Alleen maar kijken naar de informatiebehoefte van managers is niet genoeg om slagvaardig te kunnen acteren.
Door de te verwachte sterke koersdaling komt het zelfstandige voortbestaan van de duurzame bank in gevaar.
Het belangrijkste probleem van KLM is niet een tekort aan eigen vermogen, zoals CFO Swelheim stelt.
Het managen van complexiteit en het onverwachte kan middels een open dialoog.
De 5 signalen waar je als controller alert op moet zijn om de continuïteit van je organisatie te waarborgen.
Hoe kun je grensoverschrijdend gedrag van Bokito’s in je organisatie signaleren en aanpakken?
Wat je meet, gebeurt, maar meet je wel de juiste zaken om succesvol te zijn?
Een case uit Exit Fantoomtrots, het nieuwe boek van Leen Paape en Leo van de Voort.
Een business controller is met de toekomst bezig en zorgt dat zijn/haar organisatie wendbaar en weerbaar is.
Door ESG wordt sustainability beter verankerd in de planning & control cyclus.
Sociale ondersteuning en het gevoel dat je onderdeel bent van een groter geheel helpen om te groeien.
Het gedrag wordt zichtbaar bij het uitvoeren van activiteiten en is afhankelijk van de rol die iemand heeft.
Waarom de online kluseconomie steeds sneller groeit en waarom dat relevant voor je is.
Finance gaat meer en meer doen, maar... wat gaan we minder doen?
Water- en drankenfilteraar NX Filtration heeft een heldere purpose: ‘clean water for all’.
Hoe stel je je mensen in staat slagvaardig te acteren als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd?
Cybersecurity ligt vooral op het bordje van de CFO. Die moet er bovenop zitten.
Is het niet coole merk nog te redden van de ondergang?
Selectief compenseren op kosten van de schatkist leidt zichtbaar tot passiviteit bij veel van de betrokkenen.
Er moet niet meer geld naar onderwijs, maar het beschikbare geld moet heel anders besteed gaan worden.
Winst maken en een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij kunnen goed samengaan, laat Auping zien.
Effectieve forecasting vraag naast tooling en procesverbetering ook om aandacht voor leiderschap en mindset.
Overleven doe je niet ‘samen’ in de huidige machtsverhoudingen, maar alleen...
Wat is ‘onze’ voetafdruk? Elk antwoord op die vraag blijkt ondefinieerbaar, onbetrouwbaar, onvergelijkbaar.
Drie typische punten van weerstand die de financieel manager tegenhoudt op te innoveren.
FrieslandCampina vergrijst. Dat gaat pijn doen. Eerst in de vermogensstructuur; dan operationeel. En dan?!
Finance en HR moeten elkaar vinden en hetzelfde niveau van digitalisering en professionalisering hebben.
Het virus hoort er nu bij. Hoe verdelen we de lusten en lasten eerlijk onder alle Nederlanders?
De regelgeving is nu zo ver doorgevoerd dat iedere klant verdachte is, tenzij het tegendeel is bewezen…
De navigatiekastjes waren een mooie ‘stepping stone’, maar hoe moet het nu verder met TomTom?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl