Redactie FM

08 maart 2005

Barbara Kux, CPO Philips: ‘Ik ben een transformatiemanager’

Barbara Kux is sinds 2003 Chief Procurement Officer bij Philips. Missie? Een deel van de één miljard euro vinden die topman Kleisterlee aan kostenbesparingen bij het elektronicaconcern wil doorvoeren. Kux is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

06 maart 2005

Hoe selecteer je een goede (cash management) huisbank

Het selecteren van een (nieuwe) huisbank doe je niet over één nacht ijs. Welke procedure moet je volgen? Wat zijn de doelstellingen? Waar moet je op letten?

06 maart 2005

Money Matters: Laag is niet lekker, Laurus

Wat insiders al verwachtten is gebeurd: het supermarktconcern Laurus is vorig jaar door de prijzenslag met concurrenten als Ahold en Schuitema diep in de verliezen beland. De eigenaar van Edah meldde van de week dat het verlies is uitgekomen op 128 miljoen euro. Hoe nu verder met Edah?

03 maart 2005

Benchmarken: kijk en vergelijk

Financiële cijfers. Handig, want ze zijn kwantitatief en vergelijkbaar. Met behulp van kengetallen zijn tendensen waar te nemen op basis waarvan financieel managers kunnen sturen. Hier behandelen we een aantal van die kengetallen.

02 maart 2005

Drama’s bij IFRS? 5 punten die elke CFO moet kennen

IFRS heeft vaak strategische implicaties en aan een volledige conversie hangt een aanzienlijk prijskaartje. Toch blijkt dat bestuurders onvoldoende zijn voorbereid op de gevolgen en kansen van IFRS. Ze schrikken vaak als ze de eerste keer IFRS-cijfers ontvangen en ontdekken dan dat ze onvoldoende kennis hebben om de cijfers goed te interpreteren.

01 maart 2005

Overnamegolf vast en zeker

Het is volgens lezers van financieel-management.nl niet zozeer de vraag of maar juist wanneer een nieuwe fusie- en overnamegolf zich inzet. Ze krijgen in dat standpunt bijval van gerenommeerde fondsmanagers.

01 maart 2005

Recordjaar private equity

'2005 belooft een recordjaar te worden in private equity.' Die voorspelling doet Erwin de Jong, executive director ABN AMRO Leveraged Finance. Hij is één van de winnaars van de M&A Awards die we op deze plaats ondervragen.

01 maart 2005

Nederland in diep dal

Het bedrag dat door Venture Capitalists (VC's) wordt gestoken in risicovolle ondernemingen in Nederland is in 2004 verder geslonken. Dat blijkt uit onderzoek van Ernst & Young (Geert-Jan van Logtesteijn) en VentureOne.

01 maart 2005

Alle vermogensbeheerders het land uit

In de afgelopen tijd is al veel geschreven over de noodzaak de fiscale behandeling van Nederlandse beleggingsinstellingen aan te passen. Een kapitaalsbelasting van 0,55% bij uitgifte van nieuwe aandelen zou te belemmerend werken om nog in Nederland een beleggingsinstelling op te zetten. De verplichte doorstootverplichting van ontvangen rente en dividenden zou als te restrictief ervaren worden. Een dividendbelasting op uitgekeerde dividenden zou voor buitenlandse beleggers als niet wenselijk worden ervaren. De conclusie is dat Nederlandse fondsen als minder geschikt worden ervaren om in het buitenland te kunnen verkopen.

28 februari 2005

Money Matters: Visie op voetballers gezocht

Wat moet een bedrijf waarvan de topman is vertrokken wegens slechte prestaties? Met het vertrek van een falende leider zijn de problemen nog niet opgelost. Neem de voetbalcub Ajax: met het ontslag van trainer Ronald Koeman verbeteren de resultaten nog niet vanzelf. Er moet een nieuwe trainer komen. Een blik in het recente verleden leert wie het meest in aanmerking komt.

24 februari 2005

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Het antwoord is nee. Begin januari inventariseerden journalisten van de Volkskrant de aandelenregelingen voor topbestuurders en concludeerden dat deze beloningsvorm in zwang raakt. Ernstiger is dat de bedragen sterk stijgen en dat deze beloningsvorm vaak niet het beoogde effect heeft, namelijk het parallel laten lopen van de belangen van management en aandeelhouders.

23 februari 2005

Is er subsidie op bovenmatige werkdruk mogelijk?

'Window opportunities' doen zich slechts korte tijd voor het is ook zaak om deze kortdurende kansen direct aan te grijpen. Zie hieronder een voorbeeld.

23 februari 2005

Luc Volatier van Numico: ‘Inkopers moeten kunnen uitdagen’

Wie de inkoopfunctie alleen nog ziet als het plukken van laaghangend fruit in het primair inkoopproces, heeft aan Luc Volatier, vice-president Purchasing Worldwide bij Numico, een slechte. Zijn visie? 'Inkopers zijn de magneet voor innovatie.' Volatier is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Bauke Zeinstra van Telfort: ‘Op een slimme, innovatieve manier ondernemen’

Reductie van inkoopkosten is op meerdere manieren te realiseren. Contracten afsluiten met de goedkoopste leverancier is vaak niet de beste oplossing. Telfort kiest voor minder gebruikelijke oplossingen. Partnering speelt hierbij een belangrijke rol. In enkele gevallen gaat Telfort over tot outsourcing. Bauke Zeinstra gaat gedurfde mogelijkheden niet uit de weg. Zeinstra is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Rob Webbers van Ahold: ‘De infrastructuur is het sluitstuk van de operatie’

Wereldwijd een en dezelfde weegschaal. Een grootgrutter als Ahold kan daarmee flink in de kosten snijden. In gebruik en beheer is het nog efficiënter ook. Rob Webbers, vice-president Not For Resale: 'Mensen vinden het niet zo erg dat je een taak van ze overneemt, als het maar goed gebeurt.' Webbers is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Nog weinig inkopers in Raad van Bestuur

De inkoopfunctie is één van de belangrijkste pijlers van de concurrentiepositie van bedrijven en dus van cruciaal belang. Dit besef hebben inmiddels veel grote Nederlandse bedrijven. Inkoop is nog altijd groeiende. Bij de meerderheid van deze bedrijven maakt vandaag de dag echter (nog) geen inkoopmanager deel uit van de centrale directie.

21 februari 2005

Money Matters: Leve de iPod-industrie

Patenten, copyright, octrooien: weg ermee. Het is jammer voor de betrokken bedrijven, uitvinders en artiesten. Maar de wereld is net zo goed of zelfs beter af zonder.

17 februari 2005

NIET in slaap laten sussen door Benchmarking.

In onze kostenreductiepraktijk wordt ik vaak geconfronteerd met managers die vol trost zeggen: 'Uit de Benchmark is gebleken dat we het prima doen!' Waarna men op gewichtige toon aangeeft dat er door de directie andere prioriteiten zijn gesteld omdat uit de benchmark immers bleek dat de kosten geen probleem zijn!

17 februari 2005

DSM breidt productiecapaciteit Dyneema® opnieuw uit

DSM Dyneema wordt grootste HPPE-producent ter wereld

17 februari 2005

Peter van den Heuvel vertrekt bij PinkRoccade

Peter van den Heuvel, Chief Operational Officer van PinkRoccade NV, verlaat de onderneming met ingang van heden.

16 februari 2005

Geld binnen. Of toch niet?

Zo'n tien miljard euro moesten Nederlandse bedrijven vorig jaar afschrijven als gevolg van oninbare vorderingen, wees de European Payment Index van Intrum Justitia uit. Ondernemingen die hun klanten contant laten afrekenen, zoals winkeliers, en daardoor denken hun inkomsten veiliggesteld te hebben, kunnen van een koude kermis thuiskomen. Treft hun bank valse biljetten aan, dan kunnen zij alsnog naar hun geld fluiten.

14 februari 2005

Money Matters: Misplaatst China-syndroom

Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar China en andere lage-lonenlanden kost Nederland niet meer dan 1 procent werkgelegenheid. Laagwaardige banen verdwijnen en maken plaats voor hoogwaardig werk. Hoe komt dat toch? Waarom hoeven we niet bang te zijn voor China?

14 februari 2005

Rob Spaans volgt Kees de Koning op

Per 1 mei 2005 zal Rob Spaans (56) Kees de Koning opvolgen als directeur van Stork Aerospace Industries. Kees de Koning heeft te kennen gegeven zijn functie neer te willen leggen. De Koning heeft gedurende vele jaren een zeer belangrijke rol gespeeld in de transformatie en uitbouw van de Aerospace Industries. De Raad van Bestuur is Kees de Koning buitengewoon erkentelijk voor zijn inzet en voor de succesvolle wijze waarop hij leiding heeft gegeven aan Stork Aerospace Industries.

10 februari 2005

CPM vraagt meer dan scorecard

De Balanced Scorecard is een succes. Althans, als we de verschillende onderzoeksresultaten mogen geloven. De card lijkt synoniem te zijn voor corporate performance management. Maar volgens auteur Peter Geelen vraagt goed cpm méér dan het implementeren van de card.

Artikelen van 'Redactie FM'

Barbara Kux, CPO Philips: ‘Ik ben een transformatiemanager’

Hoe selecteer je een goede (cash management) huisbank

Money Matters: Laag is niet lekker, Laurus

Benchmarken: kijk en vergelijk

Drama’s bij IFRS? 5 punten die elke CFO moet kennen

Overnamegolf vast en zeker

Recordjaar private equity

Nederland in diep dal

Alle vermogensbeheerders het land uit

Money Matters: Visie op voetballers gezocht

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Is er subsidie op bovenmatige werkdruk mogelijk?

Luc Volatier van Numico: ‘Inkopers moeten kunnen uitdagen’

Bauke Zeinstra van Telfort: ‘Op een slimme, innovatieve manier ondernemen’

Rob Webbers van Ahold: ‘De infrastructuur is het sluitstuk van de operatie’

Nog weinig inkopers in Raad van Bestuur

Money Matters: Leve de iPod-industrie

NIET in slaap laten sussen door Benchmarking.

DSM breidt productiecapaciteit Dyneema® opnieuw uit

Peter van den Heuvel vertrekt bij PinkRoccade

Geld binnen. Of toch niet?

Money Matters: Misplaatst China-syndroom

Rob Spaans volgt Kees de Koning op

CPM vraagt meer dan scorecard

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?