We zijn ons er niet zo van bewust, maar ook marketeers kennen allerlei statusladders. En die statusladders hebben grote invloed op de besluitvorming inzake de marketing van onze diensten en producten. Veel van die ladders berusten op vooroordelen, maar er worden wel degelijk beslissingen op gebaseerd. Laten we eens een paar van die heilige huisjes intrappen.
Boekhouden is een basale vorm van 'wiskunde voor de koopman', uitgevonden in de Renaissance en nog steeds in gebruik bij bedrijven en overheden. De inmiddels complexe economische werkelijkheid barst uit dit knellende keurslijf. Als accountancygrondslag voor het wereldwijde economische domein is een wiskundige doorbraak van renaissancistisch formaat nodig.
Het woord 'partnership' is een van de meest misbruikte managementtermen. Leveranciers willen vaak deel uitmaken van de waardepropositie van degene aan wie ze producten en diensten leveren. Maar ze krijgen lang niet altijd de kans. Ten onrechte.
Als voorzitter van de stichting LRGD was ik op 1 november 2007 te Leiden om het symposium Schade en Expertise bij te wonen. Tijdens het symposium werd duidelijk dat het bij het benoemen van deskundigen flink mis kan gaan. Het onderwerp de berekening van vermogensschade werd behandeld door de hoogleraar schadeonderzoek J. Joling.
De verjuridisering van de maatschappij lijkt te zijn overgewaaid uit de Verenigde Staten. Nog even en elke overeenkomst, elk confl ict en elke scheiding moet ondersteund worden met advocaten. Een verschrikkelijk vooruitzicht. Maar het kan ook anders.
Europese CFO's zijn somber over de economische vooruitzichten. Maar is dat wel terecht?
Arnold Heertje heeft in zijn boek Echte economie (Thijmgenootschap december 2006, ISBN 978 90 5625 2328) overtuigend beschreven hoe het intellectuele tekort in enkele decennia tijd greep heeft gekregen op de Nederlandse samenleving, met grote schade aan onze echte subjectieve welvaart.
Ik denk dat ik het maximale heb gehaald uit mijn titel controller van het jaar 2006. Ik heb er namelijk van 14 september 2006 tot en met heden van kunnen genieten en dat is toch langer dan de gemiddelde kampioen. Ik hoop dat de winnaar 'gewoon' na een jaar zijn of haar opvolger krijgt, zodat ik er in ieder geval een record op na houd, die van langst zittende controller van het jaar.
CFOs hebben doorgaans weinig binding met de softe kant van informatietechnologie, zoals Web 2.0. Met echte IT zoals ERP, zo wordt geredeneerd, krijg je pas echt greep op de zaak. Ondanks de geleden pijn om bedrijfsbrede pakketten als SAP te implementeren zijn topmanagers achteraf redelijk tevreden over het resultaat. Maar na enterprise technologie wint nu de sociale technologie aan terrein. Dit is meer dan de zoveelste hype.
Geldt voor de prijs van controllers hetzelfde als voor de prijs van varkens? Economen hebben de zogenaamde varkenscyclus bedacht om de prijsvorming van varkens te beschrijven. Om het geheugen op te frissen: de varkenscyclus staat voor het verschijnsel dat varkensfokkers massaal gaan uitbreiden als de prijzen hoog zijn.
Toegegeven, het is erg laat om u nog het beste te wensen voor dit jaar. Toch wens ik u bij deze graag heel veel contacten buiten uw eigen organisatie, wens ik u inhoudelijke en financiële groei, wens ik u heel veel inspirerende ontmoetingen, wens ik u heel veel reflectie en wens ik u ten slotte een toekomst die een langer perspectief heeft dan een kwartaal. Ik ben ervan overtuigd dat, als die vijf wensen uitkomen, 2008 een veel leuker jaar zal worden dan de jaren ervoor.
Moody's verwacht de komende twee jaar meer faillissementen voor bedrijven onder de vlag van private equity. Ik denk dat de kredietbeoordelaar gelijk heeft, daar hoef je geen helderziende voor te zijn.
De huidige generatie financials hecht vooral waarde aan communicatievaardigheden. Een goed teken?
In een eerdere column heb ik gesteld dat hervormingen een continu proces zijn. Als er voldoende klein onderhoud aan organisaties plaatsvindt, worden grootschalige, onverhoedse herstructureringen minder noodzakelijk. Alleen onvoorspelbare, plotselinge shifts in de markt kunnen dan nog zo n grootscheepse aanpassing nodig maken.
Bedrijven met te veel drukke commissarissen presteren slechter dan bedrijven met toezichthouders die het rustiger aan doen. Dat is de voornaamste conclusie van een nieuw onderzoek. Interessant! En leerzaam voor bedrijven die niet willen worden meegesleept in crises.
De keuze van een outsource partner wordt soms met zo'n schijnbaar gemak genomen zonder echt goed naar de strategie van de onderneming te kijken
Onzekerheid troef op de financiële markten. En als een ding zeker is, is het dat beleggers niet houden van onzekerheid. Daarom zakken de koersen, verdampen miljarden aan beurswaarde wereldwijd en zijn banken uiterst huiverig om geld uit te lenen.
'Pakken wat je pakken kunt', zo kunnen we een groot deel van het koopproces rondom fusies en overnames nog het best typeren. Het aantal pareltjes is schaars en bedrijven willen geen enkele kans missen om een goede investering te kunnen doen.
Er zit weinig echte visie achter alle reorganisatieprogramma s met mooie namen die meer lijken op managementdiëten dan op fundamentele veranderingen. Net als met afslankdiëten gaat het vooral om kosten.
Eigenlijk valt de paniek op de beurs wel mee. Zeker vergeleken bij de verwarring in de politiek.
Niemand kan het ontkennen: de top van de financiële wereld is in Nederland vooral een domein van de mannen. Maar in de folders van congressen op het niveau van financiële directeuren, prijkt tegenwoordig gelukkig ook steevast de foto van Margot Scheltema, de CFO van Shell Nederland.
De prijs van olie, goud, steenkolen en andere grondstoffen stijgt. Waardoor?
LOS ANGELES, California -- The Hollywood Foreign Press Association said Monday, 7 January, that the traditional Golden Globe Awards ceremony has been cancelled and will be replaced with a news conference format.
2007 was een mooi jaar, de kredietcrisis daargelaten. Maar 2008?
Zonder deugdelijke grondslag heeft accountantsoptreden geen toegevoegde waarde. In de recente make-over van de regelgeving voor accountants is deze betrouwbaarheidstoets geheel verdwenen, ondanks aandringen van vele accountants en belanghebbenden.
De M&A-markt is weer volop in beweging. Waar tot en met augustus de markt een flinke groei liet zien en de spreekwoordelijke bomen weer tot in de hemel reikten, zag het plaatje er na de zomer ineens weer volledig anders uit. Boosdoener was in dit geval dat de kredietcrisis die het gevolg was van de problemen in de Amerikaanse subprime market.
Regels, dat is beschaving. Maar beschaving is vooral slimme regels. En weten wanneer je er strikt of flexibel mee moet omgaan. Mijn presentaties zitten er vol mee. Met de voorbeelden hoe bedrijf en bestuur complexe problemen te lijf gaan met blinde regels en een modelletje.
International zakendoen heeft een extra dimensie omdat er cultuur-, taal- en tijdsverschillen bij komen. Nederlanders staan bekend om hun internationale oriëntatie en hun talenkennis. Maar we kunnen ons veel beter presenteren dan we nu doen.
Laatst zat ik met Harold Goddijn aan het diner. Naast mij zat de logistiek manager van onze Amerikaanse vestiging. De logistiek manager is relatief nieuw en luisterde geinteresseerd naar de oude koeien die Harold en ik uit de sloot aan het halen waren. Die interesse wakkerde de verhalen verder aan en we dwaalden af naar de periode van voor de introductie van de eerste GO, het allereerste apparaatje dat aan de basis lag van de opmerkelijke groei van TomTom. Al pratende realiseerde ik mij de hoeveelheid veranderingen die er in relatief korte tijd hebben plaatsgevonden.
Wees gerust, dit is geen artikel uit een kookboek dat per ongeluk in financieel management is terechtgekomen. Hoewel, er bestaat een parallel tussen koks en boekhouders. Allebei moeten uit een hoeveelheid ingrediënten een smakelijke gerecht produceren, zonder hun vakmanschap krijg je een smakeloos gerecht.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl