Redactie FM

05 januari 2005

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maetis arbo maakte na een fusie een moeilijke periode door. Gebrek aan controle en een onoverzichtelijke organisatiestructuur zorgden voor een verzwakte financiële positie. Dankzij nieuw management en een nieuwe financiële organisatie en met behulp van projectdetacheerders kreeg Maetis arbo weer grip op zijn financiën.

05 januari 2005

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Geen one man show voor Storks Maarten Schönfeld. Het feit dat het concern, twee jaar na zijn aantreden als CFO, voor het eerst na een verliesgevende periode vier kwartalen achtereen winst realiseerde, is wat hem betreft bovenal een teamprestatie.

05 januari 2005

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

ABN AMRO heeft de laatste 25% van de aandelen Bouwfonds die nog in handen waren van de Nederlandse gemeenten verworven.

05 januari 2005

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Projectmanagement blijft een stabiele factor in het spectrum van de vele stromingen en hypes die de geschiedenis van managementmodellen kenmerkt. Waarom is projectmanagement een waardevol managementinstrument?

05 januari 2005

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Na jarenlang, met lof, voor VNU verantwoordelijk te zijn geweest voor de cijfers, vertrekt CFO Frans Cremers in de zomer van 2005. Maar zijn betrokkenheid blijft, als adviseur van de raad van bestuur blijft hij op de achtergrond zijn invloed uitoefenen bij het informatieconcern.

05 januari 2005

Belastingverdrag met VS is op 1 januari 2005 in werking getreden

Nu de goedkeuringsprocedures in beide landen zijn afgerond, treden de wijzigingen in het Belastingverdrag tussen Nederland en de Verenigde Staten per 1 januari 2005 in werking.

05 januari 2005

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Een strikte financiële discipline, dat legde topman Jan Hommen op aan Philips. Onder leiding van de 58-jarige CFO schrapte Philips ruim één miljard aan kosten. Zo wist het elektronicaconcern uit een diep dal te klimmen en boekte het voor het eerst in drie jaar weer winst.

05 januari 2005

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Dertig jaar slechts en nu al als financieel topman aan het roer bij een aan de AEX genoteerd beursfonds. CFO Mark Lazar van het Amsterdamse telecombedrijf Versatel is een hoog rijzende ster. Zeker nadat hij eigenhandig de obligatiehouders wist te bewegen tot een deal en de onderneming tot het eerste schuldenvrije telecombedrijf in Europa maakte.

05 januari 2005

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Met Cees Maas heeft ING een CFO en tweede man in huis die graag ver in de toekomst kijkt. Zijn visie op de toekomst van bankieren en verzekeren is altijd gebaseerd op de langetermijnplanning van ING Groep. Wat niet weg neemt dat hij graag op korte termijn geld verdient voor het concern met kostenbesparingen en met slimme valutahedges.

05 januari 2005

Tom de Swaan, ABN Amro: Realisme leidt tot winstherstel

De aanhoudende economische tegenwind drukte het voorheen zo succesvolle bankbedrijf ABN AMRO de laatste jaren naar winstverval. Inmiddels heeft het bankbedrijf, mede dankzij ingrijpende kostenbesparingen van CFO Tom de Swaan, de weg naar betere bedrijfsresultaten hervonden.

05 januari 2005

Tjalling Tiemstra, Hagemeyer: Faillissement voorkomen

Kiezen voor een groot concern in moeilijkheden, zoals Hagemeyer, getuigt van enig lef. Dat kan Tjalling Tiemstra dan ook niet worden ontzegd. De CFO van Hagemeyer heeft in korte tijd een aantal huzarenstukjes mogen uithalen, om het vege lijf van het handelshuis te redden.

03 januari 2005

Fusie versterkt Arenthals Grant Thornton

Per 1 januari 2005 zijn de accountants- en (belasting)advieskantoren Tymstra en Peltzer, gevestigd te Rijswijk, en Bruinzeel + van der Graaf, gevestigd te Den Haag, Leiden en Rotterdam, samengegaan met de vestiging van Arenthals Grant Thornton te Den Haag.

27 december 2004

Money Matters: Winnaar en verliezer van het jaar

Het jaar is ten einde, en het is tijd balans op te maken. Welke bedrijven en topmannen deden het goed, welke faalden jammerlijk? Dit jaar had de jury het makkelijk. Het bedrijf Corus is winnaar en verliezer tegelijk en de winnende en verliezende topman zijn ook al afkomstig van Corus.

23 december 2004

Imtech neemt IT-onderneming Eniac over

Gouda - Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) deelt mede dat het overeenstemming heeft bereikt met het management van Eniac inzake de overname van deze Nederlandse IT-onderneming. Met 125 medewerkers realiseert Eniac een omzet van 14 miljoen euro op jaarbasis. De overnamesom, inclusief earn-out, bedraagt circa zes keer de verwachte EBIT. Eniac zal direct positief bijdragen aan de winst per aandeel. De overname past goed in de Imtech-strategie die onder meer voorziet in het acquireren van hoogwaardige diensten met bijbehorende hoge marge en verdere versterking van de ICT-activiteiten. Met de overname wordt Imtech één van de belangrijkste IBM Business Partner in Nederland.

22 december 2004

CFO in een management-owned company: Een extra dimensie

Niet alleen bij Ahold en Philip zitten CFO's. Een grote groep CFO's opereert in een management-owned company. Is het anders om als CFO in zo'n onderneming te werken? Wat zijn de mogelijkheden en valkuilen?

22 december 2004

Kenniseconomie: Nu zakendoen!

Kenniseconomie betekent meer dan technici opleiden en het stimuleren van wetenschappelijk onderzoek. Het gaat ook om het actief mogelijk maken van innovatie op gebieden waar Nederland (van oudsher) sterk in is. Wegnemen van belemmeringen voor (nieuw) ondernemerschap speelt daarbij onder meer een belangrijke rol.

22 december 2004

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Het uitgangspunt voor grensoverschrijdend betalingsverkeer is duidelijk: betalingen naar, in en uit het buitenland moeten zo efficiënt mogelijk worden uitgevoerd. Door de EC II-verordening die 1 juli 2003 in werking trad, ziet menig CFO zich echter voor een dilemma geplaatst.

22 december 2004

Warmlopen voor de openbare kapitaalmarkt: Wordt 2005 weer een echt IPO-jaar?

Spraakmakende beursintroducties op de westerse kapitaalmarkten zijn de afgelopen jaren zeer dun gezaaid. Inmiddels lijkt het dat de belangstelling voor een beursnotering opleeft. Jan Aalberts en Leon Kruimer over hún motivatie om destijds naar de beurs te gaan.

20 december 2004

Money Matters: IFRS: transparant en toch ondoorzichtig?

Eén ding is zeker: wanneer de IFRS-regels van kracht worden, zullen er veel meer cijfers op ons neerdalen. En ongetwijfeld dat IFRS een betere afspiegeling geeft van de werkelijke gang van zaken bij bedrijven. Maar of het ook meer inzicht geeft in het reilen en zeilen van ondernemingen?

17 december 2004

Nieuwe directievoorzitter E.ON Benelux

Joost van Dijk volgt Jannes Verwer op als directievoorzitter E.ON Benelux.

16 december 2004

Managers kunnen uit de hand gelopen IT-projecten beter beheersen

Hoe kunnen IT-projecten die ontspoord zijn weer op de rails worden gezet? En hoe kan worden voorkomen dat dergelijke ontsporingen opnieuw plaatsvinden? De California Management Review geeft enkele richtlijnen voor managers die geconfronteerd worden met 'runaway-projecten'.

16 december 2004

Software remt vooruitgang

Informatie- en communicatietechnologie als bron van productiviteitsgroei? Vergeet het maar! Door verouderde ICT-systemen kunnen veel Nederlandse bedrijven niet slagvaardig genoeg reageren op veranderende marktomstandigheden. Dat blijkt uit een onderzoek van de Erasmus Universiteit en computerconcern Hewlett-Packard onder 200 bedrijven.

16 december 2004

Automatiseren zonder investeren

Standaardoplossingen op on-demand basis worden bij IT-gebruikersorganisaties aangeprezen onder het motto 'niet betalen zolang je niet gebruikt'. De operationele lease van maaksoftware maakt het klanten mogelijk te automatiseren zonder te investeren. Deze methode wordt onder meer gebruikt door Oracle en door Advanced Delivery Center uit Utrecht. Klanten betalen pas aan de leasemaatschappij als de software werkt en zodra deze zorgt voor de kasstroom waar de software voor was bedoeld.

16 december 2004

Starheid grootste minpunt van ERP-software

Het grootste minpunt van ERP-software is de starheid. Dat blijkt uit Duits onderzoek onder 1.500 gebruikers van diverse soorten ERP-software. De klachten over de starheid van de software geven aan dat eenvoud en tevredenheid bij ERP-software vaak nog ten koste van elkaar gaan. Uit het onderzoek, dat is uitgevoerd door adviesorganisatie Trovarit en het weekblad Computerwoche, kwam echter naar voren dat tevredenheid over de gebruikte software nog altijd overheerst.

Artikelen van 'Redactie FM'

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Belastingverdrag met VS is op 1 januari 2005 in werking getreden

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Tom de Swaan, ABN Amro: Realisme leidt tot winstherstel

Tjalling Tiemstra, Hagemeyer: Faillissement voorkomen

Fusie versterkt Arenthals Grant Thornton

Money Matters: Winnaar en verliezer van het jaar

Imtech neemt IT-onderneming Eniac over

CFO in een management-owned company: Een extra dimensie

Kenniseconomie: Nu zakendoen!

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Warmlopen voor de openbare kapitaalmarkt: Wordt 2005 weer een echt IPO-jaar?

Money Matters: IFRS: transparant en toch ondoorzichtig?

Nieuwe directievoorzitter E.ON Benelux

Managers kunnen uit de hand gelopen IT-projecten beter beheersen

Software remt vooruitgang

Automatiseren zonder investeren

Starheid grootste minpunt van ERP-software

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?