Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy!
Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders?
Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8)
De gemeenschap betaalt 2x voor falend bedrijfsmanagement, vooral nu in crisistijd. Dat is onhoudbaar en moet anders. Hoe?
"Als je zelf grenzen verlegt, dan hoeft een ander dat niet voor jou te doen." Leo van der Voort blogt over strategisch waardemanagement.
De twee vergeten basisprincipes van succesvol ondernemerschap, nu meer dan ooit actueel.
De coronacrisis vereist aanpassing: wat zijn de vier belangrijkste fronten voor de finance professional?
Corona dwingt ons Digital Native te worden: virtueel werken, virtuele teams, virtueel leiderschap. Maar hoe?
Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller?
Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij?
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7)
Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis.
De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown.
Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren.
Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven.
Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6)
Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom?
Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma.
Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen.
Beheersing van werkkapitaal vereist aandacht in het tenderproces, liquiditeitsprognoses en goede inkoop.
Covid-19 dwingt tot thuiswerken. Hoe start je met Microsoft Teams vlot een bijeenkomst?
Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5)
Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig.
Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers.
Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen.
De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden.
Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4)
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl