Jeppe Kleijngeld

12 februari 2013

13 strategische ’toxics’ die weerbaarheid en wendbaarheid belemmeren

Bij wendbaarheid wordt vaak gedacht aan de verdeling van medewerkers in vast en flexibel, terwijl weerbaarheid vaak gaat over vermogen en financiering. In een actuele rondetafelsessie met CFO's, laat Mark de Lat van Randstad zien dat er veel meer bij komt kijken.

18 januari 2013

5 elementen van een krachtig verhaal

Als je succesvol iets wilt verkopen - een product, een idee of een businessplan, zul je mensen moeten overtuigen van het belang hiervan. De ideale manier hiervoor is een verhaal te gebruiken. Mensen zijn gek op verhalen; dit is gedurende de lange evolutie van de mens ingebakken. Maar hoe maak je jouw verhaal zo overtuigend mogelijk? Door de vijf elementen gebruiken die aan de basis staan van alle geweldige verhalen.

10 januari 2013

5 sleutelfactoren voor een sterk carrièreplan

In zijn eerdere artikelen schreef Reid Hoffman (medeoprichter LinkedIn en medeauteur 'The Start-up of You') over hoe je jouw unieke competitieve voordeel kunt vaststellen op de arbeidsmarkt en over flexibele carrièreplanning via de A-B-Z-methode. In dit artikel geeft hij vijf overdenkingen, die je in je hoofd moet hebben bij het maken van een krachtig carrièreplan.

09 januari 2013

5 best practices voor IT governance

Om te weten waar het geld heen gaat, en om de ROI (Return on Investment) van IT te verbeteren, hebben finance professionals meer nodig dan comités en vergaderingen. Ze moeten de comités aan het uitvoeren krijgen. In dit artikel vindt u 5 manieren om dit succesvol te realiseren.

03 januari 2013

Flexibele carrièreplanning met de A-B-Z-methode

Enige tijd geleden schreef LinkedIn-oprichter Reid Hoffman over de 3 puzzelstukken die je carrièrepad vormen. In dit artikel maakte hij duidelijk hoe je jouw competitieve voordeel als professional kunt bepalen. In dit vervolg beschrijft hij de volgende stap, namelijk hoe je dit competitieve voordeel in een flexibel persistent carrièreplan kunt verwerken.

01 januari 2013

De thema’s van 2013

Beste trouwe bezoekers van FM.nl. Ik wil jullie allemaal hartelijk bedanken voor het volgen in 2012 en jullie een heel gelukkig en zakelijk succesvol 2013 toewensen! Ook wil ik graag een moment stilstaan bij de redactionele thema's die we het komende jaar samen met jullie willen oppakken.

24 december 2012

FM.nl presenteert Top 40 best gelezen artikelen 2012

Wat vonden financieel managers vooral interessant in 2012? De redactie van FM.nl heeft traditiegetrouw een lijstje samengesteld met de 40 best gelezen artikelen van het jaar. Wat valt vooral op? Dat de crisis toch wel erg heeft huisgehouden. Financials zijn nog altijd erg geïnteresseerd in onderwerpen als risicomanagement, recovery, kredietvoorziening en cashflow management. Het aller-populairste onderwerp blijkt echter 'carrière' te zijn.

24 december 2012

FM.nl presenteert Top 40 best gelezen artikelen 2012

Wat vonden financieel managers vooral interessant in 2012? De redactie van FM.nl heeft traditiegetrouw een lijstje samengesteld met de 40 best gelezen arti

21 december 2012

FM.nl-blogteam over 2013: Het zijn tijden van fundamentele verandering

Wat voor jaar wordt 2013? We vroegen het aan het blogteam van FM.nl. Economisch krijgen we het zwaar en ook de arbeidsmarkt ligt behoorlijk plat. De financiële professional zal meer dan ooit toegevoegde waarde moeten aantonen om competitief te blijven. Dat kan hij/zij doen door zich meer te ontwikkelen als strategische business partner. Waar moeten Financials vooral in investeren om dit te bereiken?

20 december 2012

Een kopje koffie met Geert Schretlen (Financieel Manager A.I. E.ON Benelux): ‘Mijn eerste doel is om vertrouwen te winnen’

Geert Schretlen is een gepassioneerde finance professional die veel ervaring heeft opgedaan bij Nederlandse Benelux organisaties - onderdeel van multinationals - om de financiële en fiscale processen inzichtelijk te maken van gelieerde bedrijven in België. Welke verschillen in processen is hij tegen gekomen in zijn klus bij E.ON Belgium? En wat heeft hij gedaan om de financiële en fiscale huishouding te optimaliseren, daarbij rekening houdend met cultuurverschillen?

11 december 2012

Moeilijkste aspect business partner rol is balanceren tussen controlfunctie en resultaatverantwoordelijkheid

'Stelling durven nemen en de rug recht houden' gaat controllers die in hun rol acteren als business partner relatief gemakkelijk af. Meer moeite hebben zij met effectief communiceren (soft skills) en balanceren tussen hun controlfunctie en resultaatverantwoordelijkheid.

07 december 2012

Ruim 400 weerbare CFO’s in de ring tijdens Jaarcongres Finance Transformation 2012

De economische crisis lijkt op donderdag 6 december even geen vat te hebben op financieel Nederland. Honderden Financieel Directeuren zijn afgekomen op Finance Transformation 2012, het jaarcongres waar CFO's van Nederlandse topondernemingen niet mogen ontbreken. Het centrale thema is; 'de weerbare onderneming'. Hoe verhoog je je incasseringsvermogen en deel je op het juiste moment klappen uit?

07 december 2012

Ruim 400 weerbare CFO’s in de ring tijdens Jaarcongres Finance Transformation 2012

De economische crisis lijkt op donderdag 6 december even geen vat te hebben op financieel Nederland. Honderden Financieel Directeuren zijn afgekomen op Fin

29 november 2012

De 3 puzzelstukken die je carrièrepad vormen

Enige tijd geleden verscheen er een artikel online van Reid Hoffman, medeoprichter van LinkedIn, over concurreren op de arbeidsmarkt. Hij beschrijft de drie puzzelstukjes die je carrièrepad vormen. Iedere finance professional zou deze puzzelstukjes voor zichzelf moeten vaststellen, en regelmatig moeten evalueren, om blijvend competitief te acteren op de arbeidsmarkt voor financieel talent.

16 november 2012

7 gewoonten van hoogst effectieve creditmanagers

De DSO omlaag brengen, het gezond houden van het debiteurensaldo, het verbeteren van het werkkapitaal... allemaal opdrachten waar credit managers zich dagelijks mee bezig houden. Maar kijkend naar de kwaliteit en resultaten van de credit management functie bij diverse bedrijven zijn er behoorlijke verschillen. Wat maakt een credit manager echt effectief? Welke 7 gewoonten hebben top credit managers gemeen?

09 november 2012

Blinde avonturier Miles Hilton-Barber: “Begin altijd met je droom, nooit je omstandigheden”

Hoe kan een blinde man de hoogste bergen van Europa en Afrika beklimmen, deelnemen aan hoge snelheid motorsprints en de geluidsbarrière doorbreken in een gevechtsvliegtuig? Simpel; door de juiste mindset te hebben om de uitdaging keer op keer te trotseren. "Veel mensen, in business en daarbuiten, beginnen steevast met de omstandigheden", aldus Miles Hilton-Barber. "Je moet juist beginnen met je droom en van daaruit naar realisatie gaan werken."

05 november 2012

De jaarrekening lezen – “Winst is een opvatting”

Als non-financial die zijn financiële kennis wil vergroten, had ik onlangs het genoegen deel te mogen nemen aan de training 'de jaarekening lezen'. Interessant om te leren waarom uitgaven nog geen kosten zijn en ontvangsten nog geen opbrengsten. Ook het onderdeel 'cooking the books' was erg belangwekkend.

15 oktober 2012

Een kopje koffie met Ruud Roepers (Transitiemanager Financiële Bedrijfsvoering): ‘Er gaat enorm veel kennis en ervaring verdwijnen in de publieke sector’

Ruud Roepers is een finance professional met een hands on aanpak en een grote passie voor de publieke sector. Zijn laatste klus was de transitie van vier financiële rechtbankadministraties naar de nieuwe Shared Service Organisatie van de rechtspraak. Welke knelpunten kwam hij tegen en hoe heeft hij die aangepakt? En hoe kijkt naar de toekomst van het finance vak binnen de overheid en non-profit sector?

06 oktober 2012

Ineke Geevers, LeasePlan Nederland: ‘Mensen zijn de belangrijkste assets’

Ineke Geevers is een echte people manager. Wie haar LinkedIn-profiel bekijkt ziet dat zij door (oud)-collega's wordt geprezen om haar empatisch vermogen, haar kracht om mensen aan zich te binden en haar vaardigheden om te coachen en te motiveren. Hoe pakt zij het people management aan bij LeasePlan Nederland, waar zij sinds een jaar Teamleider Accounting is, en waar momenteel een grote kanteling plaatsvindt?

26 september 2012

Meer grip op compliance en corporate governance

Compliance is voldoen aan wet- en regelgeving, maar het is ook meer dan dat. Volgens compliance en governance experts Raf Houben en Vincent Wanders zijn cultuur en gedragsnormen ook onderdeel van compliance geworden. Voldoen aan gedragsnormen betekent in de praktijk dat je als bedrijf niet alleen wetten, regels en normen moet naleven, maar er ook aantoonbaar en intensiever naar moet handelen. Een behoorlijke uitdaging: de tijd verandert van 'trust me', 'show me' naar 'prove me...'

17 september 2012

Achmea IM&IT: Meer business impact met integrale IT-sturing

De kerndoelstelling van verzekeraar Achmea is de meest vertrouwde verzekeraar zijn. Daar hoort ook een betrouwbare IT-inrichting en financiële besturing bij. Vanuit de afdeling Finance & Risk, waar ook Business Control onder valt, wordt momenteel hard gewerkt aan een IT-transformatie die moet leiden tot integrale IT-besturing en meer business impact.

10 september 2012

7 tips voor investeren in IT

Beslissingnemers op IT-gebied zien zich voortdurend geconfronteerd met stijgende IT-kosten en toenemende wensen op het gebied van informatietechnologie. Hoe kunnen zij verstandige beslissingen maken over in welke IT zij wel en niet gaan investeren met hun gelimiteerde middelen? Professor Bert Kersten geeft 7 gouden tips voor succesvol investeren in IT.

Wil Moeskops - effectief financieel adviseur

08 september 2012

10 kenmerken van een effectief financieel adviseur

Sommige finance professionals hebben enorm veel invloed als adviseur. Waarom wordt er zo goed naar hen geluisterd? Zeker is dat beïnvloeden en adviseren steeds belangrijker wordt voor financials. De business managers in het bedrijf willen van hen weten welke investeringen het beste resultaat op lange termijn opleveren en welke acties nodig zijn om rendementen te verbeteren. In dit artikel leest u hoe u uw invloed vergroot en meer impact krijgt in uw organisatie.

08 augustus 2012

Prof dr. Tjeu Blommaert over Risk & Opportunity Management: “Te laat waarnemen van inperkend businessmodel is grootste risico”

Kijken naar kansen en niet alleen naar risico's. Dat is de essentie van wat de nieuwe risicomanagement aanpak van bedrijven zou moeten zijn, denkt prof. dr. Tjeu Blommaert. Er valt nog veel te winnen, zeker wanneer het gaat om scenarioplanning waarmee organisaties zich adequaat op hun toekomst kunnen voorbereiden. Risicomanagement is nu nog vaak een operationele exercitie, met weinig integraliteit en een beperkte focus. Een gemiste kans.

Artikelen van 'Jeppe Kleijngeld'

13 strategische ’toxics’ die weerbaarheid en wendbaarheid belemmeren

5 elementen van een krachtig verhaal

5 sleutelfactoren voor een sterk carrièreplan

5 best practices voor IT governance

Flexibele carrièreplanning met de A-B-Z-methode

De thema’s van 2013

FM.nl presenteert Top 40 best gelezen artikelen 2012

FM.nl presenteert Top 40 best gelezen artikelen 2012

FM.nl-blogteam over 2013: Het zijn tijden van fundamentele verandering

Een kopje koffie met Geert Schretlen (Financieel Manager A.I. E.ON Benelux): ‘Mijn eerste doel is om vertrouwen te winnen’

Moeilijkste aspect business partner rol is balanceren tussen controlfunctie en resultaatverantwoordelijkheid

Ruim 400 weerbare CFO’s in de ring tijdens Jaarcongres Finance Transformation 2012

Ruim 400 weerbare CFO’s in de ring tijdens Jaarcongres Finance Transformation 2012

De 3 puzzelstukken die je carrièrepad vormen

7 gewoonten van hoogst effectieve creditmanagers

Blinde avonturier Miles Hilton-Barber: “Begin altijd met je droom, nooit je omstandigheden”

De jaarrekening lezen – “Winst is een opvatting”

Een kopje koffie met Ruud Roepers (Transitiemanager Financiële Bedrijfsvoering): ‘Er gaat enorm veel kennis en ervaring verdwijnen in de publieke sector’

Ineke Geevers, LeasePlan Nederland: ‘Mensen zijn de belangrijkste assets’

Meer grip op compliance en corporate governance

Achmea IM&IT: Meer business impact met integrale IT-sturing

7 tips voor investeren in IT

10 kenmerken van een effectief financieel adviseur

Prof dr. Tjeu Blommaert over Risk & Opportunity Management: “Te laat waarnemen van inperkend businessmodel is grootste risico”

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?