Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig om in control te zijn. Waarom is het zo moeilijk?
"Honderd procent veiligheidsgarantie krijg je alleen door je computer in een kluis te stoppen."
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami
Het begint nog onbezorgd: een computer die het niet meer doet. Het eindigt vaak in chaos en paniek.
Niet alle zware Excel-gebruikers weten alles over Excel. Bij wijze van kerstcadeautje geef ik enkele tips waarmee je straks drie extra dingen met Excel kunt.
In januari 2005 kwam ik voor een sollicitatiegesprek bij het kantoor in Leiden. Ik kon het niet vinden, want ik verwachtte een groot blauw geel gebouw wat al van ver zichtbaar is. Het bleek echter een klein, onopvallend kantoor en alleen bij de bel was een klein stickertje geplakt met de naam van het bedrijf waar ik kwam solliciteren: IKEA!
De grote uitdaging voor managers zit in het ontdekken waar AI (artificial intelligence - kunstmatige intelligentie) en automatisering echt waarde kunnen toevoegen en de organisatie kunnen helpen ontwikkelen.
Sinterklaas staat voor de deur en op het verlanglijstje van een beetje controller mag een complexe legpuzzel niet ontbreken.
Wat is de relatie tussen effectieve rapportages en effectief leiderschap? Dit zijn de '7 habits' die een financial moet bezitten om effectieve rapportages te maken. Stephen Covey vertaald naar rapportages!
De persoonlijke noot aan het eind van de regeringsverklaring eerder deze week van premier Rutte raakte me...
Wanneer is een strategie eigenlijk succesvol? In het voetbal geldt daarvoor een simpele vuistregel: als je gewonnen hebt, dan was je strategie een succes. Ook vooraf kun je al vuistregels opstellen...
Control is in beweging. De wens groeit om expliciet te sturen op maatschappelijke impact.
Veel mensen zullen de kop van dit blog negatief vinden, of misschien zelfs sensatiebelust. Terwijl, dat is het allerminst...
Ik ken geen enkele organisatie die zegt géén strategie te hebben. Maar bij de jaarlijkse begroting gaat daar bijna nooit over. Het gaat alleen maar over de budgetten, de cijfertjes en niet meer over de ideeën erachter. Geen visie, geen strategie, alleen maar harde getallen. Net als bij het regeerakkoord. Alsof mensen daar warm voor lopen
Hoe zorg je ervoor als controller dat jouw cijfers serieus worden genomen? 5 tips
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
Adam Foss is een officier van justitie in Boston. Hij legt uit hoe de huidige werkwijze van het Amerikaanse rechtssysteem precies creëert wat hetzelfde systeem wil tegen gaan. De samenleving wordt er onveiliger en onbetaalbaar door, aldus Foss.
Er zijn van die momenten dat je denkt: Dat is briljant. Dat gevoel kreeg ik ook toen ik in aanraking kwam met SRPRS.me. Ik wil graag met jou delen waarom dat in mijn ogen zo briljant is.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vijftiende deel van de serie staat wederom kostprijscalculatie centraal.
De ontwikkelingen in de zakenwereld gaan enorm snel en dat betekent dat er een grote behoefte is aan financiële en niet-financiële data om zakelijke beslissingen te onderbouwen.
Afdelingen en teams van corporates zoeken steeds vaker naar zelfstandige, flexibele BI-oplossingen binnen het logge corporate IT-systeem. Wat mij betreft is dit een logische en goede ontwikkeling, zolang de juiste balans tussen corporate belangen en teambelang kan worden gehandhaafd.
Zou een transfersysteem zoals in het voetbal kunnen werken voor financials? Een discussie tussen Piet-Jan Boringa en Arthur Torn van Alterim.
In een zeer lezenswaardig artikel op CMWEB wordt gesteld dat de rol van projectcontrollers in veel organisaties wordt onderschat. "Vaak wordt gedacht dat projectcontrolling eenvoudig ingevuld kan worden door de financial controller", schrijft de auteur. "Het unieke en veelal dynamische karakter van projecten laat dit echter niet toe".
Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Dit is blog zes van Loek Radix.
Het blijft toch echt altijd heerlijk, die vrije weken in de zomer. Lekker alle tijd om weer tijd met je gezin door te brengen, om tot rust te komen, om afs
Het grootste deel van de managers ervaart werk-gerelateerde stress tijdens hun vakantie. De technologie zou er debet aan zijn dat de scheiding tussen werk en privé steeds dunner wordt. Maar dat kun je ook omkeren: Kan machine learning managers ontstressen tijdens de vakantie? En, zo ja, hoe?
De eerste bevindingen van de mini-enquete, de parlementaire ondervraging naar belastingontwijking, zijn gepresenteerd. Samengevat: Nederland houdt zich aan de letter van de wet, maar niet aan de geest. Er is een papieren werkelijkheid geschapen door doelvennootschappen, trustkantoren en belastingadviseurs met als doel het beperken van de fiscale last.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit veertiende deel van de serie staat kostprijscalculatie centraal.
Iedereen is recentelijk getuige geweest van de Ransomware aanvallen vanuit de Oekraïne. De APM container terminals bleef hierdoor dagen achtereen buiten bedrijf. Hebben wij als financials wel onze verantwoordelijkheid genomen in de afgelopen tijd? Of hebben we gefocussed op kostenbesparingen en daardoor ook het ICT budget danig teruggeschroefd? In het laatste geval betalen onze organisaties de prijs hiervoor.
De Pie-chart, uitgevonden door William Playfair in de 18e eeuw, is een van de meest bekende en meest gebruikte visuals in managementrapportages en dashboards. En toch is het de slechtst denkbare visual die er bestaat. Ze zouden verboden moeten worden! Waarom? We geven hier zes overtuigende argumenten voor.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl