Wat zijn de belangrijkste inkooptrends voor 2015? Supply Value heeft net als afgelopen jaren onderzocht wat voor het komende jaar de belangrijkste inkooptrends en -ontwikkelingen. Enkele resultaten uit het onderzoek.
Heel veel processen kunnen automatisch en daarmee gratis of tegen geringe kosten dagelijks worden verwerkt in de financiële administratie. Waarom dan niet e-facturatie in het proces opgenomen?
Het nieuwe jaar is net begonnen, dus de allerbeste wensen. En volle vaart vooruit. Inderdaad, vooruit! Ook als accountant.
Crowdfunding is de afgelopen jaren een serieuze financieringsoptie geworden voor ondernemers in het MKB. Men heeft vaak de indruk dat crowdfunding een gemakkelijke vorm van financieren is. Een enorme misvatting! Bij crowdfunding is een planmatige aanpak een belangrijke succesfactor.
Tot 12 januari 2015 is er gelegenheid om te reageren op de tweede consultatieversie van RGS 1.1. Eind januari wordt deze definitief gemaakt. Vooruitlopend hierop 6 vragen over het Referentie grootboekschema.
Lang niet elke organisatie staat er bij stil, maar de uitvoering van een project moet ook gefinancierd worden. Dat geldt zowel voor projecten die voor de eigen organisatie worden uitgevoerd, de zogenaamde interne projecten, als voor externe projecten. Bij de laatstgenoemde projecten voert de organisatie dus projecten uit voor derden. Hoe komen we aan het geld om investeringen te doen en de inzet van mensen en middelen te bekostigen? In dit artikel worden een aantal mogelijkheden op een rijtje gezet.
Om belastingontwijking via artificiële constructies te ontmoedigen hebben nationale en supranationale overheden de afgelopen tijd allerlei initiatieven ontplooid. Daarmee krijgt inhoud, 'substance' inmiddels steeds meer nadruk en worden 'voor-de-vorm' belastingconstructies steeds lastiger te realiseren. Al lijkt KPMG Luxemburg dat anders te zien.
Ook de vrije beroepen ontkomen er niet aan - innovatie. Enkele voorbeelden uit de advocatuur, waar accountants en andere zakelijke dienstverleners wellicht inspiratie uit kunnen putten.
Zijn de hoogtijdagen van Bol.com en Wehkamp al weer geteld? Dat is de vraag die Dennis K. Berman, Business Editor van de Wall Street Journal zich op 19 december stelt in die krant.
Het bestuur van ABN Amro onderhandelt met het Ministerie van Financiën over de voorwaarden van een eventuele beursgang van ABN Amro in tranches. De vraag die daarbij veel gesteld wordt is wat een bank als ABN Amro nu eigenlijk waard is voor kleine beleggers, grote beleggers en eventueel voor een overnamekandidaat. In deze blog legt Tony de Bree uit welke elementen meespelen bij het bepalen van de waarde van een traditionele bank als ABN Amro.
Vitaliteit lijkt een nieuw modewoord te worden. In mijn werkomgeving wordt het in ieder geval te pas en te onpas gebruikt. Vaak wordt het ook gebruikt in combinatie met leeftijd terwijl leeftijd een relatief kleine invloed heeft op de vitaliteit van mensen.
Er wordt in de media veel aandacht besteed aan de gevolgen van digitalisering en digital disruption voor banen en werk in de toekomst. En hetzelfde geldt voor banen en werk in en rond finance en financieel management. Een van de meest opvallende afwezigen in de voorspellingen zijn managers en management. Alsof de ontwikkelingen in en rond de digitale kenniseconomie geen invloed zou hebben op managen en management. Het tegendeel is echter waar.
Het publiceren van een jaarverslag is een complex proces dat de laatste jaren steeds hectischer wordt. Recente ontwikkelingen die zijn gericht op het beter tegemoetkomen aan de eisen en wensen van stakeholders maken het proces er namelijk niet eenvoudiger op. De overstap naar online publicatie en integrated reporting en de stijgende omvang van jaarverslagen en wijzigende rapportage-eisen zijn slechts enkele oorzaken van de toenemende werkdruk.
De personele factor vormt voor een organisatie een forse 'kostenpost' en we willen graag dat deze uitgaven een optimaal rendement opleveren. De wijze waarop we 'onderhoud' doen aan deze 'middelen' is van grote invloed op de prestaties en dus op de bedrijfsresultaten.
Rationeel. Gedegen. Het bedrijfseconomisch geweten. Superboekhouder. Integer. Betrouwbaar. Termen die voorbij kwamen tijdens de cursus gedragscode die ik onlangs bezocht op de vraag aan de zaal gevuld met Registercontrollers welke termen zij met controllers associëren. Positieve eigenschappen toch?
Recentelijk had ik een discussie met een collega over de tactiek van de belastingdienst om iedere leaserijder meer geld uit de zak te kloppen. Onze conclusie was dat de belastingdienst gebruik maakt van smerige verkooppraktijken. Nee, we noemen geen namen.
We laten ons graag meeslepen in de big-data-hausse. Er is honger naar datasets die we kunnen combineren, waarbij we dan op een goudmijn stuiten. Maar binnen de bedrijfsmuren is dit een wat vreemde manier van werken. Als je iets wilt weten, kun je het ook gewoon vragen.
De afgelopen weken heb je overal sombere verhalen kunnen lezen over het grote aantal vaste banen dat verloren gaat door robotisering, digitalisering en automatisering in een aantal takken van sport waaronder in financieel management en in GRM (Governance en Risk Management). In deze blog legt Tony de Bree uit dat er nieuwe banen bijkomen en dat er goede kansen liggen als je je maar snel om- en bijschoolt.
Na 25 jaar noeste arbeid als bevlogen vakmens heb ik de ijzeren wet van school, werk en pensioen doorbroken. Na mijn plotse ontslag heb ik de mogelijkheid van een verlofperiode benut voor een heroriëntatie op mijn toekomst. Terugkeer naar vastgoed en wonen in de volkshuisvesting blijkt lastig: zowel het vastgoed als de volkshuisvesting verkeren in een crisis. Mijn oorspronkelijke opleiding stedelijke ontwikkeling, discussie met de gemeente over onze ligplaatsen en interesse voor een duurzame toekomst brachten mij een nieuwe uitdaging: Den Bosch Duurzame Waterstad.
Er wordt door grote ondernemingen in de zakelijke dienstverlening veel geklaagd over 'structurele problemen' in hun sector. In dit artikel legt Tony de Bree uit wat de echte oorzaken voor die problemen zijn en wat ze daar aan kunnen doen als ze snel zijn.
Projecten kunnen waarde toevoegen aan de staande organisatie. Maar dan moeten de opbrengsten van een project wel hoger zijn dan de kosten. Dat betekent dat de organisatie alleen projecten moet starten die in potentie waarde creëren en tevens dat tijdens de uitvoering de kosten beheerst worden en het eindproduct van het project het mogelijk maakt de opbrengsten te incasseren. Dat geldt voor zowel projecten die de organisatie voor externe klanten uitvoert als voor interne projecten.
Bij AFAS maken wij als control-team gebruik van cockpits om antwoord te geven op diverse vragen. Hoe doen wij het dit jaar? Hoe doen wij het ten opzichte van voorgaande jaren? Maar vooral, hoe gaan wij het de komende maanden doen?
Op 23 september kondigde Philips aan dat men het bedrijf zou gaan splitsen in twee verschillende redenen. Hieronder leg ik uit waarom deze splitsing een goede beslissing van de Raad van Bestuur van de holding is.
We worden op dit moment teveel geleid door de waan van de dag. We lopen vast in onze efficiency en verantwoordingdrang. De drang naar allerlei 'control-systemen' en 'alles maar willen managen, meten en weten' bijt ons in de staart
Mijn vroegere docent Nederlands kon met smaak vertellen dat hij geloofde dat je van zout morsen ruzie krijgt. Zijn vrouw vond dat bijgeloof, zei hij er ook bij. 'Toch is het zo', verklaarde hij, en legde uit hoe hij zout had gemorst en met zijn vrouw ruzie had gekregen over dat bijgeloof. Had hij toch gelijk gekregen.
Er is binnen het financieel management en vooral bij accountants en business controllers grote belangstelling voor hoe je principes van gedragseconomie kunt gebruiken in de dagelijkse praktijk. In deze blog legt Tony de Bree uit hoe je dat in de alledaagse praktijk van het financieel management met een geïntegreerde aanpak kunt doen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl