Hoe zorg je dat control leidend wordt voor de bedrijfscultuur, en niet lijdend?
Extern of intern, goed financieel advies komt er niet met kennis alleen.
Waarom je als controller de vloer op moet, om voorspellende KPIs te vinden.
Welke AO/IC maatregelen gebruik je om te controleren of je opbrengsten volledig zijn?
Alles mooi op een rijtje hebben heeft weinig zin, als je alleen kan zien wat er goed gaat.
Technologie dwingt tot innovatie, maar hoe haal je eerst alles uit het bestaande verdienmodel?
Slordige administratie en lakse controle kosten geld, "logisch". Alleen moet je wel eerst weten dat er wat fout is, voordat je kunt meten wat je misloopt.
Om mee te kunnen blijven concurreren, moeten bedrijven wel het grijze gebied van dataverzameling opzoeken.
Slimme analyse vindt mooie verbanden, maar leveren die inzicht of onzin?
Je wilt bij BI-projecten zo snel mogelijk naar de niveaus delen en visualiseren, waar de waardecreatie voor de organisatie plaats vindt.
Nieuwe releases, innovaties en primeurs die de financiële professional helpen succesvol te zijn. Dat is te zien op de Financial Systems, Innovation Roadshow.
Al een jaar geleden kon men tekenen van een mogelijke volgende economische crisis zien. Dit is gebaseerd op de veronderstelling dat er een repeterende cyclus in het aantal faillissementen plaatsvindt. De laatst bekende informatie versterkt dit beeld.
BLOG - Het is wonderlijk hoe groot ook in deze tijden de kloof nog is tussen finance en HR.
Hoe kunnen financials profiteren van bots?
BLOG - In het MKB wint het gedachtegoed van IBCS - een effectieve communicatie van business metrics - aan bekendheid.
Zo brengt u de boodschap optimaal over...
BLOG - Niet meer zomaar het systeem volgen. Maar jezelf vaker afvragen wat de zin en betekenis zijn van ons werk.
BLOG - Veel MKB-bedrijven worstelen met het jaarverslag. IBCS geeft steun, vooral voor effectieve communicatie van business metrics.
Waarvoor zijn we er? Doen we de dingen waarvoor we er zijn? En welke leidende principes kunnen ons helpen?
BLOG - Veel organisaties, zeker in het MKB, worstelen elk jaar weer met het op orde krijgen van het jaarverslag.
BLOG - Je moet als financial bezuinigen. Waar begin je?
BLOG - Wat is er nodig om meer te doen met je rapportages?
Alsof je door twee dagen samen te komen opeens 'dé nieuwe strategie' kunt concretiseren!
Een financial boekt pas echt succes als hij een gezamenlijke weg weet te vinden!
Wat ook de uitkomst is van de Brexit-onderhandelingen, het is zeer waarschijnlijk dat er veranderingen aankomen.
Selectieve attentie is goed. Zo vergroot je de effectiviteit van rapportages en dashboards.
Stephen Covey's 'Seven habits of highly effective people' is prima toe te passen op het gedrag van de finance professional.
Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor onbetrouwbare resultaten.
BLOG - Een goede business controller krijgt een stevige zitplaats op de bijrijdersstoel.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl