Arbeidsmarkt finance professionals wordt klusmarkt. Veelgevraagde competenties in de jaren '80 daardoor weer zeer actueel.
ABN AMRO en KYC: wat heeft topman Zalm met de KYC-dossiers en de ICT-problemen gedaan?
Veel start-ups mislukken als ze willen groeien. Wanneer ben je klaar voor de scale-up?
Hoe organiseer je je snelgroeiende start-up zo snel en slim mogelijk zodat je onderneming succesvol kan groeien en schalen?
ING heeft veel nieuwe compliance-medewerkers beloofd in de schikking met justitie over witwassen. Tony de Bree, ex-ABN Amro, legt uit wat wèl werkt.
De succesvolle investeerders in Fintech startups en scale-ups kijken vooral naar de 'zachte factoren'.
In veel grote organisaties is brainstormen nog steeds enorm in in verschillende vormen waaronder Brown paper sessies etc. Tony de Bree legt uit waarom je daar onmiddellijk mee moet stoppen en wat je veel beter kunt doen als je snel resultaat wilt hebben, het liefst samen met je beste klanten.
Bij de soms verhitte discussies over 'perverse prikkels' en het 'schandalige gedrag' van vooral bankiers, wordt sinds lange tijd de nadruk gelegd op 'DE bonussen' als de bron van al het kwaad.
Bij de soms verhitte discussies over 'perverse prikkels' en het 'schandalige gedrag' van vooral bankiers, wordt sinds lange tijd de nadruk gelegd op 'DE bo
Vanuit zijn rol als adviseur van corporates en startups en scale-ups en als jurylid van de Dutch en European FinTech Awards kreeg De Bree veel ondernemers te spreken over hun startup idee of onderneming. "Vaak staken ze dan direct een heel verhaal af over hoe fantastisch hun bedrijf wel niet was, maar ze vertelden te veel", aldus De Bree. "Ik werd overweldigd. Bovendien waren veel van de startup CEO's slecht voorbereid. Ze hadden bijvoorbeeld geen concrete vragen voor mij en mijn mede-juryleden." Uit deze gemiste kansen is het idee geboren voor De Bree's nieuwste boek 'Kan het vliegen?'.
Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' als hoger kader bij ABN-AMRO en schreef o.a. 'Dagboek van een bankier' en 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die in de financiële sector en daarbuiten hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen.
Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' bij ABN AMRO en schreef o.a. 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die bij o.a. de grootbanken hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen.
Vijf jaar geleden vertrok ik bij ABN AMRO en schreef 'Geld verdienen met jezelf' voor mensen zoals ikzelf die bij o.a. de grootbanken hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel of niet werkt en waar als ex-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen.
Afgelopen week nam ik als ex-bankier bij ABN AMRO en schrijver van o.a. 'Dagboek van een bankier' deel aan een debat op BNR-radio over de toekomst van werk in de bancaire sector in Nederland. In dat debat kwamen een aantal verschillende visies aan bod. In deze blog een korte samenvatting van de belangrijkste oorzaken van die 'vastebaanloosheid', voorzien van een conclusie van mijzelf als ex-bankier en sinds 5 jaar zelfstandig ondernemer en 50-plusser.
Zoals uit de cijfers van o.a. ABN AMRO en ING is gebleken, blijven de kosten voor de introductie van nieuwe wet- en regelgeving voor banken en andere financiële instellingen steeds hoger worden. Waarom blijven die kosten maar oplopen en wat zijn slimme, innovatieve manieren om daar wat aan te doen?
De kranten staan weer vol van massaontslagen bij financiële instelllingen in Nederland en bij bedrijven die voor die sector werken.
Hieronder volgen 7 praktische tips om ervoor te zorgen dat je je slim kunt onderscheiden van anderen door aan permanente educatie te doen als je bij een grote organisatie werkt of als je die binnenkort gaat verlaten.
'ABN AMRO en Rabobank lijken, hoewel men dat in de marketing en communicatie graag anders voorstelt, nog steeds gedreven te worden door kostenbesparingen.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl