Redactie FM

01 augustus 2011

5 succesfactoren voor de implementatie van social media bij banken

Banken hebben zich de laatste jaren staande moeten houden in een turbulente omgeving. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van banken is breed uitgemeten in diverse media. Sociale media bieden, nu de roep op transparantie in de financiële sector luider wordt, een uitkomst voor banken die op zoek zijn naar hernieuwde intimiteit met de klant en die greep willen krijgen op hun identiteit.

26 juli 2011

Kapitalisme 2.0: Blauwdruk voor een bedrijf in de eenentwintigste eeuw

Het kapitalisme in zijn huidige vorm is over zijn hoogtepunt heen. In ontwikkelde markten neemt de economische groei af, terwijl daarnaast meer groei niet tot meer geluk leidt. Het wordt tijd voor een hernieuwd kapitalisme om de voordelen van het huidige stelsel te behouden. De toekomst van het kapitalisme zal volgens Umair Haque 'fundamenteel verschillen van het huidige kapitalisme.'

21 juli 2011

Wie zijn de beste recruiters voor finance professionals?

Wat maakt een finance recruiter tot een topper? Wij gaan een artikel publiceren over recruiters in Tijdschrift Financieel Management, CFO Magazine en op onze websites FM.nl en Finance.nl.

19 juli 2011

Rondetafelsessie strategie en realisatie: De rol van de CFO

Het formuleren van de juiste strategie en het vasthouden aan een ingezette koers behoren tot de kerntaken van een proactieve en moderne CFO. Met die centrale stelling in het achterhoofd gingen onlangs acht CFO's van grote internationale ondernemingen met elkaar in discussie. Welke rol speelt een CFO bij strategie en realisatie?

12 juli 2011

Prof. dr. Bert Steens over de CFO-functie

Volatiele financiële markten, toenemende wet- en regelgeving, globalisering en de forse groei van opkomende economieën vormen belangrijke kenmerken van het landschap waarin de huidige en toekomstige CFO's zich staande moeten houden.

11 juli 2011

Effectief forecasten: 5 tips voor budgettering

De meeste organisaties gaan nu nadenken over het jaarplan en budget 2012. Niet iedereen zal staan te trappelen. Ondanks dat al lang erkend wordt dat budgettering noodzakelijk is voor het managen van een organisatie, is het ook een veel bediscussieerd en bekritiseerd onderwerp.

28 juni 2011

Businessplanning, businessmodelling en de rol van finance daarin

De huidige markt verandert snel en organisaties moeten steeds vlugger op veranderende marktomstandigheden inspelen. De schaal en snelheid waarmee innovatieve businessmodellen het industriële landschap veranderen, is groter dan ooit. Hoe kun je als CFO het businessplanningsproces versnellen en beter bij de medewerkers verankeren?

23 juni 2011

Het voorkomen van imagoschade: 7 gouden tips

Slechte communicatie vanuit het bestuur naar de buitenwereld veroorzaakt imagoschade voor bedrijven. In corporate communicatie wordt voornamelijk gecommuniceerd wat bedrijven wíllen dat er van ze wordt gevonden. Dat sluit lang niet altijd aan bij de heersende mening over zo'n bedrijf.

21 juni 2011

5 onderwerpen die de SEPA businesscase versterken

De afgelopen vijf jaar heeft het betalingsverkeer in Europa bij banken in het teken gestaan van SEPA (Single Euro Payments Area). We zien de SEPA focus nu verschuiven naar de bedrijfswereld. Maar veel bedrijven zien vooral grote investeringen tegenover weinig opbrengsten. Toch is de overschakeling naar SEPA belangrijk. De auteurs van dit artikel schetsen vijf onderwerpen waarmee de businesscase voor SEPA versterkt kan worden.

21 juni 2011

Edzo Doeve, CEO DELA: “CFO is balans tussen stakeholders”

Edzo Doeve is sinds 2004 CEO van DELA, een coöperatieve onderneming die zowel uitvaarten verzekert als regelt. De grootste van Nederland. Vanaf de basis van uitvaartverzekeringen is DELA bezig aan een verbreding van de activiteiten met andere levensverzekeringen. Het doel van DELA is niet direct zo veel mogelijk winst maken, maar een betere belangenbehartiging voor de leden. Voor Doeve let de financieel directeur of CFO op de balans tussen de verschillende stakeholders en is hij degene die de belangen van de coöperatie op de lange termijn bewaakt.

20 juni 2011

Discussies LinkedIn-groep: Finance Professionals Netherlands

Afletteren, grootboekcontrole, het beste softwarepakket? Hier vindt u scherpe checklists en artikelen, gebaseerd op populaire discussies uit de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands', de grootste online community voor financials in Nederland.

20 juni 2011

Simon Hoenderop nieuwe CFO van C4C Holding

Simon Hoenderop is de nieuwe Chief Financial Officer van C4C Holding. Hij volgt Ger Gasseling op, die met pensioen gaat.

08 juni 2011

Spyker CFO Hans Go stapt op

Chief Financial Officer Hans Go van Spyker Cars stapt per 1 juli op, maakt de autofabrikant woensdag bekend.

07 juni 2011

6 barrières op de weg naar strategierealisatie

Wij en onze organisaties, van eenmansbedrijf tot multinational, realiseren maar 50 procent van onze strategische potentie! Dit jaar publiceerde 'The Performance Factory' een interessant onderzoek. Men vroeg aan 1.100 managers verspreid over 26 landen in hoeverre zij hun strategische potentie realiseren. Meer dan 80 procent gaf als antwoord dat zij en de organisaties waarvoor zij werken ergens tussen de 40 en 60 procent van het strategisch potentieel realiseren. Wat weerhoud ons?

06 juni 2011

Mado van den Brand benoemd als Financial Manager bij Infotheek

Infotheek heeft per 1 juni a.s. Mado van den Brand benoemd als Financial Manager. Hij wordt in zijn rol verantwoordelijk voor Finance & Control.

05 juni 2011

Performativity en Finance: over waarderingstechnieken

Waardeerders en mensen die kennis nemen van waarderingsrapporten, vragen zich geregeld af of de modellen die vaak worden toegepast wel deugdelijk zijn. Wat zijn de consequenties van waarderingsuitspraken die worden gedaan op grond van niet houdbare veronderstellingen?

31 mei 2011

10 tips voor succes bij een overname

Vroeger was het closen van de deal voor M&A professionals het moment om de champagneflessen open te trekken. Tegenwoordig komen de bubbels pas op tafel als ook het integratietraject succesvol is afgerond. Met de nieuwe kijk op het overnameproces is ook de rol van de M&A professional veranderd.

27 mei 2011

Tom Francken (CFO Desso) over Cradle to Cradle

Tapijt- en kunstgrasfabrikant Desso gooide in 2007 het roer drastisch om en zette volledig in op het produceren van duurzame tapijten. Dat vergt niet alleen een complete omschakeling van de onderneming, maar ook van de keten van toeleveranciers.

26 mei 2011

Het voorkomen van budgetoverschrijdingen bij ICT projecten: 5 aanbevelingen voor goed opdrachtgeverschap

Regelmatig verschijnen er artikelen over het stopzetten van automatiseringstrajecten. Vooral de overheid wordt veel genoemd in dit verband. Echter, in het bedrijfsleven is deze problematiek minstens zo aanwezig. Het stilzetten van een automatiseringsproject is een uiterste maatregel.

24 mei 2011

5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen bij subsidieverstrekkers

Er wordt flink bezuinigd bij gemeenten. Minder middelen, minder personeel. Wat nu? Je zou verwachten dat gemeenten massaal op zoek gaan naar subsidies. Dat valt tegen. Zelfs nu de nood hoog is, wordt er maar mondjesmaat gebruik gemaakt van subsidies. 5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen.

19 mei 2011

Duurzaamheid: van profit naar prosperity

Bij het streven naar duurzaamheid is lang uitgegaan van de drie P's. In plaats van People, Planet en Profit moet worden ingezet op Person, People, Planet en Prosperity. Duurzaamheid start bij het individu en meerdere individuen kunnen het verschil maken, aldus Anastasia Kellerman, ondernemer van 2lead4us.

17 mei 2011

Berekening van aan ontvoegde dochter mee te geven verlies na verbreking fiscale eenheid

Onder voorwaarden kan een dochtervennootschap na ontvoeging uit een fiscale eenheid verliezen meekrijgen.

16 mei 2011

Rondetafel over Shared Service Centers en Responsive Controlling: Samenhang en Uitdagingen

Het onderbrengen van activiteiten naar (onshore of offshore) shared service centers is voor veel organisaties ook het komend jaar onderwerp van discussie. Staan SSC's responsive controlling in de weg? Maken SSC's dit mogelijk of zijn SSC's zelfs een (noodzakelijke) voorwaarde voor responsive controlling? De essentie en het doel van een Shared Service Center is om op een efficiënte manier informatie te verwerken en aan te reiken zodat de organisatie beter kan inspelen op de veranderende markt en de professional zo meer ruimte heeft om proactief mee te denken met de business.