Even twijfelde Matthijs Lusse, group controller bij Wolters Kluwer, of hij de bijeenkomst in Barcelona moest verlaten om naar de verkiezing van de controller van het jaar te gaan. Zijn beslissing toch te gaan was de juiste. Tijdens het tweede jaarcongres controlling werd Lusse verkozen tot controller van het jaar.
Een jaar lang was Jouke van der Veer, Finance Director Corporate Express Benelux, ambassadeur voor het controllersvak. Tijdens het jaarcongres gaf hij het stokje over aan Matthijs Lusse. Van der Veer, die zelf in de jury zat, roemde zijn opvolger om zijn aansprekende kijk op het vak.
Een Nederlands onderzoek van Giarte toonde dat het afgelopen jaar het uitbesteden van ICT in Nederland met 20 procent groeide. Het onderzoek bracht echter ook aan het licht dat uitbesteden lang niet altijd oplevert wat er aanvankelijk van wordt verwacht. Innovatie en kostenvoordelen blijven achter doordat bedrijven geen idee hebben hoe te werk te gaan in de aanloop naar outsourcing. Maar ook bij de uitwerking van de plannen gaat het mis. Wat zijn de meest voorkomende struikelblokken en hoe zijn die te omzeilen?
De auteur van dit artikel houdt CEO's en CFO's een spiegel voor mb.t. Sarbanes Oxley: Wat vraagt uw aandeelhouder en vermogensverstrekker echt van u? Dat is toch eerlijk onderschap??
Analoog aan de ontwikkeling van de functie van financial controlling naar business controlling, transformeerde Ernst Jan van Rooijen, finance director Nederland, de financiële functie van Versatel. 'We kijken nu meer dan ooit vooruit.'
Abe Thomas wordt per 1 januari 2006 CFO van LeasPlan. Hij volgt de huidige Chief Financial Officer Marco Coppoolse op. Dat het meldt het FD
Jan van Duijn startte zijn carrière ooit als controller bij Goudsmit. Bij USG People - de nieuwe uitzendorganisatie die voorkwam uit de overname van Solvus door United Services Group - wordt hij corporate vice president. Wat is de functie van een controller in zo'n overnametraject?
Nieuwe wensen van de klant en tegenvallende resultaten van nieuwe acquisities dwongen Wolters Kluwer tot een strategieverandering. Matthijs Lusse, de group controller van de multinational, was nauw betrokken bij de implementatie ervan.
Een open, eerlijke aanpak. Dat kenmerkt Paul Slegers, concern controller bij Fontys Hogeschool. Hij werkt pragmatisch, houdt niet vast aan standaard kerngetallen, maar stuurt op de wensen vanuit de organisatie, aangevuld met eigen creatieve gedachten over organisatieaansturing. En met succes zoals bleek uit zijn Green Grail project.
Bij haar benoeming als eurocommissaris waren er nog vragen, maar nu blijkt duidelijk waar Neelie Kroes voor staat: meer concurrentie en een vrije markt. Om te beginnen op de woningmarkt. Verontwaardiging alom. Maar wat is er eigenlijk tegen het voorstel van Kroes?
De webshop van Wehkamp vierde onlangs zijn tiende verjaardag. Dat dit jaar ook het omslagpunt is bereikt waarbij meer dan de helft van de verkopen via internet verloopt, geeft deze gelegenheid nog een extra feestelijk tintje. 'Noem ons geen postorderbedrijf,' waarschuwt Petra van Spronsen, de ICT-manager van Wehkamp. 'Minder dan vijf procent van de bestellingen komt nog per post binnen.'
Duizenden pagina's met stomme regels, zo omschrijft controller Gerhard Zeilmaker Sarbanes-Oxley. Toch neemt zijn werkgever ABN AMRO een voortrekkersrol in op het gebied van beurstoezichthouders en rapportages. SEC ging zonder morren akkoord met Zeilmaker's Form 20F. 'Als ik een accountant bel, zegt hij: ik weet ook niet zeker hoe het zit.'
Due to the strategic re-structuring, organisations in the financial sector are changing rapidly. The life cycle of financial products diminishes and distibution channels change, not in the least due to the Internet. At the same time, financial institutions are faced with fierce competition and a 'Regulatory Perfect Storm' via new regulations demanding more advanced internal control systems. These developments have an impact on the most important resources of banks, their employees.
Het vakgebied van de controller verandert. Een bredere scope en een kritische blik passen bij de nieuwe controller. Maar ook vakinhoudelijk is de hij sterk. Dirk Swagerman, hoogleraar controlling aan de Rijksuniversiteit Groningen vertelt over de nieuwe controller.
Centralisatie als ultieme oplossing na invoering van Sarbanes Oxley? Sander Kiesouw, senior group controller voor Watts Industries Europe, bewijst van niet. Verschillen in omvang en cultuur vereisen verschillen in aanpak, vindt Kiesouw. En ondertussen begeleide hij ook de niet aflatende stroom acquisities van Watts Industries Europe.
Hans van Barneveld, corporate controller bij ING Groep, zit al bijna dertig jaar in finance. De laatste jaren vormden vanwege de verscherpte eisen in financiële verslaglegging en interne veranderingen een grotere uitdaging dan ooit. 'We zijn bezig met de omslag om meer vanuit een economisch perspectief naar het bedrijfsgebeuren te kijken. Dat telt. Meer dan alleen de boekhoudkundige resultaten.'
De CFO van Sigma Kalon, de Fransman Pierre Malmartel begon zijn carrière bij het hoofdkwartier van het Franse olieconcern Total. Zodoende heeft hij het wordingsproces van de leverancier van decoratieve verven vanaf het prille begin meegemaakt. SigmaKalon, een samenvoeging van Sigma Coatings en Kalon, is in 1999 ontstaan uit de fusie tussen de verfgroepen van Petrofina en Total. Zijn ervaring met de verfindustrie gaat echter al verder terug. In 1994 werd hij Finance & Strategy director van de verfdivisie bij Total. Na diverse leidinggevende financiële en operationele functies te hebben bekleed, is hij sinds 2003 CFO op groepsniveau.
'Nederland moet reorganiseren zoals KPN', stelt KPN-directeur Ad Scheepbouwer in een interview met NRC Handelsblad naar aanleiding van zijn herbenoeming. De inkt van het artikel was nog niet droog of orkaan Katrina brak los. Toeval natuurlijk, maar toch...
Prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar Bedrijfseconomie - in het bijzonder Management Accounting & Control - aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, kijkt zorgelijk naar de huidige ontwikkelingen op het gebied van prestatiemeetsystemen. 'Alle moderne prestatiemeetsystemen zijn gebaseerd op wantrouwen. De verkeerde prikkels worden toegediend.'
Investeren in een nieuwe CPM-applicatie of suite. Het lijkt zo simpel en als je iemand vraagt hoe je dat het beste kunt doen, dan sommen ze allemaal het rijtje van uit te voeren stappen op.
Tijdens het eerste Jaarcongres Corporate Performance Management, vorig jaar, is de Award voor de meest succesvolle CPM-case uitgereikt aan Best Agrifund. Inmiddels is het bedrijf omgedoopt tot Sovion. Hoe vergaat het de grootste agrarische onderneming van Nederland nu op CPM-gebied?
Maar liefst 69% van de vestigingen heeft in de afgelopen 12 maanden één of meerdere vacatures gehad en dit is een flinke toename ten opzichte van 2005, toen lag dit percentage namelijk nog op 52%. In de afgelopen jaren is een duidelijk trend waar te nemen dat de vacaturemarkt zich steeds meer richt op het internet.
Jo van den Hanenberg heeft vijfentwintig jaar bij Philips gewerkt voordat hij bij DSM als CIO aan de slag ging. De afgelopen jaren is hij druk bezig geweest de ICT zodanig te herstructureren en professionaliseren dat de transformatie die DSM in 2000 onderging, ondersteund kan worden. 'Ik ging bij Philips weg omdat ik meer in Nederland wilde zijn. Ik ben nu echter vaker op reis dan toen ik daar nog zat.'
'De CIO heeft zich laten drukken in een rol van ondersteuning. Dan wordt je al snel staffunctionaris', waarschuwt Joost Sprakel, Commercieel Directeur bij softwareleverancier BWise. De kans ligt voor de CIO's volgens hem in het genereren van business value.
Hoe belangrijk is internationale ervaring voor een financial? Steeds belangrijker, zegt Johan Leenaars, Manager Finance van uitgeverij Malmberg. Door kwesties als IFRS en SoX is de tijd van tot-hier-en-niet-verder definitief voorbij.
Van onderwijzer naar hoofd van het Economisch Bureau bij ABN Amro, en ondertussen ook columnist van Het Financieele Dagblad. Han de Jong gelooft in passie, maar ook in het toeval van succes.
CFOs of group controllers zonder affectie met de business, daar gelooft Ed Kraaijenzank niet in. Een CFO is een bestuurder die ook de financien beheert, zegt de nieuwe CFO van softwarebedrijf Exact. Over de rol van de grijze CFO en andermans geld.
Aan nieuwe controllers worden nieuwe eisen gesteld. Ze moeten niet alleen goede kennis van het vak hebben, maar een goede controller onderscheidt zich vooral door zijn karaktereigenschappen. Iemand met overtuigingskracht die van aanpakken weet, heeft grote kans van slagen.
'De Betuweroute is een nationaal trauma. Onvoorstelbaar, er ligt een blinkend nieuwe verbinding, gebouwd van vierenhalf miljard euro aan gemeenschapsgeld. En binnenkort zal een nog grotere hoeveelheid vracht uit Azië de Europese markt overspoelen. Hoe is het mogelijk dat we daar een probleem van maken?'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl