Redactie FM

20 oktober 2004

CFO hoeft geen ‘mister personality’ te zijn

Als de CFO zich in toenemende mate met de positionering en reputatie van de onderneming zal bezighouden, kan hij maar beter zijn voorbereid. Niet dat hij 'mister personality' van de onderneming hoeft te zijn. Maar wanneer de media aan de deur kloppen, moet hij wel de 'corporate story' kunnen uitdragen.

20 oktober 2004

‘Soms moet je stevig ingrijpen’ Interview met CFO Gerard van Olphen van Eureko.

De eerste CFO van het jaar van een niet-beursgenoteerde onderneming is Gerard van Olphen van Eureko. Iemand die het klappen van de zweep in de financiële sector kent. Bij zijn komst bij Eureko in 2002 werd de CFO geconfronteerd met een recordverlies. Een jaar later boekt het concern weer winst. "Het was voor iedereen duidelijk dat er iets moest veranderen."

20 oktober 2004

Tabaksblat en de buiksprekers van het maatschappelijk verkeer

De aanbeveling van de code- Tabaksblat om de accountant in de aandeelhoudersvergadering te bevragen over zijn verklaring en de daaraan ten grondslag liggende werkzaamheden heeft de potentie om een revolutie teweeg te brengen. Deze aanbeveling heeft niet alleen gevolgen voor de krachtsverhoudingen tussen de accountant, de commissarissen, het bestuur en de aandeelhouders, maar vooral ook voor de eisen die aan de accountant en de CFO worden gesteld.

20 oktober 2004

‘Wij hebben ons lesje geleerd’ Interview met CFO Ted van Heese van de Kas Bank

"Een goede strategie volgen, schouders eronder, naar voren toe en niet bang zijn!" Dat is op dit moment het motto van Kas Bank. Dat moet ook wel, want de gespecialiseerde bank heeft een bewogen periode achter de rug. De cijfers over 2003 spreken boekdelen, de verscherpte concurrentie en het aanhoudend slechte beursklimaat hebben diepe sporen nagelaten. De nieuwe strategie, nieuwe producten, een volledige benutting van de ontwikkelingen binnen Europa en een dosis Amsterdamse bluf moeten van de bank binnen Europa nummer één in haar werkgebied maken. Ondanks deze niet geringe opgave voor de relatief kleine Kas Bank heeft CFO Ted van Heese een rotsvast vertrouwen in de slagingskansen.

20 oktober 2004

Gezocht: CFO die groei kan managen

De laatste voorspellingen van het CPB geven drie groei-jaren op een rij. In zowel 2004 en 2005 als 2006 gaat het goed. De eerste verwachting voor 2006 is een groei van meer dan 2 procent. Dat wil zeggen dat we met zijn allen de komende jaren tussen de 4 en 5 procent gaan groeien. Het managen van een omslag naar beneden is voor CFO's al moeilijk, maar zijn ze in staat de omslag ten gunste in goede banen te leiden?

20 oktober 2004

Rotte Appels Kritisch op de klantenportefeuille, early warning signs!

Een vordering die maar blijft openstaan. Of orders die ineens veel omvangrijker worden of juist in delen worden geknipt. Een goed financieel verstaander heeft maar een half woord nodig om te zien of zijn klant in betalingsproblemen komt. Maar in de meeste gevallen is dat besef van 'early warning signs' ver te zoeken.

20 oktober 2004

Michiel Potter, CFO IBS Nederland: ‘Creditmanagement smoelwerk geven’

Michiel Potter is chief financial officer van ICTonderneming IBS Nederland. "Wij leveren vooral ICToplossingen, zoals voor het financiele vakgebied, die de kern van de operatie van een bedrijf betreffen. Dat schept toch bepaalde mogelijkheden tijdens een faillissement, omdat een curator in eerste instantie een doorstart zal willen maken. Daarvoor heeft hij deze essentiële software en hardware nodig."

20 oktober 2004

De belangrijkste oorzaken van faillissement

1 Slecht management Slecht topmanagement verzamelt slecht middenkader om zich heen (de goeden hebben al een andere baan gevonden).

20 oktober 2004

René Verbruggen, CFO ISS Nederland: ‘Er bovenop zitten scheelt miljoenen’

René Verbruggen is chief financial officer van ISS Nederland, dat facilitaire diensten verleent. Hij onderscheidt twee soorten diensten, die beide een eigen betalingsgedrag met zich meebrengen. "Aan de ene kant leveren wij de 'gewone' schoonmaakdiensten en doen we de groenvoorziening. Deze raken niet direct de kernactiviteit en klanten zijn daarom minder snel met betalen. Aan de andere kant leveren we ook cateringdiensten en maken we schoon bij industriële klanten.

20 oktober 2004

Décharge in debat

Het verlenen van décharge is in Nederland standaardpraktijk. Toch ziet men de laatste tijd dat de vanzelfsprekendheid waarmee in het verleden door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AvA) décharge verleend werd, is afgenomen. Zowel bij Shell en Ahold als bij Kendrion is de vraag of décharge al dan niet verleend moest worden aan de orde geweest. Hoewel het voorstel bij Shell uiteindelijk werd aangenomen, heeft maar liefst 40 procent van de aanwezige aandeelhouders tegen décharge gestemd. Bij Ahold is men zelfs zo ver gegaan de déchargeverlening van de agenda te schrappen en bij Kendrion is décharge in het geheel niet verleend.

20 oktober 2004

CFO versus CEO. Vraag de CFO van het jaar Tom de Swaan van ABN AMRO of hij CEO wil worden..

Vraag de CFO van het jaar Tom de Swaan van ABN AMRO of hij CEO wil worden en het antwoord is ontkennend. Nee, ik heb al een prachtige baan, mompelt hij als hem op de man af wordt gevraagd of hij de plaats van Rijkman Groenink zou willen innemen. Vanwaar die aarzeling?

19 oktober 2004

Vertrouwen in accountants sterk gedaald

Het beeld van de accountant als saaie maar onkreukbare boekhouder lijkt aan duigen te zijn gevallen door Enrons, Worldcoms en Parmalats. Maar liefst 31 procent van alle bedrijven in Nederland met meer dan twintig werknemers zegt dat de schandalen hun vertrouwen in de beroepsgroep in meer of mindere mate hebben geschaad. Dit blijkt uit de studie Profiel & Imago Accountants- en Adviesbureaus, dat onderdeel is van de Accountancy Monitor 2004. De Monitor is een jaarlijks onderzoek van Heliview Research.

19 oktober 2004

Frauduleuze bestuurder hard aangepakt

Directeuren en managers die zware financiële delicten plegen mogen enkele jaren lang geen bedrijf meer leiden. Dit schrijft minister Piet Hein Donner van Justitie in een brief aan de Tweede Kamer.

19 oktober 2004

Meer regels, slechter bestuur?

Topbestuurders vrezen dat zij door de strengere regels voor corporate governance minder tijd zullen overhouden voor de strategische en operationele zaken van hun onderneming.

19 oktober 2004

Europese bedrijven steken meer geld in ERP dan Amerikaanse

Eenderde van de bedrijven in Europa gaat in het resterende deel van 2004 investeren in ERP-software. Dat is meer dan in Amerika, waar slechts 22 procent van de bedrijven geld steekt in ERP-applicaties.

19 oktober 2004

Veel bedrijven overwegen meer activiteiten uit te besteden

Grote Nederlandse bedrijven zien mogelijkheden om de taken van steeds meer divisies uit te besteden. Dat blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van bureau Giarte en managementconsultancy Accenture.

19 oktober 2004

Bedrijfsleven gaat naar buitenland voor contactcenters

Ook altijd gedacht dat offshore contactcenters - de buiten het thuisland gevestigde callcenters die telefoontjes en e-mail afhandelen voor bedrijven in het thuisland - alleen voor de Amerikaanse en Britse markt een relevant verschijnsel zijn. Ten onrechte, zo blijkt uit onderzoek van Interview. NSS.

19 oktober 2004

Commissarissen nog niet Tabaksblat-proof

De 25 machtigste commissarissen van Nederland zijn nog lang niet klaar voor de nieuwe gedragscode. Dit blijkt uit een onderzoek van het tijdschrift Intermediair. In 2005 wordt de code-Tabaksblat van kracht, waarbij commissariaten beperkingen opgelegd krijgen.

19 oktober 2004

Inkomende facturen jagen bedrijven op kosten

De stroom inkomende facturen bij grotere Nederlandse bedrijven zorgt voor een kostenpost van honderdduizenden euro's. De meeste bedrijven kunnen deze kosten echter gemakkelijk terugdringen door een betere 'invoice processing'. Dit blijkt uit het IP Marktonderzoek 2004 van Basware, een leverancier van software voor de verwerking van inkomende facturen.

19 oktober 2004

Bazen en baasjes. Over de Chief Purchasing Officer.

Aan het aantal C's in het bedrijfsleven lijkt geen einde te komen. De klassieke trits CEO, CFO en CCO is de laatste jaren uitgebreid met de COO (Chief Operations Officer, de CIO (Chief Information Officer) en nog wat Chiefs. Vaak gaat het om fantasietitels, in het leven geroepen om de eerzucht van mensen binnen een bedrijf te stillen, en baasjes het gevoel te geven dat ze heuse bazen zijn. Maar soms gaat er achter die functieaanduiding nog een leidinggevende functionaris schuil ook.

19 oktober 2004

Inzake: corporate governance Op naar transparantie

Of het nu komt door Sarbanes-Oxley (SOX), de International Financial Reporting Standards (IFRS) of door de code-Tabaksblat, CFO's krijgen met steeds meer wetten en regels te maken die een betere bestuur ofwel 'corporate governance' moeten bevorderen. Soms gaat het om gedragsregels, soms om bepalingen op het vlak van de interne rapportage of de externe verslaglegging.

19 oktober 2004

‘Code-Tabaksblat beter dan Sarbanes Oxley’

"Het Amerikaanse Sarbanes-Oxley is harde wetgeving. Er bestaat geen enkele mogelijkheid voor het beurs- en bedrijfsleven om af te wijken van de regels. Tabaksblat daarentegen houdt door middel van de pas-toe-of-leg-uit regel, rekening met de structuur van de vennootschap. Daarnaast wordt Corporate Governance in Nederland beredeneerd vanuit principes. In de VS is het systeem rulebased, alles moet er gaan volgens de letter van de wet. In zoín situatie krijg je altijd te maken met allerlei slimme juristen en advocaten die onder de regels uit proberen te komen."

19 oktober 2004

IT doet er niet toe… of wel?

De IT-industrie schrok op toen publicist Nicholas Carr enkele maanden geleden in de Harvard Business Review een artikel publiceerde met de omineuze kop 'IT doesn't matter'. IT wordt, zegt Carr, net als eerdere technologische innovaties (zoals elektriciteit, spoorwegen, noem maar op) in hoog tempo een massa-artikel, een 'commodity'. Het wordt een infrastructurele technologie waarmee amper nog concurrentievoordeel valt te behalen, eerder een 'necessity' dan een 'advantage'.

19 oktober 2004

IFRS ook bij niet-beursbedrijven

Hoewel ze niet wettelijk verplicht zijn IFRS te implementeren is 40 procent van de niet-beursgenoteerde bedrijven in Nederland met meer dan vijftig medewerkers van plan om uiterlijk in juni 2005 hun financiële verslaggeving op basis van IFRS te vervaardigen. Dit blijkt uit de studie IFRS stand van zaken, die onderdeel is van de Accountancy Monitor 2004 van onderzoeksbureau Heliview.

Artikelen van 'Redactie FM'

CFO hoeft geen ‘mister personality’ te zijn

‘Soms moet je stevig ingrijpen’ Interview met CFO Gerard van Olphen van Eureko.

Tabaksblat en de buiksprekers van het maatschappelijk verkeer

‘Wij hebben ons lesje geleerd’ Interview met CFO Ted van Heese van de Kas Bank

Gezocht: CFO die groei kan managen

Rotte Appels Kritisch op de klantenportefeuille, early warning signs!

Michiel Potter, CFO IBS Nederland: ‘Creditmanagement smoelwerk geven’

De belangrijkste oorzaken van faillissement

René Verbruggen, CFO ISS Nederland: ‘Er bovenop zitten scheelt miljoenen’

Décharge in debat

CFO versus CEO. Vraag de CFO van het jaar Tom de Swaan van ABN AMRO of hij CEO wil worden..

Vertrouwen in accountants sterk gedaald

Frauduleuze bestuurder hard aangepakt

Meer regels, slechter bestuur?

Europese bedrijven steken meer geld in ERP dan Amerikaanse

Veel bedrijven overwegen meer activiteiten uit te besteden

Bedrijfsleven gaat naar buitenland voor contactcenters

Commissarissen nog niet Tabaksblat-proof

Inkomende facturen jagen bedrijven op kosten

Bazen en baasjes. Over de Chief Purchasing Officer.

Inzake: corporate governance Op naar transparantie

‘Code-Tabaksblat beter dan Sarbanes Oxley’

IT doet er niet toe… of wel?

IFRS ook bij niet-beursbedrijven

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?