Ik heb een vraag voor u. Stel, ik verzoek u om op de beurs te gaan handelen, met uw eigen geld. Ik geef u een lijst met laten we zeggen honderd fondsen waaruit u kunt kiezen. En omdat ik ook de rotste niet ben geef ik u ook nog van elk fonds informatie over de prestaties van dat fonds in de afgelopen jaren. Weet u wat, ik sorteer ze ook nog voor u, met het best presterende fonds op plek 1 en het slechtst presterende fonds op plek 100. In welk van de honderd fondsen gaat u investeren?
Discrepantie tussen de business en finance: Een overkill van cijfermatige instrumenten die de business nauwelijks écht gebruikt voor beslissingen.
Afgelopen week werd ik door een nieuwe klant gevraagd om te begeleiden bij een verandertraject. Zij wilden een structurele aanpak voor leiderschapsontwikkeling in hun onderneming. Na doorvragen bleek dat ze enige tijd geleden gestart waren, maar de gewenste ontwikkeling was verder niet van de grond gekomen. Goede activiteiten en energie bij aanvang en nu is iedereen weer in zijn oude patroon teruggevallen. Of anders gezegd: operatie niet geslaagd, tijd en geld weggegooid.
Als de organisatie heeft bepaald dat een project wordt uitgevoerd en de financiering ervan is geregeld dan kan de projectgroep aan de slag. Maar dat betekent niet dat meteen al aan het eindproduct (lees: de nieuwe investering, de organisatieverandering of het nieuwe product) van het project moet worden gewerkt. Integendeel zelfs.
Nee, dit is geen artikel over kledingvoorschriften. Ik ga het toch echt over data hebben. De titel van deze blog is geïnspireerd door een uitdrukking die (toen ik nog in de software-ontwikkeling zat) werd gebruikt voor een populaire manier van aan elkaar koppelen van informatiesystemen: de sneaker-interface, vaak refererend aan een groot sportmerk.
Projecten, tijdelijke samenwerkingsverbanden die bedoeld zijn om een specifiek product op te leveren, lopen vaak niet zoals we hopen. De kosten vallen hoger uit dan begroot, de oplevering is later dan verwacht of de kwaliteit blijft achter. En soms gaat het zelfs op alle drie de onderdelen fout. Alleen al de Nederlandse overheid verspilt jaarlijks tussen de 4 en 5 miljard euro door mislukte ICT-projecten. En de overheid heeft echt geen monopolie op tegenvallende projectenresultaten
Hoewel we pas vijftien jaar van deze eeuw hebben meegemaakt, kunnen we nu al wel constateren dat de veranderingen deze jaren groter zijn dan in de hele vorige eeuw. Het begon met de faillissementen van Worldcom en Enron, gevolgd door de financiële crisis vanaf 2007. Daarnaast zijn er drie grote trends waarneembaar in de wereld: informatisering, mondialisering en horizontalisering.
In dit tweede deel over de invloed van de eurocrisis op organisaties wordt stilgestaan bij de soorten valutarisico's die door de eurocrisis kunnen ontstaan en de maatregelen die uw organisatie kan nemen om de financiële gevolgen te vermijden, te verminderen, over te dragen op anderen of zelf te dragen.
Nu de zwaarste economische crisis sinds decennia op zijn einde loopt, is het tijd om gebruik te maken van een 'blessing in disguise'. Nú kan er nog zonder veel omhaal strategisch gekrompen worden om vervolgens met een betere focus te groeien. Als het laatste wrakhout nu niet opgeruimd wordt, dan is de kans dat het de komende jaren nog lukt vrij klein. Hoe werkt dat, strategisch krimpen voor groei?
Ouderwetse duurzame banen zijn aan het verdwijnen. Wat betekent de toegenomen keuzevrijheid voor de werkgever en voor de werknemer? Hoe zal de kloof tussen vast en flex zich bewegen? Welke veranderingen brengen dit mee voor de arbeidsmarkt?
Je bent op weg naar je werk met een strak plan wat je die dag wilt gaan doen. Onderweg word je al gebeld of je vandaag met spoed naar een offerte wilt kijken. Op het werk kom je er achter dat de cijfers voor de maandelijkse review nog niet gereed zijn, je zal toch echt zelf even mee moeten kijken. En iemand uit jouw team wil je graag vanmiddag met spoed spreken omdat de druk te groot is en hij deze stress niet aan kan. Aan het einde van de dag rijd je uitgeblust naar huis, niet eens meer bewust wat je die dag van plan was te doen. Herkenbaar?
Het vinden van een juiste waaier van prestatie-indicatoren om de onderneming op te sturen is geen sinecure. De bondige uitspraak measurement drives performance zegt het al - wat je meet bepaalt wat je krijgt. Vanuit die optiek bekeken is het eigenlijk vreemd dat menig onderneming 'Recurring EBITDA' als belangrijkste graadmeter van prestatiemeting gebruikt
Na een korte periode van relatieve rust rond de euro in het algemeen en de Griekse economie in het bijzonder is de eurocrisis weer in volle hevigheid uitgebarsten. In een serie van twee artikelen wordt aandacht besteed aan de oorzaken van de crisis en de directe gevolgen voor uw organisatie. Het tweede deel zal in het teken staan van maatregelen die genomen kunnen worden om de mogelijke schade te vermijden, te beperken, te accepteren of juist over te dragen op anderen.
De afgelopen weken is er door een aantal partijen in de managementindustrie in een onnavolgbare marketingcampagne online en offline een enorm hype ontketend rond Ricardo Semler, auteur van 'Maverick' (1993). Opvallend: vooral mensen uit grote dinosauriër organisaties voelen zich aangetrokken
Onlangs bereikten het Europees Parlement, de Europese Commissie en de Europese raad een akkoord over het instellen van UBO-registers in de lidstaten. Als o
Er gaat momenteel bijna geen dag voorbij of er is in de media wel een bericht of discussie te vinden rond data. Of het nu gaat om vraagstukken rond privacy, nieuwe mogelijkheden en bedreigingen van Big Data, of nieuwe diensten gebaseerd op het slim combineren en uitwisselen van gegevens: je kunt er niet onderuit dat informatie 'hot' is. De dagelijkse praktijk van de financial ziet er vaak nog heel anders uit: voor veel financials is het bijwerken van gegevens in Excel en het vervaardigen van overzichten een flink deel van het dagelijkse werk.
Er is afgelopen dagen veel rumoer ontstaan vanwege de wens van Air France in Parijs om een gedeelte van de kasstromen van KLM af te romen. Direct werd er gesuggereerd dat er 'gesplitst moest worden'. In deze blog legt Tony de Bree uit wat de negatieve of positieve invloed van de moeder of het hoofdkantoor kan zijn en welke alternatieven er zijn om op een andere manier samen te werken.
Griekenland gaat opnieuw een periode van onzekerheid tegemoet. Afgelopen zondag vond de algemene verkiezing plaats en de uitslag daarvan heeft niet alleen ingrijpende gevolgen voor Griekenland, maar ook voor de Eurozone en de toekomst van de euro.
Tijd voor een vervolgstap? Zie je op tegen de gesprekken en het daarbij behorende assessment? Geeft een assessment wel het juiste beeld van jou als persoon? Komen jouw kwaliteiten niet beter naar voren via andere methoden?
Een van de gevolgen van de aanslagen in Parijs is de hernieuwde aandacht van de politiek voor de financieringsstromen van de aanslagplegers en van ISIS. In dit blog legt Tony de Bree uit wat er na 9/11 gebeurde in het kader van de War on Terror en wat we daarvan kunnen leren.
Zit je al langer in dezelfde rol dan je een aantal jaren geleden verwacht had? Blijven opleiding en groei maar uitgesteld worden? Steeds meer professionals ervaren dit gevoel. Maar wat betekent dit voor het werven van specialisten? En voor het vinden van een nieuwe baan?
Wat is het nut van accountants is een actuele vraag voor financials in 2015. Iedereen kent de overkoepelende naam accountants. Diegenen die nooit artikelen hebben gelezen over accountants en integriteit of het ontbreken daarvan zijn op één hand te tellen...
Voor veel accountantskantoren lijkt marktfocus of specialisatie tegennatuurlijk. Het is ook paradoxaal: waarom zou je de vijver waar je in vist kleiner maken in plaats van groter? Toch is dat beter.
Het aandeel in financiering door de huisbankier neemt jaar in jaar uit met ongeveer 10 procent af. Daarom moeten accountants, maar ook controllers en eigenaren van ondernemingen op de hoogte zijn van de ins en outs van alternatieve financieringsvormen. Deel 1 van een serie.
Thomas Piketty (kapitalisme= ongelijkheid) is een van de meest besproken economen van het moment. Terwijl hij vooral ter linkerzijde bejubeld wordt, heeft hij ook critici. In dit eerste weekend van 2015 worden hij en zijn opvattingen gefileerd door een aantal topeconomen onder voorzitterschap van N. Gregory Mankiw van Harvard University, zo valt te lezen op de website van the American Economic Association.
Minister Dijsselbloem (Financiën) en de AFM willen de wet- en regelgeving en het toezicht mee laten groeien met de ontwikkeling van de markt voor crowdfunding. Dit blijkt uit een brief die Dijsselbloem aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.
Wat zijn de belangrijkste inkooptrends voor 2015? Supply Value heeft net als afgelopen jaren onderzocht wat voor het komende jaar de belangrijkste inkooptrends en -ontwikkelingen. Enkele resultaten uit het onderzoek.
Heel veel processen kunnen automatisch en daarmee gratis of tegen geringe kosten dagelijks worden verwerkt in de financiële administratie. Waarom dan niet e-facturatie in het proces opgenomen?
Het nieuwe jaar is net begonnen, dus de allerbeste wensen. En volle vaart vooruit. Inderdaad, vooruit! Ook als accountant.
Crowdfunding is de afgelopen jaren een serieuze financieringsoptie geworden voor ondernemers in het MKB. Men heeft vaak de indruk dat crowdfunding een gemakkelijke vorm van financieren is. Een enorme misvatting! Bij crowdfunding is een planmatige aanpak een belangrijke succesfactor.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl