Redactie FM

12 januari 2005

Hoe verdien ik geld met CPM?

Organisaties investeren aanzienlijke bedragen in Corporate Performance Management (CPM). De vraag is of ze dit allemaal terugverdienen. Deze rekensom wordt echter opvallend weinig gemaakt.

12 januari 2005

MRB: geschorst voertuig even op de openbare weg, nou en?

Belanghebbende is sinds 2000 houder van een Ford Sierra en tijdens zijn houderschap heeft belanghebbende de registratie voor de wegenbelasting geschorst. Ten tijde van dit verzoek om schorsing is door de Belastingdienst een formulier naar belanghebbende gestuurd waarin verzocht werd het adres van de stallingsplaats op te geven. Daarbij stond duidelijk vermeld dat tijdens de schorsing het motorvoertuig zich niet op de weg mag bevinden.

12 januari 2005

Balanced scorecard blijft blijvertje

CPM hot? Voorlopig is de 'balanced scorecard', een van de belangrijkste bedrijfseconomische innovaties van de laatste jaren, wereldwijd de meest bekende managementmethode. Dat zal volgens onderzoeksbureau Gartner zeker tot 2006 zo blijven.

11 januari 2005

BASEL II vraagt aanpassing ict-netwerk Rabobank

De internationale regelgeving voor kredietverlening verandert. In 2007 moeten banken aan nieuwe eisen voldoen. Rabobank International paste daarom haar ICT-netwerk aan en legde daarbij prioriteit bij het informeren en voorlichten over de impact van Basel II van het verantwoordelijk management.

10 januari 2005

Overnames in Nederland

KOERSVERANDERINGEN Wat dat betreft is er weinig veranderd door de jaarwisseling. Immers de AEX index steeg vooral door de financiële waarden. De koersen begonnen het nieuwe jaar goed. In een week tijd werd ruim 50% van de koerswinst geboekt van de winst die over geheel 2004 werd gerealiseerd.

10 januari 2005

Januari indicator werkt slecht

Het Amerikaanse beursjaar is slecht begonnen. In de eerste week van het jaar leverden alle grote indexen in waarde in. Volgens sommige analisten een voorbode van een slecht beursjaar.

10 januari 2005

Money Matters: De waarde van Pink Roccade

De overnamestrijd rond Pink Roccade roept herinneringen op aan het M&A-geweld van enkele jaren terug. Toen liepen de prijzen voor IT-bedrijven met sprongen op, om daarna even hard weer ineen te schrompelen. Het is te hopen dat de belangrijkste lessen van toen ter harte wordt genomen bij de overname van Pink.

10 januari 2005

De effecten van de tsunami

De gevolgen van de zeebeving en de daarop volgende tsunami zijn nauwelijks te beschrijven. Het menselijk leed is groot. Niet alleen in Azië maar ook in Europa. Het komt dan wellicht wat klinisch over om hier de gevolgen van deze ramp te beschrijven voor de ontwikkelingen van de financiële markten.

10 januari 2005

Dollar wordt niet alleen omhoog gepraat

De koersontwikkeling rondom de Kerstdagen moet op de valutamarkten altijd sceptisch worden benaderd. De handel is dun en er kunnen opzetjes worden gemaakt. Dat bleek ook afgelopen week. Terwijl 2004 werd afgesloten met de koersrecord van de euro versus de dollar klom de Amerikaanse munt in de eerste week van 2005.

06 januari 2005

Doede Vierstra, Friesland Coberco: Bestand tegen tegenwind

Geen valse bescheidenheid voor de CFO van Friesland Coberco. Doede Vierstra kent zijn beperkingen, maar weet ook wat zijn waardetoevoegende rol in de concerndirectie van het zuivelconcern is. Ondanks tegenvallende jaarcijfers zit de onderneming qua financiering 'robuust' in elkaar. En daar is hij best een beetje trots op.

06 januari 2005

Marcel Niggebrugge, Nederlandse Spoorwegen: Net een beursgenoteerd bedrijf

De NS heeft een voorbeeldfunctie. Vandaar dat het spoorwegconcern druk bezig is met het invoeren van IFRS en Tabaksblat. Omdat het bedrijf verantwoording wil afleggen aan het publiek gooit het de informatievoorziening zo open mogelijk. Marcel Niggebrugge lijkt daardoor wel een CFO van een beursgenoteerd bedrijf, al is hij dat niet.

06 januari 2005

Gerard van Olphen, Eureko:’Soms moet je stevig ingrijpen’

Gerard van Olphen kent het klappen van de zweep in de financiële sector. Bij zijn komst in 2002 bij Eureko werd de CFO geconfronteerd met een recordverlies. Een jaar later boekt het concern weer winst. 'Het was voor iedereen duidelijk dat er iets moest veranderen.'

06 januari 2005

Han Wagter, Kappa Packaging: Gevoel voor samenhang

Han Wagter ziet de rol van CFO breder dan alleen die van financieel specialist. Het aandachtsgebied gaat over de hele organisatie. En net zo belangrijk: zijn medebestuursleden dienen dit ook te onderkennen. Dan kan er chemie ontstaan. En daarmee een succesvol team.

05 januari 2005

Performance Management: Halleluja!: Nieuw perspectief voor de Finance-Office

Evenementen, expo's, lezingen, survey's, interviews. Ze nemen weer in aantal toe. Behalve die van de gebruikelijke (beurs)organisaties zijn er ook een groot aantal initiatieven te zien vanuit de markt zelf. Maar waar gaat het nu eigenlijk allemaal over? Zijn er trends waar te nemen? En zo ja, biedt dit dan weer nieuw perspectief voor de CFO en zijn office?

05 januari 2005

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

In korte tijd veranderde een schuldenlast van 700 miljoen euro in een verwaarloosbare schuld van 15 miljoen euro, met 400 miljoen euro in kas. En sinds het historische koersdieptepunt is het aandeel inmiddels meer dan vertwintigvoudigd. Een aardige staat van dienst voor Getronics-topman Klaas Wagenaar.

05 januari 2005

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maetis arbo maakte na een fusie een moeilijke periode door. Gebrek aan controle en een onoverzichtelijke organisatiestructuur zorgden voor een verzwakte financiële positie. Dankzij nieuw management en een nieuwe financiële organisatie en met behulp van projectdetacheerders kreeg Maetis arbo weer grip op zijn financiën.

05 januari 2005

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Geen one man show voor Storks Maarten Schönfeld. Het feit dat het concern, twee jaar na zijn aantreden als CFO, voor het eerst na een verliesgevende periode vier kwartalen achtereen winst realiseerde, is wat hem betreft bovenal een teamprestatie.

05 januari 2005

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

ABN AMRO heeft de laatste 25% van de aandelen Bouwfonds die nog in handen waren van de Nederlandse gemeenten verworven.

05 januari 2005

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Projectmanagement blijft een stabiele factor in het spectrum van de vele stromingen en hypes die de geschiedenis van managementmodellen kenmerkt. Waarom is projectmanagement een waardevol managementinstrument?

05 januari 2005

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Na jarenlang, met lof, voor VNU verantwoordelijk te zijn geweest voor de cijfers, vertrekt CFO Frans Cremers in de zomer van 2005. Maar zijn betrokkenheid blijft, als adviseur van de raad van bestuur blijft hij op de achtergrond zijn invloed uitoefenen bij het informatieconcern.

05 januari 2005

Belastingverdrag met VS is op 1 januari 2005 in werking getreden

Nu de goedkeuringsprocedures in beide landen zijn afgerond, treden de wijzigingen in het Belastingverdrag tussen Nederland en de Verenigde Staten per 1 januari 2005 in werking.

05 januari 2005

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Een strikte financiële discipline, dat legde topman Jan Hommen op aan Philips. Onder leiding van de 58-jarige CFO schrapte Philips ruim één miljard aan kosten. Zo wist het elektronicaconcern uit een diep dal te klimmen en boekte het voor het eerst in drie jaar weer winst.

05 januari 2005

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Dertig jaar slechts en nu al als financieel topman aan het roer bij een aan de AEX genoteerd beursfonds. CFO Mark Lazar van het Amsterdamse telecombedrijf Versatel is een hoog rijzende ster. Zeker nadat hij eigenhandig de obligatiehouders wist te bewegen tot een deal en de onderneming tot het eerste schuldenvrije telecombedrijf in Europa maakte.

05 januari 2005

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Met Cees Maas heeft ING een CFO en tweede man in huis die graag ver in de toekomst kijkt. Zijn visie op de toekomst van bankieren en verzekeren is altijd gebaseerd op de langetermijnplanning van ING Groep. Wat niet weg neemt dat hij graag op korte termijn geld verdient voor het concern met kostenbesparingen en met slimme valutahedges.

Artikelen van 'Redactie FM'

Hoe verdien ik geld met CPM?

MRB: geschorst voertuig even op de openbare weg, nou en?

Balanced scorecard blijft blijvertje

BASEL II vraagt aanpassing ict-netwerk Rabobank

Overnames in Nederland

Januari indicator werkt slecht

Money Matters: De waarde van Pink Roccade

De effecten van de tsunami

Dollar wordt niet alleen omhoog gepraat

Doede Vierstra, Friesland Coberco: Bestand tegen tegenwind

Marcel Niggebrugge, Nederlandse Spoorwegen: Net een beursgenoteerd bedrijf

Gerard van Olphen, Eureko:’Soms moet je stevig ingrijpen’

Han Wagter, Kappa Packaging: Gevoel voor samenhang

Performance Management: Halleluja!: Nieuw perspectief voor de Finance-Office

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Belastingverdrag met VS is op 1 januari 2005 in werking getreden

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?