Home » Checklist

Checklist

12 oktober 2011
Human Capital & Skills

Covey’s 7 gewoonten voor slechte managers

Slecht management is de grootste productiviteitskiller aller tijden voor medewerkers. Hoe kan het beter? Een opfriscursus Covey.

06 oktober 2011
Financiering & Vermogen

Top 6 verspillingen in de supply chain

Doorgaans zit een groot deel van het werkkapitaal binnen organisaties vast in voorraden. Voorraden zijn het resultaat van het balanceren tussen de fluctuerende vraag van afnemers aan de ene kant en grillen van de markt van toeleveranciers aan de andere kant. De basis voor het verminderen van voorraden is slimmer plannen en beter besturen met partners in de supply chain. In deze checklist worden de grootste verspillingen in de supply chain geïdentificeerd en krijgt u tips voor verbetering.

04 oktober 2011
Strategie & Ondernemerschap

5 tips voor succes met Lean

Lean Management krijgt de laatste jaren veel aandacht als hét antwoord op veel van de problemen waar het bedrijfsleven en de overheid mee kampen. De ervaring leert dat de kans op een succesvolle implementatie van Lean sterk wordt vergroot als organisaties onderstaande randvoorwaarden goed invullen.

30 september 2011
Business Control

De 7 eigenschappen van een moderne controller

In het takenpakket van de controller vindt een duidelijke verschuiving plaats van registratie, controle en rapportage naar het continu ondersteunen van het management om 'in control' te zijn. 7 Eigenschappen van een modern controller.

27 september 2011
Business Control

5 tips voor een realistische reële opties aanpak: eerst denken dan doen

Keuzes omtrent (des)investeringsvoorstellen worden meestal ondersteund met (combinaties van) methodieken die het management moeten helpen de juiste beslissingen te nemen. Zo kan men een netto contante waarde (NCW) berekening gebruiken en de keuze (mede) laten afhangen van het wel of niet positief zijn deze NCW. Voor flexibiliteit kiest men echter de reële opties aanpak.

23 september 2011
Business Control

10 valkuilen die effectiviteit van rapportages verlagen

Heeft uw organisatie de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in Business Intelligence, Datawarehouses of andere rapportagesystemen? En heeft u het gevoel dat deze investering niet veel heeft opgeleverd, omdat de mensen in uw organisatie de managementrapportages niet gebruiken? Dan bent u waarschijnlijk in één van de vele organisatorische valkuilen gestapt die er voor zorgen dat de effectiviteit van managementrapportages zeer laag is.

08 september 2011
Accounting & Verslaggeving

8 manieren om van uw AO een gedrocht te maken

Administratieve Organisatie. Voor veel organisaties de belichaming van bureaucratie. In de praktijk zie je organisaties die er alles aan doen om van hun administratieve organisatie een gedrocht te maken. Om het u makkelijk te maken, heb ik voor u een (willekeurige en niet uitputtende) lijst van manieren om ook bij uw organisatie de AO tot een last te maken. Voor het gemak worden AO en interne beheersing hierbij onder één noemer AO genomen.

25 augustus 2011
Strategie & Ondernemerschap

Prof. dr. Hans Schenk: 5 succesfactoren van een overname

Het succes van overnames wordt vaak schromelijk overdreven. Toch zal er na de huidige recessie op den duur weer een periode van fusies en overnames komen, aldus prof. dr. Hans Schenk, hoogleraar Economie aan de Universiteit Utrecht.

18 augustus 2011

10 tips voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met ISO 26000

Iedere onderneming die haar continuïteit veilig wil stellen zal zich tenminste moeten oriënteren op de faalkansen en succesfactoren van de interactie tussen onderneming en de maatschappij. Met behoud van de eigen strategie kan rekening worden gehouden met de belangen van stakeholders en met mogelijk ongewenste gevolgen van de bedrijfsvoering voor de maatschappij. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een nieuwe naam voor toekomstbestendig ondernemerschap.

10 augustus 2011

7 governance factoren bepalen succes shared services model

Shared Services en Outsourcing mogen nog altijd op warme belangstelling rekenen van bedrijven die op zoek zijn naar (verdere) kostenbesparingen en meer standaardisatie in de dienstverlening. In dit artikel worden 7 factoren belicht die in samenhang de 'governance' van de relatie tussen service center en business unit bepalen.

01 augustus 2011
Strategie & Ondernemerschap

5 succesfactoren voor de implementatie van social media bij banken

Banken hebben zich de laatste jaren staande moeten houden in een turbulente omgeving. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van banken is breed uitgemeten in diverse media. Sociale media bieden, nu de roep op transparantie in de financiële sector luider wordt, een uitkomst voor banken die op zoek zijn naar hernieuwde intimiteit met de klant en die greep willen krijgen op hun identiteit.

11 juli 2011
Business Control

Effectief forecasten: 5 tips voor budgettering

De meeste organisaties gaan nu nadenken over het jaarplan en budget 2012. Niet iedereen zal staan te trappelen. Ondanks dat al lang erkend wordt dat budgettering noodzakelijk is voor het managen van een organisatie, is het ook een veel bediscussieerd en bekritiseerd onderwerp.

23 juni 2011
Risk & Compliance

Het voorkomen van imagoschade: 7 gouden tips

Slechte communicatie vanuit het bestuur naar de buitenwereld veroorzaakt imagoschade voor bedrijven. In corporate communicatie wordt voornamelijk gecommuniceerd wat bedrijven wíllen dat er van ze wordt gevonden. Dat sluit lang niet altijd aan bij de heersende mening over zo'n bedrijf.

21 juni 2011
Financiering & Vermogen

5 onderwerpen die de SEPA businesscase versterken

De afgelopen vijf jaar heeft het betalingsverkeer in Europa bij banken in het teken gestaan van SEPA (Single Euro Payments Area). We zien de SEPA focus nu verschuiven naar de bedrijfswereld. Maar veel bedrijven zien vooral grote investeringen tegenover weinig opbrengsten. Toch is de overschakeling naar SEPA belangrijk. De auteurs van dit artikel schetsen vijf onderwerpen waarmee de businesscase voor SEPA versterkt kan worden.

07 juni 2011
Strategie & Ondernemerschap

6 barrières op de weg naar strategierealisatie

Wij en onze organisaties, van eenmansbedrijf tot multinational, realiseren maar 50 procent van onze strategische potentie! Dit jaar publiceerde 'The Performance Factory' een interessant onderzoek. Men vroeg aan 1.100 managers verspreid over 26 landen in hoeverre zij hun strategische potentie realiseren. Meer dan 80 procent gaf als antwoord dat zij en de organisaties waarvoor zij werken ergens tussen de 40 en 60 procent van het strategisch potentieel realiseren. Wat weerhoud ons?

31 mei 2011
Strategie & Ondernemerschap

10 tips voor succes bij een overname

Vroeger was het closen van de deal voor M&A professionals het moment om de champagneflessen open te trekken. Tegenwoordig komen de bubbels pas op tafel als ook het integratietraject succesvol is afgerond. Met de nieuwe kijk op het overnameproces is ook de rol van de M&A professional veranderd.

24 mei 2011
Business Control

5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen bij subsidieverstrekkers

Er wordt flink bezuinigd bij gemeenten. Minder middelen, minder personeel. Wat nu? Je zou verwachten dat gemeenten massaal op zoek gaan naar subsidies. Dat valt tegen. Zelfs nu de nood hoog is, wordt er maar mondjesmaat gebruik gemaakt van subsidies. 5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen.

12 mei 2011
Business Control

10 tips bij het opstellen van een liquiditeitsprognose

Cash is King! Met een goede liquiditeitsprognose kunnen financials inzichtelijk maken hoe een bedrijf er nu en in de toekomst voor staat. Dat deze liquiditeitsprognose veel vragen oproept, blijkt uit de populaire discussie op Finance Professionals Netherlands. 10 Tips voor financials over de liquiditeitsprognose.

29 maart 2011
Risk & Compliance

5 stappen naar effectief risicomanagement (en 4 valkuilen)

De kredietcrisis geeft een impuls aan de ontwikkeling van risicomanagement bij organisaties. Risicomanagement stond voor de crisis nog in de kinderschoenen, maar als gevolg van de boekhoudschandalen, nieuwe wet- en regelgeving, economische onrust en het falen van toezicht heeft het een hoge prioriteit gekregen. Bestuurders zijn meer dan ooit gefocust op onzekerheid binnen hun organisatie, temeer omdat zij persoonlijk aansprakelijk gesteld kunnen worden voor de manier waarop zij met de bedrijfsrisico's omgaan.

11 maart 2011
Business Control

5 do’s & don’ts bij effectief forecasten

Bedrijven erkennen steeds meer het belang van forecasting om daadkrachtig op veranderende omstandigheden te anticiperen. Controllers moeten hun collega-managers uit de business actief bij forecasting betrekken. De praktijk is weerbarstig.

03 maart 2011
Business Control

Project control: 5 tips voor financieel managers en controllers

Projecten blijven valkuilen voor menig controller. De corporate controller richt zich veelal op de normale activiteiten van de financiële functie en houdt zich bezig met de reguliere planning & controlcyclus. Projecten passen hier niet of nauwelijks in.

03 februari 2011
Business Control

10 besparingstips van Finance Professionals

Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' is een discussie ontstaan over de manier waarop financials bij kunnen dragen aan besparingen in het bedrijf. De discussie lokte ruim 100 reacties uit. Financieel Management zet tien besparingstips voor financials op een rij.

28 januari 2011
Business Control

Top 5 soft skills voor finance professionals in 2011

Welke persoonlijke vaardigheden heeft een financieel professional nodig om zijn functie professioneel uit te oefenen en zichzelf verder te ontwikkelen? De top 5 van soft skills voor de finance functie anno 2011.

20 januari 2011
Business Control

10 gouden regels voor succesvol onderhandelen

Goed onderhandelen geeft een cruciale voorsprong in alle soorten deals. Maar hoe kunt u het beste een onderhandelingsproces ingaan en hoe haalt u het beste resultaat? Tien gouden regels.

20 januari 2011
Business Control

10 gouden regels voor succesvol onderhandelen

Goed onderhandelen geeft een cruciale voorsprong in alle soorten deals. Maar hoe kunt u het beste een onderhandelingsproces ingaan? En hoe komt u tot maximaal resultaat? De tien gouden regels!

18 januari 2011
Business Control

De 5 meest gemaakte fouten bij presentaties

Sommige mensen komen verbluffend goed over als ze presenteren. De toehoorders zijn geamuseerd en gaan ook nog doen wat de spreker van ze verwacht. Andere sprekers struikelen over hun woorden, stuntelen ongemakkelijk met de laptop en het publiek haakt af. De kracht van uw boodschap zit voor het grootste deel in de wijze van presenteren. Financieel Management heeft de 5 grootste presentatiefouten voor u op een rij gezet.

14 januari 2011
Business Control

In 5 stappen naar een risicobewuste strategie

De crisis van de afgelopen twee jaar maakt pijnlijk duidelijk dat risico's stelselmatig zijn genegeerd. Op cruciale momenten hebben risicomanagers geen tegenwicht kunnen bieden aan de zucht naar meer rendement. De balans tussen risico en rendement moet weer teruggebracht worden. Dit artikel beschrijft op welke wijze (top) management een vanzelfsprekende motivatie ervaart om ook naar risico's te kijken en daardoor betere beslissingen kan nemen.

23 december 2010
Business Control

5 signalen dat de controller niet meer ‘in control’ is

'In control' zijn is tegenwoordig een van de speerpunten in het vak van controller. Niet alleen moet verklaard worden dat de cijfers kloppen, maar stakeholders eisen steeds meer inzicht in de wijze waarop organisaties worden beheerst en vragen daarover uitspraken. Wat betekent 'in control' zijn? Hoe zorg je er voor dat je 'in control' bent én blijft? Vijf zaken waaraan je kan zien dat je niet volledig 'in control' bent.

21 december 2010
Finance & IT

10 veel voorkomende fouten in Excel – Deel 2

Iedereen maakt op zijn tijd fouten. Onvermijdelijk overkomt het u als Excel gebruiker ook nog wel eens dat u met de handen in het haar zit. In dit tweede onder gelijke titel verschijnende artikel gaan we in een op een nieuwe reeks van 10 veel voorkomende fouten. Bij de bespreking per fout is steeds de opzet dat voorkomen beter dan genezen is, maar als de fout eenmaal is gemaakt, het ook handig is om te weten hoe een en ander te herstellen.

06 december 2010
Finance & IT

5 tips voor de transitie naar een geïntegreerde workflow

Om snel in te kunnen spelen op kansen en veranderingen is er vanuit senior management een grote vraag naar actuele en overzichtelijke managementrapportages. Hiervoor stappen steeds meer organisaties over naar een systeem met een geïntegreerde workflow. In dit artikel komen 5 handvatten aan bod waarmee u zich goed op een dergelijk transitietraject kunt voorbereiden.

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Van onze partners

‘Van roeiboot naar speedboat’: Jan de Kroon (Improfin Groep) over hoe financials navigeren in onzekerheid
Leren laveren tussen wendbaarheid, weerbaarheid...
Waarom 90% van de organisaties hun risico’s niet écht beheerst
Meer efficiency en betere beheersing...
Benchmarkrapport: Zo kijken finance professionals naar digitalisering en AI
De digitale kloof in finance...

Vacatures

Financial controller
Trymax Semiconductor Equipment B.V.
Senior Business Controller
MOBA via Laudame Financials
Manager Group Control
Novature via Laudame Financials

Markt Update

Radisson investeert 1,5 miljoen euro in ‘net zero’-hotel: ‘Verduurzaming moet zich terugbetalen via lagere energiekosten’
Het kostte zo'n 1,5 miljoen...
Met een VR-bril achter het stuur van een truck: ‘Dit gaat om kennis die in je botten zit’
Geïnspireerd door vluchtsimulators, ontwikkelde het...
Handelsdeal VS leidt in EU tot lauwe reacties: ‘Pijnlijk compromis’
De EU en de VS...

Personalia

Olaf Sleijpen wordt de nieuwe financiële opperbaas
De opvolger van Klaas Knot...
Dirk van Loon manager Finance & Control bij Merem
Van Loon was bijna twee...
Guido van der Hoeven Finance Director bij Vue Cinemas NL
Hij werkte hiervoor bij Asics...

Whitepapers

Wat Nederlandse CFOs moeten weten over digitalisering in 2025
Uit onderzoek onder 251 Nederlandse...
Transparante financiële processen in SAP: zo doe je dat
Van inkoop tot betaling: grip...
Ontdek de trends rondom AI-uitgaven in Europa: inzichten, koplopers en kansen
AI luidt een nieuw tijdperk...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl