Behoefte aan kantoorruimte stort in, grote bedreiging voor groei is gebrek aan talent.
Rechter heeft beslist dat de staat de anderhalvemeterregel niet hoeft te versoepelen.
Laat de boel niet verwilderen. Breng de bedrijfstuin weer op orde en geniet van het resultaat.
Met of zonder deal komt er per 1 januari veel meer rompslomp. Hoe bereid je je nog voor op Brexit?
Meeste ondernemers negeren data en laten zich leiden door instinct.
Het is vaker en langer extreem warm. Dat drukt de productiviteit. Hoe blijf je toch in control?
MKB krijg onvoldoende offerte-aanvragen binnen en en vreest tweede coronagolf.
Thuiswerken de nieuwe norm. Over tien jaar een derde kantoorruimte voor flexibel gebruik.
Kleine kans, dus kleine beheerskosten? Bij grote gevolgen is dat fake control.
Stilstaan is moeilijker dan blijven bewegen: balansen balanceren en control.
"In het betaald voetbal kunnen finance en emotie niet met en niet zonder elkaar." Jaap van Baar, FM bij PSV.
De Big Techs moeten zich verantwoorden: sturen ze ons té veel? Zijn ze too big not to fail?
Omzet Harley-Davidson bijna gehalveerd ten opzichte van vorig jaar.
Wereldwijd vermindert de krimp ten opzichte van vorig jaar; in Europa 27 procent lager.
Wil je succes echt verdienen? Leer dan de kracht van je team kennen. Oefen voor tijden van tegenslag. En blijf nederig.
De vier stappen om als controller betere beslissingen te (helpen) nemen en missers te voorkomen.
Acht op tien bedrijven verwacht binnen jaar omzetherstel van crisis, een kwart is afhankelijk van overheidssteun.
Het kabinet geeft vooral de oude economie coronasteun: gaten zijn gedicht, geen kansen gegrepen. En nu?
Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden.
De zeven belangrijkste aandachtsgebieden voor de controller die ook morgen nog mee wil doen.
Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid.
De eerste offline bijeenkomst van het Controllers Netwerk vocht om financiering: gamen voor het goede doel.
"Je moet begrijpen wat er gebeurt, zodat je kan anticiperen." Alexander Rahusen, CFO van Exact.
De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven.
De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen?
Transformatie implementeren lukt alleen als je tijd hebt, maar het gewone werk gaat door. Hoe doe je dat?
Hoe kijken CFO's van sterk veranderende bedrijven naar het finance vak? Leer van hun do's en don'ts.
In de meeste nationale corporate governance codes wordt organisatiecultuur onvoldoende meegenomen.
"Je moet elkaar continu uitdagen." Rianne Siebel, CFO van EDSN.
Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl