Binnen organisaties is de aandacht voor de zachte kant van governance en risicomanagement onderbelicht, vindt expert Simone Heidema. Om de noodzakelijke gedragsveranderingen door te voeren is maatschappelijke druk nodig.
Projecten blijven valkuilen voor menig controller. De corporate controller richt zich veelal op de normale activiteiten van de financiële functie en houdt zich bezig met de reguliere planning & controlcyclus. Projecten passen hier niet of nauwelijks in.
De publieke roep om meer toezicht en regelgeving, iedere keer dat er zich een ramp of crisis voordoet, dreigt door te slaan. Het wordt tijd voor een nieuwe balans tussen regelgeving en sturen op vertrouwen.
Er is momenteel sprake van een 'toezichtsparadox'. Aan de ene kant is er de roep om strakkere handhaving en meer controles, aan de andere kant wil men niet voortdurend lastig gevallen worden door allerlei toezichthoudende instanties. Het antwoord van de Belastingdienst is horizontaal toezicht.
Financiële grip op projecten is de toekomst voor het MKB. De juiste verantwoording van afgesloten projecten geven, lopende projecten direct sturen en toekomstprognoses maken. Project control kan de projectcontroller helpen de bedrijfsresultaten structureel te verbeteren en managementinformatie veel beter te onderbouwen.
Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' is een discussie ontstaan over de manier waarop financials bij kunnen dragen aan besparingen in het bedrijf. De discussie lokte ruim 100 reacties uit. Financieel Management zet tien besparingstips voor financials op een rij.
Financiële toezichthouders, zoals AFM en DNB, scoren bij het publiek met een 4,8 op een schaal van 1 tot en met 10 een ruime onvoldoende.
Uit de jaarlijkse Political Risk Map van Aon blijkt onder meer dat het risico van het niet kunnen betalen van staatsschulden een probleem is. Wij vroegen Marc van Nuland om tips voor ondernemers die zich op het internationale vlak begeven. "De internationale onzekerheid blijft hoog".
De finance functie is de laatste jaren aan veel verandering onderhevig geweest. De vraag rijst hoe daarop binnen een onderneming geanticipeerd kan worden. Voer voor een interessante discussie tijdens het Jaarcongres Finance Transformation.
De crisis van de afgelopen twee jaar maakt pijnlijk duidelijk dat risico's stelselmatig zijn genegeerd. Op cruciale momenten hebben risicomanagers geen tegenwicht kunnen bieden aan de zucht naar meer rendement. De balans tussen risico en rendement moet weer teruggebracht worden. Dit artikel beschrijft op welke wijze (top) management een vanzelfsprekende motivatie ervaart om ook naar risico's te kijken en daardoor betere beslissingen kan nemen.
Traditionele planning & control wordt gekarakteriseerd door een voorspelbare business omgeving. In een dergelijke omgeving hebben we de kennis om op voorhand onze acties te bepalen en ze te optimaliseren. In de huidige volatiele business omgeving gaat dit niet meer op. Adaptiveness in Finance moet uitkomst bieden.
In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie losgebarsten over compliance. Sommige zien dit begrip nog altijd vooral als het 'voldoen aan wet- en regelgeving', terwijl anderen het meer associëren met gedrag en leiderschap. Ook over de rol van financieel managers of controllers in compliance lopen de meningen uiteen. In deze discussie geven een aantal compliance en financiële specialisten hun visie.
Voor financieel onderlegden is er sinds 2010 de opleiding 'Controller in een Week'. Deelnemers, veelal werkzaam in financiële functies, zoals Financieel Manager of Hoofd Administratie leren in vijf intensieve donderdagen alle facetten van het mooie en oneindig fascinerende vakgebied van de controller. In 2011 staat de opleiding maar liefst drie keer op het programma.
'In control' zijn is tegenwoordig een van de speerpunten in het vak van controller. Niet alleen moet verklaard worden dat de cijfers kloppen, maar stakeholders eisen steeds meer inzicht in de wijze waarop organisaties worden beheerst en vragen daarover uitspraken. Wat betekent 'in control' zijn? Hoe zorg je er voor dat je 'in control' bent én blijft? Vijf zaken waaraan je kan zien dat je niet volledig 'in control' bent.
Al vele jaren zoeken grote energiewinning- en -productiebedrijven (E&P) in steeds dieper water naar nog onontgonnen olie- en gasreserves. De ontwikkeling hiervan is van groot belang, gezien de grote vraag en de verwachte schaarste in de toekomst.
Hoe groener de strategie, hoe harder de roep van stakeholders om een duurzaamheidsverslag. Logisch dat steeds meer ondernemingen er een publiceren. Dat is geen sinecure, zo blijkt. Het duurzaamheidsverslag vormt nog altijd het 'groentje' in de verslaggeving. Vaak wordt er te weinig naar stakeholders geluisterd.
Robert Walters en het Controllers Instituut hebben eind november 2010 de resultaten van hun jaarlijks gezamenlijk salarisonderzoek gepresenteerd.
Uit recent onderzoek blijkt dat voorhoede-organisaties onder financiële instellingen voortgang maken bij de invulling van 'harde' maatregelen die worden genomen om vorm te geven aan risicobereidheid. De 4 belangrijkste maatregelen worden in dit artikel op een rij gezet. In het nemen van 'zachte' maatregelen, zoals gedrags- en cultuurverandering zijn ook de voorhoede-organisaties nog minder ver.
Bij het snelgroeiende CheapTickets.nl staan klantervaring en marge voorop. Door continu op zoek te zijn naar verbeteringen speelt het bedrijf in de Champions League. CFO John Wilson staat met zijn financiële team de business ter zijde. Via innovaties in onder meer de administratie, data-analyse en het betalingsverkeer helpt hij het bedrijf keer op keer efficiënter en effectiever te opereren.
Als kennis ontbreekt op een bepaald vlak is een externe adviseur snel gebeld. De kosten lopen hierdoor wel vaak hoog op. In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie ontstaan over besparen op externe adviseurs. FM.nl vat de beste tips en adviezen uit de discussie samen.
Op FM.nl is de laatste tijd veel vraag naar het begrip 'afletteren'. Dit houdt in dat posten op dezelfde grootboekrekening tegen elkaar wegvallen. Maarten Verheul (Concerncontroller a.i., Verboon Groep) is een discussie gestart op LinkedIn over het begrip. Dat het onderwerp inderdaad leeft blijkt uit de 72 reacties die al gepost zijn.
De publieke sector kan veel terrein winnen op het gebied van veranderend vermogen. Dat bleek uit de verschillende discussies tijdens de eerste lustrumeditie van het Jaarcongres Public Finance, waar onder meer transparantie, innovatie en bezuinigingen aan bod kwamen. Een verslag.
Ondernemen is risico's nemen. Zodra ondernemingen eenmaal succesvol zijn, zijn ze daar steeds minder toe geneigd en in staat. Gecontroleerd risico's nemen is echter cruciaal voor de veranderings- en innovatiekracht van ondernemingen.
In de klassieke benadering van investeringsaanvragen wordt de netto contante waarde als standaard toegepast. Een alternatief hiervoor is het toepassen van Real Options.
De kredietcrisis heeft van werkkapitaalbesturing een kritische succes factor gemaakt. Na de eerste reacties om op korte termijn te zorgen voor voldoende liquide middelen, is het nu zaak om de slag te maken naar een Working Capital Framework.
De financiële crisis drukte LeasePlan Corporation hard met de neus op de feiten. Tijd voor een nieuwe strategie gericht op financiering, dacht CFO Guus Stoelinga.
Het zijn turbulente tijden voor de bouw. Naast de economische crisis die grote invloed op de bouwmarkt heeft, wordt de terughoudendheid op de huizenmarkt vergroot door de onzekerheid over de aftrekbaarheid van de hypotheekrente en diverse luchtballonnetjes voor de huursector.
De affaires rond de woekerpolissen, Icesave en de DSB Bank tonen aan dat ook financiële instellingen die voldoen aan de eisen van toezichthouders, het vertrouwen binnen de financiële sector kunnen schaden. Door de risk & compliance-afdeling eerder bij beleidsbepalende activiteiten te betrekken wordt de kans op 'uitglijders' sterk verkleind.
Al in de eerste economielessen leren we dat het bedrijfsresultaat afhangt van afzet, prijs, variabele kosten en vaste kosten. Een prijsverbetering levert hierbij de grootste verbetering in resultaat.
Meer en meer bedrijven stellen zich de vraag of fiscale compliancetaken gecentraliseerd moeten worden, bijvoorbeeld in een shared service center. Welke opties zijn er voor een onderneming?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl