Blog
27 november 2017 In januari 2005 kwam ik voor een sollicitatiegesprek bij het kantoor in Leiden. Ik kon het niet vinden, want ik verwachtte een groot blauw geel gebouw wat al van ver zichtbaar is. Het bleek echter een klein, onopvallend kantoor en alleen bij de bel was een klein stickertje geplakt met de naam van het bedrijf waar ik kwam solliciteren: IKEA! 21 november 2017 De grote uitdaging voor managers zit in het ontdekken waar AI (artificial intelligence - kunstmatige intelligentie) en automatisering echt waarde kunnen toevoegen en de organisatie kunnen helpen ontwikkelen. 16 november 2017 Sinterklaas staat voor de deur en op het verlanglijstje van een beetje controller mag een complexe legpuzzel niet ontbreken. 15 november 2017 Wat is de relatie tussen effectieve rapportages en effectief leiderschap? Dit zijn de '7 habits' die een financial moet bezitten om effectieve rapportages te maken. Stephen Covey vertaald naar rapportages! 10 november 2017 De persoonlijke noot aan het eind van de regeringsverklaring eerder deze week van premier Rutte raakte me... 07 november 2017 Wanneer is een strategie eigenlijk succesvol? In het voetbal geldt daarvoor een simpele vuistregel: als je gewonnen hebt, dan was je strategie een succes. Ook vooraf kun je al vuistregels opstellen... 02 november 2017 Control is in beweging. De wens groeit om expliciet te sturen op maatschappelijke impact. 19 oktober 2017 Ik ken geen enkele organisatie die zegt géén strategie te hebben. Maar bij de jaarlijkse begroting gaat daar bijna nooit over. Het gaat alleen maar over de budgetten, de cijfertjes en niet meer over de ideeën erachter. Geen visie, geen strategie, alleen maar harde getallen. Net als bij het regeerakkoord. Alsof mensen daar warm voor lopen
18 oktober 2017 Hoe zorg je ervoor als controller dat jouw cijfers serieus worden genomen? 5 tips
13 oktober 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? 04 oktober 2017 Adam Foss is een officier van justitie in Boston. Hij legt uit hoe de huidige werkwijze van het Amerikaanse rechtssysteem precies creëert wat hetzelfde systeem wil tegen gaan. De samenleving wordt er onveiliger en onbetaalbaar door, aldus Foss. 02 oktober 2017 Er zijn van die momenten dat je denkt: Dat is briljant. Dat gevoel kreeg ik ook toen ik in aanraking kwam met SRPRS.me. Ik wil graag met jou delen waarom dat in mijn ogen zo briljant is. 22 september 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vijftiende deel van de serie staat wederom kostprijscalculatie centraal. 21 september 2017 De ontwikkelingen in de zakenwereld gaan enorm snel en dat betekent dat er een grote behoefte is aan financiële en niet-financiële data om zakelijke beslissingen te onderbouwen. 14 september 2017 Afdelingen en teams van corporates zoeken steeds vaker naar zelfstandige, flexibele BI-oplossingen binnen het logge corporate IT-systeem. Wat mij betreft is dit een logische en goede ontwikkeling, zolang de juiste balans tussen corporate belangen en teambelang kan worden gehandhaafd. 11 september 2017 Zou een transfersysteem zoals in het voetbal kunnen werken voor financials? Een discussie tussen Piet-Jan Boringa en Arthur Torn van Alterim. 05 september 2017 In een zeer lezenswaardig artikel op CMWEB wordt gesteld dat de rol van projectcontrollers in veel organisaties wordt onderschat. "Vaak wordt gedacht dat projectcontrolling eenvoudig ingevuld kan worden door de financial controller", schrijft de auteur. "Het unieke en veelal dynamische karakter van projecten laat dit echter niet toe". 23 augustus 2017 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Dit is blog zes van Loek Radix. 09 augustus 2017 Het blijft toch echt altijd heerlijk, die vrije weken in de zomer. Lekker alle tijd om weer tijd met je gezin door te brengen, om tot rust te komen, om afs 01 augustus 2017 Het grootste deel van de managers ervaart werk-gerelateerde stress tijdens hun vakantie. De technologie zou er debet aan zijn dat de scheiding tussen werk en privé steeds dunner wordt. Maar dat kun je ook omkeren: Kan machine learning managers ontstressen tijdens de vakantie? En, zo ja, hoe? 14 juli 2017 De eerste bevindingen van de mini-enquete, de parlementaire ondervraging naar belastingontwijking, zijn gepresenteerd. Samengevat: Nederland houdt zich aan de letter van de wet, maar niet aan de geest. Er is een papieren werkelijkheid geschapen door doelvennootschappen, trustkantoren en belastingadviseurs met als doel het beperken van de fiscale last. 11 juli 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit veertiende deel van de serie staat kostprijscalculatie centraal. 06 juli 2017 Iedereen is recentelijk getuige geweest van de Ransomware aanvallen vanuit de Oekraïne. De APM container terminals bleef hierdoor dagen achtereen buiten bedrijf. Hebben wij als financials wel onze verantwoordelijkheid genomen in de afgelopen tijd? Of hebben we gefocussed op kostenbesparingen en daardoor ook het ICT budget danig teruggeschroefd? In het laatste geval betalen onze organisaties de prijs hiervoor. 28 juni 2017 De Pie-chart, uitgevonden door William Playfair in de 18e eeuw, is een van de meest bekende en meest gebruikte visuals in managementrapportages en dashboards. En toch is het de slechtst denkbare visual die er bestaat. Ze zouden verboden moeten worden! Waarom? We geven hier zes overtuigende argumenten voor. 23 juni 2017 Het is een echte hype: dashboard-software om resultaten te visualiseren, zoals Power BI en QlikView. De drempels voor dergelijke 'self-service business intelligence' zijn ogenschijnlijk laag: beperkte instapkosten en in een paar klikken heb je fantastische grafieken en figuren gevuld met kpi's en andere bedrijfsinformatie. Maar pas op voor blinde liefde: onverwachte hoge kosten, fouten en teleurstellingen liggen op de loer. 23 juni 2017 Vacatureteksten en functieomschrijvingen gaan vaak creatief om met de inhoud van een functie. Deels is dit marketing, deels wishful thinking en deels ligt dit aan de persoon die de functie vervult. Want wie u bent heeft invloed op hoe u uw rol als controller invult, net als uw rol als controller weer invloed heeft op uw identiteit. 21 juni 2017 We zijn aan een grens gekomen van onze huidige manier van organiseren, waarbij we verstrikt zijn geraakt tussen dat-waar-het-echt-om-gaat aan de ene kant en de regels en het systeem aan de andere kant. Maar we hebben ondertussen wel door dat het anders kan en anders moet in organisaties in deze VUCA wereld. 13 juni 2017 Wie kent het populaire programma MINDF*CK van Victor Mids? Een echte aanrader als je het nog nooit gezien hebt. Of misschien moeten we zeggen: een echte afrader. Want als je ziet hoe makkelijk we ons brein kunnen misleiden met vrij eenvoudige trucs, durf je dan nog wel op datzelfde brein te vertrouwen? 09 juni 2017 Dat bedrijven de beste beslissingen nemen op basis van data, is een gegeven. Het is ook een gegeven dat er steeds meer data beschikbaar komt en dat het daardoor juist moeilijker wordt om de juiste inzichten op het juiste moment te verkrijgen. 05 juni 2017 In de reeks blogs over het niet gebruiken van managementdashboards en rapportages gaan Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen op zoek naar concrete tips en adviezen. Vandaag deel 3 in de reeks van 6: "Waar zit de knop van de Winstverdubbelaar?" 05 juni 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit dertiende deel van de serie staan wederom de Levers of Control (LoC) centraal. 05 juni 2017 EBITDA/sales zegt helemaal niets over kapitaalintensiteit en is dus een waardeloze indicator als het gaat om de mate van winstgevendheid. 24 mei 2017 In de laatste maanden van 2016 kwam aan het licht dat negentig medewerkers van een grote Nederlandse bank handtekeningen van klanten kopieerden om hypotheekdossiers volgens de regels af te kunnen sluiten
17 mei 2017 In de reeks blogs over het niet gebruiken van managementdashboards en rapportages gaan Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen op zoek naar concrete tips en adviezen. Vandaag deel 2 in de zesdelige reeks. 16 mei 2017 Business Intelligence: een prachtig vakgebied dat tegelijkertijd wordt gedomineerd door trends. Waren de BI-trends vijf jaar geleden nog Big Data en werken in de Cloud, anno 2017 zijn de magische woorden Machine Learning en, in het verlengde daarvan, Predictive Analytics. De impact voor controllers van deze automatiseringsontwikkeling is potentieel gigantisch. Grote vraag: is er nog toekomst voor de controller? 15 mei 2017 Als je in finance werkt, hou je van analytics. Al die cijfers en de verhalen die ze vertellen; heerlijk! De praktijk is echter dat veel CFO's nogal opzien tegen de inzet van oplossingen voor analytics... 12 mei 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit twaalfde deel van de serie staan wederom de Levers of Control (LoC) centraal. 09 mei 2017 Groen lijkt momenteel wel een toverwoord. Is het een reactie op het ontkennen van klimaatverandering door Trump of zijn er andere redenen? 04 mei 2017 In een recent artikel op FM.nl wordt betoogd dat vrij opneembare spaarrekeningen in scope zijn van de PSD2. Spaarbanken worden opgeroepen PSD2 projecten op te starten en de impact van PSD2 te bepalen. Spaarbanken doen er echter beter aan budget te besteden aan de kansen die PSD2 brengt. Vrij opneembare spaarrekeningen hoeven geenszins onder de PSD2 te vallen, die compliance-kosten kunnen de spaarbanken zich besparen. 26 april 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit elfde deel van de serie staan de levers of control centraal. 25 april 2017 Wat maakt nou dat rapportages en dashboards niet of nauwelijks worden gebruikt? Dit is de eerste uit een reeks van blogs over het verbeteren van effectiviteit van managementrapportages en managementdashboards. 18 april 2017 Het gevaar van het gebruik van EBITDA is dat de illusie ontstaat dat investeringen en acquisities gratis zijn. 05 april 2017 Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' als hoger kader bij ABN-AMRO en schreef o.a. 'Dagboek van een bankier' en 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die in de financiële sector en daarbuiten hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen. 04 april 2017 Eerder schreef ik al over de noodzakelijke transformatie van finance en waarom die zo moeizaam verloopt. Iedereen ziet het doel wel: de financiële afdeling zou een volwaardige partner moeten zijn van de andere organisatieonderdelen om de zakelijke resultaten te verbeteren. Maar tussen droom en daad staan in dit geval vooral praktische bezwaren in de weg. 03 april 2017 De vergelijking van de wereld met een borduurwerk, waarbij God de fraaie samenhang van de voorkant ziet en wij mensen alleen de onoverzichtelijke, chaotische achterkant zien, bracht mij op gedachtes over audits
31 maart 2017 Als controller houd ik van structuur, schema's, modellen, stappenplannen, planning en control. Het geeft mij houvast. Het geeft mij overzicht waarmee ik inzicht in de chaos kan geven. Structuur geeft mij het gevoel 'in control' te zijn. 31 maart 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? 29 maart 2017 Sinds 2013 is Nederland gestegen van de 8ste naar de 5de plaats op de innovatieranglijst. Het overheidsbeleid speelde daarin een voorname rol. Uitgerekend fiscale innovatie regelingen - in Den Haag niet zo populair - blijken het meest effectief om innovatie aan te jagen. 23 maart 2017 In mijn blog 'het failliet van klassiek boekhouden' beschreef ik de afgelopen eeuwen boekhouden vanaf het enkel boekhouden. Ik durf nu een stap verder te gaan. Het boekhouden houdt volledig op te bestaan, boekhouders, administrateurs en accountants zijn niet meer nodig. 15 maart 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit negende deel van de serie staat cashmanagement centraal. 07 maart 2017 Dertig jaar geleden stond Piet Veerman bovenin de Top-40, met Rick Astley, Mel & Kim en Boy George daar vlak achter. Op televisie keek Nederland massaal naar Zeg 'ns Aaa, Tour of Duty en Cheers. Sommige lezers krijgen nu een aanval van melancholie, anderen fronsen: 'Zeg 'ns Aaa?' en een aantal denkt: 'televisie??' waarmee ik maar wil zeggen: de wereld is in de tussentijd flink veranderd. 28 februari 2017 Bureaucratie en control wordt veelal verwijtend gebruikt, wanneer er naar de mening van de business te veel regels of procedures zijn of men te onpersoonlijk behandeld wordt. De business ervaart bureaucratie en control als een overdreven papiermolen en krijgt het gevoel van het kastje naar de muur gestuurd te worden. De Paarse Krokodil staat hier symbool voor. 21 februari 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit achtste deel van de serie staat cashmanagement centraal. 15 februari 2017 Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' bij ABN AMRO en schreef o.a. 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die bij o.a. de grootbanken hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen. 15 februari 2017 "Mijn accountant is alleen maar met zijn eigen dossiers bezig", verzuchtte Fred. "Ik spreek hem bijna niet. Als hij mij belt, heeft hij een kleine opmerking over de werkkostenregeling, maar al snel gaat het over alle regels die hem beperken in zijn werk." 13 februari 2017 In de eerste aflevering van deze blog heb ik het concept winstbegoocheling geïntroduceerd. Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. In de tweede aflevering heb ik een aantal voorbeelden gegeven hoe deze illusie kan leiden tot merkwaardig gedrag en merkwaardige beslissingen. 08 februari 2017 Mijn vrouw en ik hebben eind januari ons vierde kindje, Lisette, mogen verwelkomen. Het is toch elke keer weer een klein wonder wanneer zoiets gebeurt. Maar dan wel een wonder dat ervoor zorgt dat je 's avonds na elf uur je blog voor FM.nl zit te typen omdat je "late dienst" hebt. 01 februari 2017 "Barbapapa. Is dat niet dat roze figuur dat zichzelf in van alles kan veranderen? Altijd in voor creatieve oplossingen?" 31 januari 2017 Een gezegde uit China luidt: als je haast hebt, moet je gaan zitten. In het verlengde zou ik willen zeggen, als je een grote impuls voelt om iets te gaan doen, doe het dan juist niet. 27 januari 2017 Januari en februari zijn drukke maanden. U heeft veel te doen binnen weinig tijd. Beslissingen neemt u waarschijnlijk al voordat u beseft dat u een keuze heeft. Op intuïtie en emotie baant u zich door de werkdag heen en pas achteraf bedenkt u de argumenten voor uw gedrag. 26 januari 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit achtste deel van de serie staat het bijsturen door het management centraal en de rol die de controller daarbij speelt. 20 januari 2017 Tijdens een proefrit in een elektrische wagen (vooruit, laat ik het maar gewoon toegeven: het was een Tesla Model S) moest er uiteraard ook even opgeladen worden
. 18 januari 2017 In mijn vorige blog heb ik het concept winstbegoocheling geïntroduceerd. Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Maar dat is niet zo. Ze zijn niet waar. Boekhoudconventies creëren slechts een bepaalde versie van de werkelijkheid en niet noodzakelijkerwijs de beste. 16 januari 2017 Beste bezoekers van FM.nl. Graag sta ik een moment stil bij de redactionele thema's die we het komende jaar samen met jullie willen oppakken. 11 januari 2017 Meer Finance binnen organisaties of juist géén Finance meer? Een uitdagende vraagstelling. Een stelling die zeker ook niet zo zwart-wit is, maar wel één die de discussie binnen de Finance-functie op scherp stelt. 11 januari 2017 Naast haar functie als docent HRM en bedrijfskunde aan de HvA, doet Marion Smit ook onderzoek naar de morele moed van financiële professionals. 08 januari 2017 Finance professionals ontwikkelen zich van scorekeepers naar business partners en value integrators. Steeds vaker worden ze betrokken bij besluitvorming op allerlei niveaus in hun organisaties. Gezien de steeds toenemende concurrentie en complexiteit op zowel afzet- als inkoopmarkten vereisen business owners diepgaande en hoogfrequente, direct toepasbare inzichten om hun strategieën te formuleren en hun operations te managen. Om deze inzichten op een integrale en tijdige wijze te kunnen opleveren moeten finance professionals hun Big Data & Analytics competentie versterken en een toekomstgerichte 'managementinformatie mindset' ontwikkelen. Onvoldoende aandacht hieromtrent zal onvermijdelijk betekenen dat de finance functie terrein verliest op het gebied van besluitvormingsondersteuning en daarmee in haar organisatorische autoriteit en importantie. 27 december 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit zevende deel van de serie staat duurzaamheid centraal. 20 december 2016 Klanten gaan alleen met dienstverleners in zee die zij vertrouwen: ze willen immers zeker weten dat hun gegevens veilig zijn. Maar de financiële wereld van vandaag verandert
14 december 2016 De laatste maand van het jaar nodigt uit tot introspectie en reflectie. Het wordt tijd voor goede voornemens voor het volgende jaar. Daarmee lijkt het wel wat op een persoonlijke planning & control cyclus. 05 december 2016 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Maar ze zijn niet waar, althans niet in de natuurwetenschappelijke zin van het woord. De natuurwetenschappelijke methode is indrukwekkend. Er is een object van kennis, een voorwerp in de realiteit waarnaar de kennis verwijst, en natuurkundigen, chemici, biologen ontwikkelen een model dat voortdurend aan het object van kennis getoetst kan worden. Waarheid betekent dat het model vooralsnog niet door waarnemingen in de realiteit weerlegd kan worden. 01 december 2016 De accountantsdag 2016. Altijd weer een dag die een leuk uitje vormt tussen de dagelijkse beslommeringen door. Weer veel (oude) bekenden tegenkomen en een 30 november 2016 Jarenlang hebben we in een tijdperk geleefd waarin we dachten dat veel geld verdienen de bedoeling van het leven was. Lang leve het kapitaalisme en het economisme. Maar het loopt anders. 24 november 2016 De wereld vraagt om duurzaamheid. De individuen blijven echter kiezen voor persoonlijk gewin en korte termijn genot. Maar het kan anders en sommigen van u doen dat al. 23 november 2016 Wisten jullie dat budgetteren in de top 3 van verborgen kosten staat, na traag afsluiten en zoeken naar documenten? Het was voor mij de reden om eens te onderzoeken of de klassieke manier van budgetteren zoals we die kennen nog zinvol is. Een volmondig nee was het antwoord. Waarom is dat en wat is het alternatief? 21 november 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami 18 november 2016 Artificial intelligence, machine learning, robotisering; algoritmes en data gaan de toekomst bepalen. Dat is een zekerheid. Voor een steeds breder publiek worden de technologische ontwikkelingen beschikbaar. Oude businessmodellen en bedrijfsstructuren beginnen hevig in hun voegen te kraken. Anticiperen we wel genoeg op deze veranderingen? En is ons onderwijssysteem klaar voor het nieuwe werkklimaat? 16 november 2016 Digitale transformatie betekent een aanzienlijke verlichting van de werkdruk voor CFO's, waardoor tijd vrijkomt voor procesverbetering, innovatie en een meer strategische rol. Helaas aarzelen veel CFO's afscheid te nemen van bekende oude systemen. 07 november 2016 De hectiek van de hedendaagse tijd lijkt de kwaliteit van ons leven en van onze samenleving steeds meer aan te tasten. We lopen gestrest rond en gunnen elkaar nauwelijks meer tijd om goed na te denken over de kwesties die ons leven en werk beheersen. Op allerlei terreinen zien we sporen van haast en tijdgebrek, van korte termijn en ad hoc beslissingen. 04 november 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vierde deel van de serie staat effectief adviseren centraal. 03 november 2016 Lucky Luke is dit jaar zeventig geworden, onze eenzame cowboy die problemen op wist te lossen met een scherp oordeel en nog snellere oplossing. Voor hem was het oplossen eenvoudig, want alle foute mensen droegen zwarte hoeden of horizontale streepjes. Voor financiële professionals in organisaties zijn vraagstukken en booswichten lastiger te herkennen... 14 september 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit tweede deel van de serie staat investeringsselectie centraal. 12 september 2016 Businessinnovatie is nodig om concurrerend te blijven in veranderende en steeds complexere marktomstandigheden. Voor de meeste bedrijven is dat geen gemakkelijke opgave. De bronnen van succes uit het verleden, en alles wat daar in de loop der jaren omheen is georganiseerd, vormen belangrijke dwarsliggers. Outside-in denken en handelen is dan belangrijk om niet in dezelfde groef te blijven hangen. Het valt te leren en het is meer dan de moeite waard, want wie wil nu bedrijven als Nokia, Blackberry, Hanjin of Kodak achterna? 02 september 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? Deel 1 van een nieuwe serie. 22 augustus 2016 Het zijn roerige (control) tijden in de huidige VUCA-wereld. VUCA staat voor de chaotische, snelle, onzekere en onvoorspelbare tijd waarin wij momenteel leven. Een zeer belangrijke randvoorwaarde is dat veel wederzijds vertrouwen opgebouwd moet zijn. Maar de aanwezigheid van vertrouwen is niet altijd zo vanzelfsprekend binnen organisaties. Hoe bouw je vertrouwen op? Stephen M.R. Covey beschrijft in zijn bestseller 'Slim Vertrouwen' 5 stappen. 18 augustus 2016 Breken met geliefden is lastig. Of je nu kiest voor het stapsgewijze afbouwen of voor een radicale breuk; als het in een relatie niet werkt, dan moet je hoe dan ook loskomen van elkaar. Maar waarom geef ik relatieadvies? Dat doe ik omdat ik heb gemerkt dat het lastig is afscheid te nemen van een financieel systeem waarvan je ooit gehouden hebt. Maar eens moet je de knoop echter doorhakken. 17 augustus 2016 Elke opleiding in Amerika is verplicht op 'income rate' en 'employment rate' te publiceren over de opleidingen die zij aanbieden. Op die manier kunnen studenten, voordat zij voor een opleiding kiezen, een beeld krijgen van hun verwachte toekomstperspectief op de arbeidsmarkt en verdiencapaciteit. Dat laatste is weer belangrijk omdat dit soort tabellen gebruikt worden bij financiële dienstverlening zoals het verstrekken van hypotheken, bijvoorbeeld aan starters of flexwerkers. 01 augustus 2016 We worden er de laatste tijd wel erg vaak mee geconfronteerd: zitten is het nieuwe roken. Met dank aan mevrouw Katja de Bruin die een boek schreef met die titel. Het is zo langzamerhand zo erg dat ik me zelfs bij het typen van deze inleiding al schuldig voel en maar even de kamer in loop om daar drie kinderen te zien zitten. "Jongens, kom eens van die bank af!" 25 juli 2016 De verbetering die te zien was in het betaalgedrag van het Nederlandse bedrijfsleven stagneert. Voor het eerst, sinds het tweede kwartaal van 2014, daalt de betalingstermijn niet verder ten opzichte van een eerder kwartaal. Het duurt nu gemiddeld 40,7 dagen voor een factuur wordt betaald. Deze termijn moet uiteindelijk terug naar de wettelijke 30 dagen. 14 juli 2016 De Europese Unie verliest aan populariteit, ongetwijfeld volgen er diverse studies omtrent wat er verbeterd moet worden en waar het verlies aan populariteit door komt. Laten wij een andere benadering hanteren. Als we de Europese Unie eens vergelijken met een gewoon bedrijf, hoe ziet dit er dan uit? 13 juli 2016 De rol van de CFO is sterk aan het veranderen. CEO's verwachten van hun CFO een grotere bijdrage aan de strategie, groei en prestaties van de organisatie, inclusief een hechtere samenwerking met managers van alle afdelingen. Maar door snelle ontwikkelingen op zowel zakelijk als technologisch vlak, dreigt de financieel directeur in het nauw gedreven te worden. 12 juli 2016 Al een tijdje vraag ik me af waarom de adoptie van cybersecurity langzamer verloopt dan je zou mogen verwachten. Het lijkt erop of de sense of urgency niet voldoende duidelijk is voor iedereen. Begrijpt iedereen cybersecurity en cybercrime wel? Tijd om het begrip cybersecurity te versimpelen. Laten we daarom de uitleg eens dichter bij huis zoeken. 07 juli 2016 Kent u die reclame van Amstel bier nog? Een sollicitant krijgt de vraag 'En waarom zouden we jou moeten aannemen?' Zijn antwoord: 'Waarom niet?' De rollen zijn omgedraaid, en een vergelijkbare trend lijkt zich af te spelen in de accountancy. 28 juni 2016 Wie werkzaam is in de financiële sector of in een financieel of juridisch beroep, heeft vast wel eens gehoord van blockchain, de cryptografische technologie waar bitcoin op draait. Mogelijk maakt uw bank of financiële instelling er zelfs al gebruik van. 23 juni 2016 Zoals uit de cijfers van o.a. ABN AMRO en ING is gebleken, blijven de kosten voor de introductie van nieuwe wet- en regelgeving voor banken en andere financiële instellingen steeds hoger worden. Waarom blijven die kosten maar oplopen en wat zijn slimme, innovatieve manieren om daar wat aan te doen? 20 juni 2016 'Een echt lerende organisatie verstaat de kunst van het falen', dat was de prikkelende titel van de Masterclass die we als American Express tijdens CFO Day organiseerden met Arjan van Dam. Een interessante sessie waar ik met plezier op terugkijk. Eigenlijk ging de sessie niet over falen maar over falen als manier van leren tijdens het werk. Veel organisaties erkennen het nut van leren om hun aanpassingsvermogen te vergroten, maar vullen dit vaak in via scholing en trainingen terwijl een klimaat waarin je de ruimte krijgt om te leren van je fouten erg belangrijk is. 20 juni 2016 Recente internationale rapporten van bijvoorbeeld de OESO en het World Economic Forum (WEF) waarschuwen voor grote veranderingen op de arbeidsmarkt. Recente arbeidsmarktcijfers van recruitment bureaus schetsen daarentegen een groeiend aantal vacatures voor financials. Is dit de bedrieglijke periode ('deception') zoals die zo vaak voorkomt bij exponentiële ontwikkelingen? Hoe dan ook, hoog tijd om wakker te worden, want er is een reële kans dat uw baan over 5 - 10 jaar niet meer bestaat. 16 juni 2016 Information is power. Onder invloed van Big Data en Business Intelligence zijn de hoeveelheid beschikbare data en verwachtingen van management- en bestuurslagen sterk gestegen. Ook binnen de financiële functie heeft dat zijn weerslag. Rapportages moeten van statisch naar dynamisch, van traag naar snel en van één- naar driedimensionaal zonder enige concessie op kwaliteit en betrouwbaarheid. En dat het liefst gisteren, met minder mensen op de loonlijst. Een ogenschijnlijk onmogelijke taak. Het is daarom cruciaal dat financiële afdelingen hun kernwaarden en krachten mobiliseren in agile reporting. 16 juni 2016 In 1930 publiceerde econoom John Maynard Keynes het essay Economic Possibilities for our Grandchildren. Keynes verwachtte dat de productiviteit door mechanisatie zo sterk zou toenemen dat zijn (achter)kleinkinderen in 2030 nog maar 15 uur per week zouden werken om in alle levensbehoeften te voorzien. De econoom had het bij het juiste eind wat betreft de spectaculaire productiviteitsstijging. Desondanks zat hij er behoorlijk naast met de kortere werkweek. Hoewel we nog veertien jaar te gaan hebben tot 2030 lijken we verder dan ooit verwijderd van de 15-urige werkweek. 15 juni 2016 Een geplaveid pad? Alberts carrière mocht best bijzonder worden genoemd. Na de middelbare school direct aan het werk op de administratie bij een veredelingsbedrijf van landbouwgewassen. Tegen het zere been van Pa en Ma. Die hadden zich dat anders voorgesteld. Albertje was, als enig kind, voorbestemd om in de voetsporen van drie generaties Van der Kraats te treden. Zoontje lief had daar echter andere ideeën over. 15 juni 2016 Ik zie
ik zie...wat jij nog niet ziet. Ik voorspel je een mooie toekomst. Ik zie geld, veel geld. Doet u soms mee aan een loterij? -Nee. Maar ik houd wel van centendrop. Ah, kijk. Dat verklaart alles. 10 juni 2016 Tijdens de G7 bijeenkomst in Japan waarschuwde de Japanse premier Shinzo Abe opnieuw voor een economische recessie. Dankzij vergrijzing en deflatie stagneert de Japanse economie al zo'n 15 jaar. Een zelfde scenario dreigt zich te voltrekken in Europa, hoewel de oplossing zich hier aandient aan onze grenzen: nieuwe, jonge mensen uit Afrika en het Midden-Oosten. 09 juni 2016 De vele faillissementen van grote winkelketens, zoals V&D, Aktiesport, Perry Sport en Hout-Brox, deelden het afgelopen jaar flinke klappen uit aan de retailbranche. We kunnen er dan ook niet over twisten; de retail heeft het zwaar. Maar er is goed nieuws: een uitspraak van de Hoge Raad op 3 juni jl. zorgt voor een belangrijk lichtpunt voor ondernemingen en banken. 30 mei 2016 Als leider wil je resultaten behalen en groei creëren. Het liefst op de meest snelle en efficiënte manier. Je bepaalt de richting, gaat aan de slag en onderneemt actie bij een afwijking met de realiteit. Op weg naar het volgende plan, streef je van doel naar doel, van actie naar actie. Doordat je dit met elkaar doet, in teams en jijzelf, is de druk enorm. Je stuurt op presteren en legt de lat steeds hoger. Totdat je alleen nog bezig bent je hoofd boven water te houden in de dagelijkse storm en je vergeet om na te gaan hoe het met jullie gaat. Met jezelf en je omgeving. 27 mei 2016 "Lineair denken in een niet lineaire wereld is zinloos!" Dat is de zin die er voor Rowan Gibson, wereldwijde innovatie leider en auteur van vele bestsellers op het gebied van innovatie, zoals 'The four lenses of Innovation', uitspringt in het nieuwe boek Management in Singularity van Prof. dr. Tjeu Blommaert en mijzelf. In het boek doen we een oproep voor actie en geven we food for thought omdat exponentiële technologische ontwikkelingen ons in een hoog tempo naar Singularity leiden. 25 mei 2016 Hoewel iets minder uitbundig dan een jaar eerder, zijn CFO's wereldwijd gematigd positief over de economische ontwikkelingen in de markten waarin ze actief zijn. Het merendeel verwacht het komende jaar de positie van hun onderneming te versterken. Ondernemingen zijn echter wel voorzichtiger geworden in het aangaan van grote avonturen in verre markten. Ze zoeken het liever dicht bij huis en blijven scherp op de centen letten. Een optimalisatie van de cashflow staat bij een groot deel van de CFO's bovenaan de agenda. 20 mei 2016 (Project)controllers kunnen een belangrijke rol spelen bij het succesvol uitvoeren van een project. En die rol bestaat gedeeltelijk uit adviserende taken: de projectcontroller als sparring partner en intern adviseur. Maar er zijn ook taken die op het terrein van het beschermen van de 'staande organisatie' liggen. Een project wordt namelijk gestart om waarde voor de hele club te genereren en het moet bewaakt worden of dat daadwerkelijk gebeurt. De (project) controller is dan ook een corporate policeman. 17 mei 2016 "Er klopt hier iets niet", dat zegt mijn gezonde boerenverstand. Ik voel aan dat het anders moet in organisaties. Maar ik weet niet wat precies en niet hoe. 11 mei 2016 De actie van GeenStijl om de gloednieuwe referendumwet in te zetten tegen het associatieverdrag met Oekraïne, heeft het Nederlandse volk letterlijk en figuurlijk haar stem doen hervinden. Net op tijd om moord en brand te kunnen schreeuwen over de mogelijke gevolgen van een ratificatie van het Transatlantic Trade and Investment Partnership verdrag (TTIP). 04 mei 2016 De kosten van de sociale zekerheid krijgen in veel bedrijven weinig aandacht. Zelfs onder normale omstandigheden is dit al risicovol: loondoorbetaling, premies en re-integratiekosten beslaan samen gemiddeld al snel 30% van de loonsom. Dit jaar staat er door de overgang naar de Nieuwe WGA echter nog veel meer op het spel. Deze stelselwijziging vraagt om actief risicomanagement. 26 april 2016 Wat is dat toch met het gedrag van managers als het op managementinformatie aankomt? En waarom luisteren ze niet gewoon naar de controllers en financials die de cijfers uitermate goed snappen en de juiste conclusies trekken? 25 april 2016 Om te leren is het wellicht verstandig eerst deel uit te maken van een groep. Als er geen vertrouwen is, omdat de groep mensen waarmee je wilt leren te heterogeen is, vallen vooral de verschillen het eerst op. En onze hersenen reageren daar nogal primitief op. Om optimaal te kunnen leren moeten mensen zich veilig en deel van het geheel voelen. 21 april 2016 Iedereen heeft zijn mond vol over alternatieve financiering. Banken worden terughoudender in het verstrekken van leningen en ondernemingen moeten dus op zoek naar andere vormen van financiering. Er wordt veel over gesproken, maar slechts weinig ondernemingen zetten deze woorden om in daden. Je ziet dat bedrijven die duidelijke groeidoelstellingen hebben of te maken hebben met krapte in het werkkapitaal, zich aan het oriënteren zijn of de eerste stappen zetten op het pad van alternatieve financiering. Er zijn echter veel meer bedrijven die nog geen idee hebben hoe het verder moet als de bank het laat afweten. 21 april 2016 Wie herinnert zich nog de ophef over het vrijgeven van de gegevens bij onder andere Zwitserse bankrekeningen
20 april 2016 In deze serie columns over projectcontrol staat meestal een technisch onderwerp of een concreet advies centraal. Dit keer is dat anders. Ik wil de vraag opwerpen: hoe richten we een controlsysteem zo in dat er sprake is van een optimale verhouding tussen controle en vertrouwen? 14 april 2016 "Weet jij hoe je na 1 mei nog als zelfstandige werkzaam kunt blijven?" verzucht Fred. Hij kijkt nadenkend en enigszins bedrukt. Als zelfstandige met hele specifieke IT-kennis werkt hij soms langdurig bij grote ondernemingen om hun IT-structuur op orde te krijgen en processen te ontwikkelen om het op orde te houden. Hij maakt gebruik van zijn eigen laptop, maar logt in op het netwerk van de opdrachtgever en moet zich houden aan diens kantooruren en beveiligingsregels. 12 april 2016 Wij vinden onze euro inmiddels heel normaal, en zelfs geld dat wat wij nu 'vreemde valuta' noemen brengt ons niet van ons stuk. Dat zou misschien anders zijn met sommige valuta uit de loop der geschiedenis - die kon werkelijk vreemde vormen aannemen. 11 april 2016 Het ontbreekt Nederlandse beleidsmakers aan kennis over de manier waarop technologiebedrijven innoveren. Dat komt het innovatiebeleid niet ten goede. 05 april 2016 Je staat op een podium voor een volle zaal. Je leidt een belangrijk project of een grote afdeling. Je doet werk onder de ogen van de samenleving. Wat is je grootste angst? 01 april 2016 Millennials zijn niet erg loyaal naar hun werkgevers. Wat kan de HR-afdeling doen om de betrokkenheid met jongere medewerkers te verbeteren en zo toptalent binnen te houden?
Op weg naar nieuwe ervaringen
De juiste balans tussen artificial intelligence en menselijk vernuft
Complexe big data-puzzels: hoe kun je er als controller het beste mee omgaan?
The seven habits of highly effective reporting
Viva Espana
Versnel je strategie-implementatie deel 2: Strategie met passie
3 redenen om control opnieuw uit te vinden
Versnel je strategie-implementatie deel 1: de Strategy Map
Don't shoot the controller!
Kostprijscalculatie; als korte levertijden belangrijk zijn
Loskomen van het spel van planning en control
Doe eens gek, lose control!
Kostprijscalculatie; een kritische beschouwing, deel 2
Niemand heeft iets aan cijfers zonder context
Corporate IT-regels omzeilen: waarom en wanneer het keihard nodig is
Lost Control?
De werkwijze van veel projectcontrollers kan veel slimmer!
Winstbegoocheling #6: Rentabiliteit
4 stappen om vakantievoornemens werkelijkheid te laten worden
Hoe machine learning vakantiestress kan helpen voorkomen
De letter of de geest?
Kostprijscalculatie; een kritische beschouwing, deel 1
4 goede redenen om je ICT budget te verhogen
Waarom pie-charts verboden moeten worden
Trap er niet in! De verleidingstrucs van mooie, dirty dashboards
Wees de controller die u bent
3 deuren en 7 sleutels op weg naar nieuw control-tijdperk
Hoe een dashboard je kan mindf*cken - deel 1
Hoe finance kan helpen meer data-gedreven beslissingen te nemen
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 3
Kennis van Levers of Control zorgt voor beter functionerende controllers
Winstbegoocheling #5: Pas op met de ratio EBITDA/Sales
Soft controls en cultuurverandering
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 2
Forecasten met Machine Learning: wordt de controller overbodig?
Selfservice analytics verovert finance
De Levers of Control 2: Duurzaamheid en Projectmanagement
Groen, groener, groenst?
Spaarbanken bepalen zelf de impact van PSD2
De levers of control: balanceren
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 1
Winstbegoocheling #4: Is EBITDA de oplossing?
Van bankier tot ondernemer (deel 3): begin op tijd met je 'plan b'
Hoe finance de perfecte partner voor de business kan worden
Audits en de achterkant van het borduurwerk
Terug naar de essentie van planning en control
De balanced scorecard, een vaak verkeerd begrepen fenomeen
Rutte, kies voor fiscale innovatiesubsidies
Het begin van het boekhoudloze en accountantsloze tijdperk
De controller in een veranderende omgeving: debiteurenbeheer
Back to the future: Technologie als drempel voor verandering
Hoe bevrijden we ons van bureaucratie en control?
De controller in een veranderende omgeving: cashmanagement
Van bankier tot ondernemer (deel 2): de toekomst van werk voor hoogopgeleide managers
Kwaliteit maatregelen NBA: wat heeft de ondernemer eraan?
Winstbegoocheling #3: Het kan ook anders
Overwerken in 2017 kan echt niet meer
Meer inzicht in je data? Huup huup Barbadata!
Niets doen om iets te doen
Slow control werkt beter
De controller in een veranderende omgeving: bijsturen
Circulaire economie: Innovatie in plaats van exploitatie
Winstbegoocheling #2: Boekhoudregels kunnen leiden tot vreemd gedrag
De thema's van 2017
Hoe blijft u van waarde voor organisaties? (Veranderende competenties van financials)
Een nieuwe stem bij FM.nl: Marion Smit over professioneel handelen
Finance professional: versterk je positie en omarm Big Data
De controller in een veranderende omgeving: duurzaamheid
Cyber Attack Lifecycle: de zes stappen van beveiligingslek naar blamage
Tijd voor persoonlijke planning & control
Winstbegoocheling
De onafhankelijke accountant
5 golven van verandering op weg naar een nieuw tijdperk
Circulaire pakken
Einde budget, 6 redenen om te stoppen
De controller in een veranderende omgeving: de financial controller en de business controller
Is ons financieel onderwijs futureproof?
CFO's onder druk van legacy IT
De finance professional heeft moeite met veranderingen
De controller in een veranderende omgeving: effectief adviseren
Samen sneller leren dan je schaduw
De controller in een veranderende omgeving: investeringsselectie
Businessinnovatie doe je outside-in
De controller in een veranderende omgeving
Herdefiniering van Control. Hoe bouw je in 5 stappen vertrouwen op?
Soms is een relatiebreuk voor iedereen het beste
Moet secretaresse met contract voor onbepaalde tijd krediet voor camper kunnen krijgen?
Financieel gezond
Financiering binnen de keten
Europese Unie is olietanker op ramkoers
Hoe de cloud CFO's uit het nauw houdt
Begrijp cybersecurity in 5 minuten
Het antwoord op de war for talent in de accountancy
Het disruptieve potentieel van blockchain-technologie
7 manieren om kosten van compliance te reduceren
Falen is een waardevol leermoment
Beste financial, bestaat uw baan over 5 - 10 jaar nog?
Agile reporting: 5 vereisten voor dynamisch en 'in control' C-level inzicht
Lang leve de 9-tot-3-mentaliteit!
Twee accountantsorganisaties gaan samenwerken; wie is de mol?
Hoe je de toekomst kunt voorspellen - zelfs zonder glazen bol
Voorkom Japanse toestanden, laat immigranten binnen
Pandrechten nu ook op onder eigendomsvoorbehoud geleverde voorraad
De waarde van aandacht
Van lineair naar exponentieel (financieel) management
Gematigd positieve CFO's zien toename investeringen
Projectcontrol: de actfase
Herdefiniëring van Control; 3 verdraaide situaties tussen business en finance
TTIP van de sluier gelicht
Nieuwe WGA vraagt om actief risicomanagement sociale zekerheid
Het dashboard medicijnkastje?
Learning
Kijk eens over de grens voor financiering
En onze eigen Panama-papers dan?
Projectcontrol: vertrouwen of controle?
ZZP en DBA
Vreemde valuta
Innovatiebeleid kan tech-bedrijven niet bijbenen
Wat kan er fout gaan?
Betrek je medewerkers bij je bedrijf - of zeg ze gedag