De afgelopen jaren zijn managers gebombardeerd met diverse verbetermethodes en hypes. Maar de meeste van deze verbeteringen werden gelanceerd zonder wetenschappelijk bewijs dat ze werken, waardoor er veel kaf onder het koren zit. Organisaties hebben veel inspanningen verricht op verbetergebied zonder aantoonbaar blijvend resultaat.
Het Nederlandse bedrijfsleven heeft onverminderd vertrouwen in de toekomst en ziet 2008 met getemperd optimisme tegemoet. Het verwachtingsniveau is iets gedaald ten opzichte van vorig jaar maar blijft uitermate positief. De omzet en exportverwachting voor 2008 zijn licht gedaald. Daar staat tegenover dat de ondernemers verwachten dat de werkgelegenheid in 2008 sterker zal stijgen dan in 2007. Dit blijkt uit een enquete van de Kamers van Koophandel.
Terwijl de regels voor financiële verantwoording sterk zijn toegenomen, blijft het genereren van managementinformatie achter. Technologisch zijn de mogelijkheden er wel, maar bedrijven moeten eerst hun organisatiemodellen aanpassen.
De bonussen van bestuursvoorzitters van beursgenoteerde ondernemingen zijn in de periode 2002 tot 2006 meer dan verdubbeld.
De voorlopige cijfers van de niet-financiële ondernemingen laten een toename van het netto resultaat na belasting zien van 6,7 procent tot 87,9 miljard euro (2006). Het binnenlands bedrijfsresultaat neemt echter met 2,7 procent af. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
Wie geiten wollen sokken-types verwacht, is bij controller Ronald Messelink van Oxfam Novib aan het verkeerde adres. Zijn organisatie is ISO-gecertificeerd, rolt internationaal SAP uit en krijgt zoveel audits over de vloer dat een beursgenoteerde onderneming er stil van zou worden. Dit is een professioneel bedrijf.
Na ruim twintig jaar in zowel inkoop als financiën valt het mij op dat de processen tussen deze twee disciplines nog zo weinig zijn geïntegreerd. Aan de verkoopkant hanteren we een strak debiteurenbeleid, aan de inkoopkant overheersen nog veel vragen.
Voor het tweede jaar heeft Financieel-Management.nl door Netpanel een naamsbekendheid en imago onderzoek laten uitvoeren naar financiële detacheerders, consultants en recruiters. 277 opdrachtgevers waarvan 118 eindverantwoordelijk en 159 medeverantwoordelijk hebben meegewerkt. Enkele highlights uit het onderzoek.
Laatst zat ik met Harold Goddijn aan het diner. Naast mij zat de logistiek manager van onze Amerikaanse vestiging. De logistiek manager is relatief nieuw en luisterde geinteresseerd naar de oude koeien die Harold en ik uit de sloot aan het halen waren. Die interesse wakkerde de verhalen verder aan en we dwaalden af naar de periode van voor de introductie van de eerste GO, het allereerste apparaatje dat aan de basis lag van de opmerkelijke groei van TomTom. Al pratende realiseerde ik mij de hoeveelheid veranderingen die er in relatief korte tijd hebben plaatsgevonden.
Cijfers zijn van groot belang, maar een week later kunnen ze wat Björn Stommels betreft de prullenbak in. Alleen punctuele en accurate cijfers zijn waardevol voor de financieel directeur, omdat hij alleen op basis daarvan beslissingen kan nemen die bepalend zijn voor de toekomst van het payrollbedrijf. 'De jaarcijfers vind ik niet zo interessant.'
De afgelopen twee jaar is er veel veranderd binnen de financiële functie bij OPG Groep. Groei staat daarbij hoog in het vaandel. 'Cijfers zijn voor mij maar een deel van het verhaal', vertelt group controller Rob Leicher. 'Bij finance komt veel meer kijken dan de cijfers alleen.'
Verandermanagement is bedoeld om organisaties door veranderprocessen te loodsen, waardoor zij beter presteren en meer toegevoegde waarde leveren aan hun klanten. Kom daarbij als controller of financieel manager niet aan met cijfermatige dogma´s.
Voor veel ondernemingen is of was tot voor kort de spreadsheet het ICT-tool om financiële processen als consolidatie, planning en reporting te faciliteren. Die trend is nu aan het veranderen. Vijf tips over hoe de implementatie van software het beste kan worden aangepakt.
De overname van Grolsch door SABMiller wordt alom geprezen. Begrijpelijk. Alleen: waarom vond de verkoop niet eerder plaats?
Belastinghervormingen die het voor bedrijven gemakkelijker maken om belasting te betalen kunnen zorgen voor een stijging in belastinginkomsten en leiden tot een gunstiger vestigingsklimaat, aldus een vandaag gepubliceerd rapport van PricewaterhouseCoopers en de Wereldbank. 'Paying Taxes 2008' is het tweede rapport in een jaarlijkse serie over de belastingregimes en betreft 178 landen.
Het ministerie van financiën zal bezien hoe de Belastingdienst een aantal irritaties van directeuren-grootaandeelhouders (dga's) over hun fiscale positie kan wegnemen. De koepel van branches en ondernemersverenigingen had deze herfst gevraagd om een aantal pijnpunten in de fiscale wetgeving te veranderen.
De rol van de controller is de laatste jaren sterk veranderd: van iemand die leiding gaf aan een afdeling die enkel registreerde tot iemand die bouwstenen aandraagt voor het beleid van de organisatie. Hoe is dat zo gekomen?
15 praktische tips voor controllers.
Managementinformatiesystemen (MIS) bestaan al een tijdje. Toch heeft nog lang niet iedere organisatie zo'n systeem. Daarvoor zijn twee redenen aan te wijzen. De eerste is het feit dat de meeste managers weinig affiniteit hebben met informatietechnologie. De tweede is dat handige spreadsheetje, waarmee de manager al een heel eind komt. Toch rukken de managementinformatiesystemen op. Dit artikel geeft een schema voor de bouw van zo'n systeem en laat zien wat de rol van de controller daarbij kan zijn. Iedere manager heeft informatie nodig om zijn taken zo goed mogelijk uit te voeren. Het idee van een geautomatiseerd systeem waaruit hij op een gemakkelijke manier die informatie kan halen die hij nodig heeft, ligt dan voor de hand. De eerste bruikbare anagementinformatiesystemen werden gebouwd in de vroege jaren negentig van de vorige eeuw.
Corporate-performancemanagement (CPM), met als meest gehanteerde hulpmiddel de balanced scorecard, lijkt het tij maar niet echt mee te krijgen. Het concept wordt veel toegepast, maar voldoet achteraf dikwijls niet aan de beoogde verwachtingen en ambities. Hoe komt dit?
Het is haast een utopie om te veronderstellen dat een standaard pakket in de volledige financiële informatiebehoefte van een organisatie voorziet. In veel gevallen zien we dan dat een export wordt gemaakt uit het financiële pakket en dat wordt weer geïmporteerd in een spreadsheet.
Steeds meer hoger opgeleiden kiezen ervoor om, geheel of gedeeltelijk, thuis te werken. Deze groep werkzoekenden, die tegenwoordig bekend staat als Nuggers (niet uitkeringsgerechtigden) schrijft zich niet in bij het CWI, heeft geen economische noodzaak om aan het werk te gaan, maar wil wel graag aan de slag.
Een audit trail is het spoor door uw administratie waarbij u altijd na kunt gaan hoe een totaal is opgebouwd uit welke transacties en omgekeerd hoe de transactie is opgenomen in het totaal. Veel pakket bieden deze functionaliteit en duiden dit aan met namen als 'drill down' of 'drill around'.
Bij een waardering volgens de netto contante waardemethode wordt de waarde bepaald aan de hand van de opbrengsten die de onderneming naar verwachting zal genereren voor de verstrekkers van vreemd en eigen vermogen. Deze zogenaamde vrije geldstromen ('free cashflows') worden bepaald aan de hand van prognoses.
Veiligheidsmarge = break-even omzet ÷ netto omzet. De procentuele afstand van de werkelijk gerealiseerde omzet tot de gecalculeerde break-even omzet. Biedt een maatstaf voor de kwetsbaarheid van de onderneming door fluctuaties in de omzet.
Basis voor de waardebepaling door middel van de geldstroombenadering zijn de toekomstige vrije geldstromen. Aan de hand van het navolgende schema kan verduidelijkt worden hoe deze vrije geldstromen worden becijferd.
De verhouding tussen de activa welke op korte termijn in geld zijn om te zetten en de verplichtingen die op korte termijn moeten worden voldaan. Bij de quick ratio zijn de voorraden buiten beschouwing gelaten omdat deze minder snel (geforceerd) te gelde kunnen worden gemaakt.
Omloopsnelheid totale vermogen = netto omzet ÷ balanstotaal. Omzet per geïnvesteerde gulden. Het totale, in de onderneming vastgelegde vermogen is nodig om het productieproces in gang te houden. Het aantal keren dat de productiecyclus kan worden voltooid met het ter beschikking staande vermogen, wordt de omloopsnelheid genoemd
Verbijzonderen is het nader specificeren van kosten en opbrengsten anders dan naar kostensoorten in het grootboek. Verbijzonderen vindt plaats naar kostenplaatsen, kostendragers en/of dimensies.
Met een duidelijke visie op (financieel) Performance Management is woningcorporate De Alliantie klaar voor de toekomst. Sturing op financiële targets en KPI's middels scorecards. Efficiënte financiële plannings- en budgetteringsprocessen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl