Wij financials zijn sterren in het verzamelen van data om er vervolgens allerlei gewichtige dingen mee te doen. Hele afdelingen worden aan het werk gezet om de toekomst van de onderneming in modellen te gieten .
Met ingang van Office 2013 is Excel te verkrijgen met de nieuwe visualisatie-omgeving Power View. Power View stelt gebruikers in staat om met een paar muisklikken gegevens te visualiseren op basis van analytische modellen in PowerPivot voor Excel of in de SQL Server. Gebruikers van Sharepoint kunnen Power View in een webbrowser aansturen, zonder eerst een model te downloaden. Hieronder zetten we zes van de krachtigste visualisaties in Power View op een rij.
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Hans Hendriks , Financieel Directeur Achmea Zorg & Gezondheid en Peter Jaspers, Financieel Directeur Syntrus Achmea. Gefaciliteerd door: Finext
Dashboards bestaan er in vele vormen, soorten en maten. De meeste systemen worden met veel budget, zweet en tranen geïmplementeerd, maar worden niet of sporadisch gebruikt. Of de verantwoordelijke op de financiële afdeling klust zelf een scherm met metertjes in elkaar om er maanden later achter te komen dat wat er wordt getoond niet klopt of niet de punten zijn waarop gestuurd moet worden om de doelen te halen. Tijd voor de 10 belangrijkste aandachtspunten bij dashboards.
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: drs. Sjoerd Schaafsma RC, Owner Schaafsma Ventures. Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
Voor een toonaangevend modehuis als Maison de Bonneterie is direct inzicht in omzet en rendement per merk cruciaal om snel gefundeerde beslissingen te kunnen nemen. Het finance team van Maison ging met PowerPivot voor Excel aan de slag, een data-analyse tool die Maison de Bonneterie in staat stelde op een eenvoudige manier data uit het ERP-systeem te ontsluiten en om te zetten in krachtige stuurinformatie.
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Lars Duursma, overtuigexpert (NRC, NOS en BNR), wereldkampioen debatteren en lid campagne team Barack Obama. Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Ramon van den Heuvel, Managing Consultant ConQuaestor, gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van ketenmanagement. Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Wolter Wagter, Controller. Gefaciliteerd door: Esprit Telecom
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Erik Vlaminckx, Categorymanager Centrale Inkoop & Contractmanagement ASR Nederland en Paul van Rietschoten, Commercieel Directeur Esize. Gefaciliteerd door: Esize
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Eric Driebeek, M3B, Spirit in Financial Leadership.
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Peter Geelen, directeur iPM Partners, auteur van diverse Performance managementboeken. Gefaciliteerd door: Alex van Groningen
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Theo Quaijtaal, Directeur van HighQ Financieel Interim. Gefaciliteerd door: HighQ
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Leon Harinck , Director TriFinance. Gefaciliteerd door: UNIT4
[Jaarcongres Controlling 2013] Door: Jef Aarts, Programme controller SUMMITplus FrieslandCampina.
Het maken van snelle en betrouwbare financiële analyses wordt steeds belangrijker. Een misrekening of een verkeerde inschatting kan schadelijk zijn. In de training Financiële Analyse van Alex van Groningen leren deelnemers financiële risico's en kansen sneller en beter in te schatten. In november staat de training weer op het programma.
Subliem, Uitmuntend, Voortreffelijk, Meesterlijk, Perfect, Briljant. De 9e editie van het Jaarcongres Controlling op 18 april in het NBC te Nieuwegein staat in het teken van excellentie. Wat maakt een uitstekende controller? Aan welke criteria moet hij/zij voldoen? De omvangrijke controllerscommunity ging op onderzoek uit tijdens een bijzonder inspirerende dag.
Tijdens het negende Jaarcongres Controlling in het Nieuwegein Business Centre is de Controller of the Year Award uitgereikt aan Jasper de Wit. Als Corporate Controller van Royal HaskoningDHV speelde De Wit een grote rol in het fusietraject dat vorig jaar begon.
Onlangs genoot ik van een vakantie in Gambia. Een prachtig land, dat als een mond in het "gezicht" van Senegal ligt en waar de oorsprong van de slavenhandel op verschillende plaatsen haar sporen heeft nagelaten. De pijn van de slavenhandel is nog goed voelbaar op deze historische plekken.
Is de weg van meer regels en wantrouwen die we sinds de crisis zien heilzaam? Of moeten we gezond vertrouwen als uitgangspunt nemen? Deze vraag staat centraal tijdens een recente masterclass bij Yacht met de titel 'thriving on trust'. De docenten zijn Prof. Dr. Tjeu Blommaert en Drs. Stephan van den Broek RA RC. Hun stelling: 'Om hun impact te vergroten moeten financials opschuiven richting meer vertrouwen en minder regels.'
De grootste uitdaging voor bedrijven om Big Data initiatieven te implementeren is om verschillende business units zover te krijgen informatie te delen over afdelingen heen. Ook is het uitdagend te besluiten welke data ze kunnen inzetten voor diverse besluiten.
Het eerste kwartaal van 2013 zit er alweer op en als we terugkijken op deze drie turbulente maanden is mij opgevallen dat we een aantal - misschien meer dan ooit - schandalen hebben gehad bij verschillende beursfondsen. Is dit toeval of is dit symptomatisch voor de tijd waarin we op dit moment leven?
De helft van de grote werkgevers maakt fouten in de salarisadministratie waardoor zij vaak veel geld mislopen. Werkgevers met meer dan 250 werknemers die de salarisadministratie in eigen beheer hebben, betaalden tussen 2009 en 2012 gemiddeld bijna 100.000 euro teveel aan sociale verzekeringspremies.
De Nederlandse industrie heeft te maken met een grote beweeglijkheid van zowel inkoopprijzen als productieomvang. Om als bedrijf sterk door deze tijden heen te komen, is snel en accuraat cijfermatig inzicht onontbeerlijk.
De tijd dat hard skills als allesbepalend werden geacht voor succes in het bedrijfsleven, ligt ver achter ons. Soft skills krijgen steeds vaker de volle aandacht die zij verdienen bij werkgever en werknemer en dat betaalt zich uit. Presenteren is misschien wel de belangrijkste soft skill: zonder goede presentatietechnieken gaat de boodschap die iemand wil overbrengen compleet verloren. 10 Tips voor een betere presentatie.
In mijn vorige blog heb ik uitgelegd dat ik vind dat je verhalen moet kunnen vertellen met managementinformatie. Ik gaf aan dat managementinformatie een cruciale functie heeft in het communiceren van de doelstellingen en strategie van een organisatie. Wanneer goed samengesteld bevat het namelijk het strategische verhaal van de organisatie: Welke zaken vinden wij belangrijk en hoe staan wij er op deze aspecten voor?
In dit overzicht vindt u de 5 inspirerende best practices de in 2013 zijn genomineerd voor de Controller of the Year Award 2013. Wie de award gaat winnen zal op het Jaarcongres Controlling op 18 april bekend worden, maar deze 5 topcontrollers hebben hun bijzondere prestaties al geleverd. In hun casebeschrijvingen voorzien zij u van nuttige tips, concrete verbeterstappen en onvergetelijke lessons learned.
Veel HR-afdelingen onderschatten de kosten van HR-processen doordat ze hun functioneren niet meten en vergelijken. De werkelijke kosten zijn daardoor vaak niet zichtbaar bij organisaties. Een efficiëntere inzet, besparingen en verbeteringen van dienstverlening van de HR-afdeling blijven hiermee achter.
De eerste administraties in de geschiedenis van de mensheid werden met het kerven van een snee in een stuk hout of bot gedaan. Een rechte streep dus, liggend of staand. Hiervan zijn meerdere voorbeelden gevonden, van tienduizenden jaren oud. Een 32.000 jaar oud bavianenbot dat gevonden is in Tsjechië bevat tientallen inkepingen, allemaal gegroepeerd in groepjes van vijf. Een herder die zijn dieren wilde tellen en dat deed door strepen in een bot te kerven, kreeg bij een veestapel van enige omvang zo een overzichtelijke rij strepen op zijn kerfstok.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl