Regelmatig halen verschillende ICT-storingen bij banken het nieuws. Vooral als het gaat om internetbankieren lees je dit vaak terug, omdat dit consumenten direct treft. Aan de achterkant zijn er natuurlijk ook andere IT-storingen, wat enerzijds risicovol kan zijn als hackers dit veroorzaken om gegevens te stelen, maar tegelijkertijd ook een kostenpost is voor banken als bedrijfsprocessen worden vertraagd.
Het werk van de financial wordt steeds complexer. Klantgerichtheid, duurzaamheid, de flexibele arbeidsmarkt, digitale trends: door deze en andere ontwikkelingen is de financial in toenemende mate betrokken bij alle aspecten van de organisatie. De markt verandert snel, dus moet hij meebewegen. Dit vraagt inzicht, vakmanschap en vooral inlevingsvermogen. Het marktonderzoek 'Best of Finance Privaat 2014' analyseert deze ontwikkelingen en komt met waardevolle adviezen.
Projecten kunnen waarde toevoegen aan de staande organisatie. Maar dan moeten de opbrengsten van een project wel hoger zijn dan de kosten. Dat betekent dat de organisatie alleen projecten moet starten die in potentie waarde creëren en tevens dat tijdens de uitvoering de kosten beheerst worden en het eindproduct van het project het mogelijk maakt de opbrengsten te incasseren. Dat geldt voor zowel projecten die de organisatie voor externe klanten uitvoert als voor interne projecten.
Winkelketen Halfords, bekend van onderdelen voor fietsen en auto's, is vandaag failliet verklaard. Het faillissement betreft de 102 eigen winkelvestigingen in Nederland en het hoofdkantoor in Veenendaal. Dit heeft de rechtbank Midden-Nederland laten weten. Het bedrijf heeft 536 medewerkers.
Bij AFAS maken wij als control-team gebruik van cockpits om antwoord te geven op diverse vragen. Hoe doen wij het dit jaar? Hoe doen wij het ten opzichte van voorgaande jaren? Maar vooral, hoe gaan wij het de komende maanden doen?
Mindtree, een wereldwijd opererend IT-bedrijf, presenteert vandaag het onderzoek 'Strategieën om FATCA Compliance te bereiken'. De enquête, gehouden in mei en juni 2014, onderzoekt de uitdagingen waar risk-, compliance- en IT- managers tegen aanlopen bij de naleving van de FATCA-vereisten.
Alex van Groningen heeft weer een nieuwe website aan haar groeiende aanbod mediaplatformen toegevoegd. Controlling.nl biedt kennis en netwerkmogelijkheden voor controllers die verder willen komen in hun werk en carrière.
Finance en sales. Twee afdelingen die niet altijd even goed met elkaar door één deur kunnen. Beide streven andere doelstellingen na en zijn niet of nauwelijks geïnteresseerd in elkaars werk. Dat leidt binnen veel bedrijven tot spanningen en uiteraard tot een niet optimaal bedrijfsresultaat. Samenwerking is in deze situatie het sleutelwoord.
Na succesvolle edities op de kantoren van AFAS, Exact en tijdens de Financial Systems Beurs, vond op donderdag 25 september de vierde FM Club van 2014 plaats op het Amsterdamse kantoor van Ajilon. Het thema: 'Effectief Rapporteren en Control 3.0'. Bijna 100 vakgenoten namen deel.
De kwaliteit van de wettelijke controleverklaring van de Big 4-accountantsorganisaties moet omhoog van minister Dijsselbloem van Financiën. Accountantsorganisaties krijgen verplicht een raad van commissarissen en geschiktheidstoetsen voor bestuurders.
De rol van de CFO in het team van bestuurders wordt steeds belangrijker. Hij is de voornaamste bewaker van risico's voor de onderneming. Hierbij is het interpreteren en integreren van verschillende bronnen data van cruciaal belang. Meer dan vier van de vijf CFO's zien de waarde van het integreren van informatie uit alle takken van het bedrijf. Nog geen kwart van hen heeft er echter fiducie in dat zijn team klaar is om deze taak te vervullen.
We worden op dit moment teveel geleid door de waan van de dag. We lopen vast in onze efficiency en verantwoordingdrang. De drang naar allerlei 'control-systemen' en 'alles maar willen managen, meten en weten' bijt ons in de staart
De Nederlandse toezichthouders (DNB, AFM, BFT en Belastingdienst Bureau WWFT) moeten door druk vanuit de Europese Unie strenger controleren op naleving van de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (WWFT) en de Sanctiewet. Ook het MKB moet hier iets mee. In deze blog presenteer ik het Tilleman/Snijder-stappenplan om snel en efficiënt te voldoen aan de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft), zonder in te boeten op kwaliteit van uw business.
Effectief rapporteren, snelle informatievoorziening, werkkapitaal besturen, adviseren van de business allemaal opdrachten waar controllers zich dagelijks mee bezig houden. Maar kijkend naar de kwaliteit en resultaten van de control functie bij diverse bedrijven zijn er behoorlijke verschillen. Wat maakt een controller echt effectief? Welke 7 gewoonten hebben top controllers gemeen?
Uit recent onderzoek van Accenture blijkt dat tweeënnegentig procent van de directieleden van bedrijven die gebruikmaken van big data bij hun zakelijke werkzaamheden zegt tevreden te zijn met de resultaten. Negenentachtig procent van de ondervraagden beschouwen big data als 'zeer belangrijk' of 'uiterst belangrijk' voor de digitale transformatie van hun bedrijf.
Hoewel met de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) flexibele arbeidskrachten meer zekerheid moeten krijgen over hun baan, verwacht slechts een op de twaalf HR-professionals (8%) meer mensen in vaste dienst te nemen. Hiermee lijkt de Wet zijn doel voorbij te schieten. Ruim een op de drie HR-professionals (36%) verwacht bovendien meer verloop in flexibele arbeidskrachten door wijzigingen in de WWZ.
De titel is 'Rule 4' in het boek "the New Killer Apps - how large companies can Out-Innovate Start-ups"(#1). De stelling van de auteurs is dat bestaande grote ondernemingen eigenlijk een voorsprong hebben op start-ups als het gaat om innovatie. Echter, Finance heeft volgens hen twee desastreuze effecten op grootse ideeën...
Er is binnen het financieel management en vooral bij accountants en business controllers grote belangstelling voor hoe je principes van gedragseconomie kunt gebruiken in de dagelijkse praktijk. In deze blog legt Tony de Bree uit hoe je dat in de alledaagse praktijk van het financieel management met een geïntegreerde aanpak kunt doen.
Volgens een recent rapport van ACFE (the Association of Certified Fraud Examiners) verliezen organisaties wereldwijd ongeveer vijf procent van hun omzet aan beroepsmatige fraude. In hetzelfde rapport geeft de ACFE de vijf belangrijkste lessen voor ondernemers, directeuren en finance & risk managers om fraude te voorkomen en te bestrijden.
Het ergste punt van de vastgoedcrisis ligt achter ons. Tijd om weer vooruit te kijken. Maar niet zonder heel goed te kijken naar financiële vastgoedmechanismen en hoe die functioneren. In dit artikel vindt u drie essentiële lessen in vastgoed die iedere financial moet begrijpen.
'Can the controller wear these two hats effectively - one that of an umpire or police officer, the other that of a helper or counselor?' Is de strong controller een praktisch of slechts een theoretisch fenomeen? Reeds ettelijke decennia hebben diverse onderzoekers en practici getracht een antwoord te formuleren op deze vraag die Sathe stelde in het klassieke werk 'Controller involvement in management' (1982). Om de stap te maken om te bepalen of ons beroep toekomst heeft, is het hoog tijd om onder deze discussie nu eindelijk een streep te zetten.
'We hebben niets te vrezen, behalve vrees zelf', zei ooit de Amerikaanse president Roosevelt. In cyberspace is er fraude en vrees voor fraude. Beide zijn erg, want ze remmen handel en dus groei.
Samenwerken met andere organisaties is niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. Maar waar bij een fusie de ene na de ander specialist wordt ingevlogen, lijkt het wel of iedereen een alliantie kan vormen. Niets is echter minder waar: 50% van de huidige samenwerkingsverbanden mislukt, mede doordat samenwerkingsrisico's die leiden tot reputatieschade onderbelicht blijven bij het aangaan van de samenwerking. In dit artikel 3 maatregelen die u altijd moet treffen bij belangrijke allianties.
Cybercrime kost de Nederlandse samenleving jaarlijks 9 miljard euro, blijkt uit recent onderzoek van McAfee en het Center for Strategic and International Studies. Driekwart hiervan komt voor rekening van het bedrijfsleven.
De conversie is klaar en de implementatieconsultants zijn weg. Uw financiële administratie is helemaal naar wens ingericht. U matcht de eerste facturen, verwerkt uw dagafschriften en draait de eerste afschrijvingsrun. Bovendien werken alle interfaces perfect. Na een paar weken bent u zelfs gewend geraakt aan die lastige gebruikersinterface. Kortom, u bent 'live' met SAP en u voelt zich een gelukkig mens. Geen horrorverhalen over mislukte implementaties voor u!
Sinds de Vestia-affaire is het onderwerp 'renteswaps in het MKB' zeer actueel. Medio 2013 kopte de Volkskrant al met de stelling dat niet alleen grote woningcoöperaties zoals Vestia maar ook duizenden ondernemingen in het MKB zogenoemde 'giftige derivaten' in hun bezit zouden hebben.
Veel managers en bestuurders realiseren zich dat een slimme investering in technologie hen concurrentievoordeel kan bezorgen. Echter, ze hebben beperkt budget, dus moeten moeilijke beslissingen nemen. Aan u de taak hen te overtuigen van de juiste beslissing. Zorg dat uw ICT-business case tenminste de volgende 7 componenten bevat.
"Wij willen controllers de mogelijkheid bieden om veel meer van elkaar te leren op een meer structurele basis dan nu gebeurt", zegt Michael van Asperen, Manager van het Controllers Netwerk van Alex van Groningen. Van Asperen is een man met een missie. "Er zijn veel events waar mensen oppervlakkig met elkaar in contact komen, maar ik mis de diepgang?. Vandaar dat we het Controllers Netwerk hebben opgezet?."
De business helpen de juiste strategische keuzes te maken, zorgen voor een snelle implementatie, en de voortgang nauwlettend volgen. Dat is de taak van Alexander Schellekens, VP Finance bij DSM Food Specialties. Om deze kerntaak zo goed mogelijk uit te voeren heeft Schellekens de nodige wijzigingen in de finance organisatie doorgevoerd. Het team dat er nu zit is klaar om optimaal bij te dragen aan de missie van DSM Food Specialties om sneller te groeien dan de markt.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl