Steeds meer interim managers richten zich op opdrachten buiten Europa

Externe managers die werkzaam zijn in de financiële dienstverlening zijn hierop geen uitzondering. Dit heeft onder meer tot gevolg dat een bovengemiddeld aantal van hen – maar liefst 57 procent – bereid is zich voor langere tijd te verbinden aan opdrachtgevers buiten Europa.

Bijna 8 op de 10 interim managers in de financiële sector richten hun pijlen op een langdurige verbintenis met een organisatie, de zogenaamde flexibele schil. Zij zijn echter minder vaak dan vakgenoten in andere sectoren bereid hiervoor concessies te doen. Een klein deel kan zich veroorloven autonoom te blijven opereren. Dit concluderen Atos Interim Management en Nyenrode Business Universiteit in de Interim Index, een periodiek onderzoek naar ontwikkelingen in de markt voor tijdelijk management.

In Nederland zijn tussen 15.000 en 20.000 interim managers werkzaam. De economische waarde die deze markt vertegenwoordigt, bedraagt tussen 3 en 4,5 miljard euro. In het onderzoek geven 675 interim managers hun visie op hoe de markt voor interim management zich in de eerste helft van 2013 ontwikkelt. Zij zijn gemiddeld tien jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer.

Ten tijde van het onderzoek was 67 procent van de interim managers in de financiële dienstverlening in opdracht. Zij zijn met name werkzaam als projectmanager, verandermanager of programmamanager. De doorlooptijd van hun opdrachten – gemiddeld 12,7 maanden – vertoont een stijgende lijn. Hiermee scoren zij het hoogst in vergelijking met andere sectoren. Bovendien is de gemiddelde tijdsbesteding – 4,1 dagen per week – door de jaren heen zeer constant. 4 op de 10 tijdelijke managers in deze branche worden 5 dagen per week ingezet.

 
Blik verschuift naar buitenland
Het is niet zo dat meer interim managers in de financiële dienstverlening een vast dienstverband verkiezen boven een bestaan als zelfstandig ondernemer. Zo zegt 61 procent zelfstandig te willen blijven wanneer hen een vast dienstverband wordt aangeboden. Dit is wel een aanzienlijke daling ten opzichte van één jaar geleden, toen 71 procent nog zelfstandig wilde blijven.

Toch zijn deze externe managers met een rapportcijfer van 7,7 het meest tevreden over het zelfstandig ondernemerschap.  Voor collega’s in andere branches geldt dat hun enthousiasme voor het zelfstandig ondernemen is afgenomen. Zij benadrukken dat dit niet te maken heeft met de opdrachtgever of een te hoge werkdruk, maar dat zij kampen met een grillige markt. Zo is voor 24 procent van deze groep acquisitie een moeizaam onderdeel van het zelfstandige bestaan en geldt voor ruim 1 op de 5 van hen dat de financiële onzekerheid hen parten speelt.

Opvallend is dat interim managers in de financiële dienstverlening het minste tijd aan acquisitie besteden ten opzichte van de andere sectoren. Verrassend is dat 57 procent bereid is voor langere tijd – tussen drie en vijf jaar – opdrachten buiten Europa te accepteren.

“De vraag is of vooral het avontuur deze groep interim managers aanspreekt of dat de economische malaise hen dwingt hun blikveld te verruimen. Feit is wel dat in het buitenland veel kansen liggen voor de groep die zich niet wil binden. Naar verwachting wordt dit een trend en gaan met name interim professionals ouder dan 50 jaar – die meestal niet zijn verbonden aan een organisatie – hun vleugels vaker buiten Europa uitslaan”, zegt Piet Hein de Sonnaville, partner van Atos Interim Management. “We zien dat vooral interim professionals uit de industriële sector – 58 procent – en de financiële sector – 57 procent – bereid zijn deze stap te wagen.”

 
Autonoom, maar verbonden
De Interim Index signaleerde twee jaar geleden de opkomst van het nieuwe fenomeen ‘near employees’ op de Nederlandse arbeidsmarkt. Het gaat om externen, onder wie interim managers, die vaak langdurig zijn verbonden aan een organisatie en een flexibele arbeidsschil vormen waarop organisaties steeds meer leunen.  

Uit het huidige onderzoek blijkt dat deze tussenvorm tussen een vaste dienstbetrekking en het zelfstandige ondernemerschap zich veel sneller dan verwacht ontwikkelt. Zo geeft maar liefst een derde van de interim managers aan langdurig verbonden te zijn aan een organisatie. “Deze ontwikkeling wijst erop dat er een nieuwe vorm van werken ontstaat: autonoom, maar verbonden. In onze overtuiging kent dit model per saldo alleen winnaars.

De werkgever is in staat kennis en kunde met een ander kosten- en risicoprofiel blijvend aan zich te verbinden. Tegelijkertijd weet de zzp’er zich verzekerd van een veilige uitvalsbasis en financiële zekerheid, met tal van faciliteiten, opleidingsmogelijkheden en een grotere kans op (vervolg)opdrachten. Deze ontwikkeling is een doorbraak in het eendimensionaal denken, waarbij de interim manager geen andere keuze heeft dan een vast dienstverband of zelfstandig te blijven”, aldus De Sonnaville.

“Het betekent óók dat beide partijen in elkaar moeten investeren. Als organisaties gericht investeren in een HR-beleid voor externen kunnen zij hiervan de vruchten plukken. Zo leveren tijdelijke managers een actieve bijdrage aan de organisatie, delen zij hun kennis en kunnen zij een rol als ambassadeur voor de organisatie vervullen. In ruil krijgt de interim manager uitzicht op een stabieler bestaan. Dit houdt wel in dat ook hij bereid moet zijn concessies te doen: op het gebied van tarifering, kennisdeling en meer ‘geven’ dan ‘nemen’.  Ruim 70 procent zegt bereid te zijn dit ook daadwerkelijk te doen.”

Kleine groep interim managers blijft autonoom opereren
Slechts een klein deel van de interim managers (16 procent) kiest ervoor echt autonoom en onafhankelijk te blijven. Zij zoeken hun heil niet in het buitenland en treden niet toe tot een flexibele schil. Argumenten voor het onafhankelijk blijven, zijn onder meer behoud van variatie van activiteiten en afwisseling van werkzaamheden. De Sonnaville: “Deze groep is sterk afhankelijk van de mate waarin zij zich succesvol positioneren in de markt. Dat is niet alleen afhankelijk van de leeftijd, maar vooral van hun expertise en van de markt.”

Bron: Atos Interim Management