Winstbegoocheling #10: Volgens de ROOI doet Unilever het even goed als ASML
Banken en financiële instellingen zijn een aantrekkelijk doelwit voor cybercriminelen en hacktivisten, dankzij hun enorme hoeveelheid gevoelige en financiële gegevens en hun centrale positie in de maatschappij. Er zijn grote cyberdreigingen in de financiële wereld. Insiders vormen één van deze bedreigingen. In dit artikel behandel ik deze vorm van cybercriminaliteit en de bijbehorende tactieken.
Zodra cryptovaluta als vermogen wordt gemeld komt het steeds vaker voor dat de inspecteur niet direct tot het opleggen van een aanslag overgaat
Hoe kan finance de financiele controle houden en de groeiambities van de business bijbenen?
Waarom werken alle afdelingen om u heen reeds met verrijkte data en is dat onder controllers slechts uitzonderlijk? In dit artikel een tweede voorbeeld als vervolg op een eerder artikel (verrijkte data: wat levert het u op?) waarbij de focus van dit artikel op de mogelijkheden van het gebruik van data in corporate reporting ligt. Lees wat het u oplevert.
Waarom werken alle afdelingen om u heen reeds met verrijkte data en is dat onder controllers slechts uitzonderlijk? Lees wat het u oplevert.
Geef voldoende aandacht aan belangrijke zaken, nog voor ze urgent worden. En vermijd urgente maar onbelangrijke zaken. Hoe doe je dat?
Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn.
Na jaren van veranderen en het doorstaan van de procesmatige verandermanagementstechnieken, zijn de meeste werknemers verandermoe geworden. Wat helpt?
Mijn gezonde boerenverstand zegt dat we samen moeten bouwen aan nieuw agile control systeem dat het oude planning en control systeem overbodig maakt. Welke 4 uitdagingen zullen we met het nieuwe agile control systeem moeten overwinnen?
Gevraagd en ongevraagd informeren in je functieomschrijving betekent dat jouw werkgever niet wil dat je 100 % Lean gaat werken! Staat de zin Gevraagd en ongevraagd informeren ook in jouw functieomschrijving? Lees dan hier hoe je ermee om kunt gaan.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami
Vraag een CFO waar controllers meer aan moeten doen. En het standaard antwoord is: controllers moeten meer met 'verrassende analyses' komen
'Het probleem is echter dat controllers vaak over niet meer beschikken dan de boekhouding, zoals die is ingericht ten behoeve van de externe verslaglegging.'
Stephen Covey schreef het boek 'Seven habits of highly effective people'. Deze habits zijn prima toe te passen op het gedrag van finance professionals.
De nieuwe privacywetgeving is voor MKB-bedrijven lastig, maar uiteindelijk zijn er ook voordelen.
In bijna alle organisaties wordt er vanuit teams gewerkt en onderzoek laat zien dat we als individu onderdeel uitmaken van steeds meer teams. En je ervaart het waarschijnlijk zelf ook, het interessante fenomeen dat het ene team waar je onderdeel van uitmaakt een geoliede machine is, waar iedereen weet wat zijn of haar rol, taak en plaats is en in ander team draait het minder goed, verloopt de onderlinge samenwerking stroef en gebeurt er altijd wel iets. Hoe komt dat en wat maakt dat het ene team ogenschijnlijk vanzelf functioneert en het andere team totaal niet?
Het gebruik van Big Data stelt organisaties in staat de kwaliteit van hun bedrijfsvoering te verbeteren, maar hoe pas je het toe?
Focussen op uitvoering, niet op resultaat. Hoe doe je dat?
De succesvolle investeerders in Fintech startups en scale-ups kijken vooral naar de 'zachte factoren'.
Voor de controller is big data-analyse een nieuw instrument, waarmee hij zijn gereedschapskist kan vullen. Maar op welke momenten kan dit instrument ingezet worden?
In veel grote organisaties is brainstormen nog steeds enorm in in verschillende vormen waaronder Brown paper sessies etc. Tony de Bree legt uit waarom je daar onmiddellijk mee moet stoppen en wat je veel beter kunt doen als je snel resultaat wilt hebben, het liefst samen met je beste klanten.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Hoe zit dat met rentabiliteit?
"Jaarrekening blijft vaak zonder goedkeuring. Rood licht voor honderden MKB-bedrijven." Zo kopt het artikel in het FD recentelijk.
Selfservice BI is dé trend voor 2018, volgens Amerikaanse BI-kenners. Nu ben ik de laatste om te ontkennen dat het deze kant ook in Nederland op zal gaan, maar vaste lezers van mijn columns weten inmiddels dat ik behoorlijk nuchter ben en, naast de voordelen, ook de risico's van zogenaamde trends probeer in te schatten. In het geval van Selfservice-BI zijn die risico's er ook.
Hoe gedragsverandering je helpt om de jaarplannen echt uit te voeren.
Bij de soms verhitte discussies over 'perverse prikkels' en het 'schandalige gedrag' van vooral bankiers, wordt sinds lange tijd de nadruk gelegd op 'DE bonussen' als de bron van al het kwaad.
Bij de soms verhitte discussies over 'perverse prikkels' en het 'schandalige gedrag' van vooral bankiers, wordt sinds lange tijd de nadruk gelegd op 'DE bo
Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig om in control te zijn. Waarom is het zo moeilijk?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl