Redactie FM

08 april 2002

Onderhandelingsresultaat nieuwe CAO Arcadis.

ARCADIS heeft jl. vrijdag met de vakbonden een onderhandelingsresultaat bereikt over een nieuwe cao voor de circa 3000 medewerkers in Nederland. Dit resultaat zal door de vakbonden aan hun leden worden voorgelegd. De nieuwe ARCADIS-cao zal een looptijd van 26 maanden krijgen: van 1 februari 2002 tot 1 april 2004.

18 maart 2002

Hoe afhankelijk bent u?

Vraagt u zich wel eens af hoe afhankelijk u van uw leveranciers bent? Hoe reageert u op plotselinge prijsindexeringen, geruisloze contractmutaties en leuke uitjes voor de operationele inkoper? Hoewel een goede relatie met uw leverancier belangrijk is voor de dagelijkse gang van zaken is de relatie maar zelden vanzelfsprekend. Dit artikel geeft u een praktisch handvat voor de benadering van uw leveranciers.

14 maart 2002

Aftrekbare arbeidsbeloning partner

Vanaf 1 januari 2001 heeft u als ondernemer, indien uw partner in uw onderneming werkzaamheden verricht, de keuze tussen meewerkaftrek en een reële arbeidsbeloning. Als u de beloning feitelijk heeft uitbetaald, kan niet meer achteraf alsnog worden gekozen voor de meewerkaftrek.

13 maart 2002

Vragen en antwoorden voor uitgaven voor kinderen

Vragen en antwoorden uitgaven voor kinderopvang, uitgaven voor levensonderhoud van kinderen, buitengewone uitgaven, weekenduitgaven voor gehandicapte kinderen en scholingsuitgaven. Ter uniformering van de uitvoeringspraktijk heeft staatsecretaris Bos van Financiën in een besluit een overzicht van de antwoorden op de meest gestelde vragen op het hierboven beschreven terrein gepubliceerd.

13 maart 2002

Explosieve groei faillissementen Nederlandse ICT sector

Aantal faillissementen stijgt in 2001 met 132%, vooruitzichten voor 2002 somber. In 2001 zijn in de Nederlandse ICT sector 430 ondernemingen failliet gegaan. Dat is een groei van 132% ten opzichte van 2000 toen 185 Nederlandse ICT ondernemingen gedwongen de deuren moesten sluiten. Ook historisch gezien is het aantal van 430 failliet verklaarde ICT ondernemingen een absoluut record. Tot nu toe vormde 1993 met 206 failliet verklaarde bedrijven het dieptepunt voor de Nederlandse ICT sector.

06 maart 2002

Stappenplan besparingsproject

Een kostenbesparingsproject voor facilitaire kosten kunt u opzetten middels een 4 stappenplan: 1. Inventarisatie 2. Analyse 3. Presentatie Verbeterplan 4. Implementatie

18 februari 2002

Afhandeling bezwaar moet door andere inspecteur

De Hoge Raad heeft bepaald dat het Hof bij een klacht moet nagaan of het bezwaarschrift door een andere inspecteur is behandeld dan degene die de aanslag feitelijk heeft opgelegd. Indien dit niet zo is dan moet het Hof de uitspraak vernietigen en zal opnieuw uitspraak op het bezwaarschrift moeten worden gedaan.

13 februari 2002

Variabele beloning leidt niet tot betere prestatie bij werknemer

Ondernemingen en overheden die een systeem van variabele beloning hebben ingevoerd, behalen hiermee nauwelijks het gewenste resultaat. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG Consulting onder 230 grotere Nederlandse bedrijven en overheden.

15 januari 2002

Vakbeurs voor HR manager 16 en 17 januari in Amsterdam RAI

Ontslagen, ziekteverzuim, competentiemanagement; in tijden van economische teruggang staat de personeelsmanager onder druk. Daar waar bedrijven krap een jaar geleden zich nog verdrongen om de gunst van de werknemer, wordt nu links en rechts personeel de deur gewezen. De complexe problematiek vraagt van de HR-manager meer dan ooit kennis van het vak; men moet van alle markten thuis zijn om een gedegen HR-beleid te kunnen voeren.

02 januari 2002

Rekenwerk voor de DGA

De afgelopen maanden is al veel geschreven over de gewijzigde financiële planning voor de directeur-eigenaar. Het nieuwe belastingstelsel heeft de fiscale spelregels zo veranderd dat de planning van menig DGA grondig herzien moet worden.

21 december 2001

Schuldsanering – werking en gevolgen

Eind 1998 is de Faillissementswet aanzienlijk gewijzigd; aan de wet zijn 78 nieuwe wetsartikelen toegevoegd. Deze wetsartikelen worden aangeduid met "Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen".

21 december 2001

Surseance van betaling – werking en gevolgen

Wat is het verschil tussen faillissement en surseance van betaling? Wat zijn de gevolgen voor de schuldenaar aan wie surseance is verleend? Wat zijn de kansen na surseance? Welke mogelijkheden staan er open voor de schuldeisers.

20 december 2001

Faillissement – werking en gevolgen

In het kort zal in dit artikel worden ingegaan op aspecten die het faillissement raken. De werking van het faillissement zal worden uitgelegd alsmede de gevolgen voor schuldenaar en schuldeisers. Uiteraard kan deze beschouwing niet volledig zijn, echter, deze verschaft de lezer inzichten op grond waarvan de vragen en antwoorden van het onderzoek kunnen worden begrepen.

10 december 2001

Au! 8 pijnpunten bij overnames.

Een bedrijf kopen is spannend. Het is ook een traject vol hobbels en gaten. Deze reconstructie van een net afgeronde overname maakt duidelijk waar de pijn zit. Acht hobbels waarover u als koper kunt struikelen en hoe u ze voorkomt.

10 december 2001

Onderzoek PricewaterhouseCoopers: Financiële softwarepakketten van IBS Consist horen bij de top

De financiële softwarepakketten van IBS Consist behoren tot de top van financiële softwarepakketten die in Nederland op de markt zijn. Dit blijkt uit een onderzoek van PricewaterhouseCoopers dat ieder jaar gehouden wordt onder zo´n dertig leveranciers van standaard software voor de financiële functie. De drie financiële softwarepakketten van IBS Consist, ASW Financials, FIS2000 en FMS eindigen in dit onderzoek alledrie in de top 6. IBS Consist laat hierin bedrijven als Oracle en Baan achter zich.

26 november 2001

De fiscale voordelen bij sanering en faillissement

Bij de fiscale aspecten van sanering en faillissement vallen er twee posities te onderscheiden: die van de ondernemer in moeilijkheden, in dit hoofdstuk de "overdrager", en die van de voorzetter van diens onderneming oftewel de "overnemer". Tenzij anders aangegeven gaat het hier om BV's. In beide posities zijn er fiscale voordelen te behalen bij sanering en faillissement.

26 november 2001

Informal Investors: kans of bedreiging?

Het fenomeen Informal Investors staat de laatste tijd enorm in de belangstelling. In dit artikel zal getracht worden deze groep aanbieders van risicodragend vermogen in kaart te brengen en zal hun betekenis voor het Nederlands bedrijfsleven worden aangegeven. Voorts zal worden bezien in hoeverre de markt voor Informal Investors verder kan worden geactiveerd. Tot slot zullen onze eigen ervaringen met Informal Investors aan de orde komen.

26 november 2001

De interne, externe en gerechtelijke incasso

Incassoprocedures zijn meestal gericht op de betaling, op het achterhalen waarom iemand niet betaalt of op het oplossen van een betwisting. Het gaat altijd om een achterstallige debiteur, zoals een crediteurenmedewerker, boekhouder, directeur, eigenaar of particulier. Met deze debiteur wordt telefonisch, persoonlijk of schriftelijk contact opgenomen met als boodschap (telefonisch) betalen, een dreigement of een dagvaarding. Men incasseert wanneer dit het beste uitkomt, wanneer er geld is, rond de vervaldatum of tot een uiterste moment hierna - maar hoe men dit doel bereikt wordt in het bedrijfsleven zeer verschillend ingevuld.

26 november 2001

Aandachtspunten bij het technisch faillissement

Bij vrijwel de helft van de faillissementen waarin de curator met gegadigden onderhandelt over het (deels) verkopen van de activa van de gefailleerde vennootschap, blijken deze gegadigden eigenaar of directeur hiervan te zijn en mogelijkheden te zien om de bedrijfsactiviteiten met een andere vennootschap voort te zetten. Dit blijkt uit een in 1996 door het Hugo Sinzheimer Instituut van de Universiteit van Amsterdam uitgevoerd onderzoek.

26 november 2001

Surséance van betaling en faillissement

Vaak noemen we de surséance van betaling en het faillissement in één adem, want in beide gevallen gaat het om natuurlijke en rechtspersonen in financiële moeilijkheden. We zien het één als instrument om het ander te voorkomen. Toch blijken vele aanvragers van surséance failliet te worden verklaard; in 1994 bijvoorbeeld werden er van de 494 aanvragen van surséance 341 weer ingetrokken onder gelijktijdige faillietverklaring (bron: CBS). Eenmaal verleend is de surséance dus veelal het voorportaal van het faillissement. Slechts een enkel bedrijf wordt door een bewindvoerder weer marktklaar gemaakt.

26 november 2001

Juridische kanten van venture capital

In Nederland is de venture capital branche pas in de jaren tachtig opgekomen. Pioniers uit die tijd moesten met hun adviseurs gaan bedenken hoe een venture capital deal op papier moest worden gezet. Bij het uitvinden van het wiel werd gekeken naar de Amerikaanse wijze van zakendoen. Veel juridische concepten werden dan ook uit de Amerikaanse praktijk overgenomen.

26 november 2001

Hoe schrijf ik een businessplan?

If you fail to plan, you plan to fail. Iedere goede ondernemer heeft een plan. Of het nu in zijn hoofd zit, op de achterkant van de sigarenkist staat of keurig is uitgeschreven, geen ondernemer kan zonder. In de praktijk blijkt de gedetailleerde volledig uitgeschreven versie niet erg in te zijn. Veel ondernemers zeggen: 'Het gaat al jaren goed zonder, waarom zou je dan zonodig de boel moeten uitwerken en opschrijven? Bovendien kost het veel tijd en daar hebben we een groot gebrek aan.' Hooguit twee derde van alle kleine en middelgrote bedrijven nemen er de moeite voor. De meeste aandacht blijkt uit te gaan naar zaken als marketing en verkoop. Waar kijken die ondernemers nu eigenlijk tegen op? En wat moet er precies in een plan staan?

26 november 2001

Economisch tij zelden oorzaak van faillissement

Welke bedrijven gaan er nu eigenlijk failliet in Nederland? Veelal de kleinere en jongere bedrijven - maar dat lijkt ook logisch, omdat zij nu eenmaal het talrijkst zijn. Zelden zijn faillissementen ook te wijten aan de aard van de onderneming of aan het economisch tij. Meestal ligt de oorzaak in bepaalde (negatieve) eigenschappen van de ondernemer zelf en zien omstanders zonder oogkleppen dit faillissement ook eerder aankomen dan hijzelf.

21 november 2001

Uniface: een case-study in venture capital

De overname van Uniface door Compuware in 1994 was de afsluiting van een tijdperk waarin een bedrijf van 6 man en een startkapitaal van 50.000,- uitgroeide tot een multinationale onderneming met een beurswaarde van 600 miljoen en 600 werknemers. In tien jaar slaagde Uniface erin om 22 miljoen aan venture capital binnen te halen op basis van een revolutionair product-concept, een goed ondernemersplan en een uitstekend management-team. Wat eerst een beursnotering aan Nasdaq had moeten worden als bekroning op het werk van een succesvol bedrijf, werd uiteindelijk een geslaagde 'merger' met een buitenlandse beursgenoteerde onderneming.

Artikelen van 'Redactie FM'

Onderhandelingsresultaat nieuwe CAO Arcadis.

Hoe afhankelijk bent u?

Aftrekbare arbeidsbeloning partner

Vragen en antwoorden voor uitgaven voor kinderen

Explosieve groei faillissementen Nederlandse ICT sector

Stappenplan besparingsproject

Afhandeling bezwaar moet door andere inspecteur

Variabele beloning leidt niet tot betere prestatie bij werknemer

Vakbeurs voor HR manager 16 en 17 januari in Amsterdam RAI

Rekenwerk voor de DGA

Schuldsanering – werking en gevolgen

Surseance van betaling – werking en gevolgen

Faillissement – werking en gevolgen

Au! 8 pijnpunten bij overnames.

Onderzoek PricewaterhouseCoopers: Financiële softwarepakketten van IBS Consist horen bij de top

De fiscale voordelen bij sanering en faillissement

Informal Investors: kans of bedreiging?

De interne, externe en gerechtelijke incasso

Aandachtspunten bij het technisch faillissement

Surséance van betaling en faillissement

Juridische kanten van venture capital

Hoe schrijf ik een businessplan?

Economisch tij zelden oorzaak van faillissement

Uniface: een case-study in venture capital

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?