De ambitieuze en ondernemende controller Mark Mollen heeft hard aan de weg getimmerd bij technisch detacheerder TMC. Met een lean en gedreven financieel team zit hij bovenop de snel groeiende business. Met een adequate inrichting van de dataroom onder hoge tijdsdruk en het overtuigen van veel adviseurs heeft hij bijgedragen aan de succesvolle verkoop van TMC aan Gilde. Verder heeft hij met de implementatie van een nieuwe tijdschrijfapplicatie meer grip gekregen op één van de belangrijkste processen en is er betere en snellere managementinformatie.
Als manager van de Group Finance & Control department draagt Roy Verhoeven bij aan het verwezenlijken van de strategie van Vanderlande Industries: profitable growth. Daartoe heeft hij zowel in het verleden als ook recentelijk een grote rol vervuld in 'Project One'. Het doel van dit wereldwijde project is om te komen tot een uniforme en efficiënte manier van werken, wat nodig is om groei en continue verbetering zeker te stellen. De beste blijven!
Tijdens het negende Jaarcongres Controlling in het Nieuwegein Business Centre is de Controller of the Year Award uitgereikt aan Jasper de Wit. Als Corporate Controller van Royal HaskoningDHV speelde De Wit een grote rol in het fusietraject dat vorig jaar begon.
In slechts een aantal jaren tijd is Esprit Telecom vanuit een financieel hulpbehoevende positie uitgegroeid tot een uiterst gezonde partij in de zakelijke telecombranche. Recent is Esprit Telecom verkocht aan het beursgenoteerde Ziggo. Wolter Wagter, sinds 2010 controller bij Esprit Telecom, heeft vanuit zijn financiële rol een grote bijdrage geleverd aan de bijzondere prestaties van zijn onderneming.
Toonaangevend leverancier van tapijt en tapijttegels Desso koppelt een creatief en innovatief productontwerp aan duurzaamheid. Een prachtig bedrijf om voor te werken, vindt Carool Korsten (Corporate Controller sinds 2010). 'Cradle to cradle® zit nu in ons hele model verweven en dat levert mooie uitdagingen op voor Finance. Ik probeer het verschil te maken in hoe ik de dingen doe.'
Floris Hoogenboom fungeert bij het innovatieve familiebedrijf Lely Holding als een echte spin in het web. Zijn bijdrage aan het verwezenlijken van de doelstellingen van het agrotechniekbedrijf bestaat onder meer uit het organiseren van tijdige en toekomstgerichte (geconsolideerde) rapportages & analyses; het coördineren van het budget en de forecast; het zorgdragen voor de treasury functie en het vormgeven van de navigation partner rol.
Het beste van twee werelden samenbrengen op het gebied van management reporting. Een uitdagende taak die Corporate Controller Jasper de Wit bij het gefuseerde Royal HaskoningDHV heeft opgepakt. Hij is er in geslaagd een perfecte harmonie te vinden in de zeer verschillende managementrapportages en projectwaarderingen van de twee ingenieurs- en adviesbureaus. Terwijl hij de business is blijven voorzien van adequate stuurinformatie voor het heden, heeft hij gelijktijdig het solide fundament gelegd voor de toekomst.
Leon Kerckhaert, Finance Manager van de groeiende internetonderneming Albumprinter, heeft zijn nominatie voor de Controller of the Year Award aangegrepen om eens terug te blikken op de laatste jaren en geconcludeerd dat hij een hele hoop heeft bereikt. Onder meer de financiële structuur op orde brengen, de integratie van twee overgenomen bedrijven en de basis leggen voor business partnership behoren tot zijn prestaties.
De Controller of the Year Award is een jaarlijks terugkerend platform voor best practices in controlling. De award wordt sinds 2004 uitgereikt tijdens het jaarcongres Controlling. De redactie van FM.nl heeft een aantal oud-winnaars gevraagd naar hun ervaringen. 'Deelname heeft mij zeker geholpen in mijn carrière. Niet alleen door de vele interessante aanbiedingen die ik daarna mocht ontvangen, maar ook de goodwill die je met het winnen van de award krijgt van diverse stakeholders rondom je eigen functie.'
De vijfkoppige jury was onder de indruk van het hoge niveau van de diverse cases van de zeven genomineerden voor de Controller of the Year Award. Alle business cases hebben zeer uiteenlopende inzichten en resultaten opgeleverd. Hoewel elk van de nominaties steunt op goede argumenten, heeft de evaluatie een winnaar opgeleverd.
Dietrik Emmens timmert sinds 2002 hard aan de weg om de control functie mee te laten evalueren met het snelgroeiende De Boer Tenten. Als Groep Controller heeft Emmens een zeer breed takenpakket en is hij naast control ook verantwoordelijk voor onder meer tax, treasury en legal. Ook in het managen van de groei heeft hij een sleutelpositie. 'Dat betekent voor mij het maken van risicoanalyses in allerlei vormen, zodat het bedrijf met heldere vooruitzichten een nieuwe markt kan betreden.'
Bart de Jong, Corporate Director Control bij USG People stuurt vanuit een kleine holding in Almere een sterk gedecentraliseerde omgeving aan. 'Een van de uitgangspunten van USG is ondernemerschap. Dat past ook bij een holding die op afstand staat. Echter, gegeven de huidige economische situatie, zie je dat de Raad van Bestuur dichter op de bal gaat spelen. Dat heeft ook gevolgen voor de afdeling Control.'
'In een markt met kleine marges en een grote dynamiek is een efficiënte planning & control cyclus zeer belangrijk', zegt Rob Melchiot, Corporate Controller bij transavia.com. Naast het optimaal inrichten van financiële processen speelt Melchiot ook een grote rol in het faciliteren van de business van het luchtvaartbedrijf.
Met het project UFO zette Roeland Tjebbes de systemen bij alle Nutreco-vestigingen op zijn kop. Samen met het gehele finance team is de Corporate controller verantwoordelijk voor de standaardisatie en centralisatieslag van de financiële administratie. 'Nu werken we in alle vestigingen met uniforme gegevens. Hierdoor is de kwaliteit van de managementinformatie sterk verbeterd.'
Als Manager Business Control geeft Marissa van der Werf leiding aan business unit control binnen Tempo-Team en is tevens als controller verantwoordelijk voor de business unit Tempo-Team Professionals, een van de zeven business units van uitzender Tempo-Team. 'Als controller wil ik dicht op de business zitten. Een goede onderlinge samenwerking is daarbij erg belangrijk. Ik houd ervan om samen met mensen te werken en samen tot een goed resultaat te komen.'
Corporate Controller Charles Evers is sinds augustus 2002 werkzaam bij Schiphol Group. In die periode kreeg hij soms te maken met flinke turbulentie. Gezamenlijk met het team van Controllers heeft hij flinke stappen gezet om de professionaliteit van de financiële discipline op vele fronten op een hoog peil te brengen.
Een goede strategie, verankerd in de gehele organisatie. De Raad van Bestuur gaat in roadshows alle vestigingen langs om de strategie overal in de organisatie toe te lichten, volgens concerncontroller Hans Lohuis van KEMA het recept voor alle medewerkers om duidelijk over te brengen wat er van hen verwacht wordt. 'Daardoor zien we veel initiatieven vanuit de business zelf komen.'
Het nieuw inrichten van de financiële functie begon met het Finance Excellence-programma, gericht op het uitblinken met de kwaliteit van financiële processen. Na het afketsen van de voorgenomen fusie met Essent, kreeg corporate divisiecontroller Roland van der Pouw de taak de gehele financiële functie binnen een nieuw te vormen netwerkbedrijf volledig in te vullen. Een waanzinnig mooie klus.
Toegevoegde waarde leveren als businesspartner, systemen bouwen die early indicators opleveren én die de schat aan gegevens omvormen tot stuurinformatie. Dat waren de uitdagingen die Matthijs Hubbers zichzelf ten doel stelde toen hij twee jaar geleden werd benoemd tot financieel eindverantwoordelijke bij Albron Catering.
Door de overname van zowel Renault Business Finance, Nissan Business Finance als Volvo Car Lease verdubbelde in een klap de omvang van het aantal leasecontracten. Daarmee groeide ook het aantal fte's op de financiële afdeling bij ALD Automotive. Het was duidelijk dat de functie anders ingericht moest worden.
Door de software van de fysieke administratie van de goederenbeweging te koppelen aan de financiële administratie is de efficiency op de administratieve organisatie bij Bandolera met sprongen vooruit gegaan. Dankzij groei krijgt de administratieve organisatie er steeds meer taken bij en neemt de omvang van de managementrapportages toe. Finance is een waardig onderdeel van de totale business.
Finance Director Richard Sloots leverde een belangrijke bijdrage aan de implementatie van een helder en eenduidig besturingsmodel bij Lost Boys. Hierdoor is het bedrijf na een aantal turbulente jaren weer winstgevend en in control. In 2007 bleef de omzet sterk beneden budget, maar de winstmarge bleef nagenoeg op peil.
Cateraar en facilitair dienstverlener Sodexo werd in 2005 eigenaar van de facilitaire diensten van KLM. De overname leidde tot de oprichting van Sodexo Altys. Dit grootschalige traject werd onder meer begeleidt door divisie controller Martijn van der Woerdt. Daarbij werd de klantwens centraal gesteld. Dat is makkelijker gezegd, dan gedaan.
Bij een internationaal bedrijf moeten de processen op de juiste manier op elkaar zijn afgestemd. Onder het motto dat we van elkaar kunnen leren, staken een aantal finance managers uit diverse landen de hoofden bij elkaar. Elk land draagt met zijn eigen best practice bij aan een eenduidige purchase-to-pay model wat stuk voor stuk over de organisatie wordt uitgerold.
Hypotheekservicer Quion wijzigde zijn bedrijfsstructuur van procesgericht naar klantgericht. Manager Business & Financial controlling Johan Eijkenaar stond voor de uitdaging om ook de financiële functie klantgerichter en meer zichtbaar te maken in de organisatie. Finance heeft nu een sterkere rol, dat gaat in de toekomst zeker toegevoegde waarde opleveren.
Na de goedgekeurde overname van de suikertak van CSM moesten alle processen worden overgezet in SAP om vervolgens met die van Suiker Unie te integreren. Daarnaast zorgden de ontwikkelingen in de Europese marktordening tot sluiting van de fabriek te Groningen. Paul Schoutens, Director Finance and Control bij Suiker Unie: 'We hebben een hectisch jaar achter de rug.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl