Er is mij in Nederland geen beursgenoteerd bedrijf bekend (op een paar kleinere na) waar media relations en investor relations formeel één en dezelfde 'afdeling' zijn. Vanuit onze praktijk, maar ook na een rondje surfen langs de websites van willekeurig gekozen beursgenoteerde ondernemingen komen we steevast dezelfde indeling tegen. De nieuws & media-sectie staat apart van het investor relations-gedeelte
In alle bedrijven waar ik kom, zonder uitzondering, is te weinig aandacht voor de realisatie van inkoopbesparingen. Contracten verdwijnen na ondertekening in de la en worden vergeten, overschaduwd door aandacht voor nieuwe besparingskansen en nieuwe inkoopcontracten. En dat is zonde.
Het is niet eenvoudig om te groeien in de huidige tijd. Het laatste wat u wilt is dat u klanten verliest die u al had, om reden van interne fouten in data, processen en systemen waardoor de klant niet centraal kan worden gesteld. Met als gevolg dat de klant overstapt naar een concurrent. Hoe dit te voorkomen?
Op 10 januari zijn door de ministerraad drie bestuurders bij Koninklijk Besluit tot lid van de Raad van Bestuur van TNO. De drie nieuwe leden van de Raad van Bestuur van TNO zullen met ingang van 1 februari 2014 starten in hun nieuwe functies.
Ondanks krimp op totaalniveau zagen we in de eerste drie kwartalen van 2013 al duidelijke signalen van groeiherstel in het aantal vacatures voor financieel specialisten. Dit blijkt uit de analyse Trends en ontwikkelingen op de Financiële arbeidsmarkt 2013.
Het aftellen kan beginnen, nog een aantal weken en dan wordt het Nederlandse betalingsverkeer definitief vervangen door SEPA. Of toch niet? Steeds meer marktspelers bieden bedrijven de mogelijkheid om de huidige Nederlandse bestandsformaten te blijven gebruiken. Zij zorgen voor de conversie van de in Nederland gebruikte ClieOp- en rapportageformaten naar de nieuwe SEPA-formaten. Zijn deze conversiediensten een zegen voor de moeizame SEPA-migratie, of gaan we hiermee voorbij aan het doel van een uniforme betaalmarkt in Europa?
Eén druk op de knop en de wereldwijde omzet van een multinational is bekend. Niet die van het afgelopen jaar, maar die van een minuut geleden. Geconsolideerd en wel. Nog dit jaar kunnen de eerste CFO's kennismaken met big data. Een technologische aardverschuiving die de rol van de financieel manager voorgoed verandert.
Bedrijven in het eurogebied krijgen een halfjaar langer de tijd om over te stappen op het Europese betalingssysteem SEPA. Dat heeft Europees commissaris Michel Barnier (Interne markt) donderdag laten weten.
In december zijn hogere loonafspraken gemaakt dan eerder in 2013. Het december-gemiddelde bedraagt 1,49 procent tegen 1,4 procent voor alle 464 in 2013 afgesproken cao's.
to-BBB, een Leidse biotechnologie-onderneming die zich richt op het ontwikkelen van nieuwe behandelmethoden voor hersenstoornissen. Kruimer is de voormalige CFO van biotechnologiebedrijf Crucell, dat in 2011 door Johnson & Johnson werd overgenomen voor 2,1 miljard dollar.
Kees van Dijkhuizen is sinds juni 2013 CFO van ABN AMRO. Na de integratie van ABN AMRO en Fortis is het aan hem en de overige leden van de raad van bestuur om de staatsbank gereed te maken voor een beursgang in 2015. Wat Van Dijkhuizen op dit moment echter meer bezighoudt, is voldoen aan de toenemende en elkaar snel opvolgende eisen van toezichthouders en het vertrouwen van de klant terugwinnen.
Reed Elsevier wil Nick Luff benoemen als nieuwe Financieel Directeur (CFO). Dat maakt de informatieleverancier dinsdag bekend. Luff is afkomstig van het Britse beursgenoteerde Centrica, waar hij dezelfde rol vervulde.
Nieuwe financieringsvormen als crowdfunding en kredietunies trekken veel aandacht. De beurs 'MKB Financieringsmarkt' op 12 november in de RAI liet dat overduidelijk zien. Grote drukte rondom de stands van de nieuwelingen, maar bij de drie grootbanken was het opvallend stil. Staan we voor een grote krediet-doorbraak of moeten we ons zorgen maken dat mensen, die eigenlijk geen kredietrisico's kunnen beoordelen, het MKB willen gaan financieren?
In 2014 gaan circa 9500 bedrijven in Nederland failliet. Dat voorspelt kredietverzekeraar Euler Hermes in zijn meest recente Economic Outlook. Vooral bedrijven in de bouw, dienstensector en handel krijgen het wederom zwaar. Het aantal faillissementen stabiliseert voor het eerst sinds het uitbreken van de kredietcrisis.
Sligro neemt Horeca Groothandel BV over van Rooswinkel. Onderdeel van de overname zijn zowel de bezorgactiviteiten als ook de zelfbedieningsvestiging in Roermond.
Behalve finance professional - momenteel voert hij een opdracht bij Unilever uit - is Erik Boon ook al acht jaar coach en trainer van finance professionals. Hij richt zich daarbij vooral op het ontwikkelen van soft skills, want - zo merkt hij - daar valt bij veel finance professionals nog wel wat aan te verbeteren. Vanuit zijn coachingpraktijk verricht hij samen met Cees van Schaik momenteel onderzoek naar het profiel van de ideale businesspartner.
Het totaal dat werkgevers betalen aan premies voor werknemersverzekeringen en de Zorgverzekeringswet (werkgeverspremies) stijgt in 2014. Het totaal aan werkgeverspremies over 2013 was 18,33%. In 2014 stijgt deze naar 19,16%, een toename van 4,5% ten aanzien van vorig jaar.
De gemiddelde dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen was per 31 december 2013 gelijk aan 109%, een daling van één procentpunt ten opzichte van eind november. De gemiddelde dekkingsgraad is over geheel 2013 gezien aanmerkelijk gestegen: van 102% op 31 december 2012 naar 109% op 31 december 2013.
Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De huidige moeilijke economische tijden zien we terug in betalingsachterstanden en oplopende overdue- en outstanding-bedragen. Dit terwijl juist in deze tijden een groot eigen werkkapitaal erg waardevol is. De oplossing klinkt eenvoudig: de facturen moeten sneller betaald worden. In dit artikel 5 gouden tips om dit voor elkaar te krijgen.
Controllers met hypotheekgedrag, hoe blijf je als onderdeel van een organisatie neutraal, hoe ontkomen we aan subjectivering van ogenschijnlijk objectieve data? De ongrijpbare controller wordt dagelijks geconfronteerd met dilemma's. Deze ontstaan voor mij op het snijvlak van theorie en praktijk. Als RC ben ik onderhavig aan een beroepscode, heb ik mij te allen tijde professioneel en integer te gedragen. Onethisch gedrag, al dan niet van een collega RC, stel ik aan de kaak.
De daling van de Nederlandse beroepsbevolking is volgens ABN AMRO minder sterk dan verwacht. Op lange termijn zal sprake zijn van schaarste op de arbeidsmarkt. Maar op middellange termijn is een 'war for talent' minder waarschijnlijk.
Stel je voor: één van de medewerkers binnen jouw organisatie speelt in het weekend een voetbalwedstrijd. Geen ongewone situatie. Wat minder voorkomend: een tegenstander schept hem en hij wordt vol op zijn scheenbeen geraakt. De medewerker loopt een botbreuk op en is een tijd uit de running
Er wordt binnen de finance community al tijden gesproken over de verschuiving van klassieke finance mensen naar business partners. Niet langer financials die hun tijd hoofdzakelijk besteden aan terugkijken, maar juist proactief vooruitkijken naar kansen in de markt en verbetermogelijkheden voor de business. Hoe staat deze transitie er in de praktijk nou echt voor? Financieel Management vroeg 5 financial leaders om concrete voorbeelden.
Als de vader van het vakgebied Management Control wordt algemeen erkend de in 2006 overleden Robert N. Anthony. Het meeste bekende werk van deze Harvard professor is wel 'Management Control Systems'. In 1988 definieerde Anthony in dat boek management control als 'the process by which managers influence other members of the organization to implement the organisation's strategies. Motivation is the central function of any management control system'.
Business Analytics is niet langer het exclusieve domein van de IT-afdeling of de CFO. Tegenwoordig zijn ook financiële professionals in staat bedrijfsgegevens zo te analyseren dat er waardevolle inzichten ontstaan. Ontdek in dit dossier hoe iedere financial deze analyses kan uitvoeren met behulp van de nieuwste versies van Excel. Met direct toepasbare tips, een blog en leerzame cases van andere organisaties.
De business case is een instrument dat steeds vaker wordt ingezet. Niet alleen de economische malaise is daar de oorzaak van. Ook willen investeerders en organisaties steeds beter van te voren kunnen inschatten of en onder welke voorwaarden een investering zal renderen. Maar wat zijn de succesfactoren bij het opstellen van een business case? En waar gaat het mis?
Ik lees ergens dat de gemiddelde Nederlander (wie is dat?) acht verzekeringspolissen heeft. Klinkt veel, maar lijkt me nog een te bescheiden schatting. Hoe oververzekerd ben ik eigenlijk?
In het nieuws is recent, zowel nationaal als internationaal, veel aandacht besteed aan verscheidene fiscale thema's. Die aandacht was helaas voornamelijk negatief getint en concentreerde zich vooral op het thema 'multinationals en belastingontwijking'.
De juiste strategie, maar vooral ook de juiste uitvoering van die strategie is een thema waar iedere onderneming mee worstelt. Plannen die op papier goed doordacht lijken, blijken niet aan te sluiten bij de werkelijkheid of stranden in de uitvoering.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl