Eerder schreef ik al over de noodzakelijke transformatie van finance en waarom die zo moeizaam verloopt. Iedereen ziet het doel wel: de financiële afdeling zou een volwaardige partner moeten zijn van de andere organisatieonderdelen om de zakelijke resultaten te verbeteren. Maar tussen droom en daad staan in dit geval vooral praktische bezwaren in de weg.
De Controller of the Year Award brengt de beste controllers in beeld. Controllers die een voorbeeld zijn voor hun vakgenoten. De genomineerden voor de editie van 2017 vertellen nu hun verhaal.
Als controller houd ik van structuur, schema's, modellen, stappenplannen, planning en control. Het geeft mij houvast. Het geeft mij overzicht waarmee ik inzicht in de chaos kan geven. Structuur geeft mij het gevoel 'in control' te zijn.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
Finance heeft bij HR-software en dienstverlener Raet een spilfunctie in het waarderen en prioriteren van strategische opties (overnames, autonome groei, cost control). Hij neemt deze op in targets en budgetten, houdt goed de vinger aan de pols in de realisatie van de resultaten en stuurt waar nodig bij. Frederik Stolwijk, Director Control, adviseert intern als business partner de directie en heeft extern frequent interactie met de private equity aandeelhouder om die goed betrokken te houden ten aanzien van de outlook en resultaten.
Het Capital Programme van Schiphol Group is een investeringsprogramma waaronder de komende tien jaar een tiental projecten wordt uitgevoerd ten behoeve van versterking van de kwaliteit en uitbreiding van de capaciteit van de luchthaven. Het programma heeft een investeringsvolume tussen de één en twee miljard euro. Joyce Groot adviseert en challenged vanuit haar rol als business controller onder andere de Schiphol board, programmadirectie en het projectmanagement en maakt de financiële impact van keuzes inzichtelijk. Daarmee heeft ze al grote impact gehad op de eerste fase van het programma: de besluitvorming en requirementfase.
GrandVision is een grote beursgenoteerde, internationale retailer in optische retail. "Sinds 2010 zijn we snel gegroeid", vertelt Stijn Schneider die vier jaar geleden bij het bedrijf Group Controller werd. "We zijn niet heel bekend qua naam, maar toch zijn we een multinational actief in meer dan 40 landen."
Op donderdag 20 april 2017 vindt het Jaarcongres Controlling plaats in Spant!, Bussum. Het Jaarcongres Controlling is hèt inspiratie event voor Group- en Corporate Controllers. Dit jaar gaan we het hebben over 'Entrepreneurship as your Foundation'.
De vijf genomineerde boeken voor de titel Managementboek van het Jaar 2017 zijn bekend. 'Management in Singularity' van Tjeu Blommaert, Stephan van den Broek en Erik Kolthof is één van de vijf genomineerde boeken.
Het bewustzijn dat het benutten van data een belangrijke concurrentiefactor is - of zelfs een product zelf - beseffen bedrijven. Toch gaat het niet zo snel met de ontwikkeling. Hoe komt dat? En wat kunnen bedrijven doen om die slag nu snel te gaan maken? Drie specialisten geven hun visie op hoe je met big data aan de slag kunt gaan - ook als kleinere organisatie.
Bij een high-tech bedrijf als ASML past ook een high-tech finance functie. Corporate Controller Joost Stienen heeft dan ook een aantal experimenten opgestart in Robotic Process Automation. "Duizenden handmatige journaalposten passen niet bij een bedrijf als ASML. Robotics betekent niet dat mensen overbodig worden, maar dat ze kunnen gaan doen waar ze echt voor opgeleid zijn."
De controller anno 2017 is een alleskunner. Of althans, dat wordt hij geacht te zijn als we kijken naar de verschillende taken die hij in toenemende mate krijgt toebedeeld. Met twee specialisten bespreken we de belangrijkste trends en ontwikkelingen in management accounting en management control.
De eerste FM Club van 2017 bij Yacht, waar ruim 100 financials op afkwamen, stond in het teken van Excel en de grootste fuck-ups die met het geliefde programma van financials gemaakt (kunnen) worden. Het tweede onderwerp zat ook in de risicosfeer, namelijk project control. Wat zijn de succes- en faalfactoren van projecten en wat kan de controller doen om grip te houden?
Full ?M?embers van de M&A Community van Alex van Groningen krijgen vanaf nu meer inzicht in de fusie- en overnamemarkt met M&A Insight, het dashboard voor de M&A-professional. In een oogopslag ziet u hoe de markt ervoor staat op het gebied van overnames, private equity en equity capital markets.
De Controller of the Year Award brengt de beste controllers in beeld. Controllers die een voorbeeld zijn voor hun vakgenoten. De genomineerden voor de edit
De rol die Business Intelligence speelt binnen bedrijven wordt steeds belangrijker. Dat mag geen nieuws meer heten, het is wel een ingrijpende ontwikkeling waarin veel bedrijven zoekende zijn naar de juiste organisatorische indeling en de meetbaarheid van succes. Ook voor Jeroen Frenken, manager Business Intelligence Competency Center bij Schiphol Group, blijft het een ontdekkingstocht.
Kun je de publiekswaardering, kassa-omzet en winst van een film voorspellen? En hangen deze factoren met elkaar samen? Naar aanleiding van de Oscaruitreiking 2017 op zondag 26 februari zocht Rene Verbrugge het uit met behulp van (big)-data analyse.
Als wetenschapper onderzoekt hij al decennia fusies en overnames en jaarlijks wordt zijn advies bij tientallen overnameprocessen ingewonnen. Hans Schenk, hoogleraar Economics and Business aan de Universiteit Utrecht, weet dus waar hij het over heeft. Al lijkt dat niet altijd voor alle betrokkenen te gelden: "Die sommetjes over synergievoordelen zijn bijna altijd gebaseerd op lucht."
'Wat heb ik eraan?' denken veel ondernemers. Nou heel veel, zou ik zeggen dan... 'En wat kost dat dan?' Is de vervolgvraag. Nou heel weinig zou ik dan zeggen 'En als ik het nou niet wil?' Dan gaat uw onderneming mogelijk failliet zou ik zeggen dan. De businesscase voor business intelligence is niet moeilijk te maken.
Sinds het ontstaan van de rol van business controller zijn er discussies over de verschillen tussen de twee type controllers: de financial controller en de business controller.
"Barbapapa. Is dat niet dat roze figuur dat zichzelf in van alles kan veranderen? Altijd in voor creatieve oplossingen?"
In mijn vorige blog beschrijf ik 5 golven van verandering op weg naar een nieuw tijdperk. Maar er is nog een golf van verandering op komst: blockchain.
Januari en februari zijn drukke maanden. U heeft veel te doen binnen weinig tijd. Beslissingen neemt u waarschijnlijk al voordat u beseft dat u een keuze heeft. Op intuïtie en emotie baant u zich door de werkdag heen en pas achteraf bedenkt u de argumenten voor uw gedrag.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit achtste deel van de serie staat het bijsturen door het management centraal en de rol die de controller daarbij speelt.
Beste bezoekers van FM.nl. Graag sta ik een moment stil bij de redactionele thema's die we het komende jaar samen met jullie willen oppakken.
Heeft uw data al een doel? Helderheid verkrijgen over hoe uw organisatie data doelmatig kan inzetten is cruciaal voor succes in analytics. Een recente studie van McKinsey helpt u richting te ontdekken en data te vertalen naar actie.
Naast haar functie als docent HRM en bedrijfskunde aan de HvA, doet Marion Smit ook onderzoek naar de morele moed van financiële professionals.
De ene helft van het mkb (44%) ziet een (grote) kans in (big) data, terwijl de andere helft (49%) geen relevantie ziet voor hun eigen bedrijf. Gebrek aan t
Finance professionals ontwikkelen zich van scorekeepers naar business partners en value integrators. Steeds vaker worden ze betrokken bij besluitvorming op allerlei niveaus in hun organisaties. Gezien de steeds toenemende concurrentie en complexiteit op zowel afzet- als inkoopmarkten vereisen business owners diepgaande en hoogfrequente, direct toepasbare inzichten om hun strategieën te formuleren en hun operations te managen. Om deze inzichten op een integrale en tijdige wijze te kunnen opleveren moeten finance professionals hun Big Data & Analytics competentie versterken en een toekomstgerichte 'managementinformatie mindset' ontwikkelen. Onvoldoende aandacht hieromtrent zal onvermijdelijk betekenen dat de finance functie terrein verliest op het gebied van besluitvormingsondersteuning en daarmee in haar organisatorische autoriteit en importantie.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl