Redactie FM

27 februari 2006

Hoe blijf ik in control!

Outsourcen en compliance: het blijven de key-words voor het internationale bedrijfsleven. Essentieel voor de CIO is om op beide vlakken de volledige regie in eigen handen te houden, zeker als hij/zij te maken krijgt met een combinatie van beide thema's. De in dit kader meest in het oog lopende regeling van de laatste tijd, de Sarbanes-Oxley Act (SOx-Act), heeft vergaande gevolgen voor de bedrijfsvoering. Complexer wordt het als een bedrijf zijn processen heeft uitbesteed aan een serviceorganisatie. Wie is in deze situatie verantwoordelijk voor de processen en hoe toon je als CIO aan volledig in control te zijn?

27 februari 2006

De Amsterdamse beurs verliest terrein

De Amsterdamse beurs verliest terrein. Terwijl Euronext-collega Parijs het afgelopen jaar twee nieuwe topfondsen binnenhaalde (Electricité de France en Gaz de France), is er in Amsterdam juist sprake van een uittocht.

27 februari 2006

Money Matters: Inspelen op veradvocatisering

Noem het juridisering, noem het veradvocatisering. Ondernemingen moeten steeds sterker letten op de juridische implicaties van allerlei besluiten. Ellendig, maar misschien valt er commerciële munt uit te slaan.

23 februari 2006

Aalberts Industries blijft overnemen: Comap / Jan Aalberts: Eén en één is bij ons minimaal drie

Industrieel bedrijf Aalberts Industries zet de overnametocht - vorig jaar lijfde het bedrijf maar liefst acht bedrijven in - in 2006 voort. Op 5 januari maakte het bedrijf bekend dat het Franse Comap vanaf heden ook onder de vlag van Aalberts Industries opereert. Aalberts Industries doet met Comap zijn grootste overname tot nu toe.

23 februari 2006

Marc Pols, LensExpress

Credit management is onderdeel van de klantbenadering van internetbedrijf LensExpress. Directeur Marc Pols weet met zijn beleid goed betaalgedrag af te dwingen. En het risico dat hij al loopt, heeft hij buiten de deur geplaatst. Resultaat? Een wanbetalingpercentage van 0,1 procent.

23 februari 2006

Paul Verdiesen, Olympia Uitzendburo

Olympia uitzendburo realiseerde in 2005 een omzet van waarschijnlijk 138 miljoen euro. Dat is 38 procent meer dan het jaar daarvoor. Gevolg: bijna een verdubbeling van het aantal facturen waarvan de kwaliteit ook nog eens gestegen is. 'En toch doen we alles nog met hetzelfde aantal fte's als vorig jaar.' Het motto van Olympia 'wij werken ons uit de naad voor u' heeft ook betrekking op de afdeling Finance van manager Paul Verdiesen.

23 februari 2006

Maarten Verheul, Bandolera

Een strakke structuur, afspraken die voor iedereen duidelijk zijn, dat maakt het binnenhalen van vorderingen een stuk makkelijker. En dan gewoon doen wat er gedaan moet worden. Maarten Verheul, Financial Director Bandolera: 'Voor mij is het een sport, daar doe ik niet moeilijk over.'

23 februari 2006

Credit management met telefoon en spreadsheet

Cannondale produceert sinds vijftien jaar vanuit een vestiging in Oldenzaal fietsen voor de Europese markt. Voormalig accountant Jos Hofste is er financieel manager. Zijn focus ligt momenteel op credit management.

23 februari 2006

Column: Angst en hebzucht

Een beetje een onbehoorlijke vraag: hoeveel verdient u per deal? Genoeg om een Rolls Royce of een Bentley van te rijden? Als hoofdredacteur van het geheel vernieuwde Fusie & Overname onder de vlag van CxO Media was ik te gast bij de awardshow van onze Engelse tegenhanger, Acquisitions Monthly. In hartje Londen reden de Bentleys en Rolls Royces af en aan. Ze misstonden niet, zeker niet in Park Lane, waar exclusieve auto's zoals Porsche en Aston Martin in de etalages staan te glimmen. Hoe komen die dealmakers in Londen aan al dat geld om dergelijke auto's te financieren?

23 februari 2006

Inzicht in de ict-integratie

Als het om fusies en overnames gaat, staat ict zelden bovenaan de agenda. Volgens de experts worden CIO's er pas in een laat stadium bij betrokken, áls zij er al bij worden betrokken. Maar nu naleving van regelgeving steeds belangrijker wordt, kan het duur uitpakken als ict op afstand wordt gehouden.

23 februari 2006

Bestuursvoorzitters in spagaat: verslag M&A awards 2005

Overnamebegeleiders maken zich op voor een topjaar, waarin naast private equity ook weer de strategische partijen hun rol spelen. Het gonst in de fusie- en overnamemarkt en spelers bieden in 2006 hard tegen elkaar op.

23 februari 2006

Column Johan Kleyn (Allen & Overy): Break fees

Om beurten presenteren de M&A-deskundigen Johan Kleyn (Allen & Overy), Kid Schwarz (Universiteit Maastricht) en Maarten Vijverberg (Boer & Croon Corporate Finance+) maandelijks op deze plaats hun visie op de M&A-markt. Deze keer Johan Kleyn, overnameadvocaat bij Allen & Overy.

23 februari 2006

Vrijheid van vestiging binnen de EU: Grenzeloze mogelijkheden tot fusie

Lidstaten mogen grensoverschrijdende juridische fusies binnen de Europese Unie niet langer blokkeren, als dat niet gerechtvaardigd wordt door dwingende redenen van algemeen belang. Dat stelde het Hof van Justitie op 13 december 2005, tijdens het Sevic-arrest. En dat is van groot belang is voor de praktijk.

22 februari 2006

Rendementen blijven op peil

Rendementen van 40 procent zitten er niet meer in, maar Goldman Sachs gelooft dat de komende jaren 20 tot 25 procent nog steeds haalbaar blijven in private equity. Charles Baillie vertelde dat tijdens SuperReturn, met 1.500 bezoekers de grootste conferentie voor private equity van het jaar.

22 februari 2006

‘Grootkapitaal gaat terrein verliezen’

In de transactie top 10 de belangrijkste deals van januari, met commentaar van een deskundige. Dit maal Geert-Jan van Logtestijn, partner Ernst & Young Transaction Advisory Services. 'Nu nog wint vaak het geld, maar ik verwacht dat dat verandert.'

22 februari 2006

Liever ondernemer dan bestuurder

Oswald Coene had nog jaren op het pluche van de Raad van Bestuur van Getronics kunnen zitten. Hij koos bewust voor ondernemerschap. Coene deed een klassieke management buy out. 'Bekenden en kennissen versleten me voor gek.'

21 februari 2006

Nieuwe aanpak ICT noodzakelijk voor transformatie DSM: Van hobbywerkplaats naar professionele IT-organisatie

Jo van den Hanenburg heeft 25 jaar bij Philips gewerkt voordat hij bij DSM als CIO aan de slag ging. De afgelopen jaren is hij druk bezig geweest om de ICT zodanig te herstructureren en professionaliseren dat de transformatie, die DSM in 2000 had ingezet, ook daadwerkelijk kon worden ondersteund. "Ik ging bij Philips weg omdat ik meer in Nederland wilde zijn, maar ben nu echter vaker op reis dan toen ik daar nog zat. Ik zit nu heel regelmatig in Zwitserland, Newark, Sao Paulo, Singapore en Sjanghai."

21 februari 2006

Onderzoek wijst op gebrekkige sturing van projecten: Project-portfoliomanagement kan dure missers voorkomen

Onlangs presenteerden vijf studenten Bedrijfskundige informatica van de Hogeschool Utrecht een onderzoek naar project-portfoliomanagement (PPM). Een van hun conclusies is dat ruim een kwart van de projecten in de onderzochte organisaties achteraf bezien beter niet van start had kunnen gaan. Meer aandacht voor project-portfoliomanagement zou daarom tot aanzienlijke besparingen kunnen leiden, aldus de onderzoekers.

21 februari 2006

Rabobank Nederland optimaliseert CRM met Siebel

Snoeien in het ICT-landschap De uitdaging: dertigduizend werknemers en negen miljoen klanten standaardiseren op één CRM-suite op basis van Siebel. Het doel: optimalisering van het Customer Relationship Management (CRM) om zowel de verkoop als de loyaliteit van klanten te vergroten. Rabobank Nederland gaat over tot sanering en integratie van maar liefst 214 systemen en services, na een relatief snelle uitrol van Siebel-CRM. "Dit soort programma's start je niet louter op buikgevoel.", aldus Kees Haasnoot, programmadirecteur CRM.

20 februari 2006

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

Er liggen geweldige mogelijkheden om de kosten van risicomanagement, compliance en dergelijke drastisch te verlagen en tegelijkertijd het nut ervan te laten stijgen. Continu inzicht in risico's én kansen levert elk bedrijf zeer snel resultaat op. Zonder eenduidigheid leiden alle inspanningen echter hooguit tot een rapportje waarin staat dat het bedrijf compliant is.

20 februari 2006

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Eén ding staat vast: maatschappelijk ondernemen leeft. Bij bedrijven, die de mond vol hebben van corporate social responsibility. Bij kritische burgers en consumenten, bij overheden en NGO's. Maar voor bedrijven is het moeilijk zich een houding te geven als het gaat om CSR. Waarom zou je eigenlijk maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen? Wat moet je doen en nalaten? Moet je ermee te koop lopen of niet? Enkele CFO's en deskundigen wisselen van gedachten over deze en andere vragen.

20 februari 2006

Gemiste kans voor risicorapportage

De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft onlangs toelichting gegeven op het 'in control'-statement uit de code-Tabaksblat. Daarmee worden de bestaande bezwaren evenwel niet opgelost. Bovendien dreigt het eigenlijke doel - transparante communicatie over risico's en beheersing - uit het oog te worden verloren.

20 februari 2006

De beurs roept… maar wie laat zich verleiden?

Vorig jaar trok het aantal beursgangen sterk aan. Voor dit jaar liggen er plannen klaar om ook kleinere bedrijven toegang te bieden tot de beurs. Maar hebben bedrijven de beurs eigenlijk wel nodig? Door Henk Vlaming

20 februari 2006

Ed van der Plas, Nederlandsch Octrooibureau

Jaarlijks zo'n 45.000 facturen - waarvan meer dan de helft voor klanten uit het buitenland - en ruim 14.000 klanten. 'Als ik bakstenen verkocht, zou ik streven naar een DSO van dertig tot veertig dagen', zegt Ed van der Plas, hoofd Financiële Administratie van het Nederlandsch Octrooibureau. 'Maar in onze branche is een DSO van vijftig tot zestig dagen een hele prestatie.'

Artikelen van 'Redactie FM'

Hoe blijf ik in control!

De Amsterdamse beurs verliest terrein

Money Matters: Inspelen op veradvocatisering

Aalberts Industries blijft overnemen: Comap / Jan Aalberts: Eén en één is bij ons minimaal drie

Marc Pols, LensExpress

Paul Verdiesen, Olympia Uitzendburo

Maarten Verheul, Bandolera

Credit management met telefoon en spreadsheet

Column: Angst en hebzucht

Inzicht in de ict-integratie

Bestuursvoorzitters in spagaat: verslag M&A awards 2005

Column Johan Kleyn (Allen & Overy): Break fees

Vrijheid van vestiging binnen de EU: Grenzeloze mogelijkheden tot fusie

Rendementen blijven op peil

‘Grootkapitaal gaat terrein verliezen’

Liever ondernemer dan bestuurder

Nieuwe aanpak ICT noodzakelijk voor transformatie DSM: Van hobbywerkplaats naar professionele IT-organisatie

Onderzoek wijst op gebrekkige sturing van projecten: Project-portfoliomanagement kan dure missers voorkomen

Rabobank Nederland optimaliseert CRM met Siebel

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Gemiste kans voor risicorapportage

De beurs roept… maar wie laat zich verleiden?

Ed van der Plas, Nederlandsch Octrooibureau

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?