CFO-onderzoek: finance in de greep van de structurele onzekerheid

Nederlandse CFO’s blijven ambitieus, maar opereren steeds voorzichtiger. Uit de voorjaarseditie van de Deloitte CFO Survey blijkt dat 52 procent van de CFO’s nu minder optimistisch is over de financiële vooruitzichten dan drie maanden geleden. Twee derde (65%) van de respondenten beoordeelt het niveau van externe financiële en economische onzekerheid als hoog tot zeer hoog.

Ongeveer een zesde van de financiële topmensen (17%) is optimistischer geworden. Tegelijkertijd beoordeelt
“CFO’s zijn allang niet meer alleen financiële rapporteurs, zij moeten het grotere plaatje samenbrengen en organisaties weerbaar maken,” zegt Mohamed Bouker, partner en CFO Program Lead bij Deloitte in Nederland.

“In een tijd waarin onzekerheid structureel is geworden, vragen goede beslissingen om scenario-gedreven planning, slimme inzet van technologie zoals AI en strikte kapitaaldiscipline. Dat is een behoorlijke opgave, zeker in een omgeving die op dit moment windkracht 12 registreert.”

Omzet omhoog, marges omlaag

Ondanks het verslechterde sentiment verwacht bijna twee derde van de CFO’s omzetgroei, maar margedruk bijt. De helft voorziet een dalende operationele marge. Niet verwonderlijk: 36% meldt dat hoge energiekosten de afgelopen twee jaar hun winstgevendheid hebben aangetast.

De uitkomsten laten een duidelijke herijking van strategie en kapitaaldiscipline zien. Hoewel de helft van de CFO’s aangeeft dat capex naar verwachting zal toenemen, is die toename selectief en voorwaardelijk. 40 procent verwacht een vermindering van het personeelsbestand, wat duidt op verplaatsing van investeringen naar automatisering en efficiëntieverhogende technologieën.

Balansvoorzichtigheid is sterker geworden. In de vorige survey vond 29 procent van de CFO’s het moment goed om balansrisico te verhogen. Dat is nu 81 procent.

Concreet risicomanagement

Geopolitieke spanningen vertalen zich in concreet risicomanagement. Nederlandse CFO’s maken vaker gebruik van scenarioanalyse en stresstesten dan hun Europese collega’s (35% versus 29%) en beoordelen hun interne weerbaarheid systematischer (19% versus 16%). Bovendien geeft 56% aan dat scenarioanalyses zijn ingebed in de belangrijkste bedrijfsonderdelen, tegenover 41% in Europa.

Nederlandse CFO’s streven groei na zonder concessies te doen aan weerbaarheid: ze verfijnen investeringskeuzes, versterken scenario-gedreven planning en implementeren maatregelen om marges en liquiditeit te beschermen. Die combinatie van ambitie en voorzichtigheid weerspiegelt een veranderende rol van de CFO — van financieel rentmeester naar strategische leider in onzekere tijden.