Coronasteun voor bedrijfsplannen stroomt naar Nederlandse grootbanken: waarom worden zij beloond voor hun wanbeleid?
Lessen uit het leger: denken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn.
Anders Dan Banken financiering voor MKB werkt: snel, effectief, en ook tijdens de crisis. Daarom steunt de overheid het nu.
Deglobalisering door de wereldwijde lockdown vereist focus op regio, eigen productie en leverancierspreiding.
Digitale leerpaden vervangen classroom trainingen, maar hoe bereik je dezelfde kwaliteit?
Zware eisen voor ondernemingen om coronasteun te krijgen? Niet voor KLM: die mag verder de fout in gaan, en u en ik betalen ervoor.
Budgetten zijn nutteloos, dat blijkt vooral nu. Waarom moet finance alleen nog met prognoses werken?
Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen!
Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario's.
Hoe zorg je dat die zorgvuldig geplande overname na de acquisitie ook daadwerkelijk een succes wordt?
Big data zag de coronacrisis niet aankomen en zal de oplossing niet bieden. Dialoog en goede leiding bieden dat wel.
Beursgenoteerde bedrijven redden zonder publiek geld te verspillen? Met claimemissie of als underwriter.
De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat?
Coronasteun voor KLM? Zeven lessen uit de mislukte redding van ABN Amro in 2008.
Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen?
Het MKB draagt de Nederlandse economie. Waarom maken banken groei van het MKB dan zo moeilijk?
Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus.
Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10)
Een conglomeraat laten groeien, doe je door het kleiner te maken: terug naar een kernbedrijf.
De overheid deelt miljarden uit als coronaredding. Fantastisch! Maar wat betekent dat voor de toekomstige begroting?
Ook nu zijn onze banken een belangrijke oorzaak van de financiele problemen. Zal er wat veranderen?
Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten?
Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid?
Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario's om als organisatie te overleven.
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9)
Wat kan je als bedrijf NU doen om de crisis heelhuids door te komen of is het beter te stoppen?
Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject?
Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy!
Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders?
Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl