De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat?
Coronasteun voor KLM? Zeven lessen uit de mislukte redding van ABN Amro in 2008.
Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen?
Het MKB draagt de Nederlandse economie. Waarom maken banken groei van het MKB dan zo moeilijk?
Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus.
Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10)
Een conglomeraat laten groeien, doe je door het kleiner te maken: terug naar een kernbedrijf.
De overheid deelt miljarden uit als coronaredding. Fantastisch! Maar wat betekent dat voor de toekomstige begroting?
Ook nu zijn onze banken een belangrijke oorzaak van de financiele problemen. Zal er wat veranderen?
Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten?
Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid?
Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario's om als organisatie te overleven.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9)
Wat kan je als bedrijf NU doen om de crisis heelhuids door te komen of is het beter te stoppen?
Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject?
Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy!
Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders?
Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8)
De gemeenschap betaalt 2x voor falend bedrijfsmanagement, vooral nu in crisistijd. Dat is onhoudbaar en moet anders. Hoe?
"Als je zelf grenzen verlegt, dan hoeft een ander dat niet voor jou te doen." Leo van der Voort blogt over strategisch waardemanagement.
De twee vergeten basisprincipes van succesvol ondernemerschap, nu meer dan ooit actueel.
De coronacrisis vereist aanpassing: wat zijn de vier belangrijkste fronten voor de finance professional?
Corona dwingt ons Digital Native te worden: virtueel werken, virtuele teams, virtueel leiderschap. Maar hoe?
Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller?
Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij?
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7)
Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis.
De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown.
Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl