Jeppe Kleijngeld

07 augustus 2012

Financiële Talentprogramma’s: “Niet iedereen kan hetzelfde, maar heeft de verantwoordelijkheid zichzelf te ontwikkelen”

"Gebruik niet alleen je IQ, ontwikkel ook je EQ". Zo zou Han Kolff World League Finance samenvatten, het programma voor financiële talentontwikkeling bij Randstad. "Dit geldt overigens niet alleen voor de business controllers, maar ook voor mensen van andere financiële disciplines, zoals payrolling en financial accounting. Het is voor iedere financial belangrijk om regelmatig in contact met de business te staan en niet op te gaan in complexe analyse, rapportage en deadlines."

01 augustus 2012

Joop Alberda, Olympisch succescoach: “Met SMART-doelen help je de droom direct om zeep”

Bestuurders van ondernemingen inspireren vanuit de topsport. Dat is het voornaamste doel van het 'Coaches of Industry' programma van Ernst & Young. Hoe gaan sportcoaches om met het managen van talent en het succesvol realiseren van de strategie? Volgens succescoach Joop Alberda zijn er grote verschillen in hoe sportcoaches en business managers met bepaalde issues omgaan, maar gaat het uiteindelijk wel altijd over mensen en gedrag.

24 juni 2012

7 gewoonten van hoogst effectieve jobhunters

In het huidige arbeidsklimaat hebben finance professionals die zoekende zijn naar een nieuwe uitdaging het extreem moeilijk. Werkgevers hebben de kandidaten voor het uitkiezen, dus de gemiddelde werkzoekende financial zal heel wat afwijzingen moeten accepteren voordat hij/zij weer aan de slag kan in een nieuwe functie. Als dit al lukt. Hoe gaan de meest effectieve jobhunters hiermee om? 7 essentiële gewoonten om snel een nieuwe baan te vinden.

18 juni 2012

De commerciële competentie: Financials verkoop jezelf meer en vergroot je impact!

Waarde creëren is voor financiële professionals niet genoeg. Zij moeten het ook verkopen. De meeste financials hebben hier nog wat moeite mee, vindt Josip Petrarca. Zijn stelling luidt daarom: 'Financials zouden meer gehoord moeten worden wanneer zij spreken, dat zou hun impact vergroten als business partner.'

24 mei 2012

10 zaken die in uw cloud contract MOETEN staan

Als CFO moet u zich realiseren dat cloud computing compleet anders werkt dan traditionele outsourcing of lokaal geïnstalleerde software. Zodra u met uw bedrijf de cloud ingaat, komen uw servers, netwerken en zelfs uw bedrijfskritische data in handen van een leverancier. Alles wat u dan nog zelf in handen heeft, is het contract. Zorg daarom dat u in ieder geval de volgende tien kritische zaken in het contract heeft ingeregeld; het kan u een ramp besparen...

17 april 2012

Joost Peeperkorn, Hampshire Hospitality: ‘Boekhouden is niet mijn grootste hobby’

Als Financieel Directeur van Hampshire Hospitality, een van de grootste hotelgroepen in de Benelux, speelt Joost Peeperkorn een grote rol en strategievorming en realisatie. De overname van Hampshire Hospitality door Eden Hotel Group in 2011 was Joost zijn mooiste moment. In zijn dagelijkse werk richt hij zich vooral op het ondersteunen van de operatie met analyses en stuurinformatie. 'Zij moeten uiteindelijk het geld verdienen.'

29 maart 2012

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Wiel Dings, Océ

Gezien Wiel Dings zijn ruime ervaring met management accounting en financial accounting binnen Océ, waar hij sinds 1990 werkzaam is, mocht hij in het finance integratietraject van Canon en Océ een sleutelrol vervullen. Canon nam Océ in maart 2010 over en sindsdien spelen er vele financiële projecten waar Dings bij betrokken is. Daarvan heeft vooral het 'fast close' project aandacht getrokken binnen en buiten het bedrijf.

29 maart 2012

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Danielle Van Der Sluijs, Havenbedrijf Rotterdam

De lange termijn doelstelling van het Havenbedrijf Rotterdam is om de meest efficiënte, duurzame en veilige haven ter wereld te zijn. Danielle van der Sluijs is in 2009 binnengehaald met de opdracht finance echt als business partner te laten fungeren. 'Mijn belangrijkste toegevoegde waarde is toch wel laten zien aan zowel finance als aan de business, dat het finance team écht een business partner kan zijn.'

29 maart 2012

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Carlo Binken, Cofely West Netherlands

Carlo Binken vervult een brede rol bij Cofely. Naast de reguliere zaken is hij nadrukkelijk betrokken bij de besturing van grote tenders, complexe projecten en de integratie van bedrijven. Recentelijk kreeg Binken drie grote projecten tegelijk op zijn bord; een flinke reorganisatie van het bedrijf ten gevolge van de financiële en economische crisis, een SAP-implementatie en de invoering van IFRS.

22 maart 2012

Download nu het Jaarboek Credit Management 2012

Het gaat het creditmanagement vakgebied voor de wind. De financiële en economische crisis hebben bedrijven gedwongen om strakker dan ooit te sturen op hun cashflows, waarvan debiteuren vaak de belangrijkste is. Slimme creditmanagers hebben van deze focus op cash geprofiteerd om zichzelf en hun discipline op de kaart te zetten binnen hun organisaties.

22 maart 2012

Download nu het Jaarboek Credit Management 2012

Het gaat het creditmanagement vakgebied voor de wind. De financiële en economische crisis hebben bedrijven gedwongen om strakker dan ooit te sturen op hun

27 februari 2012

Ewo Bosch (Hoofd Credit Control AKD advocaten & notarissen): ‘In het begin gingen letterlijk de deuren dcht’

Toen Ewo Bosch in 2005 begon bij AKD advocaten & notarissen had hij carte blanche om alle processen in te regelen, maar stuitte hij daarbij wel op een cultuurprobleem. 'Advocaten zien een creditmanager liever gaan dan komen', aldus Bosch. Zijn aanpak heeft zich daarom sterk gericht op het doorbeken van de culturele barrières, het zo efficiënt mogelijk inrichten van de processen en het aantrekken van de juiste mensen in zijn team.

27 februari 2012

Peter van Dorst (Afdelingsmanager Creditmanagement Cooperatie VGZ): ‘Processen verbeteren door bril van de klant’

Creditmanagement binnen de zorgverzekeringsbranche is een snel veranderende wereld. Voor veel mensen is de verplichte premie een behoorlijke financiële last. Peter van Dorst is een drijvende kracht geweest achter de totstandkoming van de bronheffing. Hiermee heeft hij een unieke preferente betalingspositie voor de branche bewerkstelligd. Voor zijn eigen organisatie Coöperatie VGZ voerde hij een groot aantal procesverbeteringen en innovaties door.

27 februari 2012

Paul Schemkes (Directeur Shared Service Centre Collections KPN): ‘Credit risk als business enabler’

Het Shared Service Centre Collections is de plek waar alle creditmanagement activiteiten van de KPN Groep worden uitgevoerd. De focus van het SSCC, dat onder leiding staat van Paul Schemkes, is het steeds efficiënter aansturen van de processen. Een speerpunt is daarnaast het ondersteunen van de business. 'Mijn antwoord bij klantacceptatie is altijd 'ja, maar...' of 'nee, mits...'. We zijn een business enabling unit, en geen business prevention unit.'

24 februari 2012

Treasury expert Jean Gieskens: “Dynamisch werkkapitaalmanagement vereist procesgewijs kijken”

Het op grote schaal toepassen van new school finance methodes, gevolgd door een credit crunch, heeft geleid tot een financiële vertrouwenscrisis en daarmee een schaarste aan geld, hogere rentes, oplopende debiteurensaldi, gebrek aan financiële buffers... het zijn uitdagingen waar nagenoeg alle bedrijven tegenaan lopen. Dynamische werkkapitaalbesturing en het opbouwen van een financial cushion moet bedrijven helpen deze problematiek het hoofd te bieden.

13 februari 2012

BI-implementie bij Movares: ‘Zet snel neer wat je voor ogen hebt en laat mensen ermee werken’

Movares is een advies- en ingenieursbureau. Dat betekent een projectenorganisatie waar informatie over uren, offertes en prognoses cruciaal is voor adequate sturing. De ERP-inrichting van de organisatie kenmerkt zich door een aantal op zichzelf staande (gekoppelde) oplossingen. De ambitie ligt er om steeds meer systemen te integreren en met de implementatie van Infor10 CPM en Infor10 Business Intelligence is Movares weer een stap dichter in die richting gekomen.

17 januari 2012

Joep van Halder, Amphia Ziekenhuis: ‘Het was zaak om alle muren af te breken’

Een veelbesproken ERP-implementatie in de zorgsector is die van het Amphia Ziekenhuis. Systeemeigenaar Joep van Halder spreekt van een succes, al zijn er zeker aspecten die hij anders zou aanpakken als hij het opnieuw mocht doen. 'Onder elke wijziging in het systeem moet een businesscase liggen. Welke toegevoegde waarde levert de ontwikkeling voor het ziekenhuis?'

10 januari 2012

Ratingsdeskundige Fritz Witt: “Met andere bril kijken naar ratings en werkkapitaalfinanciering”

Ratings zijn in Nederland een vrij onbekend fenomeen. Zeker in deze tijden van kapitaalschaarste is dat zonde. Immers, des te positiever de rating des te lager de bedrijfsrisico's en daarmee samenhangende financieringskosten. Wat kunnen financieel managers doen om hun rating te verbeteren? En hoe kunnen ze voorkomen dat ze gedowngrade worden door hun kredietverzekeraar? De invloed hiervan op het leverancierskrediet en daarmee het werkkapitaal is namelijk met geen bankkrediet te dekken.

19 december 2011

Vincent van Viersen (ING) over kenmerken van de moderne creditmanager

Met het versturen van aanmaningen haalt de credit manager het vandaag de dag niet, maar hoe dan wel? Volgens Vincent van Viersen, die in 2010 de Credit Management Award binnensleepte, moeten credit managers zichzelf op de agenda van Verkoop weten te zetten. Ook is de tijd aangebroken om verregaand te gaan automatiseren, want als de economie weer aantrekt, moet je als credit manager klaar zijn om de groei te managen. Met de bestaande bezetting wel te verstaan.

19 december 2011

Logistiek Goeroe Walther Ploos van Amstel: ‘Je moet je product haarscherp inzetten, daar waar er op dat moment vraag naar is’

Sinds Walther Ploos van Amstel zich in de jaren 80' specialiseerde in logistiek en supply chain management, heeft het vakgebied een enorme vlucht genomen. Het efficiënt aansturen van de logistieke keten van leverancier tot aan de klant is key voor bedrijven willen ze hun marge niet als sneeuw voor de zon zien verdwijnen. De financiële functie speelt hierin een sleutelrol.

15 december 2011

LinkedIn-groep ‘Finance Professionals Netherlands’ brengt discussie financiële software tot leven: ‘een goed pakket kiezen is grote uitdaging’

Welk financieel pakket het beste is, is moeilijk te bepalen. Maar het is wel een boeiende vraag om te stellen blijkt uit de voortdurende discussie in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Onlangs kwam een tiental Financials bij elkaar om de discussie live voort te zetten. Veel financials zijn nog niet helemaal gelukkig met hun financiële software en wijken daarom voor analyse en rapportages uit naar Excel. 'We moeten toe naar een managementinformatiesysteem dat Excel overbodig maakt.'

15 december 2011

Een kopje koffie met Robert Marseille (vml financieel directeur Skon Kinderopvang): ‘Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers’

Robert Marseille begon zijn carrière als controller bij onder meer Randstad en Aegon. Zijn vorige functie was die van financieel directeur bij Skon Kinderopvang. Inmiddels is hij de overstap aan het maken naar een general management rol. Zijn doel is om daarnaast ook te participeren in het bedrijf waar hij onderdeel van de directie wordt. 'Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers in services. Daarom vind ik formuleachtige en schaalbare service bedrijven interessant.'

29 november 2011

Een kopje koffie met Marissa van der Werf (Manager Planning & Control Tempo-Team): ‘Je moet aan relaties bouwen’

Marissa van der Werf focust zich in haar rol als Manager Planning & Control bij Tempo Team vooral op het bouwen aan een team topcontrollers. 'Ik heb zelf niet de ambitie om 'de beste controller' te zijn. Daar redden we het niet mee. Ik wil mensen die proactief, nieuwsgierig en kritisch zijn. Alleen met zo'n team kan ik goed invulling geven aan onze doelstellingen.'

17 november 2011

Een kopje koffie met Pieter van Sundert (Corporate Controller TOPIGS): ‘Finance verbeteren bij varkensfokkerij’

Binnen de wereld van de varkensfokkerijen is ook een goed ontwikkelde finance functie nodig. Binnen TOPIGS is de taak aan Corporate Controller Pieter van Sundert om bij te dragen aan verbetering van de finance organisatie. Zo zijn de rapportages aan de stakeholders sterk verbeterd en is de organisatie nu beter in control op onder meer fiscaal en juridisch terrein.

Artikelen van 'Jeppe Kleijngeld'

Financiële Talentprogramma’s: “Niet iedereen kan hetzelfde, maar heeft de verantwoordelijkheid zichzelf te ontwikkelen”

Joop Alberda, Olympisch succescoach: “Met SMART-doelen help je de droom direct om zeep”

7 gewoonten van hoogst effectieve jobhunters

De commerciële competentie: Financials verkoop jezelf meer en vergroot je impact!

10 zaken die in uw cloud contract MOETEN staan

Joost Peeperkorn, Hampshire Hospitality: ‘Boekhouden is niet mijn grootste hobby’

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Wiel Dings, Océ

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Danielle Van Der Sluijs, Havenbedrijf Rotterdam

Genomineerd Controller of the Year Award 2012: Carlo Binken, Cofely West Netherlands

Download nu het Jaarboek Credit Management 2012

Download nu het Jaarboek Credit Management 2012

Ewo Bosch (Hoofd Credit Control AKD advocaten & notarissen): ‘In het begin gingen letterlijk de deuren dcht’

Peter van Dorst (Afdelingsmanager Creditmanagement Cooperatie VGZ): ‘Processen verbeteren door bril van de klant’

Paul Schemkes (Directeur Shared Service Centre Collections KPN): ‘Credit risk als business enabler’

Treasury expert Jean Gieskens: “Dynamisch werkkapitaalmanagement vereist procesgewijs kijken”

BI-implementie bij Movares: ‘Zet snel neer wat je voor ogen hebt en laat mensen ermee werken’

Joep van Halder, Amphia Ziekenhuis: ‘Het was zaak om alle muren af te breken’

Ratingsdeskundige Fritz Witt: “Met andere bril kijken naar ratings en werkkapitaalfinanciering”

Vincent van Viersen (ING) over kenmerken van de moderne creditmanager

Logistiek Goeroe Walther Ploos van Amstel: ‘Je moet je product haarscherp inzetten, daar waar er op dat moment vraag naar is’

LinkedIn-groep ‘Finance Professionals Netherlands’ brengt discussie financiële software tot leven: ‘een goed pakket kiezen is grote uitdaging’

Een kopje koffie met Robert Marseille (vml financieel directeur Skon Kinderopvang): ‘Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers’

Een kopje koffie met Marissa van der Werf (Manager Planning & Control Tempo-Team): ‘Je moet aan relaties bouwen’

Een kopje koffie met Pieter van Sundert (Corporate Controller TOPIGS): ‘Finance verbeteren bij varkensfokkerij’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?