Redactie FM

14 november 2006

Gemoedsrust met goede corporate governance

"Op 'legal' heeft de afgelopen tijd bij Ahold een zwaar accent gelegen", zegt Peter Wakkie, chief legal officer van het supermarktconcern. "Ik ben enorm druk geweest met rechtszaken. Dat loopt nu allemaal ten einde. Daardoor kan ik mij nog meer richten op de regels voor goed ondernemingsbestuur. We hebben daar verschrikkelijk veel in geeinvesteerd en nee, dat heeft niet te maken met de hete adem in onze nek van allerlei controlerende instanties en de pers, maar meer met het simpele feit dat we de narigheid van enige jaren geleden niet meer willen meemaken."

14 november 2006

Met vereende krachten

Op welke wijze kan een intranet ondersteuning bieden bij de uitvoering en verbetering van planning-en controleactiviteiten? Een voorbeeld uit de praktijk: Optimising Business Planning bij Sanoma.

14 november 2006

Top-5 blunders CPM softwareselectie

De CFO is vaak verantwoordelijk voor de selectie van het juiste CPM ICT-tool. Tijdens de selectie worden regelmatig kostbare blunders gemaakt. Een impressie van de top-5.

14 november 2006

Sprinkhanen of beleggers?

In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld.

14 november 2006

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

In reactie op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn de Nederlandse pensioenfondsen bezig aan een ingrijpende heroriëntatie. Zo ook PGGM, dat zijn dienstverlening beoogt uit te breiden met allerlei inkomensproducten. Waarbij het 'verantwoorde aandeelhouderschap' een nadrukkelijkere rol zal spelen dan tot dusver. "PGGM heeft altijd al een duurzaam karakter gehad", zegt CFO René van de Kieft. "Maar dat imago werkte slechts beperkt door in ons beleid. Dat willen we nu versterken."

14 november 2006

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

We zijn het er tegenwoordig over eens: de huidige chief financial officer dient zich niet alleen met transactionele activiteiten bezig te houden. We verwachten van de moderne CFO dat hij de business optimaal ondersteunt in het identificeren van groeikansen en risico's van nieuwe activiteiten. Toch lukt dit in de praktijk nog niet altijd, zo blijkt uit de IBM 2005 Global CFO Studie.

14 november 2006

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De tijd van de vastberaden richtingwijzers is voorbij. Modernistische managementmodellen zijn uit. Niemand gelooft meer in het allesomvattende woudlopershandboek, of het moet in de geheel herziene postmoderne editie zijn. Maar hoe dan te kiezen?

14 november 2006

De INFORMATIEplaag

Door verbeterde toegang tot informatie krijgen veel mensen het benauwde gevoel te veel informatie te moeten verwerken. Een aantal belangrijke symptomen en oorzaken van dit verschijnsel toont aan dat vooral de mens de bepalende factor is. Aan de mens ook de uitdaging om effectiever met informatie om te gaan.

14 november 2006

Verziekte outsourcing

Menig CFO heeft te veel de nadruk gelegd op outsourcing van IT. Dat moet anders, want de business anno nu schreeuwt om innovatie en flexibiliteit.

14 november 2006

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Onder ondernemers bestaat veel onduidelijkheid en onzekerheid over SOX en Tabaksblat, in het bijzonder over de veelbesproken 'in control'-verklaring, ondanks de verhelderende adviezen van de commissie- Frijns. Governance specialist Simone Heidema van Corgwell ziet nog veel 'huiswerk' voor de commissie-Frijns.

14 november 2006

Oplossing voor het cash-dilemma

Noem het een luxeprobleem, maar door de aanzienlijke stijgingen van de bedrijfswinsten in de afgelopen jaren hebben veel bedrijven substantiële hoeveelheden cash op de balans. En net nu ze zwemmen in de cash, is het moeilijker dan ooit om er rendement aan te onttrekken. Is er een manier om dit dilemma op te lossen?

14 november 2006

MisfIT

Bijna iedereen maakt inmiddels dagelijks gebruik van een pc. Wij gebruiken een computer op het werk; bijna tachtig procent van de taken is geheel of gedeeltelijk geautomatiseerd, of het nu in de administratieve omgeving is, in de productie of in de dienstverlening. En de penetratie van pc's thuis is ongekend hoog. Je mag dus aannemen dat de gemiddelde consument een vrij goed beeld heeft wat men met databasemanagement zou kunnen doen. Hij weet wat er mogelijk is; hij weet dat zijn anonimiteit beperkt is. Dus verlangt de consument dat die gegevens ook in zijn belang kunnen worden ingezet.

14 november 2006

Afscheid van de unbalanced business scorecard

In de afgelopen jaren heeft performancemanagement bij Ordina handen en voeten gekregen. CFO Hans den Hartog was nauw betrokken bij de invoering van de business scorecard, de KPI's en wat dies meer zij. En uitgerekend de financiële topman van Ordina waakt ervoor blind te sturen op financiële kengetallen. "Dan stuur je al gauw op kosten. Daar is niets mis mee, zeker niet in tijden van economische tegenwind. Maar in betere tijden is het veel te beperkt."

14 november 2006

Analyse: Les voor commissaris?

Het opleiden van commissarissen (ook wel 'board education') lijkt steeds belangrijker te worden. Tenminste als je kijkt naar het aantal initiatieven voor board education van de laatste paar jaar. In hoeverre hebben deze opleidingen nut?

14 november 2006

Nieuwe CRO of oude CFO?

Er is steeds meer behoefte aan generalisten die een integraal risicomanagementproces kunnen ontwerpen en beheersen. Waar bestaat hun takenpakket uit? En wat verdient de voorkeur: een zelfstandige risicomanagementfunctie onder leiding van een chief risk officer of kan de CFO het risicomanagement er nog wel bij doen?

13 november 2006

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Marcel Thaens, partner bij Ordina, aanvaardt het ambt van Bijzonder Hoogleraar aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam in het openbaar met het uitspreken van zijn oratie 'Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector'.

09 november 2006

Vodafone neemt The Network Factory over

Vodafone Nederland maakt bekend The Network Factory B.V. (TNF) te hebben overgenomen. Vodafone en TNF bundelen hun krachten om geïntegreerde breedbanddiensten voor spraak- en datacommunicatie op mobiele én vaste netwerken aan te bieden aan zakelijke klanten.

09 november 2006

10 tips voor goedkoper softwarebeheer

Licenties die verlopen zijn of een snelle groei zonder dat voldoende legale software voor nieuwe medewerkers is aangeschaft. Vroeg of laat komt de aanslag van de softwareleverancier. Wie voorbereid is, kan heel veel geld besparen.

08 november 2006

Money Matters: Presenteren doet pijn

Mondige aandeelhouders, plotselinge koersschommelingen en andere onverwachte gebeurtenissen: ze vormen de schrik van veel bestuurders van beursgenoteerde bedrijven. Niet eens de gebeurtenissen zelf, als wel de 'communicatie' erover jaagt ze schrik aan.

08 november 2006

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

De Euronext Dag van het Eigen Vermogen was gisteren weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse presentaties nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de avond.

07 november 2006

De kip met de gouden eieren

De macht van de toevallige houder van een aandeel is allesbepalend geworden; de onderneming dreigt te verschrompelen tot geldmachine voor 'slimme' enkelingen. Deze verschrompeling is bedreigender dan globalisering en lagelonenlanden. Wat nodig is, is een omwenteling in denken over de arbeidsrelatie en het aanboren van braakliggend talent van vrouwen en 'new borns'.

06 november 2006

Op zoek naar de mens achter de cijfers

De prestaties van een bedrijf hangen vooral af van het personeel. Onderkent de CFO dat wel in voldoende mate? En moet hij niet meer aandacht aan de menselijke kanten van het ondernemen besteden als hij de bedrijfsprestaties wil verbeteren? Vragen die centraal stonden tijdens de tweede in een reeks rondetafelbijeenkomsten van Chief Financial Officer en CPM-softwareleverancier Cognos over de transformatie van de financiële functie.

03 november 2006

Jaarcongres CPM 2006: Niet denken maar doen

Niet denken maar doen, was een veelgehoorde boodschap, gisteren tijdens het Derde Jaarcongres Corporate Performance Management in NH Hotel de Leeuwenhorst.

03 november 2006

Jaarcongres Corporate Performance Management 2006: Foto’s en workshops

Het derde Jaarcongres Corporate Performance Management was weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse workshops nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de dag.

Artikelen van 'Redactie FM'

Gemoedsrust met goede corporate governance

Met vereende krachten

Top-5 blunders CPM softwareselectie

Sprinkhanen of beleggers?

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De INFORMATIEplaag

Verziekte outsourcing

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Oplossing voor het cash-dilemma

MisfIT

Afscheid van de unbalanced business scorecard

Analyse: Les voor commissaris?

Nieuwe CRO of oude CFO?

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Vodafone neemt The Network Factory over

10 tips voor goedkoper softwarebeheer

Money Matters: Presenteren doet pijn

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

De kip met de gouden eieren

Op zoek naar de mens achter de cijfers

Jaarcongres CPM 2006: Niet denken maar doen

Jaarcongres Corporate Performance Management 2006: Foto’s en workshops

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?