Home » Artikelen » Pagina 598

Artikelen

fallback
08 december 2005
Financiering & Vermogen

Analyse Preferente aandelen minder in trek

Ooit waren ze een veel gebruikt financieringsinstrument. Nu lijken preferente aandelen uit de gratie bij beursgenoteerde bedrijven. Beschermingsprefs blijven daarentegen populair.

fallback
08 december 2005
Business Control

Onderzoek bestuursrapportages 2004 ‘ In control’-verklaring rammelt

Er schort nogal wat aan de bestuursrapportages over interne beheersing en risicomanagement in de jaarverslagen van Nederlandse beursfondsen. Dat blijkt na het bestuderen van 60 beschikbare jaarverslagen over 2004. Hoe kan de rapportage worden verbeterd?

fallback
08 december 2005
Business Control

Slim BPM: Meesurfen op de golven van de economie

Welke rol kan business performance management (BPM) spelen bij een economische opleving - of juist bij het uitblijven daarvan? De invloed van de macro-economische ontwikkelingen op BPM is tot nu toe onderbelicht gebleven. Ten onrechte.

fallback
08 december 2005
Risk & Compliance

‘InControl?’ Werk aan de winkel voor IT-leveranciers!

Idealiter zouden bedrijven transparant moeten zijn, zodat duidelijk is hoe wet- en regelgeving vertaald zijn naar het bedrijfsbeleid en de bedrijfsprocessen. Helaas laat in de praktijk vooral de zogeheten verticale transparantie te wensen over. Of u 'in control' bent, kan alleen door auditing achteraf worden vastgesteld. De software die dit overbodig maakt, moet nog op de markt komen.

fallback
08 december 2005
Risk & Compliance

In Control en in Business

De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting over zijn rol. Analyseren en adviseren (business partnering) is 'in'. Tegelijkertijd moet de CFO ook 'in control' zijn. Dit blijkt uit de enquête die Atos Consulting in samenwerking met Chief Financial Officer op de CFO Day 2005 heeft uitgezet. De belangrijkste uitkomsten.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Analyse Schuldsanering: wel leuker maar niet makkelijker

De Tweede Kamer heeft onlangs een wetsvoorstel aangenomen dat belangrijke fiscale belemmeringen wegneemt voor noodzakelijke financiële herstructureringen bij ondernemingen. De bedoeling van het wetsvoorstel is dat omzetting van afgewaardeerde vorderingen in eigen vermogen alleen nog tot winstneming bij de schuldeiser leidt en niet meer bij de schuldenaar.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Henk Scheffers (CFO SHV) ‘Liever meer ondernemerschap dan meer controle’

De aanscherping van de wet- en regelgeving na alle beursschandalen was misschien terecht. Maar het valt niet te hopen dat voorschriften zoals vastgelegd in de corporate-governancecode en de IFRS-boekhoudregels verplicht worden bij niet-beursgenoteerde bedrijven. Daar houden de aandeelhouders al voldoende toezicht, betoogt SHV-CFO Henk Scheffers. En het zou helemaal zonde zijn om de beproefde principes van goed koopmanschap overboord te gooien: "IFRS wekt verwachtingen die niet waar kunnen worden gemaakt."

fallback
08 december 2005
Accounting & Verslaggeving

Marktplaats advocatuur Liever geen Nederlands kantoor

Een beursgenoteerde onderneming besloot alle IT-activiteiten te outsourcen. Natuurlijk moest het proces - met een contractwaarde van vele honderden miljoenen euro's per jaar - ook juridisch goed worden begeleid. Maar door wie?

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Analyse Strak & Stoer

Operational excellence is voor veel bedrijven eerder een noodzaak tot overleven dan een weg naar succes. Bovendien doet de term vermoeden dat het zou gaan om het bereiken van een bepaald niveau: excellentie. Dat is natuurlijk niet zo. We moeten steeds verder en nieuwe uitdagingen aangaan. Maar in hoeverre worden we nog voldoende ondersteund door onze methoden en instrumenten?

fallback
08 december 2005
Strategie & Ondernemerschap

Controledrang holding frustreert werkmaatschappijen Te strakke teugels

Een holding moet een balans vinden tussen wat centraal geregeld wordt en wat decentraal wordt toegestaan. Maar al te vaak wordt centralisatie echter een doel op zich. Dit leidt uiteindelijk tot een sterke demotivatie binnen de werkmaatschappijen.

fallback
08 december 2005
Business Control

Column Geld verdienen met compliance

Wat is de ROI van compliance? Wanneer je het op de man af vraagt, zullen weinig CFO's een positieve businesscase kunnen becijferen. We doen het omdat het moet en om het vertrouwen van analisten, beurzen en kapitaalverschaffers te winnen. Toch valt er geld te verdienen met goede compliance. Alleen moet u Sarbanes-Oxley en al die andere regelgeving in een breder kader plaatsen dan van pure beheersing.

fallback
08 december 2005
Business Control

Controller van het jaar 2005 ‘Controller moet op de bok durven staan’

Uit twaalf genomineerden kiest een deskundige jury de Controller van het Jaar 2005. André de Waal is net als vorig jaar juryvoorzitter. Dit jaar neemt ook de winnaar van vorig jaar deel aan de jury, Jouke van der Veer. Zij vertellen wat iemand in hun ogen tot een goede controller maakt en waar ze in hun beoordeling dus op zullen letten.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Column Niets nieuws onder de zon

Vijf jaar na het uiteenspatten van de internetluchtbel lijken de beurzen weer in normale doen te komen. Mét beursintroducties, grote emissies, aandeleninkoop en fusies en overnames. De dip van 2000-2001 lijkt voorbij.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

CFO DAY De vertrekkende, de komende en de afwezige CFO

Het was een dag waarop een van de laatste, zo niet het laatste optreden van de vertrekkende CFO van Ahold Hannu Ryöppönen plaatsvond. Het was een dag waarop Jan Hommen, de reeds vertrokken CFO van Philips, CFO van het jaar werd. En het was een dag waarop de brandweer van Noordwijkerhout moest uitrukken. Een verslag van de CFO Day 2005.

fallback
08 december 2005
Financiering & Vermogen

COLUMN: Tussen droom en nachtmerrie

Globalisation is niet langer een droom of een nachtmerrie. Het is 'business as usual' aan het worden.

fallback
08 december 2005
Business Control

Jaarcongres controlling: Controller quo vadis?

Het Jaarcongres Controlling vormde een mooie gelegenheid om stil te staan bij de ontwikkelingen in de controllerfunctie. Duidelijk bleek dat de eisen die aan de controller worden gesteld veranderen. Dit betekent dat de universitaire controlleropleidingen zich moeten aanpassen. Maar welke kant gaat het op met de controllerfunctie? En wat betekent dit voor de opleidingen?

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Oedith Jaharia, CFO Spyker: ‘Nederland ontbeert offensieve CFO’s’

Nederland heeft de afgelopen jaren economisch ondermaats gepresteerd. En door de globalisering dreigt ons land in een nog lastiger vaarwater te komen. Dat hebben 'we' vooral aan onszelf te danken, de CFO's incluis. Want met een wat minder afwachtende houding zou Nederland kunnen inspelen op de kansen die globalisering biedt, zegt Oedith Jaharia, CFO van autofabrikant Spyker.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Prijzen rijzen de pan uit Levendige handel in ondernemingen

De overnamemarkt saai? Allesbehalve. Het was smullen geblazen bij soaps zoals Antonveneta, IMS Health en PinkRoccade. Ondernemingen zijn weer actief en private-equityhuizen betalen huizenhoge prijzen.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Rob Schipper en Tjarda Molenaar ‘CFO onvoldoende vertrouwd met private equity’

Vorig jaar werd Nederland verrast door een groot aantal financieel gedreven overnames, waarvan de door KKR bekokstoofde delisting annex buy-out van Vendex-KBB een van de meest spraakmakende was. Dit jaar zijn er weer meer strategische overnames, veelal van optimistische bedrijven die nieuwe markten willen veroveren. Dit neemt niet weg dat de private-equityhuizen de komende jaren actief zullen blijven, verwachten Rob Schipper en Tjarda Molenaar, bestuursleden van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. De CFO kan zijn borst natmaken.

fallback
08 december 2005
Risk & Compliance

Als u door de projecten het doel niet meer ziet

Projecten dragen niet altijd optimaal bij aan de doelstellingen van een bedrijf. Portfolio governance biedt uitkomst. Door portfolio governance krijgt het hogere management bovendien een overkoepelend beeld van alle projcten en programma's in een bedrijf.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Analyse: Aandeelhouders en aandeelhebbers

Het steeds verder oprukkende kortetermijndenken onder aandeelhouders is menig bestuurder een doorn in het oog. Lijdzaam toekijken hoe deze trend zich voortzet kan. Maar is er dan echt niets tegen te doen?

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Globalisering: Megakansen en minidiscussies

Vormt de opkomst van China als economische grootmacht voor Nederland een bedreiging of een kans? Vooral een bedreiging, was de sombere conclusie van de vorige rondetafelbijeenkomst van Chief Financial Officer en Spyker Cars. Een heel andere zienswijze heeft Pieter Verboom, CFO van Schiphol Group. Voor een select aantal CFO's zette hij zijn visie uiteen over de vele kansen die China biedt.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Inspiratie en Imitatie

In de concurrentieslag met internationaal opererende ondernemingen kan benchmarking een machtig wapen vormen. Zeker als het gaat om niet-primaire processen heeft benchmarking zin. Of het nu binnenlandse of buitenlandse ondernemingen betreft: leidende bedrijven waar ook ter wereld geven een goed voorbeeld dat goed doet volgen.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Jos Streppel, CFO Aegon:’We zijn nog niet transparant genoeg’

AEGON heeft meer dan de meeste andere bedrijven werk moeten verzetten om alle nieuwe corporate-governanceregels door te voeren. CFO Jos Streppel is er nog altijd 70 procent van zijn tijd aan kwijt en alleen al in 2004 kostte het AEGON 35 miljoen euro om aan alle nieuwe regels te voldoen. Toch is de effectiviteit volgens Streppel slechts beperkt: "Onze cijfers zijn vanwege IFRS een puzzeltje. En zo'n fraude als met Paul V. kan morgen weer plaatsvinden."

fallback
08 december 2005
Business Control

Column: Wake up call

Na het softe intermezzo van de jaren negentig is het tijd dat de mathematische benadering van administratieve controle weer de boventoon gaat voeren. Dit kan belangrijk bijdragen aan het doelmatiger inrichten van organisaties, administratieve processen en waardestromen. En de nadruk kan worden gelegd op fraudepreventie in plaats van op het 'ontdekken' van fraude.

fallback
08 december 2005
Strategie & Ondernemerschap

Fusie- en Overnamelessen

In snel tempo neemt de hoeveelheid overnames en fusies toe, vooral in Nederland. Maar het gaat niet altijd even doordacht. Het is alsof de lessen uit het verleden maar niet willen doordringen.

fallback
08 december 2005
Business Control

Jaarcongres controlling: Controller durf te communiceren

De tijden dat de controller zich als een schim achter zijn CFO kon verschuilen zijn voorbij. Nieuwe regels, lastige vragen van accountants en van bestuurders dwingen de controller uit de schaduw te treden. De vraag is hoe. Op het tweede Jaarcongres Controlling werd geprobeerd een antwoord te vinden op deze vraag.

fallback
08 december 2005
Business Control

Column: De toekomst van het SSC

De trend naar shared service centers zet door, en financial SSC's vormen geen uitzondering op deze regel. Wanneer bedrijven een SSC hebben, wordt de vervolgvraag: Wat nu? Er is nu eenmaal een grens aan het aantal te verwerken transacties binnen accounts payable, customer care of HR.

fallback
08 december 2005
Human Capital & Skills

Column: Small caps, big money

Small caps waren jarenlang uit de gratie. Sinds het dieptepunt van 2003, toen de beurzen werden geteisterd door Golfoorlog, SARS en recessie, heeft zich evenwel een belangrijke kentering voorgedaan. Zijn small caps onderhand niet weer overgewaardeerd?

08 december 2005

SOX-compliant worden… en blijven

Momenteel zijn veel organisaties bezig SOX-compliant te worden. Veel inspanningen zijn gericht op het afgeven van de eerste SOX-verklaring over de kwaliteit van het interne beheersingssysteem. Maar al te vaak blijft onderbelicht dat de organisatie niet alleen SOX- compliant moet worden, maar ook moet blijven. Hoe zorgt u voor verankering van de SOX-activiteiten?

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Van onze partners

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie
Generatieve AI optimaliseert financiële processen....
Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement
ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...
De rol van digitale transformatie voor CFO’s in Q4 2024
De ingrijpende veranderde rol van...

Vacatures

Financial Controller
Zwanenberg Food Group
Business Controller
Delft Support
Customer Success Consultant
Visionplanner

Markt Update

Beschermd: Hoe AI en workflows de grenzen van digitale business partnering en waardecreatie door financiële teams uitbreiden
Waarom is digitale business partnering...
ABN Amro: ‘Klimaatdoelen worden zeer waarschijnlijk niet gehaald’
Wat moeten bedrijven doen om...
(Deel I) Grenscontroles gaan bedrijven geld kosten
Hoe kunnen bedrijven de financiële...

Personalia

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell
Nieuwe finance manager operations om...
Karsten Kohl in dienst van treasury & risk adviesbureau Zanders
Corporate finance-adviseur Zanders...
Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Risch neemt taak over van...

Whitepapers

Tips en tricks van CFOs: De essentiële jaarafsluiting checklist voor CFOs
Naarmate het kalenderjaar ten einde...
De Opkomende Superkrachten van Financiën
In een tijd waarin efficiëntie...
Maak gebruik van AI voor soepel debiteurenbeheer
In 2024 is AI een...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl