Zoeken

26 september 2023

Aan de slag met CSRD

Een nieuw boek voor organisaties om zelf CSRD door te voeren.

Fred Conijn

26 mei 2023

Kritische ESG Data: Wortel of stok? (deel 6)

Niet alleen regelgeving is een motivatie om met ESG aan de slag te gaan, ook het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.

17 mei 2023

Kritische ESG Data: Data arbeidskrachten (deel 5)

Vanaf 2025 moeten organisaties ook data over arbeidskrachten vastleggen. Naast eigen werknemers, zijn dat ook zzp’ers en ingehuurde krachten.

10 mei 2023

Kritische ESG Data: Data klimaatverandering (deel 4)

Om te voldoen aan de ESRS.E1 moeten organisaties gegevens over klimaatverandering vastleggen. Daarvoor zijn bepaalde meetwaarden vereist.

26 april 2023

Kritische ESG Data: Beleggen eigenaarschap bij sleutelfiguren (deel 3)

De invoering van ESG raakt diverse onderdelen van de organisatie. Breng in kaart welke dit zijn en welke sleutelfiguren betrokken zijn.

12 april 2023

Kritische ESG Data: Informatiestructuur, bedrijfsmodel en waardeketen (deel 2)

Om te voldoen aan de CRSD moet u data aanleveren. Wat is de impact van de ESRS op uw organisatie en informatievoorziening?

31 maart 2023

Kritische ESG Data: Prioritering (deel 1)

De impact van ESG op de informatievoorziening is ingrijpend. Door tijdig te anticiperen voorkomt u ‘houtje touwtje oplossingen’.

26 augustus 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #8: Dynamische versus traditionele sturing

De grootste verschillen tussen dynamische en traditionele sturing.

23 maart 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #7: ‘Data analytics en data management’

Hoe zorg je als controller voor de juiste data die de organisatie nodig heeft om betere besluiten te nemen?

09 maart 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #6: ‘Exploreren en industrialiseren’

Kijk kritisch of ontdekkingen waardevol zijn en je die wilt doorvoeren in de reguliere bedrijfsactiviteiten.

25 februari 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #5: ‘Discipline creëert tijd, vrijheid en flexibiliteit’

Hoe maak je als controller de strategie begrijpelijk en behapbaar voor de mensen op de werkvloer?

08 februari 2022

Dynamische sturing in turbulente tijden #4: ‘Denken in data en drijfveren’

Alleen maar kijken naar de informatiebehoefte van managers is niet genoeg om slagvaardig te kunnen acteren.

26 januari 2022

Dynamische sturing #3: ‘Jumping to indicators’ leidt tot ongewenst gedrag

Wat je meet, gebeurt, maar meet je wel de juiste zaken om succesvol te zijn?

12 januari 2022

Dynamische sturing #2: ‘Gewenst gedrag faciliteren en stimuleren’

Het gedrag wordt zichtbaar bij het uitvoeren van activiteiten en is afhankelijk van de rol die iemand heeft.

22 december 2021

Dynamische sturing voor controllers #1: Zo vergroot je je slagvaardigheid

Hoe stel je je mensen in staat slagvaardig te acteren als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd?

03 december 2021

Slagvaardigheid vergroten met datagedreven management control

Door datagedreven - snel én goed onderbouwd - beslissingen te nemen, kan een onderneming overleven.

26 november 2008

Samenwerken aan ‘control’ is het credo!

De rol van CFO's en controllers is de afgelopen jaren sterk veranderd. Zij worden geacht niet alleen de controlefunctie te vervullen, maar ook toegevoegde waarde, in de vorm van informatie en beleidsondersteuning, aan het management te leveren. Een goede verstandhouding en interactie met het lijnmanagement is hiervoor van groot belang.