You searched for fred conijn - Pagina 2 van 2 - FM.nl - Financieel Management

Dynamische sturing voor controllers: Zo vergroot je je slagvaardigheid

22 december 2021

Dynamische sturing voor controllers #1: Zo vergroot je je slagvaardigheid

Hoe stel je je mensen in staat slagvaardig te acteren als de omstandigheden ingrijpend zijn veranderd?

Slagvaardigheid vergroten met datagedreven management control

03 december 2021

Slagvaardigheid vergroten met datagedreven management control

Door datagedreven - snel én goed onderbouwd - beslissingen te nemen, kan een onderneming overleven.

26 november 2008

Samenwerken aan ‘control’ is het credo!

De rol van CFO's en controllers is de afgelopen jaren sterk veranderd. Zij worden geacht niet alleen de controlefunctie te vervullen, maar ook toegevoegde waarde, in de vorm van informatie en beleidsondersteuning, aan het management te leveren. Een goede verstandhouding en interactie met het lijnmanagement is hiervoor van groot belang.

01 mei 2008

Moderne CFO bepaalt eigen agenda

Vandaag de dag hebben CFO's het druk, erg druk. De agenda van menig CFO is overvol met onderwerpen als aandeelhouderstevredenheid, compliance, prestatiebeloning, riskmanagement, implementatie van nieuwe IT-systemen, verbetering van managementrapportages en verhoging van de efficiëntie van de eigen financiële afdeling. Hoe kan een drukke CFO greep op zijn eigen agenda houden?

23 juli 2007

De juiste m/v op de juiste plaats

Meer bewuste aandacht voor de zachte kant van de medewerkers resulteert in toenemende transparantie van de gewenste personeelsopbouw binnen de financiële functie.

08 december 2005

In Control en in Business

De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting over zijn rol. Analyseren en adviseren (business partnering) is 'in'. Tegelijkertijd moet de CFO ook 'in control' zijn. Dit blijkt uit de enquête die Atos Consulting in samenwerking met Chief Financial Officer op de CFO Day 2005 heeft uitgezet. De belangrijkste uitkomsten.

12 mei 2005

De dilemma’s van de CFO – door Fred Conijn, Edward Koops, Rob Uiterlinden en Allard Everts

In de vakpublicaties van de laatste jaren is de CFO neergezet als de business partner bij uitstek. De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting van zijn rol. Of niet? Is dit niet een veel te beperkte opvatting van de rol van de CFO?