Wat kunnen CFO’s en Finance Directeuren vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Florence van der Kooij, CFO van de PrimeNut Group, die op zoek is naar een Group Business Controller.

Welke rol moet de nieuwe Group Business Controller gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De Group Business Controller wordt een belangrijke sparringpartner voor management en directie. We zoeken niet iemand die alleen cijfers rapporteert, maar iemand die helpt om betere beslissingen te nemen. PrimeNut Group groeit en professionaliseert, waardoor de behoefte aan stuurinformatie, scenarioanalyses en heldere KPI’s steeds groter wordt. De nieuwe controller speelt een sleutelrol in het verbinden van financiële inzichten met operationele en commerciële keuzes en helpt tegelijkertijd mee om Business Control binnen de groep verder vorm te geven.”

Lees ook op FM: Susan Marcussen RC: ‘Een businesscase begint niet in Excel, maar in het gesprek’

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie/business/het team waar de nieuwe Group Business Controller naar moet kijken?

“Onze grootste uitdaging ligt niet in het gebrek aan data, maar in het omzetten van data naar actiegerichte inzichten. We opereren als groep met meerdere productielocaties, verschillende productcategorieën en een dynamische markt. Daardoor ontstaat de behoefte aan meer uniformiteit in rapportages, een sterkere KPI-structuur en beter inzicht in de drivers achter marge, kostprijs en werkkapitaal. Daar kan de nieuwe Group Business Controller direct impact maken.”

Lees ook op FM: Jens Eck (Crisp): ‘Vroeger was het getal het eindpunt. Nu begint daar het gesprek’

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Group Business Controller daaraan bij?

“Finance verschuift steeds verder van registreren naar sturen. Natuurlijk blijft een solide financiële basis essentieel, maar de echte toegevoegde waarde zit in het ondersteunen van strategische en operationele besluitvorming. De Group Business Controller helpt die ontwikkeling te versnellen door managementinformatie verder te professionaliseren, kansen en risico’s zichtbaar te maken en actief het gesprek aan te gaan met Operations, Sales en Management. Finance wordt daarmee steeds meer een business partner die richting geeft aan groei en performance.”

Lees ook op FM: Rogier Graafstal (Finance Directeur bij De Facultatieve): ‘Je krijgt pas grip als je begrijpt waar het schuurt’

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Group Business Controller hebben?

“Nieuwsgierigheid en ondernemerschap zijn voor ons minstens zo belangrijk als technische kennis. We zoeken iemand die doorvraagt, eigenaarschap neemt en energie krijgt van het verbeteren van processen en prestaties. Daarnaast moet je complexe financiële vraagstukken kunnen vertalen naar begrijpelijke adviezen voor collega’s buiten Finance. De ideale kandidaat combineert analytische scherpte met een hands-on mentaliteit en de ambitie om mee te bouwen aan een groeiende organisatie.”

Lees ook op FM: Denise Luijten (Financieel Procescontroller bij De Efteling): ‘Als het spaak loopt, raakt het de hele gastbeleving’

Hoe wordt het succes van de Group Business Controller gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Succes meten we niet alleen aan rapportages die zijn opgeleverd, maar vooral aan de impact die ermee wordt gemaakt. Na 6 tot 12 maanden willen we zien dat KPI’s en dashboards beter aansluiten op de behoefte van de business, dat besluitvorming meer data-gedreven plaatsvindt en dat management sneller inzicht heeft in de factoren die prestaties beïnvloeden. Daarnaast verwachten we dat de nieuwe controller zichtbaar heeft bijgedragen aan de verdere professionalisering van Business Control binnen PrimeNut Group.”

Lees ook op FM: Sonny Liebeek (Hoofd Financial Control Bakker Barendrecht): ‘Financials die processen begrijpen, maken het verschil’