ‘Accountants onder schot’. De code-Tabaksblat heeft veel stof doen opwaaien.

Interview: Kenaad Terwarie CFO van Laurus

Boekbespreking: Kwaliteit van CPM bij veel bedrijven onder de maat

Waarde van een onderneming: ‘Conflict of consensus’

Column Jan Vis: ‘De aandeelhouder de baas’

Interview: Jan van der Schaaff CFO van Airspray

Analyse: ‘Openheid en transparantie graag!’

Marktoverzicht: ‘Accountancy’

Marktplaats advocatuur: ‘In één klap 5 miljoen euro bespaard’

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Raymond Roelfs (Versatel)

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Ton van Westerop (KPN Retail)

Arcadis verkoopt Kafi

Money Matters: De val van een onbegrepen topmanager

Portugal staat de komende weken in de belangstelling.

Tom de Swaan (ABN AMRO): CFO of the year 2004

Fusie KIVI en NIRIA

Een stijgende prijs voor olie is altijd goed

Money Matters: Blanke man, vijftig jaar, twee kinderen

Money Matters: Top-tien te veel verdieners

Glazen plafond: waar of niet waar?

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Steven Bron (Hay Group)

Belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse economie

Hoe beheers ik mijn overname?

Credit managers in de frontline

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

Is de bodem bereikt?

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?