De succes blogroll van Geert Haisma

Door Bouko de Groot.

Vijfentwintig jaar geleden stapte Geert Haisma in het risicovak. Recent kwam hij er weer terug na een soort sabbatical van drie jaar, als partner en directeur van Fully In Control. “Ik heb eerst eens rondgebeld hoe men er tegenwoordig tegenaan kijkt.” Het begrip is ingeburgerd, maar niet geliefd. Haisma besloot daarom de blik iets breder te werpen en te kijken naar succes. Risicomanagement is daar immers slechts een onderdeel van, een obstakel op de weg naar het doel. “Risico klinkt negatief, we willen vooruit en niet altijd op de rem moeten trappen met ‘risico’.”

Daarom praat Haisma nu over Succesmanagement. “Je hebt een duidelijke doelstelling nodig voor je succes. Risico’s zijn de zaken die je tegenhouden om dat doel te bereiken, daar moet je mee om kunnen gaan. En uiteraard moet je wel de juiste dingen doen: wat zijn de activiteiten om je doelstellingen te bereiken?” De wisselwerking tussen die drie vormen Haisma’s Driehoek van Succes:

1. Doel: heb een heldere doelstelling
“Een stip aan de horizon is essentieel, maak van daaruit sub-doelstellingen om te halen.”

2. Risico: hanteer goed risicomanagement
“Ga je risicoprofielen maken? Ja, maar kijk daarbij alleen naar risico’s die je echt kunt koppelen aan je doelstelling of activiteit. Zwevende risico’s hebben geen waarde. “

3. Activiteit: zoek en definieer de stappen die je moet nemen om de doelstellingen te bereiken
“Kijk dus op een slimme manier naar je activiteiten, zoek de win-win. Hoe kun je de bijdrage van activiteiten aan doelen effectiever maken? Dat gaat trouwens bijna altijd gepaard met kostenbesparing.”

Haisma is tevens moderator van de peer group Openbaar Bestuur van het FM Controllers Netwerk. Dit zijn al z’n blogs voor FM op een rij, continu aangevuld met de meest recente.

• Wat is het goede voornemen van uw organisatie?
  Success is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.
• Waar begint fraude?
  Hoe stop je onrechtmatige toe-eigening? Hard controls alleen zijn onvoldoende. Werk met soft controls aan vertrouwen.
  
• Duurder of toekomstgericht onderwijs?
  Lage capaciteitsbenutting en angst voor innovatie houden noodzakelijke modernisering tegen.
  
• In Control in publieke sector? 1e lijn moet voortouw nemen
  Meer business controllers in het publieke domein, maar hoe zorg je dat processen op orde zijn?
  
• Hoe goed is je risicomanagement echt?
  Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico’s met externe oorzaken te kunnen beheersen.
  
• Pijlers van succesmanagement: doel
  De eerste pijler van succesmanagement: aan de basis van succes staat het formuleren van een heldere doelstelling.
  
• Pijlers van succesmanagement: doe de juiste dingen
  De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden.
  
• Samen in Control
  Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen.
  
• Risicomanagement tijdens corona: 3 stappen
  Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden.
  
• Na coronavirus nu computervirus?
  Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij?
• Crisis? Terug naar de basis
  Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven.
• Scenario-analyse om corona te overleven
  Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario’s om als organisatie te overleven.
• Horizontaal Toezicht in de zorg: hot maar fout
  Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus.
• Hoeveel buffer om te overleven?
  Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario’s.
• Corona verandert ook Maslow
  Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis.
• Weten wat je mist
  Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie.
• Hoe krijg je meer aandacht voor risicomanagement?
  Maak risicomanagement onderdeel van performance management en het wordt een belangrijk instrument om te sturen.
• Hoe krijg je grip op verbonden partijen?
  Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip.
• Verantwoordelijk voor risico? Dan ook voor success
  Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes.
• Hoe beheers je risico’s effectief?
  Effectieve risicobeheersing begint met een goede analyse van de onderliggende oorzaken.
• Hoe volwassen is uw risicomanagement?
  Eerst leren lopen, dan pas rennen: met het RisicoManagement VolwassenheidsModel RMVM® groeit risicomanagement mee met de organisatie.
• 3 Lines of Risk
  Wat zijn de drie meest voorkomende signalen van ineffectief risicomanagement?
• Risico verandert, dus ook risicobeheersing: blijft bij!
  Ontwikkeling van risicomanagement in perspectief: de vier belangrijkste manieren om risico te beheersen.
• Risicomanagement, lessen voor het kabinet
  In control met risicogestuurde aanpak? Alleen met élke stap van PDCA cyclus: Plan, Do, en vooral Check & Act.
• Succesvol risicomanagement begint in de 1e lijn
  Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen.
• Hoe bepaal je Key Risk Indicatoren, KRI’s?
  Volg naast KPI’s ook KRI’s, risico’s met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar goede KRI’s.
• Mét risicomanagement géén toeslagenaffaire
  Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage.