Redactie FM

08 december 2005

Rob Schipper en Tjarda Molenaar ‘CFO onvoldoende vertrouwd met private equity’

Vorig jaar werd Nederland verrast door een groot aantal financieel gedreven overnames, waarvan de door KKR bekokstoofde delisting annex buy-out van Vendex-KBB een van de meest spraakmakende was. Dit jaar zijn er weer meer strategische overnames, veelal van optimistische bedrijven die nieuwe markten willen veroveren. Dit neemt niet weg dat de private-equityhuizen de komende jaren actief zullen blijven, verwachten Rob Schipper en Tjarda Molenaar, bestuursleden van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. De CFO kan zijn borst natmaken.

08 december 2005

Als u door de projecten het doel niet meer ziet

Projecten dragen niet altijd optimaal bij aan de doelstellingen van een bedrijf. Portfolio governance biedt uitkomst. Door portfolio governance krijgt het hogere management bovendien een overkoepelend beeld van alle projcten en programma's in een bedrijf.

08 december 2005

Analyse: Aandeelhouders en aandeelhebbers

Het steeds verder oprukkende kortetermijndenken onder aandeelhouders is menig bestuurder een doorn in het oog. Lijdzaam toekijken hoe deze trend zich voortzet kan. Maar is er dan echt niets tegen te doen?

08 december 2005

Globalisering: Megakansen en minidiscussies

Vormt de opkomst van China als economische grootmacht voor Nederland een bedreiging of een kans? Vooral een bedreiging, was de sombere conclusie van de vorige rondetafelbijeenkomst van Chief Financial Officer en Spyker Cars. Een heel andere zienswijze heeft Pieter Verboom, CFO van Schiphol Group. Voor een select aantal CFO's zette hij zijn visie uiteen over de vele kansen die China biedt.

08 december 2005

Inspiratie en Imitatie

In de concurrentieslag met internationaal opererende ondernemingen kan benchmarking een machtig wapen vormen. Zeker als het gaat om niet-primaire processen heeft benchmarking zin. Of het nu binnenlandse of buitenlandse ondernemingen betreft: leidende bedrijven waar ook ter wereld geven een goed voorbeeld dat goed doet volgen.

08 december 2005

Jos Streppel, CFO Aegon:’We zijn nog niet transparant genoeg’

AEGON heeft meer dan de meeste andere bedrijven werk moeten verzetten om alle nieuwe corporate-governanceregels door te voeren. CFO Jos Streppel is er nog altijd 70 procent van zijn tijd aan kwijt en alleen al in 2004 kostte het AEGON 35 miljoen euro om aan alle nieuwe regels te voldoen. Toch is de effectiviteit volgens Streppel slechts beperkt: "Onze cijfers zijn vanwege IFRS een puzzeltje. En zo'n fraude als met Paul V. kan morgen weer plaatsvinden."

08 december 2005

Column: Wake up call

Na het softe intermezzo van de jaren negentig is het tijd dat de mathematische benadering van administratieve controle weer de boventoon gaat voeren. Dit kan belangrijk bijdragen aan het doelmatiger inrichten van organisaties, administratieve processen en waardestromen. En de nadruk kan worden gelegd op fraudepreventie in plaats van op het 'ontdekken' van fraude.

08 december 2005

Fusie- en Overnamelessen

In snel tempo neemt de hoeveelheid overnames en fusies toe, vooral in Nederland. Maar het gaat niet altijd even doordacht. Het is alsof de lessen uit het verleden maar niet willen doordringen.

08 december 2005

Jaarcongres controlling: Controller durf te communiceren

De tijden dat de controller zich als een schim achter zijn CFO kon verschuilen zijn voorbij. Nieuwe regels, lastige vragen van accountants en van bestuurders dwingen de controller uit de schaduw te treden. De vraag is hoe. Op het tweede Jaarcongres Controlling werd geprobeerd een antwoord te vinden op deze vraag.

08 december 2005

Column: De toekomst van het SSC

De trend naar shared service centers zet door, en financial SSC's vormen geen uitzondering op deze regel. Wanneer bedrijven een SSC hebben, wordt de vervolgvraag: Wat nu? Er is nu eenmaal een grens aan het aantal te verwerken transacties binnen accounts payable, customer care of HR.

08 december 2005

Column: Small caps, big money

Small caps waren jarenlang uit de gratie. Sinds het dieptepunt van 2003, toen de beurzen werden geteisterd door Golfoorlog, SARS en recessie, heeft zich evenwel een belangrijke kentering voorgedaan. Zijn small caps onderhand niet weer overgewaardeerd?

08 december 2005

SOX-compliant worden… en blijven

Momenteel zijn veel organisaties bezig SOX-compliant te worden. Veel inspanningen zijn gericht op het afgeven van de eerste SOX-verklaring over de kwaliteit van het interne beheersingssysteem. Maar al te vaak blijft onderbelicht dat de organisatie niet alleen SOX- compliant moet worden, maar ook moet blijven. Hoe zorgt u voor verankering van de SOX-activiteiten?

07 december 2005

Wat brengt 2006?

De jaarafsluiting staat voor de deur. Wat waren de belangrijkste trends op het terrein van controlling in het afgelopen jaar? En wat zijn de grote veranderingen voor het komende jaar? Een beschouwing van hoogleraar controlling Dirk Swagerman.

06 december 2005

Marina Wyatt, CFO TomTom ‘Nog 418 miljoen auto’s te gaan’

Driedubbele omzetcijfers zijn inmiddels doodnormaal voor TomTom. Vier jaar geleden ging het bedrijf nog bijna op de fles, maar sinds afgelopen voorjaar is het een beurslieveling met een onstuitbare koers. CFO Marina Wyatt, ingevlogen om de beursgang in goede banen te leiden, zorgt ervoor dat TomTom het financiële hoofd koel houdt.

06 december 2005

Ira Hientzsch: “De sociale kant van credit management wordt steeds belangrijker”

Het jonge energiebedrijf Oxxio heeft sinds de oprichting in 2000 zijn klantenbestand exponentieel zien groeien. Het debiteurenrisico vertoonde echter een parallelle groei. Het werd dus tijd dat Oxxio structurele maatregelen ging nemen om dit risico te beheersen. Twee jaar geleden werd onder leiding van Ira Hientzsch een afdeling Credit & Collection op poten gezet. Inmiddels is credit management een volwaardig onderdeel van deze snelgroeiende energieleverancier.

06 december 2005

Alle vragen beantwoord

Adviesbureau Fugro won de Henri Sijthoff-Prijs voor de beste financiële verslaggeving over het jaar 2004 in de categorie 'Mid- en Smallcap'. André Jonkman, Chief Financial Officer van Fugro N.V roemt de sturende en uitvoerende activiteiten van de controller.

06 december 2005

Het moet begrijpelijk blijven

Het financiële jaarverslag van ABN Amro over het jaar 2004 was de beste van de Nederlandse AEX bedrijven, zo werd vorige maand bekendgemaakt. Het komende jaar wil de bank dat niveau handhaven. Het is volgens Gerhard Zeilmaker, group controller bij ABN Amro, een uitdaging het jaarverslag begrijpelijk en transparant te houden, ondanks de grote hoeveelheid vereiste data.

06 december 2005

DSM bouwt fabriek in China

Chemieconcern DSM gaat USD 8 miljoen investeren in de bouw van een fabriek in China. Dat heeft het Heerlense concern vandaag bekendgemaakt. Het betreft een fabriek voor zogenoemde sizings dat door DSM Composite Resins wordt neergezet op een bestaande productielocatie van DSM in Shanghai.

05 december 2005

Best M&A Strategy: gestaag bouwen

Welke CEO heeft de afgelopen drie jaar de beste overnamestrategie laten zien? Dat vroegen we 60 fusie- en overnamespecialisten. Jan Aalberts, Rob van den Bergh, Peter Elverding, Gert-Jan Kramer en Wim van Vonno kwamen als favorieten uit de bus. Hier stellen we de CEO's en hun tactieken voor.

05 december 2005

Best acquisition: strategisch sterk

Wat hebben Rijkman Groenink, Ad Scheepbouwer, Klaas Wagenaar, Ron Icke en Gerard Sanderink met elkaar gemeen? Ze zijn allemaal CEO en genomineerd voor Best Acquisition. Wie gaat er met de felbegeerde prijs vandoor? We stellen hier de genomineerden en hun deals voor.

05 december 2005

Wagenaar winnaar overnamestrijd

Klaas Wagenaar maakte als CEO van Getronics de overnamestrijd om PinkRoccade van nabij mee. Het was de eerste aandeelhoudersrevolte na de invoering van de corporate governance code Tabaksblat. 'Het moeilijkste is als je achter de coulissen niets kunt doen.'

05 december 2005

Strategische vasthoudendheid

Klaas Wagenaar, CEO van Getronics, en Ad Scheepbouwer, CEO van KPN, reageren verheugd op hun nominatie in de categorie Best Acquisition. Wagenaar: 'Altijd leuk als specialisten dit een bijzondere deal vinden.'

05 december 2005

Money Matters: Zo transparant als roet

Hoe kan het vertrouwen in het bedrijfsleven bij beleggers en andere partijen worden hersteld? Door de 'transparantie' te bevorderen, althans dat is de leidende gedachte achter alle nieuwe Corporate Governance-wetten en regels. Maar die transparantie is ver te zoeken.

02 december 2005

Goed gevoel houden

Het succes van een goede CFO ligt in een brede aanpak. Althans, zo denkt Frank de Moes - CFO bij Redevco Europe - erover. Een CFO moet samenwerken met andere disciplines en vakgebieden. 'Je kunt wel heel veel en heel snel willen, maar je moet het niet in isolement doen.'

Artikelen van 'Redactie FM'

Rob Schipper en Tjarda Molenaar ‘CFO onvoldoende vertrouwd met private equity’

Als u door de projecten het doel niet meer ziet

Analyse: Aandeelhouders en aandeelhebbers

Globalisering: Megakansen en minidiscussies

Inspiratie en Imitatie

Jos Streppel, CFO Aegon:’We zijn nog niet transparant genoeg’

Column: Wake up call

Fusie- en Overnamelessen

Jaarcongres controlling: Controller durf te communiceren

Column: De toekomst van het SSC

Column: Small caps, big money

SOX-compliant worden… en blijven

Wat brengt 2006?

Marina Wyatt, CFO TomTom ‘Nog 418 miljoen auto’s te gaan’

Ira Hientzsch: “De sociale kant van credit management wordt steeds belangrijker”

Alle vragen beantwoord

Het moet begrijpelijk blijven

DSM bouwt fabriek in China

Best M&A Strategy: gestaag bouwen

Best acquisition: strategisch sterk

Wagenaar winnaar overnamestrijd

Strategische vasthoudendheid

Money Matters: Zo transparant als roet

Goed gevoel houden

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?