Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij?
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7)
Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis.
De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown.
Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren.
Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven.
Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6)
Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom?
Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma.
Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen.
Beheersing van werkkapitaal vereist aandacht in het tenderproces, liquiditeitsprognoses en goede inkoop.
Covid-19 dwingt tot thuiswerken. Hoe start je met Microsoft Teams vlot een bijeenkomst?
Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5)
Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig.
Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers.
Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen.
De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden.
Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4)
Google en Amazon weten veel meer over je dan je denkt. Hoe bewust ga je dan om met de data van je organisatie, en die van je klanten?
Digitale transformatie creeert bovenal extra ruimte om werk meer diepgang te geven.
Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je ook dan in control blijven. Hoe?
De andere 3: risicomanagement door beheer van debiteuren, voorraad en crediteuren.
Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen.
De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3)
Laag rendement door slecht management is de enige echte oorzaak van de uitverkoop van de BV Nederland.
Snellere workflow, consistentere en responsievere organisatie, en een betere kijk op de mogelijke toekomst, dankzij AI.
Verkopen, inkopen, outsourcen: we hebben allemaal al te maken met Azië. Maar hoe werk je echt goed samen?
Slechte rendementen door achterhaalde business modellen, toch blijven grootbanken anderen de schuld geven.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl