Artikelen

Home » Artikelen » Pagina 610

08 juni 2005

Risk & Compliance

Waarom 10% van de Amerikaanse bedrijven niet aan de eisen van SOX 404 voldoet

Uit onderzoek blijkt dat 10% van Amerikaanse accelerated filers niet voldoet aan de Sarbanes-Oxley wet. Wat zijn de belangrijkste 'material weaknesses'?

08 juni 2005

Column Peter Paul de Vries – Lastige vragen aan Unilever

Zou Unilever een analyse hebben gemaakt van de relatieve waardering van Unilever ten opzichte van zijn concurrenten? Je komt er niet achter. Terwijl het niet zo'n onzinnige vraag is, hooguit een lastige.

08 juni 2005

Financiering & Vermogen

Onwetendheid en gemakzucht in zaken doen met de huisbankier

Een bank is onmisbaar in het financiële proces van een bedrijf. Van deze nood is echter een deugd te maken door een gegronde keuze voor een bank en een goed inzicht in de kosten, producten en service. Sacom Nijstad (directeur SNCY-Cash Management) is van mening dat veel ondernemers geld kunnen besparen: "Vaak levert een onderhandelingsgesprek met de huisbankier of de overstap naar een andere bank financiële voordelen op."

07 juni 2005

Human Capital & Skills

‘Bouwer’ Jeroen Volk volgt passie voor internet- en technologiebedrijven

Jeroen Volk heeft altijd een warme belangstelling gehad voor innovatieve internet- en technologiebedrijven. Dat begon toen hij bij accountantskantoor Arthur Andersen Venture Capital ophaalde voor internet-start-ups. Na het barsten van de internetbubbel, moest hij zijn pijlen echter noodgedwongen ergens anders op richten.

06 juni 2005

Business Control

Focus op risicomanagement

Risicomanagement heeft in het takenpakket van de controller een nieuwe impuls gekregen, zo laat Maurik Schoonbeek, controller bij Imtech Infra, weten. 'IFRS vereist dat beursgenoteerde bedrijven risicogebieden aan geven. Aan de controller de taak risico's te benoemen en er het juiste bedrag aan te hangen.'

06 juni 2005

Business Control

Controller: nieuw profiel

De controller is al lang niet meer alleen de financiële man. Het managen van processen en het ondersteunen van beleid maakt een essentieel onderdeel uit van zijn takenpakket. Opleidingen, maar ook werkgevers hebben dat nog lang niet altijd in de gaten. Paul Slegers, concern controller bij Fontys Hogescholen, merkt dat in de praktijk.

06 juni 2005

Human Capital & Skills

Johan van der Wal maakt voor derde keer stap van CFO naar algemeen directeur

Johan van der Wal, voorheen financieel-directeur bij molydeen-producent Climax Molybdenum is sinds vandaag werkzaam als general manager en managing director van datzelfde Rotterdamse bedrijf. Het is voor Van der Wal een natuurlijke stap omhoog. Bij ABB en TRW, de laatste twee werkgevers van Van der Wal, maakte hij een zelfde 'carrière-move'.

06 juni 2005

Business Control

Reputatie, een transparante en heldere control draagt bij aan de reputatie van een bedrijf

Drie jaren achtereen is Heineken het meest geliefde merk in Nederland. Zo bleek uit het jongste reputatieonderzoek van het Reputation Institute. 'De controller draagt bij aan de transparantie van de onderneming en aan de indicatoren van een gezond merk', aldus Bart van den Huijsen, Corporate Controller van Heineken NV.

06 juni 2005

Galapagos haalt additioneel 2,0 miljoen op bij IPO

Mechelen, België, 3 juni 2005 - Na zijn succesvolle kapitaalsverhoging en beursnotering op Euronext Brussel en Euronext Amsterdam maakt Galapagos bekend dat het additioneel 2 miljoen heeft opgehaald door de uitoefening van de overtoewijzingsoptie door KBC Securities en Kempen & Co, de joint lead managers in het aanbod. Dit brengt het totale aantal aandelen dat in het aanbod geplaatst is op 3.229.499 en de totale opbrengst voor Galapagos op 22,4 miljoen.

05 juni 2005

Money Matters: Het spijt me

Ook de presentatrice Caroline Tensen is door John de Mol verleid om naar Talpa te komen. Maar niet getreurd, want het aloude 'Het spijt me' wordt uit de mottenballen gehaald. Deze week werd een proefaflevering opgenomen.

03 juni 2005

Accounting & Verslaggeving

Ontslaguitkeringen blijven mogelijk

Staatssecretaris Wijn heeft gisteren met een persbericht een nadere toelichting gegeven op zijn besluit van 26 mei over ontslagvergoedingen.

02 juni 2005

Hunter Douglas en Bergson maken voortgang

Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding en een vooraanstaand producent van bouwproducten, en Bergson, een houdstermaatschappij opgericht door de heer R. Sonnenberg, maken voortgang met de voorbereidingen voor en discussies over het voorgestelde tenderbod op 10,5 miljoen gewone aandelen Hunter Douglas met een richtprijs van EURO46,00 in contanten per gewoon aandeel (cum dividend).

01 juni 2005

Financiering & Vermogen

Hogere rekening, slechter betalen

Rekeningen van zorgverzekeraars staan vrij hoog op de prioriteitenlijst van de particulier, denkt Jos Raaijmakers, manager debiteuren bij zorgverzekeraar CZ. 'Wij boeken slechts 0,35% af. Wellicht dat het aantal slecht betalende klanten volgend jaar toeneemt. De invoering van de basisverzekering verhoogt de bedragen op de rekening. En naarmate de bedragen hoger worden, hebben mensen toch meer moeite met betalen.'

29 mei 2005

Money Matters: Weggepromoveerd?

Deze week trekt Willy Biewinga zich terug als voorzitter van de Raad van Bestuur van Deloitte Nederland. Hij gaat zich helemaal richten op de op de internationale praktijk van Deloitte. Een promotie met een luchtje.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

De chief ﬁnancial ofﬁcer staat anno 2005 vaak op hetzelfde voetstuk als de chief executive ofﬁcer. Bij de grote beursgenoteerde ondernemingen in ons land vervult de ﬁnanciële man in het algemeen een even belangrijke rol als de feitelijke bestuursvoorzitter. Mensen als Tom de Swaan (ABN AMRO), Jan Hommen (Philips) en Cees Maas (ING) staan qua naam en faam al lang niet meer in de schaduw van hun CEO's Rijkman Groenink, Gerard Kleisterlee en Michel Tilmant. Daarmee krijgt de ﬁnanciële functie ook de aandacht en eer die ze verdient. Dat brengt echter ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee - en daardoor nieuwe dilemma's.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

Rijkman Groenink is de CEO, de baas die overal mee weg lijkt te komen. Tom de Swaan, de beste CFO van vorig jaar, is de man die zich in kleinere kring beweegt, maar die binnen die kleinere kring een enorm goede reputatie geniet. De goede kritieken die De Swaan persoonlijk krijgt, kunnen niet echt veel te maken hebben met de resultaten van de bank, wan die vallen ronduit tegen. In zijn uitspraken komt De Swaan doorgaans bescheidener over dan de branie-achtige CEO van ABN AMRO. De Swaan is helder, open en eerlijk, aldus veel analisten. Omzet en winst ontwikkelen zich redelijk bij de bank, maar het is de hand van De Swaan die zichtbaar wordt in het optimaliseren van de resultaten.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

De uitdaging die een Rabobank-CFO altijd dient aan te gaan, is die om onze unieke kredietstatus te behouden. Die wens loopt als rode draad door alles wat we doen heen. We zijn de enige private instelling in de wereld met een triple A-status. Dat verschaft ons een unieke positie in de wereld. Waar we ook komen in de ?nanciële wereld: men kent de Rabobank. Dat is iets waar Rabobank-medewerkers bijzonder trots op zijn. Bovendien: die status levert ons daadwerkelijk ?nancieel voordeel op. Wij kunnen onze funding tegen gunstiger tarieven realiseren dan menige andere instelling.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

'Uitdaging voor de CFO? De nadruk verschuift van het terugblikken en het puur en alleen boekhouden, naar de toekomst en de daarbij behorende scenarioplanning. Wat zijn de strategische opties en hoe pakken deze ﬁnancieel gezien uit? De rol van de CFO daarbij is om met de CEO een team te vormen, ondersteund door de raad van commissarissen.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

Bij Philips is Jan Hommen tot juni 2005 het gezicht en de stem richting analisten. Zijn reputatie is goed. Hij spreekt de taal van Philips, en hij beheerst de taal van de ﬁnanciële markten als geen ander. Onmisbaar voor een concern als Philips, dat op wereldschaal moet concurreren, zowel in de business als op de kapitaalmarkten.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

'Mijn uitdaging? We hebben de afgelopen jaren veel tijd besteed aan het professionaliseren van de verslaglegging in ons bedrijf. Die is nu op orde. Bovendien gaat het goed met ons bedrijf. Dat brengt echter een risico met zich mee: dat het gevoel ontstaat dat we alles kunnen.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Managementskills, mensen en systemen’ – Onno Draaisma, Hyperion

'Uitdaging voor de CFO? Dat is afhankelijk van de soort CFO. De uitdagingen van een ﬁnancieel directeur van een holding, zijn compleet anders dan die van een werkmaatschappij. Welke functie wil de holding spelen? Wat is de toegevoegde waarde ervan voor werkmaatschappijen? Dat zijn vragen die de ﬁnancieel directeur van een holding zich moet afvragen.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Meer snelheid in groei gewenst – Boudewijn Beerkens Wolters Kluwer

Als er een concern is, waar de aandacht volledig uitgaat naar de CEO is het wel Wolters Kluwer. Al was het maar omdat CEO Nancy McKinstrey de enige vrouwelijke bestuursvoorzitter is bij een van de grote beursgenoteerde Nederlandse concerns. Boudewijn Beerkens heeft een rol in de luwte, maar dat lijkt hem niet te deren.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

Wij zijn in Nederland op een punt aangekomen dat we qua verspreiding kunnen spreken van verzadiging. We hebben vier formules, en in een ﬁjnmazig detailhandelsland als Nederland concurreer je dan al snel met jezelf. Willen we "in de race" blijven, dan zullen we moeten expanderen buiten Nederland en België. Niet in de laatste plaats om schaalgrootte te behouden aan bijvoorbeeld de inkoopkant.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

'Uitdaging voor de CFO? Zien wat je moet zien, dat is bepalend voor een succesvolle onderneming. Wat je als CFO daarvoor in ieder geval nodig hebt: visie op de markt, zicht op de cijfers, en overzicht over de organisatieactiviteiten. Dat is de uitdaging voor de CFO. Bied je de organisatie niet alleen het zicht op de juiste cijfers, maar vooral het juiste zicht op - dus het verhaal achter - de cijfers?

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

Waar Randstad jarenlang werd geleid door mr. Randstad Frits Goldschmeding, zijn de huidige leden van de raad van bestuur voor de buitenwacht onbekenden. In de markt kennen de mensen CEO Ben Noteboom en CFO Robert-Jan van de Kraats wel degelijk, maar ze hebben geen impact buiten hun organisatie en buiten de markt.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

Kager: 'Ik verwacht een upswing van de economie. Opgeteld bij markten die steeds transparanter worden en een toenemende concurrentie. Dat biedt kansen voor bedrijven. Voor een CFO betekent dit dat hij nog scherper moet navigeren dan hij de afgelopen jaren van kostenreductie al gewend was.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

Hij is al jaren de vaste waarde binnen de raad van bestuur. Inmiddels is Michel Tilmant CEO, maar in het bestuur is Maas degene die de ingezette koers vanuit zijn discipline ondersteunt. Maas lijkt het prototype van de ultieme tweede man. Al jaren is hij in alle opzichten de nummer twee.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

'Mijn uitdaging?. Het doet me deugd dat ik hierop twee antwoorden níet hoef te geven. Want zowel de invoering van de IFRS-standaarden als de Sarbanes-Oxley-richtlijnen zijn voor ons géén issues. Om twee eenvoudige redenen.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Op het menu van de CFO staan als hoofdgerechten natuurlijk de implementatie van de code Tabaksblat, het invoeren van IFRS en voor diegenen die betrokken zijn bij internationale bedrijven als toetje: Sarbanes-Oxley. Voor de collega's bij niet-beursgenoteerde bedrijven als extraatje een hapje Basel II. Dit alles overgoten met een sausje van kostenreductie en efﬁciencyverbetering.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

De CFO van Fortis, de Belg Gilbert Mittler, staat aan het hoofd van een heringericht CFO Ofﬁce, dat onder andere de onderdelen Control, Reporting, Tax, Finance en M&A omvat en delen van Legal en Risk Management. Daarmee is Fortis zijn tijd vooruit.

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie

Generatieve AI optimaliseert financiële processen....

Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement

ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...

Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt

Slim investeren zonder de kosten...

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Teammanager Financiën & Inkoop

Gemeente Westerkwartier

Concerncontroller

Instituut Mijnbouwschade Groningen

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

Waarom 10% van de Amerikaanse bedrijven niet aan de eisen van SOX 404 voldoet

Column Peter Paul de Vries – Lastige vragen aan Unilever

Onwetendheid en gemakzucht in zaken doen met de huisbankier

‘Bouwer’ Jeroen Volk volgt passie voor internet- en technologiebedrijven

Focus op risicomanagement

Controller: nieuw profiel

Johan van der Wal maakt voor derde keer stap van CFO naar algemeen directeur

Reputatie, een transparante en heldere control draagt bij aan de reputatie van een bedrijf

Galapagos haalt additioneel 2,0 miljoen op bij IPO

Money Matters: Het spijt me

Ontslaguitkeringen blijven mogelijk

Hunter Douglas en Bergson maken voortgang

Hogere rekening, slechter betalen

Money Matters: Weggepromoveerd?

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

‘Managementskills, mensen en systemen’ – Onno Draaisma, Hyperion

Meer snelheid in groei gewenst – Boudewijn Beerkens Wolters Kluwer

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?