Redactie FM

05 januari 2005

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

In korte tijd veranderde een schuldenlast van 700 miljoen euro in een verwaarloosbare schuld van 15 miljoen euro, met 400 miljoen euro in kas. En sinds het historische koersdieptepunt is het aandeel inmiddels meer dan vertwintigvoudigd. Een aardige staat van dienst voor Getronics-topman Klaas Wagenaar.

05 januari 2005

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maetis arbo maakte na een fusie een moeilijke periode door. Gebrek aan controle en een onoverzichtelijke organisatiestructuur zorgden voor een verzwakte financiële positie. Dankzij nieuw management en een nieuwe financiële organisatie en met behulp van projectdetacheerders kreeg Maetis arbo weer grip op zijn financiën.

05 januari 2005

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Geen one man show voor Storks Maarten Schönfeld. Het feit dat het concern, twee jaar na zijn aantreden als CFO, voor het eerst na een verliesgevende periode vier kwartalen achtereen winst realiseerde, is wat hem betreft bovenal een teamprestatie.

05 januari 2005

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

ABN AMRO heeft de laatste 25% van de aandelen Bouwfonds die nog in handen waren van de Nederlandse gemeenten verworven.

03 januari 2005

Fusie versterkt Arenthals Grant Thornton

Per 1 januari 2005 zijn de accountants- en (belasting)advieskantoren Tymstra en Peltzer, gevestigd te Rijswijk, en Bruinzeel + van der Graaf, gevestigd te Den Haag, Leiden en Rotterdam, samengegaan met de vestiging van Arenthals Grant Thornton te Den Haag.

27 december 2004

Money Matters: Winnaar en verliezer van het jaar

Het jaar is ten einde, en het is tijd balans op te maken. Welke bedrijven en topmannen deden het goed, welke faalden jammerlijk? Dit jaar had de jury het makkelijk. Het bedrijf Corus is winnaar en verliezer tegelijk en de winnende en verliezende topman zijn ook al afkomstig van Corus.

23 december 2004

Imtech neemt IT-onderneming Eniac over

Gouda - Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) deelt mede dat het overeenstemming heeft bereikt met het management van Eniac inzake de overname van deze Nederlandse IT-onderneming. Met 125 medewerkers realiseert Eniac een omzet van 14 miljoen euro op jaarbasis. De overnamesom, inclusief earn-out, bedraagt circa zes keer de verwachte EBIT. Eniac zal direct positief bijdragen aan de winst per aandeel. De overname past goed in de Imtech-strategie die onder meer voorziet in het acquireren van hoogwaardige diensten met bijbehorende hoge marge en verdere versterking van de ICT-activiteiten. Met de overname wordt Imtech één van de belangrijkste IBM Business Partner in Nederland.

22 december 2004

CFO in een management-owned company: Een extra dimensie

Niet alleen bij Ahold en Philip zitten CFO's. Een grote groep CFO's opereert in een management-owned company. Is het anders om als CFO in zo'n onderneming te werken? Wat zijn de mogelijkheden en valkuilen?

22 december 2004

Kenniseconomie: Nu zakendoen!

Kenniseconomie betekent meer dan technici opleiden en het stimuleren van wetenschappelijk onderzoek. Het gaat ook om het actief mogelijk maken van innovatie op gebieden waar Nederland (van oudsher) sterk in is. Wegnemen van belemmeringen voor (nieuw) ondernemerschap speelt daarbij onder meer een belangrijke rol.

22 december 2004

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Het uitgangspunt voor grensoverschrijdend betalingsverkeer is duidelijk: betalingen naar, in en uit het buitenland moeten zo efficiënt mogelijk worden uitgevoerd. Door de EC II-verordening die 1 juli 2003 in werking trad, ziet menig CFO zich echter voor een dilemma geplaatst.

22 december 2004

Warmlopen voor de openbare kapitaalmarkt: Wordt 2005 weer een echt IPO-jaar?

Spraakmakende beursintroducties op de westerse kapitaalmarkten zijn de afgelopen jaren zeer dun gezaaid. Inmiddels lijkt het dat de belangstelling voor een beursnotering opleeft. Jan Aalberts en Leon Kruimer over hún motivatie om destijds naar de beurs te gaan.

20 december 2004

Money Matters: IFRS: transparant en toch ondoorzichtig?

Eén ding is zeker: wanneer de IFRS-regels van kracht worden, zullen er veel meer cijfers op ons neerdalen. En ongetwijfeld dat IFRS een betere afspiegeling geeft van de werkelijke gang van zaken bij bedrijven. Maar of het ook meer inzicht geeft in het reilen en zeilen van ondernemingen?

17 december 2004

Nieuwe directievoorzitter E.ON Benelux

Joost van Dijk volgt Jannes Verwer op als directievoorzitter E.ON Benelux.

16 december 2004

Managers kunnen uit de hand gelopen IT-projecten beter beheersen

Hoe kunnen IT-projecten die ontspoord zijn weer op de rails worden gezet? En hoe kan worden voorkomen dat dergelijke ontsporingen opnieuw plaatsvinden? De California Management Review geeft enkele richtlijnen voor managers die geconfronteerd worden met 'runaway-projecten'.

16 december 2004

Meer controle, meer creativiteit

Als het gaat om innovatie is een vernieuwingsoriëntatie binnen organisaties misschien nog wel belangrijker dan een nationale infrastructuur. Velen zien de 'beancounters' als een van de traditionele obstakels voor vernieuwing. Maar is dat wel zo?

16 december 2004

Mislukken ICT-projecten kost 1,7 miljard per jaar

ICT-projecten mislukken op grote schaal. In totaal wordt er in Nederland zelfs 8 miljard euro aan leergeld besteed, meldt het vakblad Informatie. De afgelopen drie jaar gaven Vopak, Nuon en Hagemeyer gezamenlijk meer dan 100 miljoen euro uit aan falende ICT-projecten. Slecht functionerende bedrijfssoftware betekende bijna het einde voor het supermarktconcern Laurus. De overheid gaf onder meer 9 miljoen euro uit aan de mislukte Zorgpas en 35 miljoen euro aan CWIntake.

16 december 2004

Software remt vooruitgang

Informatie- en communicatietechnologie als bron van productiviteitsgroei? Vergeet het maar! Door verouderde ICT-systemen kunnen veel Nederlandse bedrijven niet slagvaardig genoeg reageren op veranderende marktomstandigheden. Dat blijkt uit een onderzoek van de Erasmus Universiteit en computerconcern Hewlett-Packard onder 200 bedrijven.

16 december 2004

Automatiseren zonder investeren

Standaardoplossingen op on-demand basis worden bij IT-gebruikersorganisaties aangeprezen onder het motto 'niet betalen zolang je niet gebruikt'. De operationele lease van maaksoftware maakt het klanten mogelijk te automatiseren zonder te investeren. Deze methode wordt onder meer gebruikt door Oracle en door Advanced Delivery Center uit Utrecht. Klanten betalen pas aan de leasemaatschappij als de software werkt en zodra deze zorgt voor de kasstroom waar de software voor was bedoeld.

16 december 2004

Starheid grootste minpunt van ERP-software

Het grootste minpunt van ERP-software is de starheid. Dat blijkt uit Duits onderzoek onder 1.500 gebruikers van diverse soorten ERP-software. De klachten over de starheid van de software geven aan dat eenvoud en tevredenheid bij ERP-software vaak nog ten koste van elkaar gaan. Uit het onderzoek, dat is uitgevoerd door adviesorganisatie Trovarit en het weekblad Computerwoche, kwam echter naar voren dat tevredenheid over de gebruikte software nog altijd overheerst.

16 december 2004

Bedrijven lopen (nog) niet warm voor XBRL

XBRL (eXtended Business Reporting Language) is nauwelijks bekend bij Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Uit onderzoek van Ernst & Young naar de mate waarin digitale verslaglegging leeft, blijkt dat bedrijven niet enthousiast zijn voor deze nieuwe standaard voor gegevensuitwisseling.

16 december 2004

Wie zal dat betalen? De grote golf te verwachten bedrijfsovernames. Door Jan Vis.

Al jaren wordt er gesproken over een grote golf te verwachten bedrijfsovernames. Maar of die golf er komt, lijkt de vraag. De verkopers willen wel. De kopers zijn minder enthousiast.

16 december 2004

Venture Capital Heerst: BV Nederland in de uitverkoop

Waar corporates zich wegens gebrek aan fantasie angstvallig stilhouden, domineren financiële partijen. Private equity-huizen stuwen de dealflow in M&A. "Ze zijn de kurk waar alles op drijft."

16 december 2004

Oppassen bij verbreken fiscale eenheid

Een bedrijfsovername in de vorm van de aankoop van aandelen betekent in de praktijk vaak dat de over te nemen vennootschap moet worden losgemaakt ('ontvoeg

16 december 2004

Wie verslaat de venture capitalist?

Waar het ergste economische leed geleden is, raakt de overnamekas van bedrijven langzaamaan weer gevuld. Niet dat we gewoon verdergaan waar we vijf jaar geleden gebleven waren, want een echt succes was het niet, acquireren om het acquireren. Bovendien zijn de spelregels veranderd en melden zich nieuwe, zeer kapitaalkrachtige tegenstanders: de venture capitalists. Hoe kan de strategische partij de strijd aangaan?

Artikelen van 'Redactie FM'

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Bouwfonds 100% dochter van ABN AMRO

Fusie versterkt Arenthals Grant Thornton

Money Matters: Winnaar en verliezer van het jaar

Imtech neemt IT-onderneming Eniac over

CFO in een management-owned company: Een extra dimensie

Kenniseconomie: Nu zakendoen!

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Warmlopen voor de openbare kapitaalmarkt: Wordt 2005 weer een echt IPO-jaar?

Money Matters: IFRS: transparant en toch ondoorzichtig?

Nieuwe directievoorzitter E.ON Benelux

Managers kunnen uit de hand gelopen IT-projecten beter beheersen

Meer controle, meer creativiteit

Mislukken ICT-projecten kost 1,7 miljard per jaar

Software remt vooruitgang

Automatiseren zonder investeren

Starheid grootste minpunt van ERP-software

Bedrijven lopen (nog) niet warm voor XBRL

Wie zal dat betalen? De grote golf te verwachten bedrijfsovernames. Door Jan Vis.

Venture Capital Heerst: BV Nederland in de uitverkoop

Oppassen bij verbreken fiscale eenheid

Wie verslaat de venture capitalist?

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?