Het tweede M&A Café dat op 28 april werd gehouden was een groot succes. Zo'n 100 dames- en heren dealmakers togen naar het Amsterdamse kantoor van Houthoff Buruma om te netwerken.
Veel bedrijven en overheidsinstellingen hebben, vreemd genoeg, geen strategische visie op de verdere rol van ERP binnen de eigen organisatie. In dit artikel schetst hoogleraar Hans Wortmann de belangrijkste actuele ontwikkelingen die op het gebied van ERP plaatsvinden. Ook biedt hij een aantal best practices die bedrijven kunnen hanteren bij het implementeren, onderhouden en upgraden van hun ERP-omgeving.
'Responsive controlling' was het thema van het Jaarcongres Controlling op 21 april. Enkele topics die in de verschillende sessies en cases van de genomineerde controllers de revue passeerden zijn; scenarioplanning, budgetteren, fast close, lean management en outsourcing. In dit artikel krijgt u een selectie gepresenteerd van de belangrijkste inzichten en lessons learned van het congres.
In het onderzoek 'Best Employers to Work For in Finance 2011' kiezen finance professionals ABN AMRO als vierde meest favoriete bedrijf om voor te werken.
Na een keiharde inhoudelijke strijd tussen de vijf genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011 is er een winnaar naar voren gekomen: André van der Horst, Manager Financiën bij Twence.
In de jaren voor de crisis was het voor een groot gedeelte leverage waarmee Private Equity-firms voor waardecreatie bij hun portfoliobedrijven zorgden. Dat idee is inmiddels achterhaald, zo blijkt uit de resultaten van een onderzoek onder 51 Private Equity managers.
Siemon-Jan Boer, Concerncontroller bij Arbo Unie, voorziet een splitsing binnen de controllersfunctie in financieel-administratieve taken en controlling (bedrijfseconomische advisering, compliance en risicomanagement). Op beide gebieden heeft Boer binnen Arbo Unie grote stappen gemaakt. Een efficiëntere planning & control cyclus, toegenomen aandacht voor risk en meer harmonisatie in financiële processen zijn slechts een paar van de succesvol gerealiseerde projecten.
In het economisch moeilijke jaar 2009 is er bij Schiphol Group een groot veranderingstraject in werking gesteld. Voor de financiële functie betekende deze transformatie meer standaardisatie via shared services, het gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten en een grotere focus op business control. Coen Reinders, Directeur Corporate Control, speelde in het hele veranderingsproces een sleutelrol. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een finance visie voor de komende jaren.
Imagoschade ontstaat vaak door slechte communicatie vanuit het bestuur naar de buitenwereld. Bestuurders reageren namelijk vaak te defensief op delicate ontwikkelingen,
Bij Twence, een bedrijf voor afval, energie en duurzaamheid, spelen de nodige externe invloeden; wet- en regelgeving, marktontwikkelingen en maatschappelijke issues. Een uitdagende klus voor Manager Financiën André van der Horst die vanuit zijn rol bijdraagt aan het concurrerend houden van zijn onderneming. Daarnaast is hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van een duurzaam bedrijfsmodel voor Twence.
Toen Lodewijk Lockefeer in 2006 werd benoemd tot Director Global Business Control bij de Heineken Groep kwam er direct een grote uitdaging op het pad van hem en het centrale team: Het transformeren van het planningsproces. Het resultaat is 'later and lighter', een top-down planningsproces met een hoge mate van relevantie voor de business. 'De budgetcyclus is hiermee stukken efficiënter geworden en meer business relevant voor alle functies.'
Group Controller Rob Leicher speelt bij Mediq een grote rol op vrijwel alle terreinen. Behalve de basistaken van financieel management, zoals planning, rapportage en financiering, speelt Leicher ook een cruciale rol bij de vele acquisities die Mediq doet. Daarnaast legt de Group Controller een grote focus op talentontwikkeling, immers: '90 procent van wat je bereikt, bereik je via anderen.' Op alle gebieden heeft hij een korte lijn met de Raad van Bestuur en met name met Hans Janssen, de CFO, die vooral op de gebieden strategie, acquisities, bankrelaties en investor relations de leidende rol heeft.
In dit artikel neemt Prof. dr. Marcel Creemers u mee in de dynamiek van business & IT alignment.
Risico nemen hoort bij ondernemen, het biedt kansen. Maar risico's kunnen ook existentieel van invloed zijn op de business. Hoe integreer je risicomangement het beste in een cultuur waar hoge prestaties worden verwacht? Die vraag stond centraal tijdens een rondetafelgesprek met onder meer Martin ten Brink, Group Controller bij Shell.
In dit artikel neemt topexpert Marcel Creemers u mee in de dynamiek van business & IT alignment. Hoe is de kloof ontstaan tussen de business en IT en wat kunnen financials en andere belanghebbenden doen om deze kloof te dichten? Creemers legt de uitdagingen uit waar organisaties voor staan om de ideale afstemming te vinden tussen de businessstrategie en het ICT-beleid. Tevens biedt hij enkele praktische handvaten.
Nederlandse banken moeten eerder dan gepland met de nieuwe eisen van Basel III aan de slag. Dit meldt KPMG.
Het College van Bestuur van Hogeschool Utrecht (HU) heeft Merijn Harms benoemd als Hoofd Corporate Control.
De kredietcrisis geeft een impuls aan de ontwikkeling van risicomanagement bij organisaties. Risicomanagement stond voor de crisis nog in de kinderschoenen, maar als gevolg van de boekhoudschandalen, nieuwe wet- en regelgeving, economische onrust en het falen van toezicht heeft het een hoge prioriteit gekregen. Bestuurders zijn meer dan ooit gefocust op onzekerheid binnen hun organisatie, temeer omdat zij persoonlijk aansprakelijk gesteld kunnen worden voor de manier waarop zij met de bedrijfsrisico's omgaan.
Guido Dubbeld is per 1 april de CFO van Eneco Holding en treed daarbij toe tot de Raad van Bestuur. Dubbeld volgt Jeppe Machielsen op, die het bedrijf verlaat.
CEO Martijn Janmaat vertrekt bij Exact. Zijn contract, dat loopt tot 31 augustus van dit jaar, wordt op zijn verzoek niet verlengd.
China is 'hot'. Steeds vaker zijn Chinese bedrijven partij bij een Nederlandse overname en Nederlandse bedrijven richten op hun beurt het vizier meer en meer op de Chinese markt. F&O vroeg een aantal experts naar 'M&A the China Way'.
In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie losgebarsten over Excel. Het beeld dat controllers zich voornamelijk met dit software programma bezig houden en weinig in de business te vinden zijn wordt daarin ter discussie gesteld. Wat zijn de pro's en contra's van dit programma? FM.nl geeft 10 visies uit de discussie.
Printerfabrikant Océ moet op zoek naar een nieuwe financieel topman. De huidige CFO, Hans Kerkhoven, stapt op.
Het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD), het Landelijk Parket en de banken gaan in een 'bankenteam' samenwerken om digitale criminaliteit aan te pakken.
In CFO Magazine verschijnt in samenwerking met PwC het eerste gesprek uit een zesdelige reeks die Tjero R. Zomer, voormalig CFO, CIO en CEO van transavia.com, maakt met CEO's van uiteenlopende ondernemingen over hun opvatting van de financiële functie en de rol van de CFO. Het eerste gesprek is gehouden met Gerrit Zalm, CEO van ABN AMRO. Voor aanvang spraken we met Tjero Zomer en Alexander Staal, partner Advisory PwC, over de insteek van de artikelen en de verwachtingen die zij hebben over de uitkomst.
De Directeur Financiën & ICT van transavia.com, Rob Melchiot, treedt op 1 april 2011 aan bij Air France-KLM.
Bedrijven erkennen steeds meer het belang van forecasting om daadkrachtig op veranderende omstandigheden te anticiperen. Controllers moeten hun collega-managers uit de business actief bij forecasting betrekken. De praktijk is weerbarstig.
De CFO is afgelopen decennia geconfronteerd met tal van economische en politieke ontwikkelingen zoals globalisatie, verscherpte regulering en corporate governance en meest recentelijk de banken en de daaropvolgende economische crisis. In het post-crisis tijdperk zullen de uitdagingen en kansen voor de CFO groot zijn. In dit artikel zal worden onderbouwd hoe via continuous controls monitoring (CCM) een bijdrage kan worden geleverd aan niet alleen het verbeteren van de interne controle en compliance maar ook aan de overige speerpunten en dus aan High Performance Finance.
In de huidige complexe tijden moet de CFO van vele markten thuis zijn. Een gedegen kennis van financiën is slechts de basis, daarbovenop moet hij of zij over andere talenten beschikken om de weg naar de top effectief te kunnen afleggen.
Bij de liquidatie van een deelneming is de deelnemingsvrijstelling niet van toepassing op het geleden liquidatieverlies.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl