In dit tweede deel van de serie gaan we verder met vragen en antwoorden omtrent het maken van liquiditeitsprognoses.
Verslaglegging moet plaatsmaken voor een strategische aanpak met oog op toekomstige ontwikkelingen.
Strategie is keuzes maken. Kiezen wat je wel doet én wat je niet doet als organisatie.
Een eerste stap over de grens: 3 belastingen om rekening mee te houden.
Wanneer aan deze vijf principes voldaan is, kan een team in balans functioneren en optimaal performen.
De coronacrisis zorgt voor een versnelling in digitale transformatie. Welke vragen leven onder CFO’s?
Data-integriteit is in veel bedrijven nog niet op orde. In dit artikel drie stappen om tot verbetering te komen.
De coronacrisis heeft gediend als extra boost om het financiële vakgebied nog sneller te transformeren.
Noodzaak van betalen op afstand hervormt het betalingsverkeer razensnel.
Antwoorden op de meest veelvoorkomende vragen over liquiditeitsprognoses, al dan niet in Excel, op een rijtje.
Hoe u diverse investeringsregelingen kunt combineren, maar wel op formaliteiten en voorwaarden moet letten.
Het is een tijd van fundamentele veranderingen. Hoe gebruik je strategische dilemma’s als voordeel?
Bedrijven die onder niveau presteren? Dat komt door onwil, luiheid of foute prioriteiten van bestuurders.
Zie deze verplichtingen liever niet over het hoofd: de maximale boete bedraagt €870.000!
Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?
Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar goede KRI's.
7 rechten en plichten van werkgever en -nemer rond thuiswerken op een rij.
De coronacrisis versnelt de groei van online handel. Wat zijn de zes btw-valkuilen van online verkoop?
Natuurlijk krijgen je klanten betalings-coulance vanwege corona. Maar hoe zorg je dat ze toch vlot betalen?
Tweede lockdown: weer meer thuiswerken. Leidinggeven vanuit huis is weer de belangrijkste softskill.
Zie gegevensbeheer als innovatiemotor, niet als kostenpost. Vier pijlers van data governance.
Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken?
"Kijk niet naar laaghangend fruit. Kijk naar het hele systeem." Raymond Steenvoorde, Blackline.
Wat zijn de drie meest voorkomende signalen van ineffectief risicomanagement?
"Vanaf het begin moet de top meedoen." Michel Jipping, Project Manager bij Kramp.
Wat mag werkgever wel eisen van werknemers rond corona, en wat niet?
Elke organisatie moet verdachte transacties melden: "een voortdurende controle," Leon Bex, Charco & Dique.
PwC: betrek finance bij deals en verhoog slagingskans met 60 procent. Wat zijn de succesfactoren?
Tien lessen voor een geslaagde corporate recovery-operatie, van op tijd ingrijpen tot resulaatgericht saneren.
Wordt er in uw bedrijf een doorstart overwogen of voorbereid? Dan is het verstandig onderstaande vuistregels in acht te nemen. De dingen die men moet doen en die welke men moet laten om de operatie tot een succesvol eind te brengen. De 8 do's en 8 don'ts van een doorstart.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl