Effectief risico's beheersen doe je in de diepte: door controle en audit, in drie lijnen. Hoe en waarom?
Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen ... waarom?
Hoe ontwikkel je als leidinggevende je verbindend vermogen? Een praktisch model.
Kans op succesvol beroep is stuk groter bij rechter, dan op succesvol bezwaar bij toezichthouder.
De coronacrisis versnelt de groei van online handel. Wat zijn de zes btw-valkuilen van online verkoop?
Gebrek aan innovatie leidt tot stilstand. Waar zijn voorstellingsvermogen, moed, en realisatiekracht?
Hoe verhoog je het bewustzijn rond informatiebeveiliging in je organisatie?
Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario's een hachelijke zaak.
Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen.
De wereld is klein. Overkom cultuurverschillen tussen teams, wereldwijd, voor écht succes.
Verplichtingen tegenover de Belastingdienst: waar beginnen ze en waar eindigen ze?
Wat kan uw organisatie doen als er een handhavingsbesluit is opgelegd? Het hele proces op een rij gezet.
Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller?
Verbinding is nodig, maar wat is het? Twee perspectieven en vier veelgehoorde definities.
Samenvoegen of afsplitsen: wanneer is de som der delen meer en wanneer minder dan het geheel?
Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar.
Corona loste grote problemen op. Nieuwe problemen kunnen we nu aanpakken. Hoe houden we die voordelen vast?
In control met risicogestuurde aanpak? Alleen met élke stap van PDCA cyclus: Plan, Do, en vooral Check & Act.
Als een financieel manager geen commerciële insteek heeft, dan wordt hij of zij nooit CFO.
Over twintig jaar beslaat Azië de helft van de wereldeconomie. Is jouw organisatie er klaar voor?
Tiffany & Co laat zien hoe je als bestuur en aandeelhouder goed kan verdienen aan eigen incompetentie.
Overleven? Dan moeten we nú rightsizen en de tering naar de nering gaan zetten. Maar dan wel állemaal.
Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij.
Verbinding is cruciaal voor succes, ook als organisatie. Waarom heeft het zo'n impact?
Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken?
Maatschappelijke bijdrage van bedrijven bereik je niet met mission statements en do-good verplichtingen. Hoe dan wel?
Wendbaar buiten je organisatie, voor je medewerkers: in control én duurzaam.
Focus belastingdienst uitgebreid: hoe je onderneming te beschermen tegen fiscaal gokken.
Ontwikkeling van risicomanagement in perspectief: de vier belangrijkste manieren om risico te beheersen.
Net kernenergie: door aandelen te splitsen krijg je meer terug dan je erin stopt, maar ook meer risico.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl